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运用波特"五力模型",从个体农户、购买者、新进入者、替代品和同行企业5个方面,对贵州龙头企业"老干妈"进行分析,揭示老干妈在竞争强度上所表现出来的共性及特殊性:"老干妈"在原料的采购上占据着绝对的优势;购买者对"老干妈"质量的认可、售价的承受力以及习惯性消费使得其议价能力较弱;对于替代品、新进入者的威胁和同行竞争问题,"老干妈"做得不够。并制定出对其发展有利的竞争战略,如差异化战略、成本领先战略、品牌战略,以促进农产品加工工业的发展。