2017年，企业界朋友的日子可能不太好过，“深挖洞，广积粮”，或者更贴切的，“深淘滩，低作堰”六个字可能是企业界朋友首要的战略。
　　“深淘滩”指的是大练内功，降低成本，努力增强企业核心竞争力和抗风险、抗灾害能力；“低作堰”是薄利多销，通过更大幅度的让利客户来加大企业的生存基础。“深淘滩，低作堰”，简简单单六个字，凝聚了中华民族几千年的生存智慧，可以说是我们企业人千古不易、千金不易的真经。
　　很多伟大企业都是经济低谷甚至是经济危机的产物。上世纪华为一创业就碰到八十年代末的中国经济大底，阿里巴巴还未站稳脚根，就撞上了互联网泡沫破灭和SARS。IBM与宝洁公司的发展，与1929年美国经济危机分不开。苹果与微软公司为代表的美国西海岸IT业的兴起，则与70年代末的石油危机有关。当时主要发达国家的工業生产，都下滑了十几个百分点，没想到，反倒是让他们抓住机会，开创出一个全新的产业。
　　更具体一点，我想给企业界朋友的建议是：多一点真实践，少一点“伪学习”。管理是一门关于实践的学问，实践出真知，磨炼出绝活，踏踏实实坐下来把豆腐磨好，是确保经济低谷期企业能够活下去的唯一办法。
　　到处赶场子，追逐新概念，吊名人膀子，FOMO（Fear of Missing Out）式的蜂群学习、社交学习、伪学习，实在是可以休矣。经济泡沫期，参加这类活动，不排除可以分到一点资本泡沫的可能性；经济低谷期，再这样“猴子屁股坐不住”，热衷于参加这类活动，影响的可是整个企业的生存根基。
　　管理方面的伪学习可以分成干货式学习、自嗨式学习、鸡汤式学习和粉丝式学习几种。
　　干货式学习的迷惑性最大。大多数人，把“全是干货”当作分享内容质量高的赞语。但我曾经再三论述过，真正有价值的管理经验，不是“干货”，而是“湿货”，是充分考虑到这种经验的边界条件、背景条件和适用条件基础上的管理经验。
　　自嗨式学习也很有迷惑性，但危害性比干货式学习更大。自嗨式管理学习的典型是老师从物理学或者从生物学开始讲起，天文地理，无所不通；一切学问，尽在掌握。只要按他的方法去做，百亿级或者独角兽级别的企业，简直是唾手可得，但其实对受众而言并无实质帮助。
　　鸡汤式学习貌似有营养，其实大多都是鸡精勾兑，不仅没营养，喝多了，而且还有害。鸡汤式学习往往忽视主要问题和主要矛盾，把公共层面的制度问题、行业层面的战略问题、企业层面的管理问题全部还原为创业者个人努力和个人奋斗的问题。
　　鸡汤式学习的一个变种是粉丝式学习。情窦初开的小初中生迷上自己的偶像可以理解；“绝望的主妇”们迷上TFBOYS 可以理解；创业者迷上一个明星企业家、迷上一个明星创业者，成为别人的粉丝，不可以理解。
　　知名画家陈丹青说，年轻人找他合影、签名，他一般也会配合，“但是，真有出息的年轻人，不会做这些事”。真读书的人，不会听别人说书，甚至不会让别人推荐书。真正的创业者，绝不会在灵魂上跪倒在另外一个人面前，不管这个人是任正非、是稻盛和夫，还是乔布斯，遑论其他。
　　干货式学习、自嗨式学习是伪学习，因为它们不尊重最基本的学术逻辑，不尊重学术发展的最基本规律。鸡汤式学习、粉丝式学习是伪学习，本质上还是中国人爱跟风、易浮躁，期望一招制敌、一蹴而就、一夜爆富的老毛病。
　　多实践，多复盘，多花点时间跟自己的同事聊聊天，才是做企业的正道。