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【摘要】对建筑现场施工技术实施管理， 能够将施工中的每个关键点进行落实， 从根本上提高建筑现场施工的总体管理能力， 保证建筑物的建设质量。为此房地产企业必须尽可能避免房地产开发现场施工技术管理过程中发生问题的几率， 提高自身的核心竞争力， 灵活应对市场竞争给予的更多挑战。
【关键词】房地产施工;全过程;技术管理
近年来，房地产项目不再只是重视施工的质量，对施工技术的实用性的重视程度也有越来越高。如果能够将技术管理在施工全过程的作用全部发挥出来，就能保证房地产施工的效率和质量。技术管理是施工中的重中之重，因此，房地产开发企业要提高对施工过程中技术管理的重视，只有这样才可以使利益最大化，将施工的全部过程融入技术管理，可以促进房地产行业的蓬勃发展。
1、在开发房地产过程中建筑现场施工技术管理存在的问题
1.1 原材料和施工设备的管理存在漏洞
由于房地产开发的建筑施工周期较长， 原材料及施工设备的需求量较大， 一些房地产建筑企业往往忽略了对这两者的管理工作。一方面， 原材料的保存、运输环节质量没有得到基本保障， 降低了建筑的质量水平;另一方面， 施工设备长时间处于工作状态， 缺少维修及养护工作， 增添了施工设备发生故障的概率， 甚至会发生施工设备经常更换的情况， 增加房地产企业不必要的成本投入。
1.2 人员分配管理存在漏洞
人是科学技术的第一生产力， 但在实际的房地产开发项目中， 管理人员并没有对人员进行合理的配置， 施工人员、技术人员、监督人员、管理人员的职责划分不明确， 导致四者在开展工作的过程中存在较大的异议， 这样不仅扩张了企业人力资源成本投入， 而且不能对现场科学管理予以应有的保障。另外， 人员的安全意识较差， 增加了施工现场发生安全生产事故的概率。
1.3 工程资料的管理存在漏洞
从表面上来看， 管理工程资料并不是建筑施工的重要环节， 但实质上它不仅是项目施工活动的重要参照， 更是施工后期的结算依据。以项目图纸设计与计划施工的管理工作为例， 若设计人员没有在设计前对项目进行实地考察， 就不能够保障设计的合理性;若房地产开发现场施工过程中， 发生项目设计图纸与实际施工情况有差异的情况， 既拖延了施工的总工期， 又会形成资源滥用的尴尬局面。
2、房地产工程全过程技术管理内容
2.1施工现场质量管理环节
房地产工程建设质量受多种施工现场因素影响，需要技术管理人员在管理过程中切实落实施工现场质量管理工作，具体包括以下几方面管理内容。其一，重视施工设备、材料的选择与质量把控。即在材料、设备购进之前，全面分析施工设计方案，确定材料购进量、材料种类、材料强度、材料尺寸等，为之后的材料购进提供依据。其次，在购进材料时，要严格遵循国家相关规定，把控水泥、钢筋等材料的进场环节，反复进行材料质量测量，拒绝违规材料进入现场。同时，按章程租赁、购买施工设备，注重设备合格证书检验，确保设备使用安全。其二，落实工程技术管理。即，以施工质量要求为基点，制定施工技术应用方案，并要求施工人员利用先进、合理的施工技术开展相关施工工作，最大程度确保施工质量。同时，在施工顺序上，也要要求施工人员严格遵循施工计划，按部就班的完成各项施工操作，且在一个施工环节完成后，及时检测该环节施工质量，科学分析检测结果，若出现质量问题，则需及时进行施工整改，直到施工质量达标，才能进行下一步施工。
2.2方案规划和设计审核中的技术管理
方案规划就是指招标管理和初步设计，可以让房地产施工有一个保障。在相关人员进行方案规划时，相关的技术管理就是促进各个步骤之间的协调，使各个程序的衔接更为融洽，可以使房地产的各个项目之间更加适应。相关人员要对工地进行认真的勘测和考察后，再依据勘测和考察的数据进行建筑施工的规划和设计。使各个步骤和工序有章可循。针对招标的技术管理就是要保证招标合理，要确保招标技术管理与实际相符，不盲目竞标。由于我国房地产事业的蓬勃发展使得行业内的竞争更加激烈，为了能够得到房地产的开发权和施工权，出现了许多房地产企业盲目投资的现象。而对于设计的技术管理，就要以设计方案为基础，来确定各项实施技术，确定之后，还要对技术方案进行严格的审核，对技术方案中不合理的地方要进行及时地改正，要充分发挥技术管理的全部价值。设计审核就是审查并处理施工过程中的部分成果，这主要是因为设计审核阶段的技术管理在房地产施工中和绝大部分的成本、效益关系密切。而且，就只有技术管理在设计投入使用前应用才能及时的发现和解决设计和实际施工中产生的一些矛盾。因此，技术管理在设计审核过程中应用可以弥补施工中的遗漏、错误。既可以使房地产建设项目可以按时保质量的完成，还可以使人力物力的浪费减少，控制施工成本的浪费，促进我国房地产事业快速稳定发展也有着非常重要的意义。
2.3施工安全中的技术管理
安全技术管理在施工过程中也是非常重要的一部分，主要是施工现场的安全和施工人员的安全。管理现场安全，加强对施工的管理和监督，确立安全制度约束现场施工，保证各种施工项目能够有效的进行，严格按照安全条例进行施工。除此之外，还要重视施工人员的安全施工过程中处处存在安全隐患，要通过一切手段保证人员的安全。只有保证施工的安全，房地产才能不断地发展。
结论：
通过各项技术的有效管理，可以看出房地产中存在的施工要点，技术管理对施工过程有着非常重要的意義。施工过程的技术管理与房地产的发展紧密的联系在一起，两者相互融合起来共同促进房地产业的发展。通过各种不同方面的技术管理，为施工的各环节提供保障，使施工能够安全的进行，同时也要保证施工的质量，严格把控质量问题。对技术管理进行数据的记录，通过记录的分析对比，发挥其巨大的作用，推进我国房地产建筑行业的发展。
参考文献：
[1]王海涛，郭坤.加强房地产施工全过程的技术管理，确保建筑施工安全[J].消防界（电子版），2018，4（22）：43.
[2]毛吉.房地产施工全过程的技术管理[J].建材与装饰，2018（37）：191.
[3]赵妍妍.探讨房地产施工全过程的技术管理[J].建材与装饰，2018（08）：100-101.
[4]林高朋.针对房地产施工全过程的技术管理研究[J].城市建筑，2018（06）：127.
作者简介：
张嘉岩，山东华新房地产开发有限公司，山东泰安。
【关键词】房地产施工;全过程;技术管理
近年来，房地产项目不再只是重视施工的质量，对施工技术的实用性的重视程度也有越来越高。如果能够将技术管理在施工全过程的作用全部发挥出来，就能保证房地产施工的效率和质量。技术管理是施工中的重中之重，因此，房地产开发企业要提高对施工过程中技术管理的重视，只有这样才可以使利益最大化，将施工的全部过程融入技术管理，可以促进房地产行业的蓬勃发展。
1、在开发房地产过程中建筑现场施工技术管理存在的问题
1.1 原材料和施工设备的管理存在漏洞
由于房地产开发的建筑施工周期较长， 原材料及施工设备的需求量较大， 一些房地产建筑企业往往忽略了对这两者的管理工作。一方面， 原材料的保存、运输环节质量没有得到基本保障， 降低了建筑的质量水平;另一方面， 施工设备长时间处于工作状态， 缺少维修及养护工作， 增添了施工设备发生故障的概率， 甚至会发生施工设备经常更换的情况， 增加房地产企业不必要的成本投入。
1.2 人员分配管理存在漏洞
人是科学技术的第一生产力， 但在实际的房地产开发项目中， 管理人员并没有对人员进行合理的配置， 施工人员、技术人员、监督人员、管理人员的职责划分不明确， 导致四者在开展工作的过程中存在较大的异议， 这样不仅扩张了企业人力资源成本投入， 而且不能对现场科学管理予以应有的保障。另外， 人员的安全意识较差， 增加了施工现场发生安全生产事故的概率。
1.3 工程资料的管理存在漏洞
从表面上来看， 管理工程资料并不是建筑施工的重要环节， 但实质上它不仅是项目施工活动的重要参照， 更是施工后期的结算依据。以项目图纸设计与计划施工的管理工作为例， 若设计人员没有在设计前对项目进行实地考察， 就不能够保障设计的合理性;若房地产开发现场施工过程中， 发生项目设计图纸与实际施工情况有差异的情况， 既拖延了施工的总工期， 又会形成资源滥用的尴尬局面。
2、房地产工程全过程技术管理内容
2.1施工现场质量管理环节
房地产工程建设质量受多种施工现场因素影响，需要技术管理人员在管理过程中切实落实施工现场质量管理工作，具体包括以下几方面管理内容。其一，重视施工设备、材料的选择与质量把控。即在材料、设备购进之前，全面分析施工设计方案，确定材料购进量、材料种类、材料强度、材料尺寸等，为之后的材料购进提供依据。其次，在购进材料时，要严格遵循国家相关规定，把控水泥、钢筋等材料的进场环节，反复进行材料质量测量，拒绝违规材料进入现场。同时，按章程租赁、购买施工设备，注重设备合格证书检验，确保设备使用安全。其二，落实工程技术管理。即，以施工质量要求为基点，制定施工技术应用方案，并要求施工人员利用先进、合理的施工技术开展相关施工工作，最大程度确保施工质量。同时，在施工顺序上，也要要求施工人员严格遵循施工计划，按部就班的完成各项施工操作，且在一个施工环节完成后，及时检测该环节施工质量，科学分析检测结果，若出现质量问题，则需及时进行施工整改，直到施工质量达标，才能进行下一步施工。
2.2方案规划和设计审核中的技术管理
方案规划就是指招标管理和初步设计，可以让房地产施工有一个保障。在相关人员进行方案规划时，相关的技术管理就是促进各个步骤之间的协调，使各个程序的衔接更为融洽，可以使房地产的各个项目之间更加适应。相关人员要对工地进行认真的勘测和考察后，再依据勘测和考察的数据进行建筑施工的规划和设计。使各个步骤和工序有章可循。针对招标的技术管理就是要保证招标合理，要确保招标技术管理与实际相符，不盲目竞标。由于我国房地产事业的蓬勃发展使得行业内的竞争更加激烈，为了能够得到房地产的开发权和施工权，出现了许多房地产企业盲目投资的现象。而对于设计的技术管理，就要以设计方案为基础，来确定各项实施技术，确定之后，还要对技术方案进行严格的审核，对技术方案中不合理的地方要进行及时地改正，要充分发挥技术管理的全部价值。设计审核就是审查并处理施工过程中的部分成果，这主要是因为设计审核阶段的技术管理在房地产施工中和绝大部分的成本、效益关系密切。而且，就只有技术管理在设计投入使用前应用才能及时的发现和解决设计和实际施工中产生的一些矛盾。因此，技术管理在设计审核过程中应用可以弥补施工中的遗漏、错误。既可以使房地产建设项目可以按时保质量的完成，还可以使人力物力的浪费减少，控制施工成本的浪费，促进我国房地产事业快速稳定发展也有着非常重要的意义。
2.3施工安全中的技术管理
安全技术管理在施工过程中也是非常重要的一部分，主要是施工现场的安全和施工人员的安全。管理现场安全，加强对施工的管理和监督，确立安全制度约束现场施工，保证各种施工项目能够有效的进行，严格按照安全条例进行施工。除此之外，还要重视施工人员的安全施工过程中处处存在安全隐患，要通过一切手段保证人员的安全。只有保证施工的安全，房地产才能不断地发展。
结论：
通过各项技术的有效管理，可以看出房地产中存在的施工要点，技术管理对施工过程有着非常重要的意義。施工过程的技术管理与房地产的发展紧密的联系在一起，两者相互融合起来共同促进房地产业的发展。通过各种不同方面的技术管理，为施工的各环节提供保障，使施工能够安全的进行，同时也要保证施工的质量，严格把控质量问题。对技术管理进行数据的记录，通过记录的分析对比，发挥其巨大的作用，推进我国房地产建筑行业的发展。
参考文献：
[1]王海涛，郭坤.加强房地产施工全过程的技术管理，确保建筑施工安全[J].消防界（电子版），2018，4（22）：43.
[2]毛吉.房地产施工全过程的技术管理[J].建材与装饰，2018（37）：191.
[3]赵妍妍.探讨房地产施工全过程的技术管理[J].建材与装饰，2018（08）：100-101.
[4]林高朋.针对房地产施工全过程的技术管理研究[J].城市建筑，2018（06）：127.
作者简介：
张嘉岩，山东华新房地产开发有限公司，山东泰安。