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国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。中国光大集团坚持“特色党建”，指导国企改革发展，实现了由资不抵债濒临破产到现在的年盈利500多亿元净资产达3000多亿元。本刊特发此稿，供参阅。
习近平总书记在2016年召开的全国国有企业党的建设工作会议上明确要求“发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用”；习近平总书记还多次强调学习党的历史，不忘初心。从中国光大集团近十年的改革发展看，正是坚持了“党委的领导核心和政治核心作用”，坚持“特色党建”包括以党的历史以史鉴今启迪思路，才实现了起死回生并不断发展壮大。
中国光大集团是上世纪80年代中央委托王光英先生以他的特殊身份，以对外开放先行者的形象，在香港设立，后发展为经营金融业为主、金融实业并存的大型央企。其间有过贡献，但也因资不抵债濒临破产，按国务院要求被迫于2007年进行改革重组，并于2014年最终完成了改革重组。目前已经成为资产4万多亿元，拥有银行、证券、保险、信托、资产管理、基金、期货等金融全牌照以及环保、新能源、房地产、飞机租赁、高科技等实业业务的大型金融控股集团，资产是2007年改革重组启动时的6倍，效益由长期亏损变为年盈利500多亿元，净资产达3000多亿元。2014年光大进入世界500强列420位，2015年位次又提升107位列313位，从提升位次角度居全球金融业第一名。可以说正所谓功夫在诗外，其中學习党的历史以史鉴今对我们有着十分重要的启示作用。
一、学习借鉴毛泽东思维方式，指导实际工作
学习党的历史以史鉴今，最重要的是学习毛泽东的思维方式。我曾系统总结了毛泽东的十个思维方式，撰写了《毛泽东思维方式对我从事金融工作的有益启示》一文发表在《中共党史研究》上，提出毛泽东同志在长期革命实践中形成了许多自己独特的思维方式。这些思维方式日久年深，以致成为一种“自觉意识”，主要包括：（一）实践意识，认为理论来源于实践又应用于实践；（二）全局意识，善于从全局的高度思考问题；（三）前瞻意识，看问题总能先看一步，早算一筹；（四）自主意识，终其一生都有自己鲜明的独立思考，特别表现在思想观点、政治立场以及国家主权等各个方面；（五）合力意识，善于调动一切可以调动的力量形成解决问题的合力；（六）差异意识，善于具体问题具体分析，用不同质的方法解决不同质的矛盾；（七）反证意识，既能看到事物的一面又能看到另一面特别是存在问题的一面；（八）递进意识，善于把握事物从量变到质变的规律；（九）风险意识，在长期革命战争的险恶环境中养成了强烈的风险意识保持不败；（十）管用意识，不受条条框框约束从起实际作用出发制定方针政策。毛泽东的思维方式在革命和建设年代起到了特殊作用，对我们这一代人影响深远，对我所从事的金融工作也有许多有益的启示，体现在金融工作的各个方面，包括金融宏观调控、货币政策、金融业发展、金融监管、金融改革、金融开放、金融风险控制、金融企业管理等等。
从光大的改革发展来说，毛泽东思维方式对我们有着非常重要的影响和启迪。比如实践意识，我们在实际工作的每一步，都坚持从光大的实际出发思考问题，处理工作。全局意识，2007年新的党委班子成立后，就从全局角度拟定了方案出台、实现注资、重组上市的“三大战役”，开辟金融企业、香港企业、实业企业、集团总部“四大战场”，提出改革工程、管理工程、创新工程、人才工程、人心工程“五项工程”。前瞻意识，鉴于光大的复杂性，改革重组之初党委就前瞻性地认识到必须防止急躁情绪，坚持“中药调理”。自主意识，光大改革重组的每一步都能在做好预判的前提下争取主动，从保证改革重组成功出发，“以我为主”沟通协调各种矛盾。合力意识，党委始终注重调动一切积极因素，形成工作合力，外部争取最大范围的支持，内部妥善处理好各种关系。比如改革重组成功后，党委明确提出“四点共识”，其中包括提出“光大走到今天，取得的成果是几代人的共同努力”；“是班子成员、广大员工的共同努力和各部门支持的结果”。差异意识，工作中充分认识到内部不同企业发展中的差异，外部不同条件的差异，不同质的矛盾用不同质的方法去解决，求得最大公约数。反证意识，2007年新一届党委成立就提出“难到极处就是易”、“矛盾着的双方无不依据一定的条件向相反的方向转化”，增强了改革重组的信心。递进意识，党委充分认识到光大的事情不可能一蹴而就，只能是一个从量变到质变的过程，改革重组之初拟定的“三大战役”，就是一步一步的递进过程。风险意识，光大由于历史的原因，资不抵债，抗风险能力极弱，因此也就时时保持风险意识，确保工作中不发生大的问题。管用意识，在具体工作中，始终从实际管用出发，最终“十年磨一剑”实现了今天质的变化。可以说，毛泽东的思维方式使光大改革重组成功并受益无穷。
二、学习借鉴“古田会议”精神，坚持党对央企的领导
光大既有中管金融机构的一般性，又有自己的特殊性。一是从体制上看，光大集团既不同于工农中建总分行垂直管理的“共和制”，又不同于中信集团对子公司控股的“联邦制”，而是集团对所属主要企业没有控股权、管理松散的“邦联制”；二是从机构上看，有北京、香港两个总部，都是独立法人、互不隶属；三是从各企业经营管理实际状况看，存在“七个不同”：各企业的股权结构不同，有全资的、控股的、参股的及其他形式的；企业性质不同，有金融企业，有实业企业，金融企业又有银行、证券、保险、信托、资产管理、投行、租赁、基金、期货等等；企业各子公司层级不同，有的有二、三、四甚至更多层级子公司，既是各自独立法人，又都在光大名下；注册地点及相应的管理规则不同，有境内的，有境外的；各企业的历史基础不同，有长期亏损的，有资不抵债的，也有经营尚可的；各企业当时所处的发展阶段不同，总体上处于重组阶段，具体子公司有正常经营的，有停业整顿的，有关闭清算的；各企业决策方式不同，有董事会的决策模式又有非董事会的决策模式，有上市公司的决策模式又有非上市公司的决策模式，有内部决策模式又有内外部混合决策包括外籍董事参与决策的模式。特别是按照原有方案，光大集团要让出对光大银行控股权、划出光大在港企业、光大实业企业，加之保险公司由外方控制，所以仅剩一个占1/3股份的证券公司，实际等于解体。在这种极其特殊的状况下，盲目照搬所谓“现代企业制度”，放弃党的领导，只能是一盘散沙，越搞越乱，走向死亡。为此，我曾两次到“古田会议”会址吸精补气，悟出军事斗争靠党对军队的领导，企业改革发展也必须靠党的领导。当时的当务之急，就是要通过党的领导凝聚散了的人心，明确正确的方向。为此，集团党委向中央争取到了“两管两兼”政策，即光大集團主要领导兼任光大银行党委书记、董事长，光大集团另一名领导兼任光大实业集团党委书记、董事长；通过党委管方向，形成政治纪律政治规矩，引导由各方利益群体组成的各个董事会的决策；通过党管干部、管人才，重新凝聚人心、发展业务。 三、学习借鉴长征精神，百折不挠推进改革发展
30年来由于个人对党史研究的爱好，我曾经踏访过几乎全部长征重大事件发生地，也进行过深入思考。到光大工作后，正好給了我实践长征精神的机会。可以说光大有今天，从一定意义上讲，正是长征精神激励的结果。光大因资不抵债濒临破产，被迫于2007年进行改革重组，实际上相当于在市场围剿中走上長征之路。其间，先后制定修改了五次改革重组方案，相当于对长征落脚点的艰难选择。2013年国务院最终同意保持光大的完整性，解决全部历史遗留问题，理顺各级股权关系，不啻于光大的“哈达铺会议”，找到了陕北这个落脚点。此前，我们曾经有过类似于湘江血战、遵义会议、四渡赤水、娄山关大捷这样的经历，2013年的“乌龙指事件”对光大的打击不啻于张国焘分裂路线对红军的打击，但红军最后完成了长征，光大最终完成了改革重组。现在的光大已由一个行将倒闭的企业经过浴火重生成为世界500强企业，相当于长征初期的被迫战略转移到实现胜利会师。在实践中我们体会到，长征胜利靠百折不挠的长征精神，搞好国企也需要百折不挠的长征精神。
四、学习借鉴“持久战”精神，实现改革重组的最终成功
2007年改革重组之初，我们全面分析当时的形势，明确认识到光大的问题错综复杂，不可能“速胜”；光大作为中国改革开放的先行者，也不能在我们手里“亡国”。我们学习《论持久战》，工作打法上，“先以空间换时间”，让出光大银行、光大实业、光大香港的控股权，通过“战略退却”让银行等主要企业获得注资，恢复业务发展。然后经过“战略相持”，先后实现光大银行A+H股上市、光大证券上市、光大保险控股权回归、成立光大金控资产管理公司、收购信托投资公司、保持在港企业及实业企业的平稳发展。最后，经过一系列“小胜”并最终积为“大胜”，通过“战略反攻”、“换回空间”，重新拿回对各个企业的控股权，实现了改革重组的成功。
五、弘扬“周恩来精神”，“顾全大局，忍辱负重”，培育搞好央企的精神支柱
“周恩来精神”是我的一个党史党建观点，核心是“顾全大局，忍辱负重”。为了培育精神支柱，我们开展弘扬“周恩来精神”活动。 2008年年初专门召开纪念周恩来诞辰110周年座谈会，在南方休假的宋平同志亲自打来电话予以肯定，中央有关部门和周总理亲属、身边工作人员及光大干部员工参加，共同寻求精神力量；我们还将周恩来邓颖超纪念馆作为教育基地，召开了多次弘扬“周恩来精神”学习读书会，要求集团各级领导干部学习周总理“顾全大局，忍辱负重”的崇高风范。 2015年3月在根据习近平总书记批示召开的“学习周恩来同志的优良作风和优秀品德座谈会”上，我应邀作为唯一“业外”代表发言。这也是对光大开展弘扬“周恩来精神”活动的肯定。在具体实践中，我们自身从严要求，关心基层员工，福利待遇向一线倾斜，薪酬从2008年起开始推行“减上增下”、干部实行公推，并形成了“让”的文化，一些领导干部顾全大局让出职务。可以说，包括“周恩来精神”在内的老一辈革命家的优良传统为光大走到今天提供了强大精神动力。
回顾光大十年来走过的道路，以党的历史以史鉴今指导工作，是我们的“特色党建”。我们将继续继承发扬我们党的优良传统，总结经验，知行合一，再接再厉，一定把央企办得更好。
习近平总书记在2016年召开的全国国有企业党的建设工作会议上明确要求“发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用”；习近平总书记还多次强调学习党的历史，不忘初心。从中国光大集团近十年的改革发展看，正是坚持了“党委的领导核心和政治核心作用”，坚持“特色党建”包括以党的历史以史鉴今启迪思路，才实现了起死回生并不断发展壮大。
中国光大集团是上世纪80年代中央委托王光英先生以他的特殊身份，以对外开放先行者的形象，在香港设立，后发展为经营金融业为主、金融实业并存的大型央企。其间有过贡献，但也因资不抵债濒临破产，按国务院要求被迫于2007年进行改革重组，并于2014年最终完成了改革重组。目前已经成为资产4万多亿元，拥有银行、证券、保险、信托、资产管理、基金、期货等金融全牌照以及环保、新能源、房地产、飞机租赁、高科技等实业业务的大型金融控股集团，资产是2007年改革重组启动时的6倍，效益由长期亏损变为年盈利500多亿元，净资产达3000多亿元。2014年光大进入世界500强列420位，2015年位次又提升107位列313位，从提升位次角度居全球金融业第一名。可以说正所谓功夫在诗外，其中學习党的历史以史鉴今对我们有着十分重要的启示作用。
一、学习借鉴毛泽东思维方式，指导实际工作
学习党的历史以史鉴今，最重要的是学习毛泽东的思维方式。我曾系统总结了毛泽东的十个思维方式，撰写了《毛泽东思维方式对我从事金融工作的有益启示》一文发表在《中共党史研究》上，提出毛泽东同志在长期革命实践中形成了许多自己独特的思维方式。这些思维方式日久年深，以致成为一种“自觉意识”，主要包括：（一）实践意识，认为理论来源于实践又应用于实践；（二）全局意识，善于从全局的高度思考问题；（三）前瞻意识，看问题总能先看一步，早算一筹；（四）自主意识，终其一生都有自己鲜明的独立思考，特别表现在思想观点、政治立场以及国家主权等各个方面；（五）合力意识，善于调动一切可以调动的力量形成解决问题的合力；（六）差异意识，善于具体问题具体分析，用不同质的方法解决不同质的矛盾；（七）反证意识，既能看到事物的一面又能看到另一面特别是存在问题的一面；（八）递进意识，善于把握事物从量变到质变的规律；（九）风险意识，在长期革命战争的险恶环境中养成了强烈的风险意识保持不败；（十）管用意识，不受条条框框约束从起实际作用出发制定方针政策。毛泽东的思维方式在革命和建设年代起到了特殊作用，对我们这一代人影响深远，对我所从事的金融工作也有许多有益的启示，体现在金融工作的各个方面，包括金融宏观调控、货币政策、金融业发展、金融监管、金融改革、金融开放、金融风险控制、金融企业管理等等。
从光大的改革发展来说，毛泽东思维方式对我们有着非常重要的影响和启迪。比如实践意识，我们在实际工作的每一步，都坚持从光大的实际出发思考问题，处理工作。全局意识，2007年新的党委班子成立后，就从全局角度拟定了方案出台、实现注资、重组上市的“三大战役”，开辟金融企业、香港企业、实业企业、集团总部“四大战场”，提出改革工程、管理工程、创新工程、人才工程、人心工程“五项工程”。前瞻意识，鉴于光大的复杂性，改革重组之初党委就前瞻性地认识到必须防止急躁情绪，坚持“中药调理”。自主意识，光大改革重组的每一步都能在做好预判的前提下争取主动，从保证改革重组成功出发，“以我为主”沟通协调各种矛盾。合力意识，党委始终注重调动一切积极因素，形成工作合力，外部争取最大范围的支持，内部妥善处理好各种关系。比如改革重组成功后，党委明确提出“四点共识”，其中包括提出“光大走到今天，取得的成果是几代人的共同努力”；“是班子成员、广大员工的共同努力和各部门支持的结果”。差异意识，工作中充分认识到内部不同企业发展中的差异，外部不同条件的差异，不同质的矛盾用不同质的方法去解决，求得最大公约数。反证意识，2007年新一届党委成立就提出“难到极处就是易”、“矛盾着的双方无不依据一定的条件向相反的方向转化”，增强了改革重组的信心。递进意识，党委充分认识到光大的事情不可能一蹴而就，只能是一个从量变到质变的过程，改革重组之初拟定的“三大战役”，就是一步一步的递进过程。风险意识，光大由于历史的原因，资不抵债，抗风险能力极弱，因此也就时时保持风险意识，确保工作中不发生大的问题。管用意识，在具体工作中，始终从实际管用出发，最终“十年磨一剑”实现了今天质的变化。可以说，毛泽东的思维方式使光大改革重组成功并受益无穷。
二、学习借鉴“古田会议”精神，坚持党对央企的领导
光大既有中管金融机构的一般性，又有自己的特殊性。一是从体制上看，光大集团既不同于工农中建总分行垂直管理的“共和制”，又不同于中信集团对子公司控股的“联邦制”，而是集团对所属主要企业没有控股权、管理松散的“邦联制”；二是从机构上看，有北京、香港两个总部，都是独立法人、互不隶属；三是从各企业经营管理实际状况看，存在“七个不同”：各企业的股权结构不同，有全资的、控股的、参股的及其他形式的；企业性质不同，有金融企业，有实业企业，金融企业又有银行、证券、保险、信托、资产管理、投行、租赁、基金、期货等等；企业各子公司层级不同，有的有二、三、四甚至更多层级子公司，既是各自独立法人，又都在光大名下；注册地点及相应的管理规则不同，有境内的，有境外的；各企业的历史基础不同，有长期亏损的，有资不抵债的，也有经营尚可的；各企业当时所处的发展阶段不同，总体上处于重组阶段，具体子公司有正常经营的，有停业整顿的，有关闭清算的；各企业决策方式不同，有董事会的决策模式又有非董事会的决策模式，有上市公司的决策模式又有非上市公司的决策模式，有内部决策模式又有内外部混合决策包括外籍董事参与决策的模式。特别是按照原有方案，光大集团要让出对光大银行控股权、划出光大在港企业、光大实业企业，加之保险公司由外方控制，所以仅剩一个占1/3股份的证券公司，实际等于解体。在这种极其特殊的状况下，盲目照搬所谓“现代企业制度”，放弃党的领导，只能是一盘散沙，越搞越乱，走向死亡。为此，我曾两次到“古田会议”会址吸精补气，悟出军事斗争靠党对军队的领导，企业改革发展也必须靠党的领导。当时的当务之急，就是要通过党的领导凝聚散了的人心，明确正确的方向。为此，集团党委向中央争取到了“两管两兼”政策，即光大集團主要领导兼任光大银行党委书记、董事长，光大集团另一名领导兼任光大实业集团党委书记、董事长；通过党委管方向，形成政治纪律政治规矩，引导由各方利益群体组成的各个董事会的决策；通过党管干部、管人才，重新凝聚人心、发展业务。 三、学习借鉴长征精神，百折不挠推进改革发展
30年来由于个人对党史研究的爱好，我曾经踏访过几乎全部长征重大事件发生地，也进行过深入思考。到光大工作后，正好給了我实践长征精神的机会。可以说光大有今天，从一定意义上讲，正是长征精神激励的结果。光大因资不抵债濒临破产，被迫于2007年进行改革重组，实际上相当于在市场围剿中走上長征之路。其间，先后制定修改了五次改革重组方案，相当于对长征落脚点的艰难选择。2013年国务院最终同意保持光大的完整性，解决全部历史遗留问题，理顺各级股权关系，不啻于光大的“哈达铺会议”，找到了陕北这个落脚点。此前，我们曾经有过类似于湘江血战、遵义会议、四渡赤水、娄山关大捷这样的经历，2013年的“乌龙指事件”对光大的打击不啻于张国焘分裂路线对红军的打击，但红军最后完成了长征，光大最终完成了改革重组。现在的光大已由一个行将倒闭的企业经过浴火重生成为世界500强企业，相当于长征初期的被迫战略转移到实现胜利会师。在实践中我们体会到，长征胜利靠百折不挠的长征精神，搞好国企也需要百折不挠的长征精神。
四、学习借鉴“持久战”精神，实现改革重组的最终成功
2007年改革重组之初，我们全面分析当时的形势，明确认识到光大的问题错综复杂，不可能“速胜”；光大作为中国改革开放的先行者，也不能在我们手里“亡国”。我们学习《论持久战》，工作打法上，“先以空间换时间”，让出光大银行、光大实业、光大香港的控股权，通过“战略退却”让银行等主要企业获得注资，恢复业务发展。然后经过“战略相持”，先后实现光大银行A+H股上市、光大证券上市、光大保险控股权回归、成立光大金控资产管理公司、收购信托投资公司、保持在港企业及实业企业的平稳发展。最后，经过一系列“小胜”并最终积为“大胜”，通过“战略反攻”、“换回空间”，重新拿回对各个企业的控股权，实现了改革重组的成功。
五、弘扬“周恩来精神”，“顾全大局，忍辱负重”，培育搞好央企的精神支柱
“周恩来精神”是我的一个党史党建观点，核心是“顾全大局，忍辱负重”。为了培育精神支柱，我们开展弘扬“周恩来精神”活动。 2008年年初专门召开纪念周恩来诞辰110周年座谈会，在南方休假的宋平同志亲自打来电话予以肯定，中央有关部门和周总理亲属、身边工作人员及光大干部员工参加，共同寻求精神力量；我们还将周恩来邓颖超纪念馆作为教育基地，召开了多次弘扬“周恩来精神”学习读书会，要求集团各级领导干部学习周总理“顾全大局，忍辱负重”的崇高风范。 2015年3月在根据习近平总书记批示召开的“学习周恩来同志的优良作风和优秀品德座谈会”上，我应邀作为唯一“业外”代表发言。这也是对光大开展弘扬“周恩来精神”活动的肯定。在具体实践中，我们自身从严要求，关心基层员工，福利待遇向一线倾斜，薪酬从2008年起开始推行“减上增下”、干部实行公推，并形成了“让”的文化，一些领导干部顾全大局让出职务。可以说，包括“周恩来精神”在内的老一辈革命家的优良传统为光大走到今天提供了强大精神动力。
回顾光大十年来走过的道路，以党的历史以史鉴今指导工作，是我们的“特色党建”。我们将继续继承发扬我们党的优良传统，总结经验，知行合一，再接再厉，一定把央企办得更好。