【摘 要】
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随着电力市场改革,政府在确保监管的前提下减少对电力企业的干预,发电企业自行参与市场竞争,竞争的核心实为价格竞争.在此形势下,各类发电企业都在寻求降低发电成本提高市场占有份额的有效途径.水电企业因固定成本与变动成本比高,适用通过并购形成规模经济,以降低运营成本,提高价格竞争力,故而战略并购成为当下水电企业结构调整的主流走向,并购过程中的财务风险亦成为目前最需探讨研究的课题.文章从水电企业自身特征出发,结合企业战略并购流程,分析了水电企业并购过程中的财务风险并做出了应对方案.
【机 构】
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嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司,四川 苍溪,628400
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随着电力市场改革,政府在确保监管的前提下减少对电力企业的干预,发电企业自行参与市场竞争,竞争的核心实为价格竞争.在此形势下,各类发电企业都在寻求降低发电成本提高市场占有份额的有效途径.水电企业因固定成本与变动成本比高,适用通过并购形成规模经济,以降低运营成本,提高价格竞争力,故而战略并购成为当下水电企业结构调整的主流走向,并购过程中的财务风险亦成为目前最需探讨研究的课题.文章从水电企业自身特征出发,结合企业战略并购流程,分析了水电企业并购过程中的财务风险并做出了应对方案.
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