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DisplaySearch预测联网电视市场将出现分化，同时也会更复杂。对于习惯被动地观赏电视节目的消费者而言，基本联网电视功能及整合高端数字广播服务，如Hbb.电视与随选视讯，如Netflix,Maxdome,Acetrax和VUDU能满足大多数需求。而对于喜欢尝试新事物的消费者，智能电视则享有可配置程序、高端的搜索和导航引擎与高级的用户界面等。因此DisplaySearch将智能电视定义为能够从网络上获得节目内容且不受门户限制、能够智能搜索、自我更新、并可与其他家中设备连接并方便地进行信息交流与交换工作。
联网电视在新兴市场也将有显着的成长，2010年东欧地区出货量为250万，2014年预计将超过1000万台；2013年中国平板电视中将有33%具备联网功能。“联网电视在成熟区域市场如西欧和日本以外地区发展更为快速，” DisplaySearch电视研究总监Paul Gray说道，“一些新兴国家拥有完善的宽带基础设施，联网电视也自然而然地成为下一步发展趋势。”
中国是个有13亿人口的大国，平均每天观看电视的不会少于3—4亿人次。如此大的受众群体，是电视稳坐媒体霸主的资本。网络电视等互联网应用的兴起，让电视的弊端逐渐显露出来。过于频繁的插播广告让很多用户烦感，监管部门广电也出台了政策来约束广告。在电视这个载体上，广告已经成为扼杀电视媒体的一味慢性毒药。相反，没有广告或广告极少的网络电视，对电视产生了强烈的冲击。
CNNIC最新发布的互联网报告称，中国网民已经高达4.04亿，未来还会保持旺盛的增长。此外，三网融合的大幕已经拉开，未来普通用户借助电视机就能使用诸如网络电视这样的互联网应用。不难看出，三网融合将会刺激国内网民再次飞速增长。届时，网络电视的受众将远远超过电视这一载体。
另外，更丰富的内容，更好的用户体验令网络电视优势突显。内容方面，诸如悠视网等网络电视站点不仅获得了世界杯的直播权，还增加了财富和故事栏目。在电视高清节目还未全面开播之时，很多网络电视站点都开通了高清频道，为用户提供高清影视内容。
根据国家信息中心的统计，国内消费者对网络电视的认可率达80%以上，实际有购买意向者在55%以上，可以预见，消费者对网络电视的期待与青睐，在未来的三网融合时代，还将更加明显。进入互联网时代，网络点对点的传播方式使得家庭的空间越来越隔离，丰富的网络生活已经日益取代正统的电视生活，以前三代同堂坐在客厅共享天伦的场景在互联网时代已经日渐模糊了。然而，三网融合的时代机遇，使“电视互联网时代”加速来临。网络电视的诞生，实现了电视与互联网的功能聚合，也实现了家庭的功能聚合。一家人打破了互联网时代孤立的生活状态，聚在一起共看电影、共玩游戏、共享资讯，不仅符合“人本化、家庭化”的电视产品理念，也开创了一种全新的家庭娱乐式体验。
网络电视自诞生之日起就烙上了广电与电信两大阵营对垒博弈的印记，2010年4月21日，国家广电总局向各地广电局发出“41号”令，未经广电总局批准擅自开展IPTV业务的地区，要求限期停止相关业务。与此同时，网络牌照花落广电系，使电信运营商不得不依靠与广电企业的合作才能开展相关网络业务；创维与迅雷合作开发的“酷开网”，就因迅雷不具备提供内容资源的资质，被广电总局封杀。三网融合为网络电视的产业化提供了巨大的发展空间，网络电视巨大的增长潜力也为三网融合集聚了示范效应，体制的变革势在必行。在政策的利好趋势下，广电、电信等产业相关部门只有着眼于这一大趋势，摒弃门户之见，利益之争，才能共同为网络电视产业化发展出台切实、可行、有利的政策，为网络电视产业拉动国民经济发展打下基础。
处于初创期的网络电视，可供用户点播的节目数量非常有限，且多数存在严重的同质化现象，网络电视强大的互联网功能未能得到充分发挥，致使其形同虚设。另外，根据网络电视交互式、双向化的节目特性，应该有大量的互动节目供用户收看，然而经营者只是简单地对影视作品进行压缩转换，互动性无法凸显，用户体验也远远未能达到。网络电视有三个突出特性：一是超强互动性，二是服务个性化，三是传播的分众特性，而体现这些突出特性的基础就在于内容。广电行业手握海量内容，又掌控着集成播控权，在网络电视市场易形成行业垄断，挤压其他运营商与内容提供商的生存空间。在三网融合的历史趋势下，各彩电厂商与民营内容提供商只有注重内容的原创开发，吸纳创意内容，根据网络电视的特性设计观看模式，增强互动性与用户的超值体验，才能改变现有的网络电视产业生态。
纵观国内，寻找新媒体的商业模式是困扰业内多年的难题。整个网络电视价值链由五类参与者构成: 内容提供商、增值运营商、电信宽带运营商、设备供应商和用户。当前我国电信运营商、广电单位、内容提供商等展开了一定程度的合作， 但具体的合作模式并不明朗。如何确定他们之间的分成比例， 建立多赢的商业模式是非常重要的， 虽然广电和电信运营商都已经意识到， 在这个问题上只有合作才是网络电视产业走向健康发展的现实选择， 但另一个问题却接踵而来， 那就是由谁来控制网络电视产业链的战略性主导， 因为谁拥有产业链的主导权谁就有更大的机会拿到未来的潜在利益。基于目前形势， 网络电视产业运营的两大主体还无法就网络电视产业真正的发展模式达成一致意见， 正是由于难以整合现有资源形成规模架构， 各地便纷纷依据当地特色呈现出多种模式并存的现象， 彼此的运营模式缺少共通性， 无法形成可规模复制的赢利模式并加以全面推广。
其次， 网络电视赢利模式不明朗。虽然网络电视运营商大多采取收费模式， 但是电视观众在习惯了免费、低价位看电视的固有收视心理后， 大多数观众对数字电视、网络电视、手机电视这些要付费的电视， 一时观念上还难以接受。中视网络公司郑家强总经理坦言:“央视网络电视在北京开通的第一天， 北京网民当天就有 60 万人申请注册网络电视用户， 最多时突破了百万用户。但自从开始实行每月 30 元收费后，北京用户直线下降到一个相当低的数值。”网络电视的赢利模式， 目前仍然十分模糊。
任何事物的发展必然面临诸多问题的困扰。因此， 及时探索出一条适合中国网络电视发展的道路， 是诸多参与网络电视建设者所关心的问题。加大内容建设的力度。首先， 内容要针对网民找准热点。事实上， 如何在保证网络内容绿色健康的前提下吸引更多的在线用户， 这是目前每一个网络电视服务商都在思考的问题。
对节目形式进行创新， 充分突出网络的互动性， 与传统的电视相比， 网络电视最大的优势体现在互动性上。如果仅仅将电影及电视节目搬到网上播放， 那么， 除了控制播放的时间和进度外， 网络电视互动性基本上得不到体现。因此， 为了突出网络电视较之于传统电视的优势， 必须对其节目形式进行创新，充分凸现其互动特性， 可以从以下几个方面着手: 一是让用户自主地对网络电视的节目内容进行选择与二次加工， 即通过高科技手段满足每一个用户的个性化的、特殊的收视需求， 包括多镜头选择、精彩画面重播、即时赛况统计查询等；二是让用户决定剧情的发展；三是让用户之间、用户与媒体之间进行适时的沟通与交流， 并通过网络电视播放。
在网络电视产业链中， 电信业和广电业创造的最终价值都来自于用户， 而两个行业的基础网络运营商都处于价值链中承上启下的关键环节，他们负责确定IP 电视的需求、运营、营销、资费、推广， 并且在这些方面相互之间各有优势和劣势， 互不相让， 谁都不可能主动放弃对终端用户的占有权。在这种情况下既然双方互不相让，那么电信网络提供商和广电网络提供商在整个产业链中共同占据主导地位，从而形成IP 电视产业链的双核心模式，建立多核心协同监管的环境， 这不失为一种好的办法， 这样， 广电把内容做好了， 电信把传输做好了， 大家相互合作，共同发展， 才能使网络电视走出关键的一步。
随着技術的发展， 各个地方、各种机构已经开始尝试不同的服务， 并已取得了一定的成功。信息源和服务的不断丰富， 已经逐渐形成一种新的“宽带电视商务”。相信不久的将来， 网络电视依靠点播费用为主的局面就会改变， 将形成以新兴的电子商务、视频广告收入为主， 点播收费为辅的新格局。重视新技术的投入及技术更新。如果网络速度受到限制， 那么收看网络电视的视频效果将大打折扣。同时倘若太多的用户同时点播同一个节目， 势必影响传输的速率， 导致延缓收看的时间。在技术上不能解决这样的问题， 用户在点击等待中消耗掉了时间， 这种情况下， 又有谁愿意买单? 所以说， 网络电视要想在互联网上大有作为， 良好的画面播放、声音数据的传输是首要条件。采用最新的技术， 可以在现有的设备及网络中传输更多的、更加清晰的内容， 可以同受众更好地互动， 满足受众多层次的信息需求。例如， 微软公司推出了“智能流”技术， 视频服务器可以自动探测用户的带宽， 根据带宽大小来向用户提供最佳的视频播放效果。■
联网电视在新兴市场也将有显着的成长，2010年东欧地区出货量为250万，2014年预计将超过1000万台；2013年中国平板电视中将有33%具备联网功能。“联网电视在成熟区域市场如西欧和日本以外地区发展更为快速，” DisplaySearch电视研究总监Paul Gray说道，“一些新兴国家拥有完善的宽带基础设施，联网电视也自然而然地成为下一步发展趋势。”
中国是个有13亿人口的大国，平均每天观看电视的不会少于3—4亿人次。如此大的受众群体，是电视稳坐媒体霸主的资本。网络电视等互联网应用的兴起，让电视的弊端逐渐显露出来。过于频繁的插播广告让很多用户烦感，监管部门广电也出台了政策来约束广告。在电视这个载体上，广告已经成为扼杀电视媒体的一味慢性毒药。相反，没有广告或广告极少的网络电视，对电视产生了强烈的冲击。
CNNIC最新发布的互联网报告称，中国网民已经高达4.04亿，未来还会保持旺盛的增长。此外，三网融合的大幕已经拉开，未来普通用户借助电视机就能使用诸如网络电视这样的互联网应用。不难看出，三网融合将会刺激国内网民再次飞速增长。届时，网络电视的受众将远远超过电视这一载体。
另外，更丰富的内容，更好的用户体验令网络电视优势突显。内容方面，诸如悠视网等网络电视站点不仅获得了世界杯的直播权，还增加了财富和故事栏目。在电视高清节目还未全面开播之时，很多网络电视站点都开通了高清频道，为用户提供高清影视内容。
根据国家信息中心的统计，国内消费者对网络电视的认可率达80%以上，实际有购买意向者在55%以上，可以预见，消费者对网络电视的期待与青睐，在未来的三网融合时代，还将更加明显。进入互联网时代，网络点对点的传播方式使得家庭的空间越来越隔离，丰富的网络生活已经日益取代正统的电视生活，以前三代同堂坐在客厅共享天伦的场景在互联网时代已经日渐模糊了。然而，三网融合的时代机遇，使“电视互联网时代”加速来临。网络电视的诞生，实现了电视与互联网的功能聚合，也实现了家庭的功能聚合。一家人打破了互联网时代孤立的生活状态，聚在一起共看电影、共玩游戏、共享资讯，不仅符合“人本化、家庭化”的电视产品理念，也开创了一种全新的家庭娱乐式体验。
网络电视自诞生之日起就烙上了广电与电信两大阵营对垒博弈的印记，2010年4月21日，国家广电总局向各地广电局发出“41号”令，未经广电总局批准擅自开展IPTV业务的地区，要求限期停止相关业务。与此同时，网络牌照花落广电系，使电信运营商不得不依靠与广电企业的合作才能开展相关网络业务；创维与迅雷合作开发的“酷开网”，就因迅雷不具备提供内容资源的资质，被广电总局封杀。三网融合为网络电视的产业化提供了巨大的发展空间，网络电视巨大的增长潜力也为三网融合集聚了示范效应，体制的变革势在必行。在政策的利好趋势下，广电、电信等产业相关部门只有着眼于这一大趋势，摒弃门户之见，利益之争，才能共同为网络电视产业化发展出台切实、可行、有利的政策，为网络电视产业拉动国民经济发展打下基础。
处于初创期的网络电视，可供用户点播的节目数量非常有限，且多数存在严重的同质化现象，网络电视强大的互联网功能未能得到充分发挥，致使其形同虚设。另外，根据网络电视交互式、双向化的节目特性，应该有大量的互动节目供用户收看，然而经营者只是简单地对影视作品进行压缩转换，互动性无法凸显，用户体验也远远未能达到。网络电视有三个突出特性：一是超强互动性，二是服务个性化，三是传播的分众特性，而体现这些突出特性的基础就在于内容。广电行业手握海量内容，又掌控着集成播控权，在网络电视市场易形成行业垄断，挤压其他运营商与内容提供商的生存空间。在三网融合的历史趋势下，各彩电厂商与民营内容提供商只有注重内容的原创开发，吸纳创意内容，根据网络电视的特性设计观看模式，增强互动性与用户的超值体验，才能改变现有的网络电视产业生态。
纵观国内，寻找新媒体的商业模式是困扰业内多年的难题。整个网络电视价值链由五类参与者构成: 内容提供商、增值运营商、电信宽带运营商、设备供应商和用户。当前我国电信运营商、广电单位、内容提供商等展开了一定程度的合作， 但具体的合作模式并不明朗。如何确定他们之间的分成比例， 建立多赢的商业模式是非常重要的， 虽然广电和电信运营商都已经意识到， 在这个问题上只有合作才是网络电视产业走向健康发展的现实选择， 但另一个问题却接踵而来， 那就是由谁来控制网络电视产业链的战略性主导， 因为谁拥有产业链的主导权谁就有更大的机会拿到未来的潜在利益。基于目前形势， 网络电视产业运营的两大主体还无法就网络电视产业真正的发展模式达成一致意见， 正是由于难以整合现有资源形成规模架构， 各地便纷纷依据当地特色呈现出多种模式并存的现象， 彼此的运营模式缺少共通性， 无法形成可规模复制的赢利模式并加以全面推广。
其次， 网络电视赢利模式不明朗。虽然网络电视运营商大多采取收费模式， 但是电视观众在习惯了免费、低价位看电视的固有收视心理后， 大多数观众对数字电视、网络电视、手机电视这些要付费的电视， 一时观念上还难以接受。中视网络公司郑家强总经理坦言:“央视网络电视在北京开通的第一天， 北京网民当天就有 60 万人申请注册网络电视用户， 最多时突破了百万用户。但自从开始实行每月 30 元收费后，北京用户直线下降到一个相当低的数值。”网络电视的赢利模式， 目前仍然十分模糊。
任何事物的发展必然面临诸多问题的困扰。因此， 及时探索出一条适合中国网络电视发展的道路， 是诸多参与网络电视建设者所关心的问题。加大内容建设的力度。首先， 内容要针对网民找准热点。事实上， 如何在保证网络内容绿色健康的前提下吸引更多的在线用户， 这是目前每一个网络电视服务商都在思考的问题。
对节目形式进行创新， 充分突出网络的互动性， 与传统的电视相比， 网络电视最大的优势体现在互动性上。如果仅仅将电影及电视节目搬到网上播放， 那么， 除了控制播放的时间和进度外， 网络电视互动性基本上得不到体现。因此， 为了突出网络电视较之于传统电视的优势， 必须对其节目形式进行创新，充分凸现其互动特性， 可以从以下几个方面着手: 一是让用户自主地对网络电视的节目内容进行选择与二次加工， 即通过高科技手段满足每一个用户的个性化的、特殊的收视需求， 包括多镜头选择、精彩画面重播、即时赛况统计查询等；二是让用户决定剧情的发展；三是让用户之间、用户与媒体之间进行适时的沟通与交流， 并通过网络电视播放。
在网络电视产业链中， 电信业和广电业创造的最终价值都来自于用户， 而两个行业的基础网络运营商都处于价值链中承上启下的关键环节，他们负责确定IP 电视的需求、运营、营销、资费、推广， 并且在这些方面相互之间各有优势和劣势， 互不相让， 谁都不可能主动放弃对终端用户的占有权。在这种情况下既然双方互不相让，那么电信网络提供商和广电网络提供商在整个产业链中共同占据主导地位，从而形成IP 电视产业链的双核心模式，建立多核心协同监管的环境， 这不失为一种好的办法， 这样， 广电把内容做好了， 电信把传输做好了， 大家相互合作，共同发展， 才能使网络电视走出关键的一步。
随着技術的发展， 各个地方、各种机构已经开始尝试不同的服务， 并已取得了一定的成功。信息源和服务的不断丰富， 已经逐渐形成一种新的“宽带电视商务”。相信不久的将来， 网络电视依靠点播费用为主的局面就会改变， 将形成以新兴的电子商务、视频广告收入为主， 点播收费为辅的新格局。重视新技术的投入及技术更新。如果网络速度受到限制， 那么收看网络电视的视频效果将大打折扣。同时倘若太多的用户同时点播同一个节目， 势必影响传输的速率， 导致延缓收看的时间。在技术上不能解决这样的问题， 用户在点击等待中消耗掉了时间， 这种情况下， 又有谁愿意买单? 所以说， 网络电视要想在互联网上大有作为， 良好的画面播放、声音数据的传输是首要条件。采用最新的技术， 可以在现有的设备及网络中传输更多的、更加清晰的内容， 可以同受众更好地互动， 满足受众多层次的信息需求。例如， 微软公司推出了“智能流”技术， 视频服务器可以自动探测用户的带宽， 根据带宽大小来向用户提供最佳的视频播放效果。■