论文部分内容阅读
随着经济的发展，传统的库存管理办法正在逐渐成为企业生产发展上的“绊脚石”。库存不足会导致生产过程无法正常进行，无法及时完成客户订单而为企业带来损失。而库存过量会导致产品积压，拖慢企业的资金周转速度，引发企业管理中的一系列问题。所以目前“零存货”成为了各企业不断追求的目标。本文以内蒙古包钢钢联股份有限公司为例，通过分析其存货现状，找出其库存管理中的不足，为该公司趋近“零存货”目标提供相应的建议。