摘要：企业文化是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势，是企业成功的一个必要的前提条件。团队精神作为企业文化的一个重要组成部分，在推进企业文化建设中具有十分重要的地位和作用。积极进行团队精神培育，便为企业长久发展奠定了成功的精神基础。
　　关键词：团队精神；企业文化；培育；
　　团队精神是一种传统文化，也是现代企业所祟尚的优秀组织管理文化。一个有效的团队能使一个企业充满生机和活力，使企业的员工不辞辛劳、精诚团结、忠于职守、敬业向上；更能使企业变得更加富于生命力和创造性。作为企业的管理者，如何在企业中通过培育团队精神，创建企业文化，推动企业长远发展，是值得深思并应引起高度重视的课题。
　　一、认清企业文化和团队精神内在关系，增强培育团队精神的自觉意识
　　企业文化是指一个企业在生存和发展过程中中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争力、凝聚力的无形资产，也是企业生存和发展的源动力。在市场经济的大潮中，每个企业要顺应时代发展的大趋势并得以健康发展，就必须具有自己独特的企业文化，否则就难以取得成功。可以说，企业文化是现代企业的灵魂，是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略。
　　所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。团队精神贯穿于企业的各项管理工作中，是现代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子”，对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。企业的潜在创造力的发挥，整体目标的顺利地实现，都和企业的团队精神直接相关，缺乏团队精神的团队不过是乌合之众，和失去精气神的人没有什么区别。一个没有团队精神的企业，自然就不会成为一个凝聚力强、工作效率高、发展协调的企业团队。因而，建立一支充满团队精神的高绩效团队，团结共进、众志成城，是企业发展必不可少的精神力量，只有在这样的团队精神影响下，企业的每个成员才能强烈地感受到自己是企业的一分子。
　　对一个企业来说，团队精神就是依靠企业文化建设，形成共同的价值观、道德观和行为准则，用以凝聚人心，激励士气的一种企业精神，就是立足于企业本身，建立“敬业、守信、奉献、创新”的精神，“以人为本”，为员工营造良好的工作氛围。从一定意义上说，团队精神是企业文化的核心和精髓，是企业文化的高度凝炼。培养团队精神，是塑造企业文化的重要途径和手段。团队精神把企业变成一个命运共同体，通过培养团队精神，在企业内部形成合力和共振，充分调动企业每个员工的智慧和才干，营造团结和谐的气氛，可以说，抓住了团队精神培育，也就抓住了企业文化建设的根本。
　　二、明确企业发展目标和经营价值理念，打牢培育团队精神的土壤根基
　　企业的经营理念及团队事业目标是企业文化的灵魂和核心，是企业经营成败得失的关键。企业的经营理念涵含着企业员工共同遵循的企业价值观念，而企业发展目标，则为企业员工提供了共同努力奋斗的方向，从一个角度上讲，经营价值理念及发展目标，是企业团队精神得以形成的出发点和基础。
　　企业的发展目标是凝聚员工创造力的共同希望。一个企业要吸引人，要使被吸引的员工乐于热情而积极地工作，形成一个具有团队精神的的群体，第一任务就是要确立一个合理的企业发展目标。
　　企业的经营价值观念是凝聚员工向心力的共同载体。一个企业能否调动出员工的最大潜能，做出最大的奉献，取决于这个企业的经营价值理念。如果这个企业的经营价值理念只有少数人的利益，只把员工当成“打工仔”，就无法凝聚成员工的向心力，其团队精神就无法形成。因此，企业的经营价值理念必须有利于调动员工的向心力和凝聚力。一是要树立“以人为本”的经营价值理念。充分尊重员工、爱护员工、关心员工，尽量满足每名员工的不同层次的需要，这将极大地激发员工的献身精神、忠诚团队的信心和决心。二是要树立“我是主人”的归属理念，积极创造员工参与企业事务的机会，把员工切实当作企业的一分子，使员工感受企业与自己密切相关，企业的发展就是自己的发展，从而激发出团队特有的凝聚力和向心力。
　　三、注重企业内部相互间的沟通和协调，疏通培育团队精神的手段渠道
　　良好的沟通和协调是营造健康良好的团队气氛的法宝，是团队精神的直接表现形式。如果沟通和协调不利，管理层与员工之间，各部门之间，员工和员工之间就难免形成分歧，误会和成见，只有通过沟通和协调，团队成员彼此间才能实现互相之间的了解，形成信任，达成共识，才能产生强大的团队凝聚力和向心力。
　　沟通是团队精神的直接表现形式，不仅指企业团队内部成员和成员之间、成员和团队领导之间的沟通，也指管理上的沟通、工作配合上的沟通，解决问题和思想工作的沟通。沟通是企业培养团队精神的基本方法和技巧，在团队精神培养中起着不可忽视的作用。企业领导者应该仆下身子主动和员工部属沟通，不能时间精力忙，忽视与下属的交流，更不能高高在上，凡事只下命令而不亲自参与；企业员工也应该积极与领导者沟通，积极向领导表达自己心中的真实意愿和工作生活中的困难。沟通过程中要注意沟通的相互性。企业领导和员工、各部分之间只有进行真诚地沟通，双方密切配合，互相了解，才能真正打造一个沟通良好、理解互信、高效运作的团队，企业也只有在大家的齐心协力下才可能发展得更好更快。
　　协调是团队精神的关键与核心。协调对于各部门之间尤为重要，当某个涉及两个以上部门的针对同一任务共同担当时，如果部门之间不进行良好的协调，就可能造成工作重复或互不作为的情况，而当面对失误时，就可能出出各自先从自己查找原因，推诿责任，甚至指责其他部门。这样一来，本可以通过相互的协调，共同商讨，寻找共识可以解决问题，却因不善于协调和发挥团队精神，而导致争执，甚至上升为部门间的矛盾，既影响各部门间的工作配合，大幅度降低工作绩效，使目标难以实现，更对员工的心理影响，造成负责效应。因此，企业培育团队精神，必须注重沟通和协调的手段，使内部间精诚合作，为共同的目标发挥出最大的能量。
　　四、增强企业员工思想素质的自我修养，扭住培育团队精神的品质条件
　　一个企业就是一个组织，企业内的员工就是组织的细胞，只有不断地给细胞补充和提供营养，细胞才有活力，所有的细胞才能内聚成强大的动力，由此使企业具有强大的凝集力和战斗力。因此，培养员工团队精神，应培养员工忠诚企业的观念。作为企业的一员，应树立“企业兴亡，匹夫有责’ 的主人翁责任感，培养员工“干一行，爱一行”的思想品质。把自己作为企业大家庭的一员，和大家同心同德，并肩创业。要培养员工奉献精神。企业 员工应能够辩证地看待自身的利益分配问题，做到在利益得失面前保持 心理平衡。在利益面前，“先想他人，后想自己；多想他人，少想自己”， 应努力培养自己豁达的品性团结同事，为企业奉献。
　　在社会经济成分、组织形式、就业方式发生重大变化、利益关系和分配方式多样化的新形势下，如何调动员工积极性创新性，培养奉献精神和爱厂如家的优良 品质，是摆在所有企业面前的现实问题。企业可以从以下两方面做起：一是大力开展具有本企业特色的丰富多彩的各种活动，使员工的个性特长得以发挥展现、个人优势技能能力和价值得以发挥实现，团队成员间的情谊得以养成，、信息得以沟通交流，只有这样，组织的向心力、凝聚力才能加强，员工的积极性和创新力才能提高。二是要充分利用中国历史传统文化中的群体意识为企业发展服务。用仁(以仁爱为核心，加强自身修养，对人和睦相处)、用义(既重利也尚义，倡导“见利思义”、“舍生取义”)、用礼(讲究文明行为和礼仪)、用智(聪明智慧，)、用信(信用、忠诚)，来教育员工，使员工的群体观念和团队精神得以加强，企业组织才能迸发出更加强的凝聚力和向心力。
　　五、构建企业规范管理和良好激励机制，维持培育团队精神的制度保障
　　在所有的企业要素中，人是最关键的，能够激发出员工的最大潜能，是企业成败兴衰的关键之所在。美国学者托斯·沃森就曾指出：企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能。规范的管理和良好的激励是团队精神形成与维系的内核动力。培养团队精神，除了企业理念教育以及目标牵引外，还必须有一套以人为本的规范化的管理制度和一套有效激励员工的机制。
　　提倡融合式的规范管理。在企业体现“以人为本”的管理，就是提倡一种人性化管理的企业文化。人性化管理是保留科学管理“标准化”、“规范化”精髓的基础上融人以“尊重人、成就人”为基本内涵的管理理念。企业管理仅依靠“制度”、“标准”这些“硬”、“冷”的原则是不完整的，只有适当地融入“软”的“温”的人性化管理，通过强化民主管理，冲淡“管”与“被管”的关系，将企业员工力量凝聚起来，才能更充分地调动起员工的主动性和创造性。企业只有实施刚柔相济的管理方式，才能有效地推动企业文化建设。
　　构建科学的激励机制。工资制度是激励机制的基础，用工资制度并不是“高薪”就能解决一切问题，更重要的是制定的工薪制度，不仅要让管理层，团队及其成员也应该成为企业剩余受益索取者，逐渐由“支薪制”向“分享制”过渡，让员工成为拥有者才是根本解决之道。注重多渠道激励。人是社会的人，其需要是多方面、多层次的。除物质激励之外，激励应体现在员工价值观的满足上，通过创建激励机制，采用科学的激励手段，并使之认同企业的文化意识和企业的价值观，把为企业服务与为自己服务结合起来，创造出了最大的价值。奖惩制度是企业管理的有力手段。奖励能牵着团队成员向前走，批评也能推着团队成员向前走。
　　总之，企业文化是企业的灵魂，是以员工为载体的团队文化。而团队精神义是团队文化的最好体现。所以，创建坚强有力的团队是所有企业家共同的愿望，培养一流的团队精神，塑造优秀的企业文化是企业长久发展的有力保证。