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摘要：近年来，国家加大了对建筑行业的投入，并且随着现代化建设的不断深入，未来一段时间我国建筑行业必将迎来一个高速发展的阶段，而作为我国经济发展的支柱产业，建筑行业在社会发展中起着十分重要的作用。本文就主要对建筑工程施工管理水平提高策略进行了简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；提高策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
施工单位是一个工程建设项目最为重要的组成部分，它的管理结果直接关系到工程项目的质量和进度。所以只有加大对施工单位在项目运作中的管理水平才能保证项目运行朝着健康的方向发展。另外，在我国社会发展的大环境下，进行科学系统的管理工程建设十分必要，它可以使我国的工程施工管理与现今社会平行发展，并时刻保证其实时性。
一、建筑工程施工管理的基本原则
1、经济效益原则
建筑工程施工管理不能只以进度和质量为唯一追求目标，同时应将成本和市场考虑在内。施工管理部门要在尽量低的成本下打造精品工程，同时也要符合市场的要求，在管理过程中时时处处精打细算，力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支的出现。
2、科学合理原则
施工管理中的各项工作应尽可能满足科学、合理的原则为，同时也要满足当今建筑行业现代化生产的要求。要有明确的施工操作方法和合理的施工工序，将现场的人力、设备效率最大化发挥，也使整个施工团队的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则
在施工管理过程中，作为一个工程项目整体来说，标准化、规范化是能很好的完成管理工作的基本要求。在施工管理中，因为建筑工程项目参与的部门比较多，因此要有严格的规章制度来约束工程参与人员，现场各部门要绝对服从施工管理部门的指挥，不能在施工中带有主观随意性。
二、建筑施工管理的主要内容
1、工程质量管理
工程质量是建筑工程的核心，直接关系着国家、人们的生命财产安全。现代化的建筑都追求独特性，每一个建筑工程对于规模与样式的要求都不尽相同，并且建筑工程质量受天气、材料、工艺等各种因素的影响都比较大，这些因素都为建筑工程的质量控制增加了不小的难度。与此同时，一项工程项目中涉及到的工种众多，工序复杂，还涉及几个工种之间的交叉施工，又为项目的管理增加了新的难度。在施工过程中如果质量控制不到位，很可能造成后期的返工，带来很大的损失。因此，在建筑施工管理过程中要做好质量控制，使得建筑工程的质量得到全面的提高。
2、进度控制
进度控制是建筑工程施工管理的重点内容之一，一旦工程出现工期延误不能及时交付就会影响业主对工程的验收、使用，造成不必要的经济损失。一般情况下，建筑施工工程都会遇到工期紧张的问题，造成这一问题的原因有很多，如资金不到位、劳动力紧缺、天气影响、材料供应不及时、工种交叉带来的难题、质量问题造成的返工等。业主方应该加强对施工进度的监督力度，协助施工单位解决施工过程中的各种难题，促进建筑工程能够保质保量及时完工。
3、安全管理
建筑施工的安全管理一直在建筑行业中占据着重要位置，建筑行业本身就是一个危险系数较高的行业，又是劳动密集型产业，建筑安全管理不到位直接关乎着施工人员的性命，影响着管理工作的整体素质。业主方要做好对于施工人员的控制，对施工队、施工人员的资质进行核查，强化安全教育培训，与监理方协调合作，做好安全防范设施的督查工作。一旦建筑施工过程中安全管理出现疏忽就会埋下安全隐患，造成不必要的人员伤亡，我们应该极力避免犯这样的错误。
4、文明施工
工程建设过程中难免会给周围的环境以及居民的生活带来一定的负面影响，噪音、堵塞、排水、垃圾处理等要及时处理。尤其是建筑垃圾不能随意堆放在道路旁边，避免造成道路堵塞。在施工過程中保证用电、用水、道路通畅的同时也要尽量减少扰民。
三、提高建筑工程施工管理水平的措施
1、建筑工程现场施工管理
（1）健全施工现场管理体系
工程项目开工前，应根据工程现场的实际情况制定详细的施工现场管理体系，并由项目负责人建立完善的现场管理部门。同时，在明确了项目的总体目标后，应该划分每个施工阶段应该达到的目标，并将各项目标细化分配到相应责任人身上，使每个管理人员都明确自己的责任和义务，而且严格按照管理制度来执行，随时对施工现场管理进行检查，以达到现场管理的目的。
（2）加强材料、机械设备管理
作为工程的支撑环节，材料在工程施工过程中起着举足轻重的作用。材料的管理有助于提高工程的质量，同时也对工程的进度有着一定的影响。施工现场要有特定材料管理人员。现场管理人员应该注重工程施工过程中各环节所用材料的质量控制，确保各种建筑材料符合国家的相关标准的规定。对于新型建筑材料，管理人员应更加重视，确保工程材料的正确使用。管理人员也应该加强对施工人员的宣传，使其意识到的材料使用的重要性。
而对于机械设备的管理人员，应掌握一定的机械设备管理基础知识，并要明确机械设备管理的重要性。要结合工程实际，科学、合理的安排现场施工机械设备，提高施工效率，加快施工进度。同时对于施工机械人员来说，除了掌握熟练的机械操作技能外，还应该有适应现场复杂的工作环境能力，面对多变的现场实际情况要科学、合理的处理。
2、建筑工程施工技术管理
（1）健全施工技术管理体系
为了保证施工的质量和进度，完善的施工技术管理制度是十分有必要的。管理人员应根据工程实际情况制度合理的技术管理制度，并严格按照制度来执行，避免工程进行过程中出现一些不必要的技术问题。
（2）重视图纸会审工作
图纸在施工过程中起着十分重要的作用，是设计人员的意图体现，施工人员只有在认真领会了图纸设计意图后，才能很好的完成施工任务。因此，在工程开工前，要进行必要的图纸会审工作，了解施工现场的情况，并从自身的角度提出问题，各单位之间协调解决，将问题解决在发生之前，避免施工过程中出现问题，影响施工进度和质量。
（3）落实技术交底工作
技术交底是工程施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度及工程质量得以保证的关键。在每道工序进行完后，施工人员要做好技术交底工作，使下道工序的施工人员明白工程情况，避免出现工序之间的质量问题，从而影响整个施工过程的质量。
3、建筑工程施工数字化管理
我们知道，我国建筑行业目前的管理主要还是依靠人工制定相应的制度体系来对工程从业人员来进行管理，相对来说管理水平比较滞后。数字化信息化对我们的生活产生了很明显的影响，而如何将数字化管理应用到建筑工程施工管理中，使我们的施工管理工作更加有效和快速，将成为今后一个时期内我们研究的重点，也将成为提高建筑工程施工管理水平的必由之路。
建筑工程施工数字化管理就是用数据对建筑工程施工的内容进行表示，并对施工过程中产生的数据进行收集、处理、传递和反馈，通过对相关数据的科学分析和处理实现对建筑工程施工的全过程管理，最终达到建设项目施工预定目标。
数字化施工管理可以通过空间信息技术、系统仿真计算、可视化与虚拟现实技术和多智能体施工等措施来实现。由于数字化管理是一个十分复杂的工程，对技术和知识以及环境要求比较高，因此，要求现场施工人员要有较高的职业素养和理论知识，并有一流的管理机构，强化施工过程中的管理，从而加快工程进度、节约工程造价、保证工程质量。
结束语
每个企业在工程管理中都有着自己的个性，但是它们的最终目的都是为了保证工程建设的产品质量和安全。很多事实都证明了加强施工管理的水平才是保证项目发展的根本准则，我们不能盲目的减少资金、节约成本。要形成相应管理措施和保证体系，只有这样才能保证各个环节的正常运行，使建设项目朝着正常健康的轨道运行。
参考文献
[1]王强，周伟.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程，2010.
[2]章立人.浅议建筑工程施工的全过程管理[J].科技创新导报,2010.
[3]杨茂祥.建筑工程施工常见的管理问题和质量通病[J].商品与质量,2011.
关键词：建筑工程；施工管理；提高策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
施工单位是一个工程建设项目最为重要的组成部分，它的管理结果直接关系到工程项目的质量和进度。所以只有加大对施工单位在项目运作中的管理水平才能保证项目运行朝着健康的方向发展。另外，在我国社会发展的大环境下，进行科学系统的管理工程建设十分必要，它可以使我国的工程施工管理与现今社会平行发展，并时刻保证其实时性。
一、建筑工程施工管理的基本原则
1、经济效益原则
建筑工程施工管理不能只以进度和质量为唯一追求目标，同时应将成本和市场考虑在内。施工管理部门要在尽量低的成本下打造精品工程，同时也要符合市场的要求，在管理过程中时时处处精打细算，力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支的出现。
2、科学合理原则
施工管理中的各项工作应尽可能满足科学、合理的原则为，同时也要满足当今建筑行业现代化生产的要求。要有明确的施工操作方法和合理的施工工序，将现场的人力、设备效率最大化发挥，也使整个施工团队的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则
在施工管理过程中，作为一个工程项目整体来说，标准化、规范化是能很好的完成管理工作的基本要求。在施工管理中，因为建筑工程项目参与的部门比较多，因此要有严格的规章制度来约束工程参与人员，现场各部门要绝对服从施工管理部门的指挥，不能在施工中带有主观随意性。
二、建筑施工管理的主要内容
1、工程质量管理
工程质量是建筑工程的核心，直接关系着国家、人们的生命财产安全。现代化的建筑都追求独特性，每一个建筑工程对于规模与样式的要求都不尽相同，并且建筑工程质量受天气、材料、工艺等各种因素的影响都比较大，这些因素都为建筑工程的质量控制增加了不小的难度。与此同时，一项工程项目中涉及到的工种众多，工序复杂，还涉及几个工种之间的交叉施工，又为项目的管理增加了新的难度。在施工过程中如果质量控制不到位，很可能造成后期的返工，带来很大的损失。因此，在建筑施工管理过程中要做好质量控制，使得建筑工程的质量得到全面的提高。
2、进度控制
进度控制是建筑工程施工管理的重点内容之一，一旦工程出现工期延误不能及时交付就会影响业主对工程的验收、使用，造成不必要的经济损失。一般情况下，建筑施工工程都会遇到工期紧张的问题，造成这一问题的原因有很多，如资金不到位、劳动力紧缺、天气影响、材料供应不及时、工种交叉带来的难题、质量问题造成的返工等。业主方应该加强对施工进度的监督力度，协助施工单位解决施工过程中的各种难题，促进建筑工程能够保质保量及时完工。
3、安全管理
建筑施工的安全管理一直在建筑行业中占据着重要位置，建筑行业本身就是一个危险系数较高的行业，又是劳动密集型产业，建筑安全管理不到位直接关乎着施工人员的性命，影响着管理工作的整体素质。业主方要做好对于施工人员的控制，对施工队、施工人员的资质进行核查，强化安全教育培训，与监理方协调合作，做好安全防范设施的督查工作。一旦建筑施工过程中安全管理出现疏忽就会埋下安全隐患，造成不必要的人员伤亡，我们应该极力避免犯这样的错误。
4、文明施工
工程建设过程中难免会给周围的环境以及居民的生活带来一定的负面影响，噪音、堵塞、排水、垃圾处理等要及时处理。尤其是建筑垃圾不能随意堆放在道路旁边，避免造成道路堵塞。在施工過程中保证用电、用水、道路通畅的同时也要尽量减少扰民。
三、提高建筑工程施工管理水平的措施
1、建筑工程现场施工管理
（1）健全施工现场管理体系
工程项目开工前，应根据工程现场的实际情况制定详细的施工现场管理体系，并由项目负责人建立完善的现场管理部门。同时，在明确了项目的总体目标后，应该划分每个施工阶段应该达到的目标，并将各项目标细化分配到相应责任人身上，使每个管理人员都明确自己的责任和义务，而且严格按照管理制度来执行，随时对施工现场管理进行检查，以达到现场管理的目的。
（2）加强材料、机械设备管理
作为工程的支撑环节，材料在工程施工过程中起着举足轻重的作用。材料的管理有助于提高工程的质量，同时也对工程的进度有着一定的影响。施工现场要有特定材料管理人员。现场管理人员应该注重工程施工过程中各环节所用材料的质量控制，确保各种建筑材料符合国家的相关标准的规定。对于新型建筑材料，管理人员应更加重视，确保工程材料的正确使用。管理人员也应该加强对施工人员的宣传，使其意识到的材料使用的重要性。
而对于机械设备的管理人员，应掌握一定的机械设备管理基础知识，并要明确机械设备管理的重要性。要结合工程实际，科学、合理的安排现场施工机械设备，提高施工效率，加快施工进度。同时对于施工机械人员来说，除了掌握熟练的机械操作技能外，还应该有适应现场复杂的工作环境能力，面对多变的现场实际情况要科学、合理的处理。
2、建筑工程施工技术管理
（1）健全施工技术管理体系
为了保证施工的质量和进度，完善的施工技术管理制度是十分有必要的。管理人员应根据工程实际情况制度合理的技术管理制度，并严格按照制度来执行，避免工程进行过程中出现一些不必要的技术问题。
（2）重视图纸会审工作
图纸在施工过程中起着十分重要的作用，是设计人员的意图体现，施工人员只有在认真领会了图纸设计意图后，才能很好的完成施工任务。因此，在工程开工前，要进行必要的图纸会审工作，了解施工现场的情况，并从自身的角度提出问题，各单位之间协调解决，将问题解决在发生之前，避免施工过程中出现问题，影响施工进度和质量。
（3）落实技术交底工作
技术交底是工程施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度及工程质量得以保证的关键。在每道工序进行完后，施工人员要做好技术交底工作，使下道工序的施工人员明白工程情况，避免出现工序之间的质量问题，从而影响整个施工过程的质量。
3、建筑工程施工数字化管理
我们知道，我国建筑行业目前的管理主要还是依靠人工制定相应的制度体系来对工程从业人员来进行管理，相对来说管理水平比较滞后。数字化信息化对我们的生活产生了很明显的影响，而如何将数字化管理应用到建筑工程施工管理中，使我们的施工管理工作更加有效和快速，将成为今后一个时期内我们研究的重点，也将成为提高建筑工程施工管理水平的必由之路。
建筑工程施工数字化管理就是用数据对建筑工程施工的内容进行表示，并对施工过程中产生的数据进行收集、处理、传递和反馈，通过对相关数据的科学分析和处理实现对建筑工程施工的全过程管理，最终达到建设项目施工预定目标。
数字化施工管理可以通过空间信息技术、系统仿真计算、可视化与虚拟现实技术和多智能体施工等措施来实现。由于数字化管理是一个十分复杂的工程，对技术和知识以及环境要求比较高，因此，要求现场施工人员要有较高的职业素养和理论知识，并有一流的管理机构，强化施工过程中的管理，从而加快工程进度、节约工程造价、保证工程质量。
结束语
每个企业在工程管理中都有着自己的个性，但是它们的最终目的都是为了保证工程建设的产品质量和安全。很多事实都证明了加强施工管理的水平才是保证项目发展的根本准则，我们不能盲目的减少资金、节约成本。要形成相应管理措施和保证体系，只有这样才能保证各个环节的正常运行，使建设项目朝着正常健康的轨道运行。
参考文献
[1]王强，周伟.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程，2010.
[2]章立人.浅议建筑工程施工的全过程管理[J].科技创新导报,2010.
[3]杨茂祥.建筑工程施工常见的管理问题和质量通病[J].商品与质量,2011.