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关键词：价值链理论 财务管理 财务预算 财务分析
基于价值链理论视角下，企业做好财务管理的活动能进一步创造更高的经济价值。价值链分析的经营模式如何有效促进价值流动，基础就是做好增值管理的工作，并且确定财务管理的基本点与辅助要点，做好整体的财务活动控制工作，以灵活的财务监督模式，对整个生产环节进行把控，以此确保各项财务活动的安全性。在此过程中，将企业销售、生产环节、采购环节进行融合，将产品的运营作为一个整体进行管控。采用不断优化整体生产环节的方式，建立统一化的标准管理体系。通过对相关生产环节、生产技能进行优化，进一步提升企业各项产品的生产效率，做好财务预算与财务分析的工作，以此为企业创造更高的经济效益，提升自身的综合竞争力。
一、价值链理论视角在企业财务管理中的优势
（一）促进企业财务职能改革
价值链理论视角下开展企业的财务管理工作，属于传统财务管理工作的发展与延伸。对于整个企业的经营流程来说，财务管控的范围也不断扩大[1]。由于企业的各个运营环节都与创造的价值有直接的关系，而价值链模式则应当在企业运营中加强对关键环节、主要流程的有效把控。价值链管理模式下，财务管理部门的基本职能不单单是会计核算，还有销售活动、采购活动等多个环节。通过促进财务职能的创新与改革，履行自身基本职责，使得企业能获得更高的经济价值。
（二）提升企业财务控制能力
价值链管理理论使得企业的财务管理目标发生变化，财务人员需要计算过去与当前的经营情况，还需要对未来发展情况进行预测。在现代化的财务管理进程中，将重点放在价值增值层面上，并且实现对信息流、资金的有效控制，不断扩大增值业务的规划，达到良好的管控效果。
（三）优化整合企业财务资源
企业在进行财务管理的过程中，资金的使用价值、流转情况等会对企业的经营发展产生直接影响。价值链管理模式通过整合企业的各项信息，对企业的生产情况进行把控，以此对资金的使用情况进行科学化的调整。以价值链理论视角为核心，强化财务管控力度，需要实现各个部门的互相沟通与配合，还会关系到许多组织[2]。集团企业的发展可能会受到下属子公司发展与决策的影响，在开展生产活动、采购活动、经营活动的阶段，需要将企业本身的资源优势体现出来，需要对生产、采购等计划可能会对企业产生的影响进行分析，还需要从整体角度上对成员企业进行管控，从价值链层面强化财务监督，进而优化整合企业财务资源。
（四）提升企业综合竞争力
价值链理论视角下，企业的基础财务管理目标就是实现增值，并创造更高的经济价值。其中价值链管理理念就是将企业的各项经营环节互相结合在一起。基于价值链理论构建财务管理模式，能对价值链相关的理论进行分析，并且了解企业的价值流、资金流等，以便于实现企业信息流的有效控制。在提升价值管控力度的同时，分析影响财务决策的因素，调整经营战略，从全局性的角度进行分析与把控，确保价值管理到位。
二、价值链理论视角下的企业财务管理核心内容
（一）财务预算
基于价值链视角下，企业的财务管理模式也会产生较大的变化，预算管理也会涉及企业运营发展的各个环节。通过开展高效的财务预算活动，能促进企业各项经营活动的顺利进行，还能够对资源进行合理地配置，以此避免资金浪费风险问题的发生[3]。由此得知，企业强化财务预算管控力度，加快预算信息的共享速度，做好预算管理与预算编制的工作，保证财务指标落到实处，属于财务管理的核心内容。
（二）财务控制
价值链管理视角下，企业财务管理活动需要覆盖各项经营流程。所以，财务控制的覆盖范围逐渐扩大。随着现代化信息技术的不断发展，信息技术管理模式逐渐与企业财务管理模式进行融合，财务管控的时效性也能显著提升，有利于编制科学化的财务管控方案。
（三）财务分析
财务分析以价值链理论为基础，直观地了解企业各个经营环节实际情况。在洞悉真实财务状况的同时，配备专人做好财务分析的工作，以此获得真实的财务数据，帮助企业做出正确的财务决策。
（四）业绩评价
价值链视角下创新财务管理模式，能突破传统财务管理的局限，并且创新业绩评价方式，更加满足企业的发展需求。所以，企业需要进一步优化业绩评价方式，适当的增加业绩评价内容。对于增加的评价内容来说，需要确保评价结果的客观性，建立科学化的业绩评价系统，充分发挥出业绩评价的约束与鼓励作用。
三、价值链理论视角下的企业财务战略计划制定分析
（一）纵向价值链企业财务分析
价值链理论视角下，制定企业财务战略计划，主要就是指企业从最开始的采购环节入手，一直到销售环节等进行控制，并形成纵向价值链。企业通过合理的分配方式，实现营销商、供应商上下两层关系的优化。企业的发展战略属于纵向并购，纵向并购属于上游并购与下游并购并存。下游并购主要是企业向经营者的价值链进行下游蔓延。通过并购零售企业、参股等多种形式，实现企业的自产自销[4]。其上游并购就是企业价值链的向上延伸，通过并购材料的供应商，采用控股、参股的形式，以此获得更加稳定的货源。采用多元化的方式实现纵向管控，确保生产、销售、供应商等多方的互相配合，还能保证价值链管理的稳定性，进而提升运作效率与资产使用效益，为企业创造更高的经济价值。
（二）横向价值链企业财务分析
從横向价值链层面进行企业财务分析，其主要包括属于同一水平的企业价值链，并处于同一层次上。例如在原材料销售、生产各个环节中，横向比较的都是相同类型的企业，竞争性也比较高[5]。各个企业之间都有一定的差异，也有自身独特的优势。有的企业盈利水平较高，有的企业盈利水平比较低。采用横向并购的方式，使得各个企业能实现取长补短，形成协同效应，以此提升企业的综合管理能力。 （三）内部价值链财务分析
企业内部价值链代表企业内部创造价值的核心内容，企业内部价值链包括企业运营行为、辅助企业的运营行为。在进行内部价值链分析时，以原材料的采购作为核心，将消费者的购买需求作为接触内容，最关键的目的就是发现关键的价值环节。通过计算商品成本、生产的商品，了解企业之间的竞争，计算企业之间的差异，并识别企业内部价值的可增值环节与非增值环节，减少整体成本支出，提升运营效率。以内部价值链作为基础，在筹集资金的时候引入优化策略，并且确定内部优化环节，提升对企业内部各个环节的依存度，明确具体融资策略。
四、价值链理论视角下的企业财务管理策略
（一）积极做好财务预算工作
财务部门属于价值链管理的重要组成部分，需要将价值链管理与财务管理进行结合。财务部门要预先做好筹划的工作，并且结合价值链的使用情况，将企业投入的正常成本与人力资源投入进行融合，做好统一的分配与规划工作，还需要将成本分配到企业的生产环节当中。企业财务部门通过精心的统筹规划，能为企业创造更高的经济利润。在企业的成本产出与投入环节中，需要细化生产指标，并分配到各个环节与领域当中，资金的分配也需要根据权重进行。只有保证各个运营环节的成本支出与获利是相互对应的，才能对企业各个环节的财务工作进行分析，以此实现降本增效的核心目标[6]。最后，经过全局性的筹划，进行资产分摊与管控，进一步确定正常报酬率。在对生产过程进行分析的同时，了解生产过程中的哪些环节可以保留，哪些需要摒除，以此节约成本。在实际的生产运营发展过程中，认真对利润影响因素进行研究，还应当重点考虑影响成本分配的因素，以此确定企业的价值链。
（二）完善企业相关的财务监督体制
企业财务管理部门的运营会直接影响企业生产活动的开展。所以，企业的财务部门要以科学化的财务监督机制为核心，做好全过程的控制工作，才能保证财务工作按序开展。首先，财务部门需要对企业的预决算进行合理地安排，并且搭建成本控制體系，不断提升预算执行力。在预算方案的落实过程中，应当提升预算管理的权威性，并且确保各个部门都遵循财务管理机制，压缩不必要的财务支持，以此推动企业的平稳、可持续发展。在建立了财务管理监督机制之后，以科学化的奖惩机制为核心。如果部门与员工在财务管理过程中作出了巨大的贡献，就需要进行及时的激励。而对于造成负面影响的员工，需要进行相应的惩罚，以此将员工的工作价值发挥到最大化。
（三）构建科学的财务管理模式
通过引入价值链管理模式，能有效地提升企业的财务管理效率。但与此同时，实行价值链管理，需要确保各个部门积极配合与沟通。企业需要结合自身的战略发展计划，分析盈利水平与财务状况，构建科学化的财务管理体系，突破各个部门之间的壁垒，以此加快财务数据的传递与共享速度，使得相关人员可以获得真实的会计信息与数据，进而为后续顺利开展的经营活动做好铺垫。此外，企业需要建立信息反馈机制，搭建业财融合一体化的沟通平台，对两个部门的活动进行高效调整，以便于将价值链管控的优势发挥出来，及时剔除无法创造更高经济效益的业务活动，节约资金支出。
（四）贯彻以人为本的财务管理理念
企业在引入了价值链理论管理体系之后，财务管理的深度不断增加，整体的管理效率也显著提升。企业人力资源投入成本有效减少，不仅增强了管理效果，也提升了自身的盈利水平。从具体情况来看，价值链视角下进行财务管理，能拉近企业部门业绩、员工薪酬的关系，能约束员工的工作行为，发挥其主观能动性。财务管理工作与员工的关系联系紧密，对企业员工的综合素养、专业能力等提出了较高的要求。基于此，企业就需要强化财务管控力度，贯彻以人为本的财务管理理念，定期开展财务人员的专项培训工作。以实践操作、定期学习等形式，进一步提升员工的专业技能[7]。还可以通过定期组织团建活动的形式，持续提升财务人员与业务人员的协同合作水平，增强与企业的信任感。最后，企业应当培养员工的综合素养，以全新的管理模式为核心，丰富财务管理的内容，提升财务处理的难度。员工不仅仅需要具备专业的能力与素养，还需要健全奖惩体系，进一步提升员工学习的积极性。在给予员工相应福利待遇的同时，提高员工的幸福感，更加注重企业文化建设，以此实现企业的战略发展目标。
（五）加快企业财务管理信息化建设
加快财务管理信息化的建设脚步，是企业财务管理改革的关键手段。企业在建立科学化财务人员培训机制的同时，采用头脑风暴、专家讲座的形式，鼓励员工参与到培训活动中，进一步提升其财务素养。在此基础上，引入先进的信息化技术收集与整合财务数据。财务部门需要统一信息化平台，在实施线上审批工作的过程中，发现原有业务流程中存在的数据重复采集问题，避免因为各个部门采集数据口径不统一，无法为经营决策提供参考依据[8]。在开发业务财务系统的过程中，需要插入业务数据录入接口，解决数据口径不统一的问题，还需要预留自定义报表的功能。做好采购申请、订单审批、录入发票、材料分配等方面的工作。最后，引入更多的信息化技术人才，定期进行财务管理系统的维护，并对财务人员的信息化技术培训，使其能不断提升自身的专业技术水平，掌握计算机系统运用能力，科学化地使用财务软件，做好信息整合、财务数据分析的工作，保证企业财务决策的合理性。
总而言之，基于价值链视角下做好企业的财务管控工作，能显著的提升经营管理效率，还能避免不必要的经济损失。企业需要以价值增值作为基础目标，并实现现代化的财务管理，进而持续提升投入资源的使用效益，整合企业的经营管理目标，对投入的资源进行有效的把控，发现财务管理的重点，实现财务管理目标与战略发展目标的互相融合，在编制科学化财务发展计划的同时，推动财务信息化的发展脚步，对各个流程的财务信息与数据进行整合，落实规范化的规章制度，以此减少企业的运营成本支出，降低资金风险的发生概率，为企业的可持续发展奠定稳固基础。
参考文献：
[1]韦鲜.价值链管理视角下企业财务管理强化思考[J].财会学习，2020（11）：61-62.
[2]李妍婷.基于价值链分析的企业财务管理转型研究[J].商业会计，2019（23）：53-55+61.
[3]童艺，唐小雯，李灵杰.基于价值链理论的企业财务管理模式分析[J].中国商论，2019（15）：123-124.
[4]钟凡.基于价值链管理视角的企业财务管理探讨[J].中国总会计师，2019（05）：36-37.
[5]朱丛艳.价值链管理下企业财务管理战略[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：112-114.
[6]朱叶红.价值链管理模式下财务管理的探讨[J].中国集体经济，2019（10）：161-162.
[7]沈春玮.基于价值链管理模式的企业财务管理研究[J].中国管理信息化，2019，22（02）：27-28.
[8]陈恒珍.基于价值链的企业财务成本管理与控制研究[J].中外企业家，2018（29）：12-13.
作者单位：深圳市全民通控股集团有限公司
基于价值链理论视角下，企业做好财务管理的活动能进一步创造更高的经济价值。价值链分析的经营模式如何有效促进价值流动，基础就是做好增值管理的工作，并且确定财务管理的基本点与辅助要点，做好整体的财务活动控制工作，以灵活的财务监督模式，对整个生产环节进行把控，以此确保各项财务活动的安全性。在此过程中，将企业销售、生产环节、采购环节进行融合，将产品的运营作为一个整体进行管控。采用不断优化整体生产环节的方式，建立统一化的标准管理体系。通过对相关生产环节、生产技能进行优化，进一步提升企业各项产品的生产效率，做好财务预算与财务分析的工作，以此为企业创造更高的经济效益，提升自身的综合竞争力。
一、价值链理论视角在企业财务管理中的优势
（一）促进企业财务职能改革
价值链理论视角下开展企业的财务管理工作，属于传统财务管理工作的发展与延伸。对于整个企业的经营流程来说，财务管控的范围也不断扩大[1]。由于企业的各个运营环节都与创造的价值有直接的关系，而价值链模式则应当在企业运营中加强对关键环节、主要流程的有效把控。价值链管理模式下，财务管理部门的基本职能不单单是会计核算，还有销售活动、采购活动等多个环节。通过促进财务职能的创新与改革，履行自身基本职责，使得企业能获得更高的经济价值。
（二）提升企业财务控制能力
价值链管理理论使得企业的财务管理目标发生变化，财务人员需要计算过去与当前的经营情况，还需要对未来发展情况进行预测。在现代化的财务管理进程中，将重点放在价值增值层面上，并且实现对信息流、资金的有效控制，不断扩大增值业务的规划，达到良好的管控效果。
（三）优化整合企业财务资源
企业在进行财务管理的过程中，资金的使用价值、流转情况等会对企业的经营发展产生直接影响。价值链管理模式通过整合企业的各项信息，对企业的生产情况进行把控，以此对资金的使用情况进行科学化的调整。以价值链理论视角为核心，强化财务管控力度，需要实现各个部门的互相沟通与配合，还会关系到许多组织[2]。集团企业的发展可能会受到下属子公司发展与决策的影响，在开展生产活动、采购活动、经营活动的阶段，需要将企业本身的资源优势体现出来，需要对生产、采购等计划可能会对企业产生的影响进行分析，还需要从整体角度上对成员企业进行管控，从价值链层面强化财务监督，进而优化整合企业财务资源。
（四）提升企业综合竞争力
价值链理论视角下，企业的基础财务管理目标就是实现增值，并创造更高的经济价值。其中价值链管理理念就是将企业的各项经营环节互相结合在一起。基于价值链理论构建财务管理模式，能对价值链相关的理论进行分析，并且了解企业的价值流、资金流等，以便于实现企业信息流的有效控制。在提升价值管控力度的同时，分析影响财务决策的因素，调整经营战略，从全局性的角度进行分析与把控，确保价值管理到位。
二、价值链理论视角下的企业财务管理核心内容
（一）财务预算
基于价值链视角下，企业的财务管理模式也会产生较大的变化，预算管理也会涉及企业运营发展的各个环节。通过开展高效的财务预算活动，能促进企业各项经营活动的顺利进行，还能够对资源进行合理地配置，以此避免资金浪费风险问题的发生[3]。由此得知，企业强化财务预算管控力度，加快预算信息的共享速度，做好预算管理与预算编制的工作，保证财务指标落到实处，属于财务管理的核心内容。
（二）财务控制
价值链管理视角下，企业财务管理活动需要覆盖各项经营流程。所以，财务控制的覆盖范围逐渐扩大。随着现代化信息技术的不断发展，信息技术管理模式逐渐与企业财务管理模式进行融合，财务管控的时效性也能显著提升，有利于编制科学化的财务管控方案。
（三）财务分析
财务分析以价值链理论为基础，直观地了解企业各个经营环节实际情况。在洞悉真实财务状况的同时，配备专人做好财务分析的工作，以此获得真实的财务数据，帮助企业做出正确的财务决策。
（四）业绩评价
价值链视角下创新财务管理模式，能突破传统财务管理的局限，并且创新业绩评价方式，更加满足企业的发展需求。所以，企业需要进一步优化业绩评价方式，适当的增加业绩评价内容。对于增加的评价内容来说，需要确保评价结果的客观性，建立科学化的业绩评价系统，充分发挥出业绩评价的约束与鼓励作用。
三、价值链理论视角下的企业财务战略计划制定分析
（一）纵向价值链企业财务分析
价值链理论视角下，制定企业财务战略计划，主要就是指企业从最开始的采购环节入手，一直到销售环节等进行控制，并形成纵向价值链。企业通过合理的分配方式，实现营销商、供应商上下两层关系的优化。企业的发展战略属于纵向并购，纵向并购属于上游并购与下游并购并存。下游并购主要是企业向经营者的价值链进行下游蔓延。通过并购零售企业、参股等多种形式，实现企业的自产自销[4]。其上游并购就是企业价值链的向上延伸，通过并购材料的供应商，采用控股、参股的形式，以此获得更加稳定的货源。采用多元化的方式实现纵向管控，确保生产、销售、供应商等多方的互相配合，还能保证价值链管理的稳定性，进而提升运作效率与资产使用效益，为企业创造更高的经济价值。
（二）横向价值链企业财务分析
從横向价值链层面进行企业财务分析，其主要包括属于同一水平的企业价值链，并处于同一层次上。例如在原材料销售、生产各个环节中，横向比较的都是相同类型的企业，竞争性也比较高[5]。各个企业之间都有一定的差异，也有自身独特的优势。有的企业盈利水平较高，有的企业盈利水平比较低。采用横向并购的方式，使得各个企业能实现取长补短，形成协同效应，以此提升企业的综合管理能力。 （三）内部价值链财务分析
企业内部价值链代表企业内部创造价值的核心内容，企业内部价值链包括企业运营行为、辅助企业的运营行为。在进行内部价值链分析时，以原材料的采购作为核心，将消费者的购买需求作为接触内容，最关键的目的就是发现关键的价值环节。通过计算商品成本、生产的商品，了解企业之间的竞争，计算企业之间的差异，并识别企业内部价值的可增值环节与非增值环节，减少整体成本支出，提升运营效率。以内部价值链作为基础，在筹集资金的时候引入优化策略，并且确定内部优化环节，提升对企业内部各个环节的依存度，明确具体融资策略。
四、价值链理论视角下的企业财务管理策略
（一）积极做好财务预算工作
财务部门属于价值链管理的重要组成部分，需要将价值链管理与财务管理进行结合。财务部门要预先做好筹划的工作，并且结合价值链的使用情况，将企业投入的正常成本与人力资源投入进行融合，做好统一的分配与规划工作，还需要将成本分配到企业的生产环节当中。企业财务部门通过精心的统筹规划，能为企业创造更高的经济利润。在企业的成本产出与投入环节中，需要细化生产指标，并分配到各个环节与领域当中，资金的分配也需要根据权重进行。只有保证各个运营环节的成本支出与获利是相互对应的，才能对企业各个环节的财务工作进行分析，以此实现降本增效的核心目标[6]。最后，经过全局性的筹划，进行资产分摊与管控，进一步确定正常报酬率。在对生产过程进行分析的同时，了解生产过程中的哪些环节可以保留，哪些需要摒除，以此节约成本。在实际的生产运营发展过程中，认真对利润影响因素进行研究，还应当重点考虑影响成本分配的因素，以此确定企业的价值链。
（二）完善企业相关的财务监督体制
企业财务管理部门的运营会直接影响企业生产活动的开展。所以，企业的财务部门要以科学化的财务监督机制为核心，做好全过程的控制工作，才能保证财务工作按序开展。首先，财务部门需要对企业的预决算进行合理地安排，并且搭建成本控制體系，不断提升预算执行力。在预算方案的落实过程中，应当提升预算管理的权威性，并且确保各个部门都遵循财务管理机制，压缩不必要的财务支持，以此推动企业的平稳、可持续发展。在建立了财务管理监督机制之后，以科学化的奖惩机制为核心。如果部门与员工在财务管理过程中作出了巨大的贡献，就需要进行及时的激励。而对于造成负面影响的员工，需要进行相应的惩罚，以此将员工的工作价值发挥到最大化。
（三）构建科学的财务管理模式
通过引入价值链管理模式，能有效地提升企业的财务管理效率。但与此同时，实行价值链管理，需要确保各个部门积极配合与沟通。企业需要结合自身的战略发展计划，分析盈利水平与财务状况，构建科学化的财务管理体系，突破各个部门之间的壁垒，以此加快财务数据的传递与共享速度，使得相关人员可以获得真实的会计信息与数据，进而为后续顺利开展的经营活动做好铺垫。此外，企业需要建立信息反馈机制，搭建业财融合一体化的沟通平台，对两个部门的活动进行高效调整，以便于将价值链管控的优势发挥出来，及时剔除无法创造更高经济效益的业务活动，节约资金支出。
（四）贯彻以人为本的财务管理理念
企业在引入了价值链理论管理体系之后，财务管理的深度不断增加，整体的管理效率也显著提升。企业人力资源投入成本有效减少，不仅增强了管理效果，也提升了自身的盈利水平。从具体情况来看，价值链视角下进行财务管理，能拉近企业部门业绩、员工薪酬的关系，能约束员工的工作行为，发挥其主观能动性。财务管理工作与员工的关系联系紧密，对企业员工的综合素养、专业能力等提出了较高的要求。基于此，企业就需要强化财务管控力度，贯彻以人为本的财务管理理念，定期开展财务人员的专项培训工作。以实践操作、定期学习等形式，进一步提升员工的专业技能[7]。还可以通过定期组织团建活动的形式，持续提升财务人员与业务人员的协同合作水平，增强与企业的信任感。最后，企业应当培养员工的综合素养，以全新的管理模式为核心，丰富财务管理的内容，提升财务处理的难度。员工不仅仅需要具备专业的能力与素养，还需要健全奖惩体系，进一步提升员工学习的积极性。在给予员工相应福利待遇的同时，提高员工的幸福感，更加注重企业文化建设，以此实现企业的战略发展目标。
（五）加快企业财务管理信息化建设
加快财务管理信息化的建设脚步，是企业财务管理改革的关键手段。企业在建立科学化财务人员培训机制的同时，采用头脑风暴、专家讲座的形式，鼓励员工参与到培训活动中，进一步提升其财务素养。在此基础上，引入先进的信息化技术收集与整合财务数据。财务部门需要统一信息化平台，在实施线上审批工作的过程中，发现原有业务流程中存在的数据重复采集问题，避免因为各个部门采集数据口径不统一，无法为经营决策提供参考依据[8]。在开发业务财务系统的过程中，需要插入业务数据录入接口，解决数据口径不统一的问题，还需要预留自定义报表的功能。做好采购申请、订单审批、录入发票、材料分配等方面的工作。最后，引入更多的信息化技术人才，定期进行财务管理系统的维护，并对财务人员的信息化技术培训，使其能不断提升自身的专业技术水平，掌握计算机系统运用能力，科学化地使用财务软件，做好信息整合、财务数据分析的工作，保证企业财务决策的合理性。
总而言之，基于价值链视角下做好企业的财务管控工作，能显著的提升经营管理效率，还能避免不必要的经济损失。企业需要以价值增值作为基础目标，并实现现代化的财务管理，进而持续提升投入资源的使用效益，整合企业的经营管理目标，对投入的资源进行有效的把控，发现财务管理的重点，实现财务管理目标与战略发展目标的互相融合，在编制科学化财务发展计划的同时，推动财务信息化的发展脚步，对各个流程的财务信息与数据进行整合，落实规范化的规章制度，以此减少企业的运营成本支出，降低资金风险的发生概率，为企业的可持续发展奠定稳固基础。
参考文献：
[1]韦鲜.价值链管理视角下企业财务管理强化思考[J].财会学习，2020（11）：61-62.
[2]李妍婷.基于价值链分析的企业财务管理转型研究[J].商业会计，2019（23）：53-55+61.
[3]童艺，唐小雯，李灵杰.基于价值链理论的企业财务管理模式分析[J].中国商论，2019（15）：123-124.
[4]钟凡.基于价值链管理视角的企业财务管理探讨[J].中国总会计师，2019（05）：36-37.
[5]朱丛艳.价值链管理下企业财务管理战略[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：112-114.
[6]朱叶红.价值链管理模式下财务管理的探讨[J].中国集体经济，2019（10）：161-162.
[7]沈春玮.基于价值链管理模式的企业财务管理研究[J].中国管理信息化，2019，22（02）：27-28.
[8]陈恒珍.基于价值链的企业财务成本管理与控制研究[J].中外企业家，2018（29）：12-13.
作者单位：深圳市全民通控股集团有限公司