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研究行业产业类协同创新中心运行管理中存在的组织、人员、科研3个方面协同力不足问题，对“2011计划”的有效实施及支撑行业产业的发展十分必要。通过对江苏省行业产业类协同创新中心的调查与分析，探究协同创新中心在组织管理、人员选聘与考评、科研行为与科技成果转化等方面协同力不足的成因，提出“一个中心，两种制度”、股权激励、合同科研等相应的对策和建议。