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摘要：随着我国建筑行业迅速发展，施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。
关键词：建筑施工；管理；优化措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，它包含了从施工准备到项目结束后对项目的回访和保修的整个过程。建筑工程与人们的日常生活息息相关，因此它的质量和安全问题是非常重要的。所以，在建筑工程的施工过程中要采取合理的施工管理措施以保证工程能有条不紊的进行，节约成本，提高工程的经济效益。因此，加强与同行之间的经验和技术交流，加强技术创新，制定出合理的施工管理措施，并在施工的过程中严格执行这些管理措施具有十分重要的意义。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1、施工中的安全问题
建筑行业作为一个人力资源密集型的行业如果施工不当的话就会产生很严重的安全问题，造成人员和生命财产的损失。撞击、坠落、物体打击等是建筑施工中面临的主要安全问题，导致这些安全问题的主要原因包括以下几个方面：第一，施工人员没有足够的安全意识，缺乏相应的安全知识，当出现问题的时候不能及时有效的解决进而酿成事故。第二，施工时安全监督工作做的不到位，安全监督员缺乏安全方面的相应知识，技术人员不能够有效的解决的问题。
2、施工管理的信息得不到有效利用
当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。
3、施工工序不严格
施工工序的不严格将会造成不必要的经济损失，对建筑施工投资的影响很大。由于工作量巨大，施工工序出差错所造成的损失往往不易纠正。对于建筑施工中出现的施工工序差错，若不及时发现很可能造成大面积返工，给施工單位造成很大不必要的经济损失，同时还会耽误施工进度，使施工企业蒙受更大的损失。
4、施工时的质量问题
建筑工程是关乎国计民生的重要工程项目，它质量的好坏与人们的生命财产安全有着十分紧密的联系。因此，建筑工程的质量问题是在施工时首先要考虑的问题，质量问题从施工过程一直贯穿到建筑竣工后的使用过程。在施工时开发商为了获取最大的经济利益往往会采取偷工减料、以次充好的办法来解决建筑工程的投资成本。这往往会导致建筑物存在着质量问题，甚至在施工时会因此而发生坍塌事故，有得会在使用过程中增加工程的维护成本，这样就会严重损害开发商的声誉，并给人们的生命和财产造成严重的威胁，因此偷工减料、以次充好在施工时是不可行的。
二、建筑工程优化施工管理措施
1、建立健全工程质量管理制度
目前建筑行业发展很快，竞争也十分激烈，企业要想做大做强的话必须要重视建筑工程的质量，质量是施工单位的生命，如果没有良好的工程质量的话，那么企业是很难生存下去的。因此，工程的质量问题是每一个施工单位在施工时需要重视的问题。因此对质量问题的管理显得非常重要，建筑工程质量管理主要包括：首先，要明确各部门的职责，确定好工程的质量目标；其次，要将总体的目标详细的分解到各个部门以方便管理；最后，要对工程进行有效的监控以确保工程的质量。另外，施工过程中施工质量的自控和第三方的质量监控是相辅相成的过程，它们共同组成了完整的工程质量管理体系，在施工的过程中这两者相互依存，联系密切，又独立分工，它们共同完成了对工程质量的管理工作。
2、实现进度管理，按时完成建设项目
2.1合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
2.2合理配置施工资源，善于利用施工有利时间
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
3、建立信息化的建筑施工管理平台
建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步：运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达；通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。
4、提高加强施工人员技术水平
操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
5、做好技术文档的审核工作
技术管理也是工程管理中很重要的一个环节，如果技术上出现了问题，那么工程无论如何都会出现问题的。在工程项目中标之后，施工单位应当仔细做好施工前准备工作，明确自己的工作范围和职责，另外要与设计单位和监理单位做好图纸的核实工作。在施工前，施工单位和监理单位必须要详细的了解建筑项目的设计意图和相应的质量要求，然后施工单位再选择合理的施工材料，合理规划施工的进度，并将未来可能出现的未知因素纳入到控制管理的范畴中。施工单位除了按照业主提供的有关设计图纸、技术规范、合同要求只要还必须要按照国家的相关政策和法令对资源进行合理配置，编制施工的专项方案，再经过相关部门批准后进行实施。
6、加强建筑工程技术文件的管理工作
建筑工程技术文件作为施工过程的指导性文件，它对于工程的顺利实施和工程的质量的保证都有十分重要的意义，另外，它还是建设单位未来对工程改建、维护和管理的依据。所以，工程技术文件的形成和管理是施工过程中很重要的工作。施工单位可以通过下列几种措施对其进行优化管理：第一，要规范管理人员的执业资格、岗位职责以及文件的管理流程，管理人员在上岗时必须要有相关的资格证书，另外，管理人员要根据工程的进度情况填写各自的工程进度资料，并将资料交由专门的资料管理人员进行妥善的保管，保证施工资料的收集和施工的同步进行；第二，严格按照国家相关的管理规范进行施工资料的收集、编辑和整理工作，尽量达到标准化的要求以提高资料整理的工作效率；第三，做好计划记录的管理工作，将工程实施中的各个动态进行详细的记录，根据记录的情况加强对工程项目的管理，做好工程的成本管理、质量管理和风险管理等工作，对工程的进度进行合理的控制，对于工程中出现的危险和隐患及时进行处理，保证工程的质量。
结束语
建筑工程施工管理是在特定目标、资源和时间限制下，利用复杂的专业工程技术知识对工程项目过程进行科学、有效、系统的管理。建筑工程施工管理作为现代企业制度的一个重要组成部分，妥善执行能够完善现代企业制度，使现代企业的管理更加科学。
参考文献
[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材，2012.5.
[2]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品，2013.2.
[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2013（5）：67—68
关键词：建筑施工；管理；优化措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，它包含了从施工准备到项目结束后对项目的回访和保修的整个过程。建筑工程与人们的日常生活息息相关，因此它的质量和安全问题是非常重要的。所以，在建筑工程的施工过程中要采取合理的施工管理措施以保证工程能有条不紊的进行，节约成本，提高工程的经济效益。因此，加强与同行之间的经验和技术交流，加强技术创新，制定出合理的施工管理措施，并在施工的过程中严格执行这些管理措施具有十分重要的意义。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1、施工中的安全问题
建筑行业作为一个人力资源密集型的行业如果施工不当的话就会产生很严重的安全问题，造成人员和生命财产的损失。撞击、坠落、物体打击等是建筑施工中面临的主要安全问题，导致这些安全问题的主要原因包括以下几个方面：第一，施工人员没有足够的安全意识，缺乏相应的安全知识，当出现问题的时候不能及时有效的解决进而酿成事故。第二，施工时安全监督工作做的不到位，安全监督员缺乏安全方面的相应知识，技术人员不能够有效的解决的问题。
2、施工管理的信息得不到有效利用
当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。
3、施工工序不严格
施工工序的不严格将会造成不必要的经济损失，对建筑施工投资的影响很大。由于工作量巨大，施工工序出差错所造成的损失往往不易纠正。对于建筑施工中出现的施工工序差错，若不及时发现很可能造成大面积返工，给施工單位造成很大不必要的经济损失，同时还会耽误施工进度，使施工企业蒙受更大的损失。
4、施工时的质量问题
建筑工程是关乎国计民生的重要工程项目，它质量的好坏与人们的生命财产安全有着十分紧密的联系。因此，建筑工程的质量问题是在施工时首先要考虑的问题，质量问题从施工过程一直贯穿到建筑竣工后的使用过程。在施工时开发商为了获取最大的经济利益往往会采取偷工减料、以次充好的办法来解决建筑工程的投资成本。这往往会导致建筑物存在着质量问题，甚至在施工时会因此而发生坍塌事故，有得会在使用过程中增加工程的维护成本，这样就会严重损害开发商的声誉，并给人们的生命和财产造成严重的威胁，因此偷工减料、以次充好在施工时是不可行的。
二、建筑工程优化施工管理措施
1、建立健全工程质量管理制度
目前建筑行业发展很快，竞争也十分激烈，企业要想做大做强的话必须要重视建筑工程的质量，质量是施工单位的生命，如果没有良好的工程质量的话，那么企业是很难生存下去的。因此，工程的质量问题是每一个施工单位在施工时需要重视的问题。因此对质量问题的管理显得非常重要，建筑工程质量管理主要包括：首先，要明确各部门的职责，确定好工程的质量目标；其次，要将总体的目标详细的分解到各个部门以方便管理；最后，要对工程进行有效的监控以确保工程的质量。另外，施工过程中施工质量的自控和第三方的质量监控是相辅相成的过程，它们共同组成了完整的工程质量管理体系，在施工的过程中这两者相互依存，联系密切，又独立分工，它们共同完成了对工程质量的管理工作。
2、实现进度管理，按时完成建设项目
2.1合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
2.2合理配置施工资源，善于利用施工有利时间
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
3、建立信息化的建筑施工管理平台
建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步：运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达；通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。
4、提高加强施工人员技术水平
操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
5、做好技术文档的审核工作
技术管理也是工程管理中很重要的一个环节，如果技术上出现了问题，那么工程无论如何都会出现问题的。在工程项目中标之后，施工单位应当仔细做好施工前准备工作，明确自己的工作范围和职责，另外要与设计单位和监理单位做好图纸的核实工作。在施工前，施工单位和监理单位必须要详细的了解建筑项目的设计意图和相应的质量要求，然后施工单位再选择合理的施工材料，合理规划施工的进度，并将未来可能出现的未知因素纳入到控制管理的范畴中。施工单位除了按照业主提供的有关设计图纸、技术规范、合同要求只要还必须要按照国家的相关政策和法令对资源进行合理配置，编制施工的专项方案，再经过相关部门批准后进行实施。
6、加强建筑工程技术文件的管理工作
建筑工程技术文件作为施工过程的指导性文件，它对于工程的顺利实施和工程的质量的保证都有十分重要的意义，另外，它还是建设单位未来对工程改建、维护和管理的依据。所以，工程技术文件的形成和管理是施工过程中很重要的工作。施工单位可以通过下列几种措施对其进行优化管理：第一，要规范管理人员的执业资格、岗位职责以及文件的管理流程，管理人员在上岗时必须要有相关的资格证书，另外，管理人员要根据工程的进度情况填写各自的工程进度资料，并将资料交由专门的资料管理人员进行妥善的保管，保证施工资料的收集和施工的同步进行；第二，严格按照国家相关的管理规范进行施工资料的收集、编辑和整理工作，尽量达到标准化的要求以提高资料整理的工作效率；第三，做好计划记录的管理工作，将工程实施中的各个动态进行详细的记录，根据记录的情况加强对工程项目的管理，做好工程的成本管理、质量管理和风险管理等工作，对工程的进度进行合理的控制，对于工程中出现的危险和隐患及时进行处理，保证工程的质量。
结束语
建筑工程施工管理是在特定目标、资源和时间限制下，利用复杂的专业工程技术知识对工程项目过程进行科学、有效、系统的管理。建筑工程施工管理作为现代企业制度的一个重要组成部分，妥善执行能够完善现代企业制度，使现代企业的管理更加科学。
参考文献
[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材，2012.5.
[2]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品，2013.2.
[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2013（5）：67—68