在谈到索泰之所以能及时调整产品策略和更改设计的时候，江振国告诉我们：“索泰作为NVIDIA最核心的AIC伙伴，在上游资源方面除了市场支持外还有产品研发的配合，如旗舰级的至尊版产品就是索泰和其他厂商拉开差异化的最有力武器。索泰工程师从源头PCB Layout开始就提交给NVIDIA，NVIDIA提供各种改进建议和特供超频体质最优秀的芯片，加上栢能的生产功底，挑选出默认频率大幅超越其他厂商的产品，以最大程度保证产品的品质。”
　　
　　“在国内，除了上个世纪的90年代和本世纪初的那几年，中国的显卡市场已经不可能再有奇迹上演。”这是许多显卡界大佬的共同观点。如果有人说，一个2006年成立、2007年才进入国内市场的显卡品牌，只花了3年的时间就成为业内的标杆，其价格体系成为不少品牌的参考标准，相信很多业内人士会付诸一笑。但索泰，这个年轻的NVIDIA AIC显卡品牌，却在现实的IT产业圈中演绎了这样一个让人“付诸一笑”的故事。
　　说到索泰，就不能不谈栢能科技(PC Partnerl。PC Partner成立于1997年，是一家以0EM、ODM业务为主的大型代工大厂属于全球板卡制造的第一军团。但如同所有身处内地的IT代工企业在面临困境时所思考的一样，相能这个庞然大物在IT产业链发生改变时如何能走出一条更稳健的道路?多年的IT从业和创业经历告诉江振国，创立自有品牌是最佳的选择。这并不是冲动的决定，因为他坚信，栢能积累了丰富的板卡加工经验，新品牌从原料、生产和售后都能够得到很好的保证。做!最终江振国的建议得到了栢能高层的一致认可，一个新的品牌从这个老牌代工厂中诞生了，它就是索泰。
　　栢能的强项是显卡制造，对索泰这个品牌应该做什么去打开市场的问题已经有了定案。但是，当2006年索泰品牌刚成立(尚未进入国内市场)，面对两大强势的上游显示芯片厂商时，索泰应该如何“站队”呢?这个问题让当时的江振国思考了很久。尽管栢能是老资格的A系显卡代工，但考虑到栢能跟当时最大的A卡品牌蓝宝建立了“深度合作”关系，此时创建一个A卡品牌不但会与既有的蓝宝形成直接竞争，而且在对待两个品牌的市场布局等各种考虑上也会顾此失彼。因此，在经过深思熟虑以后，索泰投身“N卡阵营”，一个年轻的AIC品牌就此诞生。2006年底，栢能和NVIDIA达成合作协议，在OEM渠道正式推出NVIDIA的产品。在接下来的2007年6月，索泰品牌正式登陆中国市场。
　　时至今日回想起来，在品牌成立的时间上，索泰也占据了“天时”。当时国内显卡品牌处于动荡期，公认的N卡强势品牌XFX讯景因为公司内部经营策略和外部环境等原因，市场份额开始下降。再加上此时一些显忙品牌的高端子品牌尚未成立，或者尚未打响知名度(华硕的ROG系列和七彩虹的iGame系列)，索泰果断将产品定位于中高端，顺应了当时已出现端倪的“高端DIY趋势”，一举获得了成功。不过即使如此，当时的显卡市场格局仍然比较合理。索泰此时切人显卡市场，拿什么与既有的品牌竞争呢?
　　索泰依托的栢能虽然有丰富的代工经验，但在推广自有品牌和产品研发方面的经验却不够丰富。在进入国内市场初期，索泰的做法是直接把为欧美设计的产品拿到国内来销售。虽然用户反映品质不错，但并没有针对国内用户进行一些差异化设计，因此市场反应并不算太好。不过聪明的索泰人很快找到了症结所在，依靠长期代工所积累下来的强大研发设计实力，根据国内用户的需求，很快完成了包括至尊版、毁灭者系列在内的大量针对中国用户设计的产品，在既有通路品牌与台系品牌的包围中找到了属于自己的市场份额。
　　索泰在诞生之际，就已经拥有了强大的工厂制造背景，并获得了上游厂商的鼎力支持和AIC身份。同时，它坚持自主设计、差异化的产品理念。这些都是它成功的原因。不过它的“野心”显然不止于此，在“板卡不分家”的理念支持下，其基于Mini ITX平台的主板产品已经在市场上引起了不小的反响。一个源自显卡，却不止于显卡的品牌，故事还在延续……