2007年3月，美国黑石集团(Blackstone Group)宣布，将以19亿美元买下Madame Tussauds蜡像馆。
　　表面看来，这是一桩普遍的公司并购，但事情没那么简单，否则，此事不会引起全球侧目。
　　事件的看点当然都在黑石集团。黑石集团是美国一家著名的私募基金，根据《财富》2007年3月份的封面故事，黑石集团已经算得上美国私募基金第一巨头。
　　黑石成立于1985年，刚开始只有两位合伙人，两位助理。如今经过20年发展，集团已经有52名合伙人，750多名员工，重要的是，黑石如今已经控制47家公司，横跨诸多行业。本文开头所述的并购，只不过是黑石集团最近的一次出手而已。
　　到2006年底，通过大量的并购与公司控制，黑石集团的年收入累计已经超过850亿美元，这个数字足以与IBM媲美，也足以跻身美国公司巨头行列。而它的历史比甲骨文、微软、苹果及英特尔还短，只略早于雅虎与Google，其速度不得不令人惊叹。
　　同样令人惊叹的是，它不仅插手高科技公司，传统行业照样玩得转。这也是以《财富》为首的美国财经媒体对私募基金另眼相看的重要原因。
　　在本案中，还有令人关注的一点，即私募基金已经结束当初只对公司“倒买倒卖”式的操作，顺势步入产业化运筹。
　　黑石集团并购英国这家蜡像馆，正是看中对方的旅游价值。而在此之前，黑石集团通过并购与入股，已经在全球控制50家主题公园，包括乐高地带(Legoland)、海洋生活(SeaLife)及伦敦眼(London Eye)等著名主题公园，年访客逾3000万人，在主题公园行业，地位已经仅次于迪士尼。
　　《财富》：上世纪80年代的华尔街属于那些穿红色吊带裤的股票经纪人，他们是出色的垃圾债券玩家。90年代的华尔街属于那些穿保罗T恤衫的风险投资家们，他们把硅谷一家又一家不起眼的小公司扶植成科技巨头。如今的华尔街属于谁?当然是私募基金的大管家们。
　　《竞争力》：以黑石集团为首的私募基金，让人们再次见识到资本的力量，尤其是自由资本对产业格局的整合力量。