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[摘要]二十一世纪中国开始进入到信息化社会,信息化近年来逐渐的改变了人们的生产方式和生活方式,近年来一些新的科学的技术被引进到电费抄核收管理当中,随着社会的发展时代的进步,过去的那种传统的人工手工抄表已经不能满足当今社会的要求了。人们开始追求办事效率,并且对于生活服务质量的要求也越来越高。所以为了满足人们对于这方面的要求就必须对电费的抄核收工作进行优化进而满足时代的发展,在我国的电力系统中还存着种种弊端。我们对现阶段电费的抄核收优化管理进行了仔细的分析研究,发现了一些问题并且提出了一些意见,对推动电力系统的发展具有重要的促进作用,对同类企业具有重要的参考意义。
[关键词]电力企业;电费;抄核收;模式创新
中图分类号:P635 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)40-0326-01
引言:
近年来我国经济迅速发展,推动了现代化进程的不断发展,改革开放的红利使得人们的生活水平与生活观念较之前也有了较为明显的提高,当然这种现状对于电力行业这种服务行业的服务水平的质量有了较高的要求,在电力企业中占有重要地位的就是电力营销中的电力回收,这会对电力企业的经营状况产生明显的影响。根据时代的发展,过去的那种传统的电费抄收模式已经不适合这个时代的发展,并且传统的电费抄收模式的种种弊端严重的影响了电力企业的发展。所以这就要求我们在新形势下引进一些引得或者提高旧的电费抄核收模式,紧紧地跟着时代的发展,来实现电力企业经济利益的最大化。
一、创新电费管理理念
在当今时代发展的这种新形势下我们需要不断地创新电费管理方面的理念,我们可以利用过去的那种传统的电费管理,以此为基础开展相关的创新工作,这样就可以不断的来促进企业的发展同时来满足人们日益增长的需求以及时代对其提出的要求。从过去那种传统的管理水平与管理模式来入手分析,我们可以采用改变企业员工思想观念的方式来加强企业管理。在电力企业性质上来入手分析,我们可以采用提高员工工作积极性,转变员工的工作态度并且开始着手开展有关于电费抄核收方面的培训工作,这些措施就可以从根本上来提高了电费抄核收的工作效率。针对电力企业的用户方面我们可以适当地提高一下企业的宣传力度,同时可以邀请客户进入工厂参观一下我们的工作流程,并且出台一些解决措施来针对那些欠费用户。
二、成立电费管理中心
电力企业要想真正的高效的发展就必须积极的成立电费管理中心,这将会极大程度的推动电力企业电费抄核收的发展,成立电费管理中心有很多好处,最明显的优点就是可以明确电费管理工作的职能,只有明确了各自的职能这才能真正的促进电费抄核收技術的发展,还可以对抄表的过程进行监督。成立电费管理中心的大前提就是必须严格遵守国家有关这个方面的法律法规,要想工作后期仍然能够保证较高的工作效率还得积极做好电费票据的优化工作。成立电费管理中心的作用就是使得电费抄核收工作更加的符合规范,还可以从真正意义上使电费的抄核收职能各自的分离出来。电费管理中心使得电力资源的用户所缴纳的电费集中输入,这样以来就可以减少很多不必要的流程,降低了电力企业的投入成本,这样就更好的为电费用户提供实质性的服务。
三、对传统的电费抄核收管理模式进行一些调整
一直以来我们都采用手工抄表的方式作为电费抄核收的主要方式,但是在我国的中西部的一些比较偏远的地区,这种传统的人工抄收方式根本不能够满足我们的要求,并且对于人工的需求比较大,要想做出一些改变就必须根据电力企业当今发展的实际情况将电费管理作为今后工作的核心,借助这种方式来提高电力企业工作人员的工作积极性,同时电力企业还应该引进先进的电费抄核收管理模式应用营销技术系统,来保证工作的先进性。随着新世纪以来经济的迅速发展,营销系统得以在电力企业中应用与发展,相关技术人员可以利用营销系统进行电力用户信息的整理,并且可以汇总形成一个完整的信息库,这样就可以节约大量的人力物力财力,并且可以提高工作的效率。在构建新型的电费抄核收管理模式时应该做好前期的员工培训工作,让他们认识到自己工作的重要性,培养他们认真负责的工作态度更好地促进电力企业经济的发展。
四、加强对电费抄核收过程的监督
要想减少电费抄核收过程中出现的问题就必须加强对这个过程的监督和管理,只有对过程严格把关才能减少出错的概率。重构是电费管理模式中减少电费核算错与对的重要方式之一,重构还可以在一定程度上保证电表率的准确性,促进电力企业工作效率的提高。只有做好这些工作才能够提供更加准确的数据给电费会计,这样就又为电费管理提供了科学的保证。相比于传统的电费抄核收过程来看,加强了对抄核收过程的监督就节约了一大笔时间,所以我国的电力企业都应该制定或者引进电费管理中心营销系统,还可以与厂家相互协助利用人们对电费的滚动需求,来实现达到经济预收的作用,进而保证电力企业账务能力快速提高也可以加强电费抄核收过程的监督力度。
五、设立相关的电费会计岗位
在电力企业的财务部门中,电费会计这个岗位可以说是十分重要的,但是在我国各大供电单位中基本上就没有这个岗位,在我国这方面的人才也可以说是十分的稀少。电费会计这个岗位对供电企业的作用十分的明显,一方面它可以促进保证供电单位电费核算工作的准确性减少出现错误的概率,另一方面对对电费核算管理工作具有重要的促进作用,并且电力企业在设置电费会计这个岗位对营销部门那三个传统的岗位起到很好的补充作用,从而减少了中间的很多不必要的换届,从而提高企业的工作效率,加快企业的运转速度。除此之外供电企业的分公司可以取消在银行的储蓄账户,把这方面的业务直接转交给公司的电费会计这样以来电费的核算工作将会更加的集中,从而减少了过去困扰我们很久的核算滞留环节。
结论:
在电力企业新时期的发展任务上来看,优化现阶段的电费抄核收业务无疑是重中之重的,要想实现优化就必须构建一个科学的符合企业发展的经营管理模式,这就需要企业当中的营销部门与管理部门这两大部门相互配合,共同促进这种新的管理模式的诞生。任何企业的发展都应该符合时代的要求,电力企业也是如此,过去的那种传统的电费抄核收模式已经不适合现阶段的发展,所以我们就必须对这种模式进行优化发展。在优化过程中我们不应该忽视人和监管部门的作用,我们要采取一些措施来提高员工的工作水平同时相关部门的监管作用共同促进企业经济效益的提高。
参考文献
[1]现阶段电费抄核收优化管理的几点思考[J]. 张成武,王昕. 企业改革与管理. 2017(03)
[2]论供电企业抄核收管理存在的问题与建议[J]. 陈晓梅. 科技资讯. 2015(33)
[3]供电企业电费抄核收管理的几点思考[J]. 田伟,刘剑锋,王东梅,刘鲁嘉,郭庆阳. 黑龙江科技信息. 2016(16)
[关键词]电力企业;电费;抄核收;模式创新
中图分类号:P635 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)40-0326-01
引言:
近年来我国经济迅速发展,推动了现代化进程的不断发展,改革开放的红利使得人们的生活水平与生活观念较之前也有了较为明显的提高,当然这种现状对于电力行业这种服务行业的服务水平的质量有了较高的要求,在电力企业中占有重要地位的就是电力营销中的电力回收,这会对电力企业的经营状况产生明显的影响。根据时代的发展,过去的那种传统的电费抄收模式已经不适合这个时代的发展,并且传统的电费抄收模式的种种弊端严重的影响了电力企业的发展。所以这就要求我们在新形势下引进一些引得或者提高旧的电费抄核收模式,紧紧地跟着时代的发展,来实现电力企业经济利益的最大化。
一、创新电费管理理念
在当今时代发展的这种新形势下我们需要不断地创新电费管理方面的理念,我们可以利用过去的那种传统的电费管理,以此为基础开展相关的创新工作,这样就可以不断的来促进企业的发展同时来满足人们日益增长的需求以及时代对其提出的要求。从过去那种传统的管理水平与管理模式来入手分析,我们可以采用改变企业员工思想观念的方式来加强企业管理。在电力企业性质上来入手分析,我们可以采用提高员工工作积极性,转变员工的工作态度并且开始着手开展有关于电费抄核收方面的培训工作,这些措施就可以从根本上来提高了电费抄核收的工作效率。针对电力企业的用户方面我们可以适当地提高一下企业的宣传力度,同时可以邀请客户进入工厂参观一下我们的工作流程,并且出台一些解决措施来针对那些欠费用户。
二、成立电费管理中心
电力企业要想真正的高效的发展就必须积极的成立电费管理中心,这将会极大程度的推动电力企业电费抄核收的发展,成立电费管理中心有很多好处,最明显的优点就是可以明确电费管理工作的职能,只有明确了各自的职能这才能真正的促进电费抄核收技術的发展,还可以对抄表的过程进行监督。成立电费管理中心的大前提就是必须严格遵守国家有关这个方面的法律法规,要想工作后期仍然能够保证较高的工作效率还得积极做好电费票据的优化工作。成立电费管理中心的作用就是使得电费抄核收工作更加的符合规范,还可以从真正意义上使电费的抄核收职能各自的分离出来。电费管理中心使得电力资源的用户所缴纳的电费集中输入,这样以来就可以减少很多不必要的流程,降低了电力企业的投入成本,这样就更好的为电费用户提供实质性的服务。
三、对传统的电费抄核收管理模式进行一些调整
一直以来我们都采用手工抄表的方式作为电费抄核收的主要方式,但是在我国的中西部的一些比较偏远的地区,这种传统的人工抄收方式根本不能够满足我们的要求,并且对于人工的需求比较大,要想做出一些改变就必须根据电力企业当今发展的实际情况将电费管理作为今后工作的核心,借助这种方式来提高电力企业工作人员的工作积极性,同时电力企业还应该引进先进的电费抄核收管理模式应用营销技术系统,来保证工作的先进性。随着新世纪以来经济的迅速发展,营销系统得以在电力企业中应用与发展,相关技术人员可以利用营销系统进行电力用户信息的整理,并且可以汇总形成一个完整的信息库,这样就可以节约大量的人力物力财力,并且可以提高工作的效率。在构建新型的电费抄核收管理模式时应该做好前期的员工培训工作,让他们认识到自己工作的重要性,培养他们认真负责的工作态度更好地促进电力企业经济的发展。
四、加强对电费抄核收过程的监督
要想减少电费抄核收过程中出现的问题就必须加强对这个过程的监督和管理,只有对过程严格把关才能减少出错的概率。重构是电费管理模式中减少电费核算错与对的重要方式之一,重构还可以在一定程度上保证电表率的准确性,促进电力企业工作效率的提高。只有做好这些工作才能够提供更加准确的数据给电费会计,这样就又为电费管理提供了科学的保证。相比于传统的电费抄核收过程来看,加强了对抄核收过程的监督就节约了一大笔时间,所以我国的电力企业都应该制定或者引进电费管理中心营销系统,还可以与厂家相互协助利用人们对电费的滚动需求,来实现达到经济预收的作用,进而保证电力企业账务能力快速提高也可以加强电费抄核收过程的监督力度。
五、设立相关的电费会计岗位
在电力企业的财务部门中,电费会计这个岗位可以说是十分重要的,但是在我国各大供电单位中基本上就没有这个岗位,在我国这方面的人才也可以说是十分的稀少。电费会计这个岗位对供电企业的作用十分的明显,一方面它可以促进保证供电单位电费核算工作的准确性减少出现错误的概率,另一方面对对电费核算管理工作具有重要的促进作用,并且电力企业在设置电费会计这个岗位对营销部门那三个传统的岗位起到很好的补充作用,从而减少了中间的很多不必要的换届,从而提高企业的工作效率,加快企业的运转速度。除此之外供电企业的分公司可以取消在银行的储蓄账户,把这方面的业务直接转交给公司的电费会计这样以来电费的核算工作将会更加的集中,从而减少了过去困扰我们很久的核算滞留环节。
结论:
在电力企业新时期的发展任务上来看,优化现阶段的电费抄核收业务无疑是重中之重的,要想实现优化就必须构建一个科学的符合企业发展的经营管理模式,这就需要企业当中的营销部门与管理部门这两大部门相互配合,共同促进这种新的管理模式的诞生。任何企业的发展都应该符合时代的要求,电力企业也是如此,过去的那种传统的电费抄核收模式已经不适合现阶段的发展,所以我们就必须对这种模式进行优化发展。在优化过程中我们不应该忽视人和监管部门的作用,我们要采取一些措施来提高员工的工作水平同时相关部门的监管作用共同促进企业经济效益的提高。
参考文献
[1]现阶段电费抄核收优化管理的几点思考[J]. 张成武,王昕. 企业改革与管理. 2017(03)
[2]论供电企业抄核收管理存在的问题与建议[J]. 陈晓梅. 科技资讯. 2015(33)
[3]供电企业电费抄核收管理的几点思考[J]. 田伟,刘剑锋,王东梅,刘鲁嘉,郭庆阳. 黑龙江科技信息. 2016(16)