龙头医院,如何撑起县域医疗的一片天

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“郡县治则天下安”.经历百年不遇的新冠肺炎疫情,县级龙头医院综合救治能力建设增添了新的内涵.县级医院提标扩能建设已经列入“十四五”期间实施的卫生健康领域重大工程.rn县域医院的提标扩能,不能再围绕硬件设施、床位规模打转,而应更加着眼于区域整合、管理升级.第十五届中国医院院长年会,设置以《提标扩能:新常态下的县域医疗》为主题的专场分论坛,2022年1月9日下午正式上线.来自天津、四川、浙江三省市4家县级医院管理者出席,分享自身管理案例.四川省金堂县第一人民医院院长刘明担任本场分论坛的主持人.
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疫情防控常态化背景中,一方面要做好院感防控,另一方面要保证医院正常运营,摆在公立医院面前的更有一道年度大关——绩效考核.疫情之年,遇上绩效考核时代,医院管理者真的需要“在危机中育先机,于变局中开新局”.如何让医院从高速发展的时期转向高质量发展阶段,如何顺势而为?rn1月8日下午,由《中国医院院长》杂志、中国医院院长网主办的第十五届“中国医院院长年”,由正大天晴药业集团股份有限公司独家公益支持的分论坛——“迈入绩效国考时代”带来卫生界权威人士、知名医院管理者的新分享.
医院如何顺应时代潮流,探索适应键康中国新时代的医院绩效之道?在绩效国考的浪潮中,一批有智慧、有魄力的管理者和改革家通过绩效改革,深挖了职工潜能,提高了精益管理水平,达到了提质增效的目的,走上了高质量发展的快车道.1月7日晚,第十五届中国医院院长年会上,来自全国各地的医院管理者分享了自己的经验,共同解析绩效管理中的标尺、杠杆、支点和平衡术,用实践经验解答了“如何用管理撬动潜能”.该论坛由中国医学科学院肿瘤医院深圳医院副院长王东文和大连大学附属中山医院副院长姜万维主持.
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近年来,聚焦医院运营管理精细化新路径和新策略,正成为公立医院管理者们头脑中深埋的一根弦.这个话题产生的背后,是药品耗材零加成、按病种分值付费、新冠肺炎疫情对医疗服务模式的改变,以及公立医院面临的各种运营难点如何突破等问题.越来越多的医院管理者已认识到,精细管理思维贯穿的智慧医院体系建设,正成为破解以上相关难题的有力工具.在5G时代,数字化正在为医院的可持续发展赋能.
期刊
2021年全国卫生健康工作会议上,国家卫生健康委再次提出“加强国家医学中心和区域医疗中心建设”.随后在2021年全国两会,《政府工作报告》谈到卫生健康领域中的工作,也指出“扩大国家医学中心和区域医疗中心建设试点”.数月间,两次年度关键性政策性时间节点都提及区域医疗中心建设,政府加快区域医疗中心建设意志明确.rn在区域医疗中心建设加速的路上,政府如何响应区域医疗需求,如何规划区域医疗服务体系建设?公立医院又该如何在医院内外运筹帷幄,如何更好承接资源重新配置的机会?
医疗质量管理理念更新和管理模式进阶,是中国公立医院发展的必经之路,也是高质量发展的内在要求.而且,在竞逐医疗质量管理的道路上,每家医院都会发展出自己的管理之“道”.因此,一家质量管理“样板医院”,既应是与时俱进的范本,也应是探索前行的引领者.rn1月8日,第十五届中国医院院长年会“质量管理\'样板医院\'”分论坛,关注公立医院质量管理的探索实践,四家大型三甲医院管理者应邀出席.另外,《中国医院院长》杂志执行主编许定河,担任本场分论坛的主持人.
2021年11月3日,国家卫生健康委发布了《关于印发“千县工程”县医院综合能力提升工作方案(2021-2025年)的通知》,目的在于进一步巩固县医院综合力建设积极成果,持续提升县医院综合能力.其中,针对县域医共体建设提出了更高要求.rn“提升基层医疗服务能力,分级诊疗和医联体建设是重要抓手.实现医联体单位之间管理和诊疗水平的同质化,任重道远.”1月7日晚,在第十五届中国医院院长年会“尖峰对话”,主题为“分级诊疗交响乐”的分论坛上,主持嘉宾,福建医科大学附属协和医院院长陈元仲如此表示.
2020年底,国家卫生健康委出台了《三级医院评审标准(2020年版)》.纵观新标准,强化客观指标,减少主观评审指标,增加医院资源配置、质量、安全、服务、绩效等指标监测以及DRG评价、单病种质控和重点医疗技术等日常监测数据的比重等成为新风向.rn为此,第十五届中国医院院长年会分论坛“[尖峰对话]评审新规力促高质发展”,邀请大型公立医院管理者,对医院评审新标准进行解读本场论坛由《中国医院院长》杂志主办,于2022年1月8日在线上直播.
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眼下,多院区发展已成为大型公立普遍追求的发展战略.这其中有医院自身发展需求因素,也有政府引导因素.多院区发展时代,公立医院管理者如何认识一院多区?该如何推进一院多区建设和发展?建设和发展过程中存在哪些困境?rn2021年12月24日,第十五届中国医院院长年会“\'集约时代\'的多院区协同”论坛在线上举行,政策制定者、医院管理专家就多院区发展的背景、模式、管理策略等做了深度剖析,勾勒出多院区发展的生动图景.
期刊
高质量发展的大政指引与浪潮中,医疗强调高质量、运营强调高效率,同时注重满意度.而这些的提高,很大程度要落地在学科上.因为学科建设是医院品牌、声誉地位的基石,是医院人才、绩效、补偿的基础,更是医院医疗质量、业务管理的最强抓手.1月9日上午,第十五届中国医院院长年会“焦点论坛:学科竞胜攻略”带来多家名院、强院管理者带领医院学科发展更上台阶的丰富经验.本场分论坛由重庆市中医院院长左国庆精彩主持.
多疑型领导认为事事都与自己相关,因此总是以自我为中心来审视每一个行动、每一条信息和每一个决定.其最突出的特点就是限制其他人的发展.如果团队中出现优秀的下属,那领导就担心被别人抢了风头,为此尽力限制下属的发展.“自己的下属在忙什么?交办的事情进展如何?下属在执行任务过程中做了什么手脚”?这些疑问都是领导常常挂在心上的,这类领导一般缺乏自信心、底气不足,因此,在关键时刻需要得到下属的激励,消除重重疑虑.
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