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在企业文化的重塑过程中，如何迈出第一步至关重要
企业是各种利益主体内部关系交汇点。企业内部有投资者和投资者的关系，有股东和经营者的关系，有企业和员工的关系——在西方国家叫做劳资关系，日本称为劳师关系，从企业外部来看，企业要和客户发生关系。企业要和消费者和政府发生关系，还有企业和环境问题等。
这样看来，我们所谓和谐企业，就是要使企业的相关利益主体之间实现和谐。但是这些相关的利益主体之间，他们的利益关系。利益目标并不完全是一致的，有时候甚至是矛盾和；中突的。有的人讲到。企业、就是把有毛病的人集中在一起，而且我们要强调团队精神和合作精神，强调分工。由此看来要把一个团队有效的组织起来是多么不容易的一件事情。如何做到呢?答案就是依靠企业文化，首先是企业的法制文化建设。企业是调整利益相关主体相互关系的一种有效的手段。
法律是对人类行为的最低的最起码的要求。具有协调行为方向，避免相互冲突的功能。如何培育企业的法制文化呢？企业法制文化建设，需要做的工作肯定很多，比如普法、规章制度建设都是重要的。但是我个人认为，它的重点是应该是培养企业的法制意识。
目前。我国最重要的问题还不是法律不完善，规章制度不健全，主要是法制意识单薄，像法官违法。官员腐败等等。像假冒的商品，也不能用法盲来解释。这种情况不仅中国有，国外也有。美国安然公司做假账，并不是说其员工不懂法律。要培养企业的法制意识，我们必须克服一些消极因素。我个人认为，就我们国家的具体情况来看，影响企业培养法制意识的消极因素有：
第一，就我们中国的传统文化来讲，从政治上来讲，我们强调人治的传统，不重视法治。我们在生活中，我们中国人重感情，轻法律。只要说老乡、老朋友的时候，就放松。我们的家族企业是建立在家族的感情基础上。这种情况下家族企业具有信任度、成本低等优势。但是企业如果要进一步做大做强，就有很多的弊病。因为历史一再表明，人是靠不住的，只有靠制度。
前一段时间，中央台《法制社会》里面讲了一个案例；有一个企业，老板聘请一个他的亲戚，20岁的小女孩做出纳，因为这职位太重要了。这个小女孩手里每天有好几十万的钱经过她的手，她最终经不住诱惑，每一天拿一点，最后拿出了140多万。还有一个老板也是这样的情况，他的两个亲戚，不知道是谁把那笔钱给拿走了，他找到我说，让我帮他的忙，我说：我怎么帮你的忙，我是研究法律的，你应该去报案，他说：我怎么好意思去报案，这都是一家人。所以，这就是人治的弊端，对家族之间亲戚如何管理的问题。
第二，我们的企业是在法制不健全的情况下发展起来的。我们的企业是在这种市场实际情况下发展起来的，这个不难理解，我们的改革策略是摸着石头过河。但是法制建设比实践慢一步。
第三，我们国家和西方国家不一样的地方，是我们的政府和经济的关系太直接，太具体，太密切。我们很多企业所需要的重要资源是掌握在政府手里。所以，我们的国家才有企业不找市场找市长的现象。
我们现在企业取得的认同度低，也是因为法制不健全。这也影响了我们的和谐构建。
基于这些因素，如何培养法制意识呢，我考虑，法制意识的培养不仅是要在企业之间，更要内外结合，要政府和企业互动，重点是要培养政府官员和企业管理者的法律意识。要进一步完善我们的政法，实现政府的职能转变。从企业自身来说，重点是企业家们要树立法制意识，我们有很多企业的管理层，一方面对自己的员工要求很严，要求遵守规章制度，服从指挥。但是对外不守信用，侵害员工的利益。像这样，要培养员工的法律意识是不现实的，
另外，我们要培养程序意识。我们在前些年做国际课题。根据我的调查，包括一些违法的案件，在出大问题之前，往往都是从程序违法开始的。所以，应该有这种程序意识。
为什么要培养企业的法律意识呢？套用一句话：信则灵。对法律不相信，那法律的作用就会打折扣。我们培养法制的精神，法制的理念。比单纯的普及法律意识更重要。我们不培育对法律的信仰，那么市场经济是无法健康发展的。
总的来说，中国企业的发展取决于市场创新，企业的规范和法制的增强。企业的发展，就是打破旧体制、各种不合理的限制和制约，使其被压抑的能力得到释放的结果。简单地讲，前20多年，我们企业的发展是放开的结果。我们搞国有企业是一种方法。现在出现了这种竞争的无序，市场信用的缺失，法律的滞后，降低了效率，阻碍了我国经济的健康发展。同时，我们还要看到，进入WTO以后，我们中国企业面对一个国际化的市场。环境保护的问题也越来越突出。同时，员工的保护，特别是农民工的保护越来越受到社会的关注和政府的重视。我在报纸上看到一则新闻。广东省珠江三角洲经济增长了几十倍，但是农民工的制度还停留在几十年前。在这样的情况下，中国企业要做大做强，参与国际竞争，就必须在规范发展，就必须建立公平竞争有序的市场环境。从企业自身讲，取决于法制意识的增强和对法制资源的有效利用。那些能在市场中做大做强的企业。都是实际运作中讲求规范的企业。
(作者系四川省社科院院长、研究员。本文系作者在“第三届中国企业文化国际论坛”上的发言，有删改。)
企业是各种利益主体内部关系交汇点。企业内部有投资者和投资者的关系，有股东和经营者的关系，有企业和员工的关系——在西方国家叫做劳资关系，日本称为劳师关系，从企业外部来看，企业要和客户发生关系。企业要和消费者和政府发生关系，还有企业和环境问题等。
这样看来，我们所谓和谐企业，就是要使企业的相关利益主体之间实现和谐。但是这些相关的利益主体之间，他们的利益关系。利益目标并不完全是一致的，有时候甚至是矛盾和；中突的。有的人讲到。企业、就是把有毛病的人集中在一起，而且我们要强调团队精神和合作精神，强调分工。由此看来要把一个团队有效的组织起来是多么不容易的一件事情。如何做到呢?答案就是依靠企业文化，首先是企业的法制文化建设。企业是调整利益相关主体相互关系的一种有效的手段。
法律是对人类行为的最低的最起码的要求。具有协调行为方向，避免相互冲突的功能。如何培育企业的法制文化呢？企业法制文化建设，需要做的工作肯定很多，比如普法、规章制度建设都是重要的。但是我个人认为，它的重点是应该是培养企业的法制意识。
目前。我国最重要的问题还不是法律不完善，规章制度不健全，主要是法制意识单薄，像法官违法。官员腐败等等。像假冒的商品，也不能用法盲来解释。这种情况不仅中国有，国外也有。美国安然公司做假账，并不是说其员工不懂法律。要培养企业的法制意识，我们必须克服一些消极因素。我个人认为，就我们国家的具体情况来看，影响企业培养法制意识的消极因素有：
第一，就我们中国的传统文化来讲，从政治上来讲，我们强调人治的传统，不重视法治。我们在生活中，我们中国人重感情，轻法律。只要说老乡、老朋友的时候，就放松。我们的家族企业是建立在家族的感情基础上。这种情况下家族企业具有信任度、成本低等优势。但是企业如果要进一步做大做强，就有很多的弊病。因为历史一再表明，人是靠不住的，只有靠制度。
前一段时间，中央台《法制社会》里面讲了一个案例；有一个企业，老板聘请一个他的亲戚，20岁的小女孩做出纳，因为这职位太重要了。这个小女孩手里每天有好几十万的钱经过她的手，她最终经不住诱惑，每一天拿一点，最后拿出了140多万。还有一个老板也是这样的情况，他的两个亲戚，不知道是谁把那笔钱给拿走了，他找到我说，让我帮他的忙，我说：我怎么帮你的忙，我是研究法律的，你应该去报案，他说：我怎么好意思去报案，这都是一家人。所以，这就是人治的弊端，对家族之间亲戚如何管理的问题。
第二，我们的企业是在法制不健全的情况下发展起来的。我们的企业是在这种市场实际情况下发展起来的，这个不难理解，我们的改革策略是摸着石头过河。但是法制建设比实践慢一步。
第三，我们国家和西方国家不一样的地方，是我们的政府和经济的关系太直接，太具体，太密切。我们很多企业所需要的重要资源是掌握在政府手里。所以，我们的国家才有企业不找市场找市长的现象。
我们现在企业取得的认同度低，也是因为法制不健全。这也影响了我们的和谐构建。
基于这些因素，如何培养法制意识呢，我考虑，法制意识的培养不仅是要在企业之间，更要内外结合，要政府和企业互动，重点是要培养政府官员和企业管理者的法律意识。要进一步完善我们的政法，实现政府的职能转变。从企业自身来说，重点是企业家们要树立法制意识，我们有很多企业的管理层，一方面对自己的员工要求很严，要求遵守规章制度，服从指挥。但是对外不守信用，侵害员工的利益。像这样，要培养员工的法律意识是不现实的，
另外，我们要培养程序意识。我们在前些年做国际课题。根据我的调查，包括一些违法的案件，在出大问题之前，往往都是从程序违法开始的。所以，应该有这种程序意识。
为什么要培养企业的法律意识呢？套用一句话：信则灵。对法律不相信，那法律的作用就会打折扣。我们培养法制的精神，法制的理念。比单纯的普及法律意识更重要。我们不培育对法律的信仰，那么市场经济是无法健康发展的。
总的来说，中国企业的发展取决于市场创新，企业的规范和法制的增强。企业的发展，就是打破旧体制、各种不合理的限制和制约，使其被压抑的能力得到释放的结果。简单地讲，前20多年，我们企业的发展是放开的结果。我们搞国有企业是一种方法。现在出现了这种竞争的无序，市场信用的缺失，法律的滞后，降低了效率，阻碍了我国经济的健康发展。同时，我们还要看到，进入WTO以后，我们中国企业面对一个国际化的市场。环境保护的问题也越来越突出。同时，员工的保护，特别是农民工的保护越来越受到社会的关注和政府的重视。我在报纸上看到一则新闻。广东省珠江三角洲经济增长了几十倍，但是农民工的制度还停留在几十年前。在这样的情况下，中国企业要做大做强，参与国际竞争，就必须在规范发展，就必须建立公平竞争有序的市场环境。从企业自身讲，取决于法制意识的增强和对法制资源的有效利用。那些能在市场中做大做强的企业。都是实际运作中讲求规范的企业。
(作者系四川省社科院院长、研究员。本文系作者在“第三届中国企业文化国际论坛”上的发言，有删改。)