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2017年8月，深圳市同洲电子股份有限公司第一大股东袁明被人“追债”，很是被动。同时，他持有的同洲电子1.23亿股股份被仲裁裁决抵偿对深圳市小牛华信投资有限公司的8.7亿元借款，因此丧失对同洲电子的控制权。对此袁明称：“以为赌一下能成，研发就变成了赌，研发、市场很耗钱，我没想明白。商业没想明白的事情不能乱搞。”企业家需要冒险精神，但赌一下就能成？袁明的遭遇警示冒险精神并非是一种赌徒心态。
离开国企身家超10亿
企业家的含义中有“冒险事业的经营者或组织者”这一层内容。袁明很有冒险、创新精神，而且也曾经确实给其带来过不菲的财富。
袁明1963年出生，毕业于太原科技大学，1984年毕业被分配到安徽淮北发电厂工作，任工程师。1992年，邓小平南方谈话后，一些人离开体制创业，后来被称为“92派企业家”，如陈东升、冯仑。在创业潮中，改革开放的前沿——深圳成为热土。1994年，袁明南下深圳，创建同洲电子，任董事长兼总经理。离开国企创业，是一次冒险。
從经营来看，袁明有创新精神。最初同洲电子主要经营LED显示屏。不久后，袁明抓住数字电视机遇，推动企业转型为数字电视终端设备制造商。1998年，同洲电子自行研发的数字卫星接收机在国内率先面世。公司是国内最早研究开发数字机顶盒的厂商之一。近年来，同洲电子的主营业务为数字电视前端设备、系统软件及终端设备的研发、生产与销售以及电视互联网、家庭互联网业务，属于数字电视行业。
2006年，同洲电子IPO，袁明身家超过10亿元，成了大富豪。
冒险不是赌
勇于冒险、创新精神是企业家的必备品质，但这不等于非理性的“赌”。
2016年3月10日，深圳市小牛华信投资有限公司与袁明签订《借款协议》，约定袁明向小牛公司借款人民币8.7亿元，同时约定，为确保还款，袁明应以其所持有的123107038 股同洲电子股份向小牛公司提供质押担保并办理质押登记手续。当年4月，深圳仲裁委员会就袁明与小牛公司因民间借贷合同纠纷案进行了终局裁决：裁定袁明以其持有的123107038股同洲电子股份抵偿其对小牛公司8.7亿元的欠款。基于上述裁决结果，袁明与小牛公司共同认为袁明用于抵债的股份价值高于8.7亿元，双方因此签署了《差额补足及奖励协议》：袁明所持股份抵偿所欠小牛公司8.7亿元之后，小牛公司另行向袁明支付3.3亿元，作为对袁明的补偿；在袁明满足协议条款与条件约定的特定情形后，小牛公司愿意向袁明另行支付3亿元的奖励金。从此，创始人袁明丧失了控制权。
2016年6月，袁明从同洲电子“裸辞”，其称，“本次仲裁结果是因本人由于真实客观原因而不能履行本次借款协议项下相关义务所导致，其具体的原因已经公告，本人在主观上不存在任何规避限售股转让限制相关法律规定的想法”。他大量减持，持股比例从2014年的32%降至2017年6月底的16.50%，这些股份已全被质押。
除去离职，袁明还失去股权包括控制权，可谓“赔了夫人又折兵”——这背后是袁明的“赌”。他称，“我的亲身体会是钱都用在了转型上，贴在了产品研发上。不是投在上市公司，其实很多都是体外的，包括手机、安防、汽车电子、电视机等。我以为赌一下能成，研发就变成了赌，研发、市场很耗钱，我没想明白。商业没想明白的事情不能乱搞”。2017年，贾跃亭是中国企业界最具非议的人物之一。袁明称：“我跟贾跃亭犯了一样的错误，我可以理解他，我认为他是最穷的创业者……贾跃亭是步了我的后尘，只不过他的盘子比我大。”
2004年，贾跃亭创建乐视网，企业2010年在创业板上市。2010年，乐视网依靠版权内容和会员付费的创新模式，年营业收入2.3亿元。显然，彼时乐视网是典型的创业型企业，规模较小，主业突出。但是，贾跃亭创建的乐视生态——“平台+内容+终端+应用”，此模式野心巨大，却带来严重的问题。乐视生态横跨多个行业（手机、影视、体育、电视、汽车等），有上百家公司。2016年11月乐视供应商讨债、北美工厂倒闭。2017年开始，债务问题大暴露。2017年6月，贾跃亭表示，非上市体系的资金问题远比想象的要严重，“在这几个月我们看到资金问题比去年更严重，原以为90亿元可以解决所有问题，结果还是犯了一定错误，还是不够解决资金问题。我们收到97亿（元）资金，事实上还款150多亿元”。大量股权被冻结的贾跃亭辞去乐视网董事长职务。
同洲电子的情况也很差。2016年，同洲电子实现营业收入563495343.22元，同比减少45.19%；亏损610387275.26元，较上年同期减少1009.17%，亏损超过营收；加权平均净资产收益率-49.47%。
上帝欲使人灭亡，必先使其疯狂——中国大部分企业、企业家不是“饿死”的，而是“撑死”的：贪大求全、疯狂扩张。领袖级企业家李嘉诚称：“任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险，一帆风顺是不可能的，过去我在经营事业上曾遇到不少政治、经济方面的起伏。我常常记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。关键在于要做足准备工夫、量力而为、平衡风险。”冒险精神是企业家精神最重要的组成部分，是成就企业家的核心要素。然而，冒险并不意味着忽视、轻视风险、“以为赌一下能成”，而应该如李嘉诚所言平衡好风险。当然，把握好冒险和赌之间的差别并不容易，这非常考验企业家才能。
活该成为“追债”对象
企业是法人。在中国，法定代表人是企业中的一个重要角色：董事长/总经理担任。作为同洲电子法定代表人，袁明被“追债”、遭遇较大法律风险，这警醒着法定代表人们。
2014年，同洲电子将一个物业租赁给盛丰公司，收到后者用作保证金的2000万元租金，后来签了补充协议，约定这部分租金可以抵作开发费。签署补充协议时，灏峰公司加入。袁明称，同洲电子、盛丰公司和灏峰公司签署协议，约定如有机会，后两者可参与同洲电子物业“工改工”项目。2015年、2016年，灏峰公司通过盛丰公司分别转给同洲电子1000万元、2000万元。灏峰公司则称，他们与袁明约定的是购买同洲电子物业资产。项目无法进行，纠纷由此产生。袁明称，盛丰公司说钱要退，“灏峰3000万元是通过盛丰过来的。钱要通过法律途径走，直接还给灏峰，到时候盛丰又追我们。所以一直僵着一年多没有做成”。灏峰公司的钱是通过盛丰公司走账的，灏峰公司人士称这是同洲电子的要求，“他们说为方便公司做账”；袁明称是盛丰公司的要求，“我不清楚为什么要通过盛丰，我一直以为是盛丰的钱”，“当时说灏峰公司是施工的，我还以为他们是一家的，或者是子公司”。作为签字的法定代表人，对当事方灏峰公司、盛丰公司之间的关系这一重大事项不清楚，无疑是失职的。
灏峰公司人士称他们曾多次致电同洲电子，但公司以袁明不在的理由推诿，同洲电子曾称“袁明签字找袁明”；2017年8月，被“债主”们称为骗子的袁明称：“灏峰就直接找到我，因为当时我是法人（指法定代表人），是我签的字。”
《民事诉讼法》规定，法人由其法定代表人进行诉讼。《合同法》规定，法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同，除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有效。在这场纠纷中，袁明因为法定代表人的身份被“追债”，面临风险。按法律，如果法定代表人有过错，可能需承担赔偿责任。法定代表人角色重要，理该忠实勤勉履职，尽量做个明白人、规避风险，否则公司出了问题，很可能“追债”对象活该就是你！
（作者系中国企业改革与发展研究会研究员）
离开国企身家超10亿
企业家的含义中有“冒险事业的经营者或组织者”这一层内容。袁明很有冒险、创新精神，而且也曾经确实给其带来过不菲的财富。
袁明1963年出生，毕业于太原科技大学，1984年毕业被分配到安徽淮北发电厂工作，任工程师。1992年，邓小平南方谈话后，一些人离开体制创业，后来被称为“92派企业家”，如陈东升、冯仑。在创业潮中，改革开放的前沿——深圳成为热土。1994年，袁明南下深圳，创建同洲电子，任董事长兼总经理。离开国企创业，是一次冒险。
從经营来看，袁明有创新精神。最初同洲电子主要经营LED显示屏。不久后，袁明抓住数字电视机遇，推动企业转型为数字电视终端设备制造商。1998年，同洲电子自行研发的数字卫星接收机在国内率先面世。公司是国内最早研究开发数字机顶盒的厂商之一。近年来，同洲电子的主营业务为数字电视前端设备、系统软件及终端设备的研发、生产与销售以及电视互联网、家庭互联网业务，属于数字电视行业。
2006年，同洲电子IPO，袁明身家超过10亿元，成了大富豪。
冒险不是赌
勇于冒险、创新精神是企业家的必备品质，但这不等于非理性的“赌”。
2016年3月10日，深圳市小牛华信投资有限公司与袁明签订《借款协议》，约定袁明向小牛公司借款人民币8.7亿元，同时约定，为确保还款，袁明应以其所持有的123107038 股同洲电子股份向小牛公司提供质押担保并办理质押登记手续。当年4月，深圳仲裁委员会就袁明与小牛公司因民间借贷合同纠纷案进行了终局裁决：裁定袁明以其持有的123107038股同洲电子股份抵偿其对小牛公司8.7亿元的欠款。基于上述裁决结果，袁明与小牛公司共同认为袁明用于抵债的股份价值高于8.7亿元，双方因此签署了《差额补足及奖励协议》：袁明所持股份抵偿所欠小牛公司8.7亿元之后，小牛公司另行向袁明支付3.3亿元，作为对袁明的补偿；在袁明满足协议条款与条件约定的特定情形后，小牛公司愿意向袁明另行支付3亿元的奖励金。从此，创始人袁明丧失了控制权。
2016年6月，袁明从同洲电子“裸辞”，其称，“本次仲裁结果是因本人由于真实客观原因而不能履行本次借款协议项下相关义务所导致，其具体的原因已经公告，本人在主观上不存在任何规避限售股转让限制相关法律规定的想法”。他大量减持，持股比例从2014年的32%降至2017年6月底的16.50%，这些股份已全被质押。
除去离职，袁明还失去股权包括控制权，可谓“赔了夫人又折兵”——这背后是袁明的“赌”。他称，“我的亲身体会是钱都用在了转型上，贴在了产品研发上。不是投在上市公司，其实很多都是体外的，包括手机、安防、汽车电子、电视机等。我以为赌一下能成，研发就变成了赌，研发、市场很耗钱，我没想明白。商业没想明白的事情不能乱搞”。2017年，贾跃亭是中国企业界最具非议的人物之一。袁明称：“我跟贾跃亭犯了一样的错误，我可以理解他，我认为他是最穷的创业者……贾跃亭是步了我的后尘，只不过他的盘子比我大。”
2004年，贾跃亭创建乐视网，企业2010年在创业板上市。2010年，乐视网依靠版权内容和会员付费的创新模式，年营业收入2.3亿元。显然，彼时乐视网是典型的创业型企业，规模较小，主业突出。但是，贾跃亭创建的乐视生态——“平台+内容+终端+应用”，此模式野心巨大，却带来严重的问题。乐视生态横跨多个行业（手机、影视、体育、电视、汽车等），有上百家公司。2016年11月乐视供应商讨债、北美工厂倒闭。2017年开始，债务问题大暴露。2017年6月，贾跃亭表示，非上市体系的资金问题远比想象的要严重，“在这几个月我们看到资金问题比去年更严重，原以为90亿元可以解决所有问题，结果还是犯了一定错误，还是不够解决资金问题。我们收到97亿（元）资金，事实上还款150多亿元”。大量股权被冻结的贾跃亭辞去乐视网董事长职务。
同洲电子的情况也很差。2016年，同洲电子实现营业收入563495343.22元，同比减少45.19%；亏损610387275.26元，较上年同期减少1009.17%，亏损超过营收；加权平均净资产收益率-49.47%。
上帝欲使人灭亡，必先使其疯狂——中国大部分企业、企业家不是“饿死”的，而是“撑死”的：贪大求全、疯狂扩张。领袖级企业家李嘉诚称：“任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险，一帆风顺是不可能的，过去我在经营事业上曾遇到不少政治、经济方面的起伏。我常常记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。关键在于要做足准备工夫、量力而为、平衡风险。”冒险精神是企业家精神最重要的组成部分，是成就企业家的核心要素。然而，冒险并不意味着忽视、轻视风险、“以为赌一下能成”，而应该如李嘉诚所言平衡好风险。当然，把握好冒险和赌之间的差别并不容易，这非常考验企业家才能。
活该成为“追债”对象
企业是法人。在中国，法定代表人是企业中的一个重要角色：董事长/总经理担任。作为同洲电子法定代表人，袁明被“追债”、遭遇较大法律风险，这警醒着法定代表人们。
2014年，同洲电子将一个物业租赁给盛丰公司，收到后者用作保证金的2000万元租金，后来签了补充协议，约定这部分租金可以抵作开发费。签署补充协议时，灏峰公司加入。袁明称，同洲电子、盛丰公司和灏峰公司签署协议，约定如有机会，后两者可参与同洲电子物业“工改工”项目。2015年、2016年，灏峰公司通过盛丰公司分别转给同洲电子1000万元、2000万元。灏峰公司则称，他们与袁明约定的是购买同洲电子物业资产。项目无法进行，纠纷由此产生。袁明称，盛丰公司说钱要退，“灏峰3000万元是通过盛丰过来的。钱要通过法律途径走，直接还给灏峰，到时候盛丰又追我们。所以一直僵着一年多没有做成”。灏峰公司的钱是通过盛丰公司走账的，灏峰公司人士称这是同洲电子的要求，“他们说为方便公司做账”；袁明称是盛丰公司的要求，“我不清楚为什么要通过盛丰，我一直以为是盛丰的钱”，“当时说灏峰公司是施工的，我还以为他们是一家的，或者是子公司”。作为签字的法定代表人，对当事方灏峰公司、盛丰公司之间的关系这一重大事项不清楚，无疑是失职的。
灏峰公司人士称他们曾多次致电同洲电子，但公司以袁明不在的理由推诿，同洲电子曾称“袁明签字找袁明”；2017年8月，被“债主”们称为骗子的袁明称：“灏峰就直接找到我，因为当时我是法人（指法定代表人），是我签的字。”
《民事诉讼法》规定，法人由其法定代表人进行诉讼。《合同法》规定，法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同，除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有效。在这场纠纷中，袁明因为法定代表人的身份被“追债”，面临风险。按法律，如果法定代表人有过错，可能需承担赔偿责任。法定代表人角色重要，理该忠实勤勉履职，尽量做个明白人、规避风险，否则公司出了问题，很可能“追债”对象活该就是你！
（作者系中国企业改革与发展研究会研究员）