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摘 要 工程质量的优劣很大程度上取决于现场施工管理水平，然而当前的现场施工工程管理还存在着较多的问题，如何解决这些问题是一个关键，本文通过对各种存在的问题进行分析，针对性的提出解决措施和建议，力求实现现场施工工程管理水平的提升。
关键词 土建工程 现场施工 工程管理
一、土建工程现场施工工程管理存在的问题分析
（一）施工技术问题分析
土建工程一般都非常复杂，各种工艺和工序互相穿插使用，涉及的建筑材料也多种多样，各种建筑工种在施工中同时开展工作的情况较多。同时，土建工程的施工受到现场环境及外部气候的影响，各种客观条件也对施工进度有着很大的影响，所以处理应急事件的能力必须具备。
（二）施工材料管理问题分析
土建工程实体质量由施工材料的质量来决定，其影响工程实体质量的作用是最大的，所以，施工材料管理问题是关系到整个工程质量的关键问题。当前的实际情况是，存在大量施工企业不重视施工材料管理问题，缺乏完善的材料管理制度体系，不具备材料管理的基本能力。例如，一些施工单位在材料采购上采取分散采购模式，从而导致了材料采购混乱无序，针对库存材料没有严格的存放管理办法，导致材料在存放过程中出现大量腐蚀变质情况，低效率的利用情况突出，由于缺乏有效的材料管理，材料采购人员极易出现腐败现象，采购的材料以次充好，各种材料质量问题层出不穷。
（三）土建工程组织问题分析
土建工程施工组织能力代表着整个工程施工建设的执行能力，良好的工程组织能力可以有效提高工程施工进度，处置好各种施工过程的突发事件。当前的工程组织还存在较多问题，在现场施工上的很多阶段常常会出现返工情况，材料供应和人员机械配备上难以与实际施工需要相匹配，导致在后期施工上难以按照工程原有设计进行人力及物料的调配，也难以发挥出施工人员应有的工作效率。
（四）工程质量问题分析
现场施工工程管理针对工程的质量进行检验是一个重要的工作部分，这不仅包括对施工原材料进行先期检验，还要针对施工质量进行规范化的验收和检测。现在很多的土建工程在开展施工过程中缺乏全面科学的监督管理，很多个体工程存在不认真负责的态度，导致很多的工程项目根本不能达到施工标准，存在着大量的工程质量隐患，这势必会给整个工程的后期使用带来损失。
（五）现场施工的安全问题分析
作为一个高危行业，土建工程存在着较为突出的安全管理问题。造成这一现状的原因可以分为两个方面，一方面是人为原因造成的，这是由于我国的土建工程从业人员普遍存在安全意识差，施工习惯随意的恶劣习惯，导致在施工过程中存在着较多的安全隐患；另一方面是管理问题，这主要是由于土建施工企业的管理人员在安全管理上的重视程度不够，不能开展积极有效的施工安全教育工作，导致施工企业对安全的认识不够。
二、现场施工工程管理强化的措施
（一）尽快完善人才管理体系
1、人才开发机制的建立
构建公平、公正、公开的薪酬体系和用人机制，让有能力的技术人员走上重要岗位，避免排资论辈导致人才流失，让优秀的员工实现自我价值的实现，展示出自身能力。
2、人才选拔机制的亟需构建
人才是企业最宝贵的资源，选拔人才是企业实现发展的重要途径，通过有效地选拔机制，为人才的引进提供方便，同时为人才在企业内的发展提供有效通道，实现人才队伍的稳定，为企业创造更大的价值。
3、构建科学的人才培训机制
企业要对技术人员开展有效的培训，这有利于人才的知识和技术储备紧跟行业发展，也有利于人才的能力得到新的创新。企业定期开展培训，通过研讨会、讲座等形式开展技术交流，逐步构建起有效的人才培训机制，对于企业的人才培养十分有益。
（二）强化施工企业的材料管理
原料的质量对于土建工程具有重要影响，针对材料的管理必须予以重视加强，通过科学合理的管理材料的采购、供应、储存和分发，实现材料的高效利用。土建施工企业的采购人员应该对材料的优劣有清晰的认识，确保采购的材料在质量和品质上满足工程需要。同时，材料进场后要科学规划管理，根据材料自身的性质进行科学存放，防止材料受到侵蚀和变质，确保材料质量不影响整个工程的施工质量。
（三）人员的安全意识必须加强，同时强化必要的安全措施
1、开展安全教育培训工作
现场施工工程管理必须加强安全意识的培训，这就需要针对现场施工人员进行安全教育工作的开展，清醒的认识到安全问题的重要性，并按照要求进行年度的安全操作规范训练，针对特殊工种开展专门的安全培训课程，确保在安全培训合格后上岗，并且通过定期的安全培训，来保障安全培训工作的连续性和长效性。
2、不断完善现场施工安全管理体系
作为一种有效的安全管理模式，现场施工安全管理其包含了非常多的内容，既包括法律法规体系的，也包含企业安全管理组织机构体系的，要实现企业安全管理体系的构建，必须首先完善安全管理制度，对现场安全管理人员的职责进行划分，并且要构建一支安全监督队伍，定期检查和排查安全隐患，实现现场施工的有效安全管理。
（四）进一步实现土建工程项目施工的组织管理
土建工程需要多个工种同时进行施工作业，做好项目施工的组织管理显得尤为重要，高效的项目组织管理可以有效的将各工种协调起来，既能保障施工质量，又能保障各种工种同时施工，确保施工进度。这就要求土建现场施工工程管理人员有明确的岗位职责，项目组织管理机构有一支专业队伍，各种制度必须建立健全，并且通过定期组织会议的办法来解决整个工程项目组织的协调问题。
（五）加强土建工程的质量管理
土建施工单位必须加强工程的质量管理制度，这对于企业按照制度开展质量管理具有积极意义。施工单位在开展工作时在记录好相关报告和记录的同时，还要完善各类资料的统计整理，实现对工程施工质量的监控。
三、小结
现场施工工程管理涉及到整个工程的各个方面，只有加强工程管理的每个环节，确保现场施工的各个方面问题得到有效解决，才能全面推动现场施工工程管理水平的提高。另外，随着我国土建工程水平的不断提升，各种新技术、新工艺的投入，促进了我国土建现场施工工程管理的进一步发展，有效保障了我国工程质量的全面提升。
参考文献：
[1]程世惠等.现场施工工程措施管理[J].中华建设，建设管理.
[2]刘熠鑫.现场施工工程管理问题和对策研究[J].江西建材，工程管理，2015（5）.
（作者单位：周口职业技术学院）
关键词 土建工程 现场施工 工程管理
一、土建工程现场施工工程管理存在的问题分析
（一）施工技术问题分析
土建工程一般都非常复杂，各种工艺和工序互相穿插使用，涉及的建筑材料也多种多样，各种建筑工种在施工中同时开展工作的情况较多。同时，土建工程的施工受到现场环境及外部气候的影响，各种客观条件也对施工进度有着很大的影响，所以处理应急事件的能力必须具备。
（二）施工材料管理问题分析
土建工程实体质量由施工材料的质量来决定，其影响工程实体质量的作用是最大的，所以，施工材料管理问题是关系到整个工程质量的关键问题。当前的实际情况是，存在大量施工企业不重视施工材料管理问题，缺乏完善的材料管理制度体系，不具备材料管理的基本能力。例如，一些施工单位在材料采购上采取分散采购模式，从而导致了材料采购混乱无序，针对库存材料没有严格的存放管理办法，导致材料在存放过程中出现大量腐蚀变质情况，低效率的利用情况突出，由于缺乏有效的材料管理，材料采购人员极易出现腐败现象，采购的材料以次充好，各种材料质量问题层出不穷。
（三）土建工程组织问题分析
土建工程施工组织能力代表着整个工程施工建设的执行能力，良好的工程组织能力可以有效提高工程施工进度，处置好各种施工过程的突发事件。当前的工程组织还存在较多问题，在现场施工上的很多阶段常常会出现返工情况，材料供应和人员机械配备上难以与实际施工需要相匹配，导致在后期施工上难以按照工程原有设计进行人力及物料的调配，也难以发挥出施工人员应有的工作效率。
（四）工程质量问题分析
现场施工工程管理针对工程的质量进行检验是一个重要的工作部分，这不仅包括对施工原材料进行先期检验，还要针对施工质量进行规范化的验收和检测。现在很多的土建工程在开展施工过程中缺乏全面科学的监督管理，很多个体工程存在不认真负责的态度，导致很多的工程项目根本不能达到施工标准，存在着大量的工程质量隐患，这势必会给整个工程的后期使用带来损失。
（五）现场施工的安全问题分析
作为一个高危行业，土建工程存在着较为突出的安全管理问题。造成这一现状的原因可以分为两个方面，一方面是人为原因造成的，这是由于我国的土建工程从业人员普遍存在安全意识差，施工习惯随意的恶劣习惯，导致在施工过程中存在着较多的安全隐患；另一方面是管理问题，这主要是由于土建施工企业的管理人员在安全管理上的重视程度不够，不能开展积极有效的施工安全教育工作，导致施工企业对安全的认识不够。
二、现场施工工程管理强化的措施
（一）尽快完善人才管理体系
1、人才开发机制的建立
构建公平、公正、公开的薪酬体系和用人机制，让有能力的技术人员走上重要岗位，避免排资论辈导致人才流失，让优秀的员工实现自我价值的实现，展示出自身能力。
2、人才选拔机制的亟需构建
人才是企业最宝贵的资源，选拔人才是企业实现发展的重要途径，通过有效地选拔机制，为人才的引进提供方便，同时为人才在企业内的发展提供有效通道，实现人才队伍的稳定，为企业创造更大的价值。
3、构建科学的人才培训机制
企业要对技术人员开展有效的培训，这有利于人才的知识和技术储备紧跟行业发展，也有利于人才的能力得到新的创新。企业定期开展培训，通过研讨会、讲座等形式开展技术交流，逐步构建起有效的人才培训机制，对于企业的人才培养十分有益。
（二）强化施工企业的材料管理
原料的质量对于土建工程具有重要影响，针对材料的管理必须予以重视加强，通过科学合理的管理材料的采购、供应、储存和分发，实现材料的高效利用。土建施工企业的采购人员应该对材料的优劣有清晰的认识，确保采购的材料在质量和品质上满足工程需要。同时，材料进场后要科学规划管理，根据材料自身的性质进行科学存放，防止材料受到侵蚀和变质，确保材料质量不影响整个工程的施工质量。
（三）人员的安全意识必须加强，同时强化必要的安全措施
1、开展安全教育培训工作
现场施工工程管理必须加强安全意识的培训，这就需要针对现场施工人员进行安全教育工作的开展，清醒的认识到安全问题的重要性，并按照要求进行年度的安全操作规范训练，针对特殊工种开展专门的安全培训课程，确保在安全培训合格后上岗，并且通过定期的安全培训，来保障安全培训工作的连续性和长效性。
2、不断完善现场施工安全管理体系
作为一种有效的安全管理模式，现场施工安全管理其包含了非常多的内容，既包括法律法规体系的，也包含企业安全管理组织机构体系的，要实现企业安全管理体系的构建，必须首先完善安全管理制度，对现场安全管理人员的职责进行划分，并且要构建一支安全监督队伍，定期检查和排查安全隐患，实现现场施工的有效安全管理。
（四）进一步实现土建工程项目施工的组织管理
土建工程需要多个工种同时进行施工作业，做好项目施工的组织管理显得尤为重要，高效的项目组织管理可以有效的将各工种协调起来，既能保障施工质量，又能保障各种工种同时施工，确保施工进度。这就要求土建现场施工工程管理人员有明确的岗位职责，项目组织管理机构有一支专业队伍，各种制度必须建立健全，并且通过定期组织会议的办法来解决整个工程项目组织的协调问题。
（五）加强土建工程的质量管理
土建施工单位必须加强工程的质量管理制度，这对于企业按照制度开展质量管理具有积极意义。施工单位在开展工作时在记录好相关报告和记录的同时，还要完善各类资料的统计整理，实现对工程施工质量的监控。
三、小结
现场施工工程管理涉及到整个工程的各个方面，只有加强工程管理的每个环节，确保现场施工的各个方面问题得到有效解决，才能全面推动现场施工工程管理水平的提高。另外，随着我国土建工程水平的不断提升，各种新技术、新工艺的投入，促进了我国土建现场施工工程管理的进一步发展，有效保障了我国工程质量的全面提升。
参考文献：
[1]程世惠等.现场施工工程措施管理[J].中华建设，建设管理.
[2]刘熠鑫.现场施工工程管理问题和对策研究[J].江西建材，工程管理，2015（5）.
（作者单位：周口职业技术学院）