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摘 要：本文首先分析了知识经济时代电企人力资源管理增强的必要性，然后归纳总结了知识经济时代电力企业人力资源管理存在的问题：人力资源管理机制不完善；人力资源管理各个环节存在问题；人力资源管理制度和手段存在缺陷，最后从问题出发探讨了电力企业顺应知识经济时代的措施：开展人事代理；推进职业生涯规划管理；努力构建独特的企业文化。
关键词：知识经济；电企；人力资源管理
人力资源管理战略是电力企业职能战略的重要内容。在新形势下做好电力企业人力资源管理，不仅能推进和谐电网建设，而且对电力企业适应市场经济的要求，实现企业管理的精细化具有现实指导意义。对于企业来说，知识是整个企业提高生产率并且进行经济增长的驱动器，在整个企业的知识和信息的生产运用之中，知识的再分配以及使用，并且应用知识从而使得企业能够获得相应的效益，便是知识经济对企业带来的相应的影响。在知识经济的时代，对于企业内部知识的开发以及管理，需要上升为电力企业的重要并且关键的组成部分。电力企业想要在激烈的竞争之中占取一席之地，必须拥有相应的大批的人才，所以在电力企业之中建设想用的科学而有效的人力资源管理方案，是电力企业在知识经济时代之中不可或缺的因素。
一、知识经济时代电企人力资源管理增强的必要性
在现代企业的人力资源发展过程之中，电力企业的人力资源发展的过程必须以“人”为核心，并且在整体的发展之中，需要你强调“人”的核心地位以及核心作用。管理师对“人”的心态管理，企业的管理之中最终是实现人力资源管理系统的整体的系统优化，从而使得企业能够在企业的发展整个发展之中以人为本。电力企业是技术密集型的企业，知识经济的发展对于电力企业的整体发展有着很大的影响，因此电力企业之中，为了能够更快的适应外界的变化，需要进行企业的更多的知识输入。在在整体的电力企业的生产和市场竞争之中，电力郄的职工所能提供的劳动知识含有成分越高，整体电力企业的创造性便越好，人力资源开发的成效便更加成功。
二、知识经济时代电力企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理机制不完善
伴随着世道的发展以及经济高速提升，电力企业的内部管理相关的机制日益发展，但是面对着新的形势，传统的电力企业内部的管理机制已经暴露出了严重的不足。人才不能够得到充分的任用，人才的价值没有得到比较合适的体现，人力资源的状况出现了比较大的“闲置”现象。闲置现象的增多，主要是因为相关的电力企业的管理机制没有进行相关的科学以及合理的建构。
（二）人力资源管理各个环节存在问题
人力资源管理的各个环节在实际之中的运营以及管理之中，整个运营管理的环节，存在着一定程度的不足。管理者在实际的组织以及实践人力资源管理的规划和任务的分配方面，需要进行明确的分工。在高层次的人才的引进以及沟通的方面，没有在企业的组织模式的发展的基础之上从而对于选聘程序的进行规范化。电力企业的管理者对于员工的物质激励，大多倾向于物质激励，在企业之中对于文化的建设以及管理方面偏向于硬性管理，使得员工对于工作的参与程度比较低，归属感不强。
（三）人力资源管理制度和手段存在缺陷
人力资源管理因为企业的传统管理思想的束缚，企业的人力资源管理手段的缺乏相应的改革，使得电力企业不能够在主管上进行随意以及盲目的改变。电力企业为了适应知识经济时代对于电力企业的影响，在利用计算机进行人力资源相应管理方面不能够进行深入的开发和进行。
三、电力企业顺应知识经济时代的措施
（一）开展人事代理
电力企业之中，社会的人才的需要在知识经济时代之中，开展相应的新兴的人事服务业务。对于电力企业之中的人力资源管理相关的服务，在最初的形式都是根据电力企业之中的人事档案做出了相应的调整。在电力企业之中，人事代理的“朝阳产业”社会化程度高、市场潜力比较大，电力企业在相关的人事信息发布、人事咨询策划以及人事诊断等其中的业务，需要进行发展以及扩充。电力企业之中加强企业的人力资源管理的项目的培育和指导，从而最终形成一定程度上的规模，最终带动人力资源之中的其他项目的发展，实现相关的人才服务产业化的规模效益。
（二）推进职业生涯规划管理
当今时代，企业间的人才竞争越来越激烈，人才流动和转移是难以避免的。因此，电力企业内部为了能够对于知识经济管理下的人力资源的管理，需要推行职工的职业生涯的规划，从而对于员工进行相应的职业生涯的培训，对于上岗的职工，进行相应的员工的转岗、换岗的流动之中的自我发现以及调整，发挥职业生涯的最大限度的作用；同时企业需要为了能够使得人才在新的工作环境之中，表现良好，徐璈对于人才进行充分了解以及安排。使得人才充分发挥主观能动性，从未使得职工能够制定并且改良自己身的工作方法。目前科学技术日益发展，电力企业自身属于人才密集以及技术密集企业，所以需要电力企业对于人才的培养适应现今世界知识更新速度快、周期短的特点，借鉴其他的企业的相关的成功经验，并且为员工的职业发展着想。
（三）努力构建独特的企业文化
任何企业机构的文化都是在企业自身的长期经营以及发展过程之中逐步形成并且成长起来的。企业自身形成的文化是郄的发展以及持续向上的动力。企业文化是企业的精神、企业经营原则、企业的制度整体构成的企业文化。通过企业文化的培养，从而能够不断并且合理地引导人力资源的自身发展，利用核心的价值观念引导员工的行为，在一个价值多元化的社会显得尤为重要。
参考文献；
[1]吕宏玲.浅谈知识经济背景下电力财务管理的创新[J].科技创新与应用，2013，（36）：268-268.
[2]杨实俊，王晓红.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].中国电力教育，2008，（4）：35-38.DOI：10.3969/j.issn.1007-0079.2008.04.011.
[3]朱飒.浅谈知识经济时代电力企业的人才管理[J].东方教育，2014，（10）：294-294.DOI：10.3969/j.issn.2079-3111.2014.10.272
关键词：知识经济；电企；人力资源管理
人力资源管理战略是电力企业职能战略的重要内容。在新形势下做好电力企业人力资源管理，不仅能推进和谐电网建设，而且对电力企业适应市场经济的要求，实现企业管理的精细化具有现实指导意义。对于企业来说，知识是整个企业提高生产率并且进行经济增长的驱动器，在整个企业的知识和信息的生产运用之中，知识的再分配以及使用，并且应用知识从而使得企业能够获得相应的效益，便是知识经济对企业带来的相应的影响。在知识经济的时代，对于企业内部知识的开发以及管理，需要上升为电力企业的重要并且关键的组成部分。电力企业想要在激烈的竞争之中占取一席之地，必须拥有相应的大批的人才，所以在电力企业之中建设想用的科学而有效的人力资源管理方案，是电力企业在知识经济时代之中不可或缺的因素。
一、知识经济时代电企人力资源管理增强的必要性
在现代企业的人力资源发展过程之中，电力企业的人力资源发展的过程必须以“人”为核心，并且在整体的发展之中，需要你强调“人”的核心地位以及核心作用。管理师对“人”的心态管理，企业的管理之中最终是实现人力资源管理系统的整体的系统优化，从而使得企业能够在企业的发展整个发展之中以人为本。电力企业是技术密集型的企业，知识经济的发展对于电力企业的整体发展有着很大的影响，因此电力企业之中，为了能够更快的适应外界的变化，需要进行企业的更多的知识输入。在在整体的电力企业的生产和市场竞争之中，电力郄的职工所能提供的劳动知识含有成分越高，整体电力企业的创造性便越好，人力资源开发的成效便更加成功。
二、知识经济时代电力企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理机制不完善
伴随着世道的发展以及经济高速提升，电力企业的内部管理相关的机制日益发展，但是面对着新的形势，传统的电力企业内部的管理机制已经暴露出了严重的不足。人才不能够得到充分的任用，人才的价值没有得到比较合适的体现，人力资源的状况出现了比较大的“闲置”现象。闲置现象的增多，主要是因为相关的电力企业的管理机制没有进行相关的科学以及合理的建构。
（二）人力资源管理各个环节存在问题
人力资源管理的各个环节在实际之中的运营以及管理之中，整个运营管理的环节，存在着一定程度的不足。管理者在实际的组织以及实践人力资源管理的规划和任务的分配方面，需要进行明确的分工。在高层次的人才的引进以及沟通的方面，没有在企业的组织模式的发展的基础之上从而对于选聘程序的进行规范化。电力企业的管理者对于员工的物质激励，大多倾向于物质激励，在企业之中对于文化的建设以及管理方面偏向于硬性管理，使得员工对于工作的参与程度比较低，归属感不强。
（三）人力资源管理制度和手段存在缺陷
人力资源管理因为企业的传统管理思想的束缚，企业的人力资源管理手段的缺乏相应的改革，使得电力企业不能够在主管上进行随意以及盲目的改变。电力企业为了适应知识经济时代对于电力企业的影响，在利用计算机进行人力资源相应管理方面不能够进行深入的开发和进行。
三、电力企业顺应知识经济时代的措施
（一）开展人事代理
电力企业之中，社会的人才的需要在知识经济时代之中，开展相应的新兴的人事服务业务。对于电力企业之中的人力资源管理相关的服务，在最初的形式都是根据电力企业之中的人事档案做出了相应的调整。在电力企业之中，人事代理的“朝阳产业”社会化程度高、市场潜力比较大，电力企业在相关的人事信息发布、人事咨询策划以及人事诊断等其中的业务，需要进行发展以及扩充。电力企业之中加强企业的人力资源管理的项目的培育和指导，从而最终形成一定程度上的规模，最终带动人力资源之中的其他项目的发展，实现相关的人才服务产业化的规模效益。
（二）推进职业生涯规划管理
当今时代，企业间的人才竞争越来越激烈，人才流动和转移是难以避免的。因此，电力企业内部为了能够对于知识经济管理下的人力资源的管理，需要推行职工的职业生涯的规划，从而对于员工进行相应的职业生涯的培训，对于上岗的职工，进行相应的员工的转岗、换岗的流动之中的自我发现以及调整，发挥职业生涯的最大限度的作用；同时企业需要为了能够使得人才在新的工作环境之中，表现良好，徐璈对于人才进行充分了解以及安排。使得人才充分发挥主观能动性，从未使得职工能够制定并且改良自己身的工作方法。目前科学技术日益发展，电力企业自身属于人才密集以及技术密集企业，所以需要电力企业对于人才的培养适应现今世界知识更新速度快、周期短的特点，借鉴其他的企业的相关的成功经验，并且为员工的职业发展着想。
（三）努力构建独特的企业文化
任何企业机构的文化都是在企业自身的长期经营以及发展过程之中逐步形成并且成长起来的。企业自身形成的文化是郄的发展以及持续向上的动力。企业文化是企业的精神、企业经营原则、企业的制度整体构成的企业文化。通过企业文化的培养，从而能够不断并且合理地引导人力资源的自身发展，利用核心的价值观念引导员工的行为，在一个价值多元化的社会显得尤为重要。
参考文献；
[1]吕宏玲.浅谈知识经济背景下电力财务管理的创新[J].科技创新与应用，2013，（36）：268-268.
[2]杨实俊，王晓红.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].中国电力教育，2008，（4）：35-38.DOI：10.3969/j.issn.1007-0079.2008.04.011.
[3]朱飒.浅谈知识经济时代电力企业的人才管理[J].东方教育，2014，（10）：294-294.DOI：10.3969/j.issn.2079-3111.2014.10.272