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2007年以来，中铁五局二公司化茧为蝶，成功嬗变，发展势头日益见好，员工精神面貌和谐奋进。公司年生产能力由2006年的13.97亿元跃升至2010年的39.03亿元，承揽经营任务由2006年的14.96亿元攀升至2010年的71亿元，实现利润由不足2 000万元递增至2010年的1.06亿元。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。中铁五局二公司成功盘活，得益于公司党委书记、董事长周小霞上任后实施“五字连城决”，促进了公司从困境中跨越，在跨越中腾飞。
做“深”经营开发
周小霞上任之初，公司经营任务欠缺，项目赢利偏低，个别项目亏损严重，职工待岗休假，上下都面临找米下锅的困局。从经营开发战线上成长起来的他，深知经营开发对施工企业的重要性，发展是企业永恒的主题，但经营是发展的基础。
从小在湖南宁乡长大的周小霞，继承了湖南人“敢为人先，甘愿吃苦”的特点，在他的牵头下，创造性地提出“片区经营”战略，按照东北、华北、华东、中南四大片区进行布局，积极开发西南和西北区域，同时稳住道桥传统重点区域，不断向地铁、市政等领域拓展，由此开创了公司经营工作新局面。2008年至2010年，公司先后中标京沪高速铁路、成绵乐铁路客运专线、杭长客运专线、湘桂铁路扩改工程等大型项目，共新签合同额144.7亿元，且每年均以10多亿元的增幅在扩大。四年来，在区域经营中，公司华北办事处在河北公路市场连续中标8个项目，累计近30亿元。特别是去年12月，公司在河北中标承赤高速公路11.08亿元，中标额度创造局内路外单个项目历史之最。近两年，公司经营区域不断扩展，覆盖14个省市，并延伸到海外，中标质量稳步提升，所有项目均实现盈利。
而今，他依旧风风火火地出现在一个个投标现场。偶尔，他也会站在地图面前会心微笑，因为他心中那幅“巩固东北、华北、华东、中南既有市场，挺进西南，拓展西北，南上北下，辐射全国，并适时海外”的经营开发战略宏图已经初具雏形。
做“严”内部管理
“工欲善其事，必先利其器”，重振企业雄风，“利器”在哪？周小霞以项目成本管理为重点，以标准化管理为手段，以经济效益为目的，积极探索企业管理的新路子。
上任之初，针对公司内部管理比较粗放、效益流失严重的情况，周小霞果断提出了“不怕困难，敢于碰硬，找准症结，全力攻坚”的管理思路。
按照“严格制度管理，明确职责定位，强化过程控制，强化激励机制，突出效益核心”的原则，公司先后出台了近50项管理制度，涵盖企业经营开发、工程技术、财务管理、成本控制等方方面面。自2009年全面推行工程项目标准化管理工作以来，按照铁道部、局统一部署，公司成立了44支架子队、3个专业化公司，在制度管理、人员配置、施工现场和过程控制中出实招，促进了施工生产顺利推进，得到业主及中铁五局的一致好评，公司先后夺取了2009年下半年、2010年上半年、下半年局铁路项目内部信用评价第一名，多个铁路项目在路局信誉评价及标准化管理评比中均名列前茅，尤其是架子队标准化建设成效突出，成为全局的典范。
“不积硅步无以至千里，不积小流无以成江海，能节约一点是一点”，这是周小霞在公司创效增效上所倡导的“节约经”。由于目前公司收尾项目较多，大型吊车、制梁模板大量富余。当他了解情况后，主动与项目和物资公司负责人相互沟通，想方设法尽量把库存物资租赁出去。同时，他还大力推行下属专业化公司的运作模式，不断推进和完善资产经营责任制，为公司寻找新的利润增长点，到如今公司基本消灭了亏损项目，一些多年经营困难的后勤单位也都实现了利润。
做“实”安全质量
安全质量是施工建筑企业一项基础工作，是企业参与市场竞争的“通行证”，是赢得业主认同的“敲门砖”。不论是在大会小会上，还是在施工现场检查工作中，安全质量都是周小霞工作的重心之一。
他提出在安全质量上要以“铁的制度、铁的纪律、铁的心肠、铁的手腕”抓好安全质量管理，在内部各项考核中实行安全质量一票否决权，不断完善安全质量管理格局，加大“四级”安全质量生产包保责任状签订与责任落实，并延伸到农民工协作工班，将安全质量生产与项目绩效挂钩。去年，公司共发放兑现安全质量奖励59万元，罚款4.5万元，有力地增强了全员的质量安全责任感。同时，他还强力推行“群安员”制度，每月在公司交班会上定期通报“群安员”发现安全质量隐患报告情况，并赋予“群安员”越级汇报的权力，督促项目抓好整改落实。近五年，公司安全质量工作不断提高，未发生一起重大安全质量责任事故，在中铁五局标准化验收及内部信誉评价中，连续三次评为第一名，河北承秦高速11标还被交通部列为首批“平安工地”示范点。
做“活”党建工作
党建工作“虚功实做，化掌为拳，创建精品”，这是周小霞在做“活”党建工作的心得。公司湘桂铁路项目开展“湘桂铁路党旗红，中铁五局争先锋”活动，率先组织了全路第一支农民工党员突击队，得到新华社、人民网等相关媒体的报道，创出了中铁五局农民工党员管理品牌；杭长客专项目部开展“杭长客专党旗红，中铁五局争先锋”活动，率先在全线组织了农民工集体军训，大大提升了农民工组织意识、纪律意识、责任意识，有力地助推了项目施工生产；河北片区开展“燕赵大地党旗红，中铁五局争先锋” 区域党建主题活动，推动了地区生产经营滚动发展。如今，随着创先争优活动的深入推进，各项目融入中心工作，积极开展“创先争优示范工程”和“农民工谈心交心工程”等活动，打造党建品牌，产生了良好效果。
在今年初的工作会上，周小霞又提出全力打造公司 “桥文化”战略，力争在三年内坚持以桥为载体，以文化弘扬和熏陶为落脚点，以公司全面发展为抓手，探索出一条符合企业实际情况的“桥文化”发展思路，积极开展桥文化“三个十”评选和“五个一”活动，搞活桥经营，扩大桥影响，发展桥事业，增强公司持续发展的生命力与进取力。
做“细”职工福利
去年5月，时任中铁五局董事长张敏来到二公司调研时说了一句这样的话：“在坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享上，二公司做得尤为出色。”简简单单的一句话背后，凝聚了以周小霞为首的领导班子在抓好企业管理的同时，时刻关心职工群众的安危冷暖，也印证了周小霞提出的“快乐工作，幸福生活”的理念。
为让职工扎根岗位、安心工作，周小霞尽力改善职工生活和工作环境，让员工的成长与公司的发展同步、员工收入与公司效益同步。近年来，职工收入不断增长，10年同比增长24.28%。在公司党政领导的支持下，公司工会大力开展 “送清凉、送温暖、送关怀、金秋助学”等帮扶慰问活动，仅10年就支付慰问金合计达72.53万元，支付 “三不让”资金31.8万元，发放困难员工补助、住院补助和大病医疗保险金30.23万元。同时，为缓解员工住房紧张，2009年公司已完工一期9栋209套员工合作建房，并全部交付使用；2010年第二期职工合作建房也正在实施当中。公司特别注重“不让一名职工小孩上不起学、不让一名职工看不起病、不让一名职工吃不起饭”的全面兑现，真真切切地让广大员工和家属感受到企业大家庭的关怀和温暖，激发出他们爱岗敬业的热情。
朝霞万丈搏市场。如今二公司发展如日中升，正像周小霞所坚信的那样：不管困难有多大，中铁五局二公司都能鲲鹏展翅，一路征程一路歌！（责任编辑： 李万全）
做“深”经营开发
周小霞上任之初，公司经营任务欠缺，项目赢利偏低，个别项目亏损严重，职工待岗休假，上下都面临找米下锅的困局。从经营开发战线上成长起来的他，深知经营开发对施工企业的重要性，发展是企业永恒的主题，但经营是发展的基础。
从小在湖南宁乡长大的周小霞，继承了湖南人“敢为人先，甘愿吃苦”的特点，在他的牵头下，创造性地提出“片区经营”战略，按照东北、华北、华东、中南四大片区进行布局，积极开发西南和西北区域，同时稳住道桥传统重点区域，不断向地铁、市政等领域拓展，由此开创了公司经营工作新局面。2008年至2010年，公司先后中标京沪高速铁路、成绵乐铁路客运专线、杭长客运专线、湘桂铁路扩改工程等大型项目，共新签合同额144.7亿元，且每年均以10多亿元的增幅在扩大。四年来，在区域经营中，公司华北办事处在河北公路市场连续中标8个项目，累计近30亿元。特别是去年12月，公司在河北中标承赤高速公路11.08亿元，中标额度创造局内路外单个项目历史之最。近两年，公司经营区域不断扩展，覆盖14个省市，并延伸到海外，中标质量稳步提升，所有项目均实现盈利。
而今，他依旧风风火火地出现在一个个投标现场。偶尔，他也会站在地图面前会心微笑，因为他心中那幅“巩固东北、华北、华东、中南既有市场，挺进西南，拓展西北，南上北下，辐射全国，并适时海外”的经营开发战略宏图已经初具雏形。
做“严”内部管理
“工欲善其事，必先利其器”，重振企业雄风，“利器”在哪？周小霞以项目成本管理为重点，以标准化管理为手段，以经济效益为目的，积极探索企业管理的新路子。
上任之初，针对公司内部管理比较粗放、效益流失严重的情况，周小霞果断提出了“不怕困难，敢于碰硬，找准症结，全力攻坚”的管理思路。
按照“严格制度管理，明确职责定位，强化过程控制，强化激励机制，突出效益核心”的原则，公司先后出台了近50项管理制度，涵盖企业经营开发、工程技术、财务管理、成本控制等方方面面。自2009年全面推行工程项目标准化管理工作以来，按照铁道部、局统一部署，公司成立了44支架子队、3个专业化公司，在制度管理、人员配置、施工现场和过程控制中出实招，促进了施工生产顺利推进，得到业主及中铁五局的一致好评，公司先后夺取了2009年下半年、2010年上半年、下半年局铁路项目内部信用评价第一名，多个铁路项目在路局信誉评价及标准化管理评比中均名列前茅，尤其是架子队标准化建设成效突出，成为全局的典范。
“不积硅步无以至千里，不积小流无以成江海，能节约一点是一点”，这是周小霞在公司创效增效上所倡导的“节约经”。由于目前公司收尾项目较多，大型吊车、制梁模板大量富余。当他了解情况后，主动与项目和物资公司负责人相互沟通，想方设法尽量把库存物资租赁出去。同时，他还大力推行下属专业化公司的运作模式，不断推进和完善资产经营责任制，为公司寻找新的利润增长点，到如今公司基本消灭了亏损项目，一些多年经营困难的后勤单位也都实现了利润。
做“实”安全质量
安全质量是施工建筑企业一项基础工作，是企业参与市场竞争的“通行证”，是赢得业主认同的“敲门砖”。不论是在大会小会上，还是在施工现场检查工作中，安全质量都是周小霞工作的重心之一。
他提出在安全质量上要以“铁的制度、铁的纪律、铁的心肠、铁的手腕”抓好安全质量管理，在内部各项考核中实行安全质量一票否决权，不断完善安全质量管理格局，加大“四级”安全质量生产包保责任状签订与责任落实，并延伸到农民工协作工班，将安全质量生产与项目绩效挂钩。去年，公司共发放兑现安全质量奖励59万元，罚款4.5万元，有力地增强了全员的质量安全责任感。同时，他还强力推行“群安员”制度，每月在公司交班会上定期通报“群安员”发现安全质量隐患报告情况，并赋予“群安员”越级汇报的权力，督促项目抓好整改落实。近五年，公司安全质量工作不断提高，未发生一起重大安全质量责任事故，在中铁五局标准化验收及内部信誉评价中，连续三次评为第一名，河北承秦高速11标还被交通部列为首批“平安工地”示范点。
做“活”党建工作
党建工作“虚功实做，化掌为拳，创建精品”，这是周小霞在做“活”党建工作的心得。公司湘桂铁路项目开展“湘桂铁路党旗红，中铁五局争先锋”活动，率先组织了全路第一支农民工党员突击队，得到新华社、人民网等相关媒体的报道，创出了中铁五局农民工党员管理品牌；杭长客专项目部开展“杭长客专党旗红，中铁五局争先锋”活动，率先在全线组织了农民工集体军训，大大提升了农民工组织意识、纪律意识、责任意识，有力地助推了项目施工生产；河北片区开展“燕赵大地党旗红，中铁五局争先锋” 区域党建主题活动，推动了地区生产经营滚动发展。如今，随着创先争优活动的深入推进，各项目融入中心工作，积极开展“创先争优示范工程”和“农民工谈心交心工程”等活动，打造党建品牌，产生了良好效果。
在今年初的工作会上，周小霞又提出全力打造公司 “桥文化”战略，力争在三年内坚持以桥为载体，以文化弘扬和熏陶为落脚点，以公司全面发展为抓手，探索出一条符合企业实际情况的“桥文化”发展思路，积极开展桥文化“三个十”评选和“五个一”活动，搞活桥经营，扩大桥影响，发展桥事业，增强公司持续发展的生命力与进取力。
做“细”职工福利
去年5月，时任中铁五局董事长张敏来到二公司调研时说了一句这样的话：“在坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享上，二公司做得尤为出色。”简简单单的一句话背后，凝聚了以周小霞为首的领导班子在抓好企业管理的同时，时刻关心职工群众的安危冷暖，也印证了周小霞提出的“快乐工作，幸福生活”的理念。
为让职工扎根岗位、安心工作，周小霞尽力改善职工生活和工作环境，让员工的成长与公司的发展同步、员工收入与公司效益同步。近年来，职工收入不断增长，10年同比增长24.28%。在公司党政领导的支持下，公司工会大力开展 “送清凉、送温暖、送关怀、金秋助学”等帮扶慰问活动，仅10年就支付慰问金合计达72.53万元，支付 “三不让”资金31.8万元，发放困难员工补助、住院补助和大病医疗保险金30.23万元。同时，为缓解员工住房紧张，2009年公司已完工一期9栋209套员工合作建房，并全部交付使用；2010年第二期职工合作建房也正在实施当中。公司特别注重“不让一名职工小孩上不起学、不让一名职工看不起病、不让一名职工吃不起饭”的全面兑现，真真切切地让广大员工和家属感受到企业大家庭的关怀和温暖，激发出他们爱岗敬业的热情。
朝霞万丈搏市场。如今二公司发展如日中升，正像周小霞所坚信的那样：不管困难有多大，中铁五局二公司都能鲲鹏展翅，一路征程一路歌！（责任编辑： 李万全）