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摘要：企业文化是一种价值体现，对于凝聚员工实力和树立良好的企业形象具有积极地作用。企业文化在建设和宣传实现生产力转换为精神力，在面对特殊发展形势的时候会孕育出更加强大的精神影响力。使企业能够树立发展自信心，制定出符合自身要求的战略决策。要积极地推动企业文化建设和宣传，营造出符合市场发展的氛围，实现企业跨越式发展。
关键词：企业；文化建设；宣传
企业文化建设和宣传并不是一时就能够形成的，这个过程需要长期的积累，发展出符合市场变化和企业自身的文化。企业文化建设和宣传要及时的调整，这样才能够创造出更大的经济效益。
一、企业文化内涵
企业文化是企业长期的生产经营，在生产过程中产生的，发展管理思想、管理方法、管理理论、群体意识和适应思维方式和行为方式的总和。是企业领导倡导、恪守文化传统和上下创新的一套行为，它体现在企业价值观、经营理念和行为准则中，渗透在企业的各个领域和所有的时间和空间。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业管理理念的培育，是企业职工思想道德素质的提高。通过企业文化的建设和实施，优化企业的人文素质，最终促进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增長。企业文化在形成企业内部凝聚力和外部竞争力方面的积极作用越来越受到重视。企业的竞争，实质是企业文化的竞争。面对新的挑战和全球经济一体化的新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，学习优秀企业文化的经验努力创新。
二、企业文化建设和宣传的重要性
企业文化对企业内部环境与外部环境密切相关，企业文化是企业的一种价值观为核心的思想。企业文化的首要任务是适应企业内外部环境变化的时间需求，与企业的发展目标、企业的经营战略、龙头企业跨越式发展的过渡形式密切相关。基于企业的宣传，社会公众的特点和企业形成企业文化的过程中会成为员工的精神支柱，并且产生的凝聚力将会使企业充满活力。因此，企业要具备优秀的文化特点作为支撑，在企业文化表现上要体现出时代性和精神面貌。以企业未来发展方向为目标。必须根据企业生产经营的规律，建立科学的管理体制和运行机制，充分挖掘和调动员工的潜能。随着市场的变化、政策的调整等逐步的丰富企业文化新内容，并且补偿企业文化使更加丰富的内涵影响着员工，实现企业可持续发展。
三、企业文化建设和宣传的作用
（一）企业核心竞争力的表现
企业文化具有鲜明的个性和时代特征，它是企業的灵魂，是企业核心竞争力的关键，是企业发展的原动力。企业文化是企业明天的竞争力。要进一步促进企业发展，真正成为一流企业，就是利用企业文化的强大动力。积极看待世界上最成功的企业，必须有先进的企业文化作为支撑，没有优秀的企业价值观、企业精神和企业哲学信念，再好的企业管理目标也无法实现。相比之下，一些世界遭受挫折，甚至破产的著名企业，问题大多是企业文化，而不是建设先进的企业文化是一个脱离企业价值观的恶作剧。面对全球一体化的加速，企业迫切需要提高自身凝聚力和外部竞争力，谋求新形势下的发展。要实现这一目标，企业必须有系统的变革，而变革的核心是充分发挥企业文化的力量，提升企业竞争力，使企业立于不败之地。
（二）增强企业的凝聚力
优秀的企业文化为员工提供健康、向上的精神食粮，创造和谐的人际关系和高尚的人文环境。在企业发展的各种娱乐活动，活跃员工的业余生活，增强了团结、友谊、交流、合作和团队意识的员工；企业的激励机制是激励员工从材料三个方面，荣誉和个人价值，激励员工奋发向上、开拓创新，和建立自己的信心和斗志。各种学习和培训丰富了员工的知识和人才，使他们更好地实现企业的个人价值。员工在一个良好的企业文化环境中生活工作，在岗位上尽自己的能力，积极进取，从而形成一种文化，两者结合在一起，努力着，活泼，这样一个高素质的员工队伍的企业，才能适应新的经济形势的变化，使企业成长。
（三）内在的约束
企业文化是企业文化，属于思维范畴，是属于同一范畴的人的价值观念。企业文化既是社会道德，又是一种内在的价值观念，是一种内在的约束，即人们对意识形态的自律，因而是外在约束的补充。企业首先依赖企业制度，但制度总是滞后于企业的发展，总有需要完善的地方，有时会出现失败，所以一旦企业制度失灵，取决于什么约束人们的行为？这是受企业价值观约束的企业文化的约束，使员工减少或不犯错误。企业文化在一定程度上，潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和带动企业员工保持健康的心态，树正气，防腐正直做一个正派的人。
四、结束语
文化建设和宣传关系到企业自身形象的确立，直接的反映出企业的社会效益状况。企业文化建设与宣传要与经济效益保持密切的联系，特别是现代企业管理和构建的过程中更加注重文化建设与宣传，保证企业员工的凝聚力不断地增强，充分的挖掘员工的内在潜力。文化建设与宣传在发挥企业管理创新性和积极性上具有重要的影响。企业文化建设与宣传范围广、内容复杂性明显，起到不可估量的作用，这是经济效益无法衡量的。因此，为了能够推动企业全面发展需要逐步的增强文化建设与宣传，企业文化建设与宣传要体现出时代的特点和市场的变化，以更加丰富的精神和物质财富影响企业，协调经济和文化之间的关系。
关键词：企业；文化建设；宣传
企业文化建设和宣传并不是一时就能够形成的，这个过程需要长期的积累，发展出符合市场变化和企业自身的文化。企业文化建设和宣传要及时的调整，这样才能够创造出更大的经济效益。
一、企业文化内涵
企业文化是企业长期的生产经营，在生产过程中产生的，发展管理思想、管理方法、管理理论、群体意识和适应思维方式和行为方式的总和。是企业领导倡导、恪守文化传统和上下创新的一套行为，它体现在企业价值观、经营理念和行为准则中，渗透在企业的各个领域和所有的时间和空间。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业管理理念的培育，是企业职工思想道德素质的提高。通过企业文化的建设和实施，优化企业的人文素质，最终促进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增長。企业文化在形成企业内部凝聚力和外部竞争力方面的积极作用越来越受到重视。企业的竞争，实质是企业文化的竞争。面对新的挑战和全球经济一体化的新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，学习优秀企业文化的经验努力创新。
二、企业文化建设和宣传的重要性
企业文化对企业内部环境与外部环境密切相关，企业文化是企业的一种价值观为核心的思想。企业文化的首要任务是适应企业内外部环境变化的时间需求，与企业的发展目标、企业的经营战略、龙头企业跨越式发展的过渡形式密切相关。基于企业的宣传，社会公众的特点和企业形成企业文化的过程中会成为员工的精神支柱，并且产生的凝聚力将会使企业充满活力。因此，企业要具备优秀的文化特点作为支撑，在企业文化表现上要体现出时代性和精神面貌。以企业未来发展方向为目标。必须根据企业生产经营的规律，建立科学的管理体制和运行机制，充分挖掘和调动员工的潜能。随着市场的变化、政策的调整等逐步的丰富企业文化新内容，并且补偿企业文化使更加丰富的内涵影响着员工，实现企业可持续发展。
三、企业文化建设和宣传的作用
（一）企业核心竞争力的表现
企业文化具有鲜明的个性和时代特征，它是企業的灵魂，是企业核心竞争力的关键，是企业发展的原动力。企业文化是企业明天的竞争力。要进一步促进企业发展，真正成为一流企业，就是利用企业文化的强大动力。积极看待世界上最成功的企业，必须有先进的企业文化作为支撑，没有优秀的企业价值观、企业精神和企业哲学信念，再好的企业管理目标也无法实现。相比之下，一些世界遭受挫折，甚至破产的著名企业，问题大多是企业文化，而不是建设先进的企业文化是一个脱离企业价值观的恶作剧。面对全球一体化的加速，企业迫切需要提高自身凝聚力和外部竞争力，谋求新形势下的发展。要实现这一目标，企业必须有系统的变革，而变革的核心是充分发挥企业文化的力量，提升企业竞争力，使企业立于不败之地。
（二）增强企业的凝聚力
优秀的企业文化为员工提供健康、向上的精神食粮，创造和谐的人际关系和高尚的人文环境。在企业发展的各种娱乐活动，活跃员工的业余生活，增强了团结、友谊、交流、合作和团队意识的员工；企业的激励机制是激励员工从材料三个方面，荣誉和个人价值，激励员工奋发向上、开拓创新，和建立自己的信心和斗志。各种学习和培训丰富了员工的知识和人才，使他们更好地实现企业的个人价值。员工在一个良好的企业文化环境中生活工作，在岗位上尽自己的能力，积极进取，从而形成一种文化，两者结合在一起，努力着，活泼，这样一个高素质的员工队伍的企业，才能适应新的经济形势的变化，使企业成长。
（三）内在的约束
企业文化是企业文化，属于思维范畴，是属于同一范畴的人的价值观念。企业文化既是社会道德，又是一种内在的价值观念，是一种内在的约束，即人们对意识形态的自律，因而是外在约束的补充。企业首先依赖企业制度，但制度总是滞后于企业的发展，总有需要完善的地方，有时会出现失败，所以一旦企业制度失灵，取决于什么约束人们的行为？这是受企业价值观约束的企业文化的约束，使员工减少或不犯错误。企业文化在一定程度上，潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和带动企业员工保持健康的心态，树正气，防腐正直做一个正派的人。
四、结束语
文化建设和宣传关系到企业自身形象的确立，直接的反映出企业的社会效益状况。企业文化建设与宣传要与经济效益保持密切的联系，特别是现代企业管理和构建的过程中更加注重文化建设与宣传，保证企业员工的凝聚力不断地增强，充分的挖掘员工的内在潜力。文化建设与宣传在发挥企业管理创新性和积极性上具有重要的影响。企业文化建设与宣传范围广、内容复杂性明显，起到不可估量的作用，这是经济效益无法衡量的。因此，为了能够推动企业全面发展需要逐步的增强文化建设与宣传，企业文化建设与宣传要体现出时代的特点和市场的变化，以更加丰富的精神和物质财富影响企业，协调经济和文化之间的关系。