激励的两个核心问题

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:x345395603
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  把工作看成是游戏,这个时候人们就会投入和愿意付出,因为这是他喜欢的东西。
  
  每次讲激励理论的时候,我都会先讲一个故事。
  有一对很老的夫妇,他们决定不再做任何工作而去享受生活。为了享受生活,安度晚年,他们决定选一个他们梦寐以求的地方去住。两位老人就在城市里面找,终于找到一个非常好的地方,房子很漂亮,也很安静,打开房门,外面就是社区最大的一片草地,房子的窗户面对的是社区里最漂亮的一棵大树。两位老人拿出所有的储蓄,把这个房子买下来。
  可是等他们搬进去住的时候才发现买错了。为什么买错了呢?因为这块草地和这棵树是这个社区惟一可以让孩子们娱乐的地方,每天都有很多小朋友聚集在这里玩耍,非常嘈杂,每天都是吵吵闹闹,喧喧嚷嚷。两个人就难过了,因为他们需要一个安静的地方,显然这里不是他们想要的地方。
  两位老人该如何办?有些人回答说跟小孩一块玩,融入孩子当中去。这是一个方案,但是老人没有体力而且喜欢静。有人更大胆地假设把树挪走,我们知道这是公共财产,做不到。还有人说把房子租出去,再另外找个安静的地方,这个方案对花光积蓄的他们来说应该是比较难。更有意思的答案是养一条大狗,把小孩吓跑,虽然这是一个方案,但显然这个方案是不会被采纳的。
  我们看老人怎么做。小孩子来了之后他们就把房门打开走出来,对所有的小孩子说:“孩子们,你们太好了,你们给我带来了很多快乐,我必须有所表示,我决定给每人一块钱来表达我的谢意!”拿到一块钱,小孩子们很高兴,第二天就来更多的小孩。老人又走到小孩当中说:“我实在是太老了,我很想跟你们在一起,你们给我的快乐太多了,我应该有所表示,但是我的钱不多了,我只能给每人一毛钱。”这个时候昨天拿到一块钱的小孩就火了,昨天的快乐值一块钱,今天的快乐值一毛钱,这些孩子们认为不公平,决定不来了。还有一半人觉得一毛钱也不错,第三天还来。老人又走到大家面前说:“我真的是太穷了,我只能给你们每人一分钱。”这一下,小孩子全都生气了,因为实在是太不公平了,快乐才值一分钱,他们都决定离开。老人的目的达到了。
  这就是激励,激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。本来到这块草地来玩是这些小孩的娱乐,其实是他们自己的事情。但是老人成功地把小孩子的娱乐变成工作,因为他付费给孩子们,付费让娱乐变成工作。一旦变成工作了就会讲报酬,报酬就要讲合理性,当报酬越来越低的时候,人们会觉得不公平,就做出选择。把工作看成是游戏,这个时候人们就会投入和愿意付出,因为这是他喜欢的东西。
  这个故事里大家还要注意一个问题,当每一次我拿这个故事的问题来问询大家的时候,几乎所有答案都是把树移走、搬家、养大狗。从孩子们的角度看,这三个方案都不是有利于他们的。这也是大家没有找到答案的原因——从自己的角度去寻找答案。这个故事提醒大家,激励一定站在对方角度去做,不能从自己角度去做。你站在对方角度去做,你就要问:怎么使这些小孩子愿意离开?只要这么想的时候,激励的方法就是对的。
  这就是激励的两个角度。第一个角度是激励一定要想办法让工作变成游戏;第二个角度是激励要永远站在对方的角度来做,不要站在自己的方向。这两个问题也是激励的核心。
其他文献
根据艾瑞咨询即将发布的《2009~2010》年中国网络广告行业发展报告》数据显示:2009年,中国网络广告核心媒体中百度的网络广告收入高达44.5亿元,排名首位;谷歌、新浪、淘宝紧随其后,分列二至四位。2009年,搜索引擎与门户网站仍占据中国网络广告市场主体地位,两家搜索引擎商与五家综合门户网站合计份额达53.7%;以淘宝为代表的电子商务媒体,以优酷、土豆为代表的视频类等优秀垂直类媒体价值凸显,中
期刊
日方就有一个要求:把先前制定的战略和制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年。企业就扭亏为盈了。  一次和一个朋友聊天,朋友说到,现在中国很多企业仍处于产业链的低端,卖10亿件衬衣不如人家卖1架飞机,因此,中国企业要进行产业升级。见他慷慨激昂,我只有苦笑,这分明又是一个站着说话不腰疼的主儿嘛,这种情形我遇到的太多了。于是我反问:“那你认为如何进行产业升级呢?”朋友摇头。  批评性意见固然重要,
期刊
“你如果看不到历史潮流的走向,就会被历史抛弃。”sony会被历史抛弃吗?    洞察先机,索尼最终错失机遇  在战略上,Sony曾领先Apple推出音乐播放器。  Sony创始人盛田昭夫早在40年前就认识到了硬件与软件融合的必然趋势。1968年Sony与美国哥伦比亚唱片公司成立合资公司,1988年花20亿美元将哥伦比亚的股份买下。  到了出井伸之时代,硬件与内容的“融合战略”更加成熟。一端是历经考
期刊
问题1:我是一家汽车销售4s店的营销总监,主要负责公司的市场和销售管理工作。公司成立两年了,我也从展厅经理一步步成长到现在这个职位。公司到目前为止还是处在亏损阶段,虽然业绩绝对量与本网相比处于领先,但市占率却相对不高,作为主营业务部门的经营管理者我感到压力非常之大。但是从以往行业经验来看,公司目前所处的困境是暂时的。结合品牌的成长,长远的发展前景非常广阔。  我上任后对公司进行了一些改革调整。公司
期刊
CTR明星指数研究近期发布“2009年国内广告商最爱的十大女星”名单。那么,谁是2009年国内广告商最爱的女星?答案是李冰冰、S.H.E。作为当今中国一线女星的代表,李冰冰越来越受到亚洲乃至世界的关注。而S.H.E正在经历从纯真向成熟的蜕变,强大的粉丝号召力令其无愧华语音乐“女子第一天团”。  李冰冰&S.H.E  李冰冰:★★★★★  2009年李冰冰达到个人演艺生涯的又一高峰,凭借《风声》中的
期刊
2009年车市已经全面回暖,但与此同时产量增长过快、库存量开始增加。  据国家统计局中国经济景气监测中心与新华信国际信息咨询(北京)有限公司联合发布的2009年第四季度“中国汽车行业景气指数”报告显示,2009年车市已经全面回暧,但与此同时产量增长过快、库存量开始增加,汽车行业景气度出现偏热迹象。  1、2009年第四季度中国汽车行业景气综合指数为102.0  2009年第四季度,汽车行业景气指数
期刊
如果我要游到对岸,我要确信的能力不仅是可以游到对岸,而是肯定有能力游回来。    李嘉诚给人的印象是沉稳持重,但全面解了李嘉诚的奋斗史之后,我们会发现,他其实是一个非常敢于突破自我的人。他一生不断地跳槽和转行,发掘新的机遇,迎接新的挑战,最终登上了香港商界的巅峰。  在这些决策的背后,李嘉诚是如何始终如一地坚持“行慎寡悔”的原则的呢?让我们先看一看李嘉诚的四次跳槽。    第一次跳槽:从茶馆伙计到
期刊
管理学的无数案例表明,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性密不可分的。如何有效地激励和留用“秀才兵”是关系到企业生存和发展的关键命题。    以80后为主题的“秀才兵”进入职场已近十年时间,这群被贴满“崇尚个性”、“富有创意”、“抗压性差”、“忠诚度低”、“追求物质和短期利益”等五花八门的标签的新生代已在持续不断的争议声中崭露头角,并逐渐成为一个核心
期刊
战略,业务组合和运营这三方面灵活敏捷的应变能力有助于增强企业的竞争实力,但每一种敏捷都有它各自的来源和危险。    市场动荡并非始于雷曼兄弟的破产,也不会随着全球经济复苏而结束。事实上,多项学术研究表明,从20世纪70年代到90年代,企业层面的波动性上升了1~3倍;这些研究采用的指标包括股价波动性、公司倒闭率、卓越表现的持久性、经济震荡的频率以及技术传播的速度等。  我把组织敏捷性定义为比竞争对手
期刊
企业大了就不知道该怎么玩了  2009年,三一集团旗下三一电气横空出世,瞄上风电这个新能源领域。  向非相关领域发展,对三一集团来说并不新鲜。早在2004年,三一集团旗下除重工外,就已然拥有重机、客车、汽车、通讯四大公司。与多数工程机械企业关注行业内的产品多元化不同,三一集团多元化触角所伸之处,都是工程机械行业之外的领域。  然而,三一通讯和三一客车这两家企业已正式宣告退出江湖,数亿元投资付之东流
期刊