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是时候摘掉傻乎乎的3D眼镜了！
“3D眼镜的缺陷太明显了。”在Avegant的创始人Edward Tang看来，3D眼镜已经成为像翻盖手机那样落伍的产品了。3D眼镜的两张偏振镜片不但容易使佩戴者看到的立体影像出现与原色不一致的轻微色差，而且长时间戴着3D眼镜，佩戴者的眼睛也会感到疲惫。对于已经近视的人群来说，在眼镜上再罩一个眼镜的观影体验也显得太过愚蠢。
这家公司给出的解决方案是—VRD虚拟视网膜技术（Virtual Retinal Display），通过模仿人眼在现实世界中看到的自然光线，将影像直接反射到视网膜上。在这个过程中，大约有100万块微小镜片负责将图像反射到用户每只眼睛的视网膜，这种投到视网膜上的光线和公园里绿色草坪反射出来的光线一样柔和。你可以通过这款显示器看到最接近真实世界的影像。最重要的一点是，由于采用类自然的成像方式，不会给眼睛造成负担。
“你有没有想过为什么我们盯着周围的风景看上几个小时都不会累，可是面对手机、电脑一两个小时就会感到很疲惫呢？”Edward Tang在接受《第一财经周刊》采访时说，“利用VRD技术，你看到的图像就像在真实世界中看到的一样。”
Tang和他的团队给这款显示器起了个很特别的名字Glyph。Glyph的外形和耳机一样。这是Avegant引以为豪的一点。佩戴Glyph和佩戴其他耳机没有什么不同。当你听音乐的时候它是一个耳机；当你需要视频功能的时候，只需要把耳机往下拨到眼睛的部位，它就变成了一款头戴显示器。Glyph采用翻盖式的外形，耳机与整机融为一体，满足用户在交通工具、家里等多个场景内不同的使用需求。
这样的设计让Glyph的市场变得大众化—很多年轻人会花300美元买一副Beats或者Bose这样的耳机，而现在他们只需要多付100多美元，就能体验到同样音效的耳机，还可以看视频玩游戏。
有趣的是，最初决定做这个项目的时候，Tang和他的朋友Allan Evans并没有想到让这款产品面向大众。在Avegant创立的前一年，Evans还在美国军方的一个实验室做项目。当时军方正为没有找到合适的显示器发愁，现有的显示器除了视觉效果不够好、不适合开车等移动状态使用以外，长时间观看身体还会出现疲乏、头痛甚至出现呕吐等不适现象。于是军方找到Evans希望帮助他们解决这个问题。
Evans找到了曾同在密歇根大学念书的Tang，两人在一起做过很多关于人身体适应性的研究。他们研究过人的眼睛到底比较喜欢哪一种类型的光，如果显示器可以给观看者不同强度的光线，眼睛会出现哪些感觉。于是他们开始用不同的方式制作反射光的效果，并最终寻找到了一种在他们看来最为舒适的光，并应用在了虚拟视网膜技术之中。
2013年2月，Evans和Tang正式开始做Glyph。他们和亲戚朋友借了一些钱，做出了第一款原型机。“我们的第一款原型机非常非常大，”Tang用手比划了桌面大小的面积，“好像你去看眼科的时候那种仪器。”第一款原型机出来以后，他们试着把显示器和游戏、视频连接，发现效果非常好。于是他们想，为什么不把这款技术普及到普通消费者呢？
Evans和Tang觉得如果要让普通人都来买自己的产品，一定要把体积缩小。三四个月以后，他们制作了第二代原型机—把Glyph缩小到可以佩戴的眼镜大小。到第三代原型机基本就和我们在Kickstarter上看到的图片一样了。Tang说参与Kickstarter众筹的用户可以拿到第四代原型机，比第三代体重减轻30%，而且只有一条接线。
除了技术和产品上的突破，Evans在为Glyph做外观设计时同样花了不少功夫。事实上可穿戴产品的外观一直以来都被时尚圈和消费者所诟病。相比于对功能和规格的苛刻要求，技术公司对产品外观的设计显得有些怠慢了。而Tang则认为Glyph应该像珠宝一样令佩戴者感到兴奋，这样才会有更多的人感兴趣。
现在Avegant已经从最初的Evans和Tang扩张到了9个人。去年9月花旗集团的前CTO Ubie Benjamin在旧金山的Glazed可穿戴技术大会上宣布加盟Avegant，成为这家初创公司的首席运营官。Benjamin的加入让Tang很意外，“Benjamin看过所有的新的可穿戴技术，我们本来想着让他当我们的顾问。”当Tang带着他们的第二代原型机给Ubie看的时候，Benjamin“非常心动”，他说：“这是我所看过的可穿戴技术里面效果最棒的产品，我从来没有看过拥有这种影像的技术。”随后Benjamin决定离开花旗银行，加入Avegant。
由于缺少启动资金，Avegant选择在Kickstarter上筹款，结果一下子成为了Kickstarter2014年最成功的众筹项目之一。他们获得了3331位支持者，筹到超过150万美元的资金，这大大超出Tang的预期。要知道他最初设定的数字是25万美元，结果不到48小时这个数字就轻易地被超过了。
Kickstarter上的成功给Tang很大的鼓励，在这个项目刚开始的时候谁也不知道它的市场有多大，而Tang有的只是抽象的概念和几页酷炫的PPT展示。当他向投资公司筹钱的时候，被问的最多的问题是你确定这个市场存在吗？
现在，创业之初曾困扰Tang的关于目标市场是否存在的疑惑已经没有了。至于市场到底有多大，这个问题谁都没有最终答案。但是Avegant相信它们的目标用户是所有的移动终端使用者。“只要你有智能手机，你就会对Glyph感兴趣。”Tang对《第一财经周刊》表示。移动用户是Glyph最希望瞄准的市场。
这种针对移动用户的想法在Tang看来是个很自然的过程。他常常在想为什么很多人有了iPhone还要再去买iPad，尽管这两款产品在内部架构和技术的使用上没什么差别。人们买iPad是为了有一个更大的屏幕，更好的视觉体验，每次Tang在飞机上看到一些人一边带着Bose这样的耳机一边插着平板电脑看视频，就心想：“为什么我不能给这些人提供更好的效果而且成本更低呢？”
除了将目标用户需求场景设为流量视频和玩游戏，Tang还希望Glyph有更多的应用可能。“有些视网膜退化的病人，用Glyph观看会比肉眼看得清楚。甚至有的医生用Glyph来帮助他们完成手术：目前一些穿洞性手术需要使用3D技术来完成，问题在于3D眼镜医生戴起来并不舒服而显示器的效果也不理想。而Glyph可以解决这些问题。”Tang解释说。
在多次跳票后，Avegant终于开始了Glyph第一批3000台产品的生产，然而Avegant最大的挑战不在于产能，而是如何才能获得用户的持续喜爱。在可穿戴显示器领域，除了Glyph以外，还有Oculus Rift和索尼HMZ系列等竞争产品，这些产品同样受到极客们的追捧。
不过Tang以及他的竞争者们还远没有到达互相厮杀的时候。对于这个领域里所有的创业者而言，更重要的是先问问自己，除了极客们，到底还有多少普通消费者乐于买账，哪怕这一切听上去都挺酷的。
“3D眼镜的缺陷太明显了。”在Avegant的创始人Edward Tang看来，3D眼镜已经成为像翻盖手机那样落伍的产品了。3D眼镜的两张偏振镜片不但容易使佩戴者看到的立体影像出现与原色不一致的轻微色差，而且长时间戴着3D眼镜，佩戴者的眼睛也会感到疲惫。对于已经近视的人群来说，在眼镜上再罩一个眼镜的观影体验也显得太过愚蠢。
这家公司给出的解决方案是—VRD虚拟视网膜技术（Virtual Retinal Display），通过模仿人眼在现实世界中看到的自然光线，将影像直接反射到视网膜上。在这个过程中，大约有100万块微小镜片负责将图像反射到用户每只眼睛的视网膜，这种投到视网膜上的光线和公园里绿色草坪反射出来的光线一样柔和。你可以通过这款显示器看到最接近真实世界的影像。最重要的一点是，由于采用类自然的成像方式，不会给眼睛造成负担。
“你有没有想过为什么我们盯着周围的风景看上几个小时都不会累，可是面对手机、电脑一两个小时就会感到很疲惫呢？”Edward Tang在接受《第一财经周刊》采访时说，“利用VRD技术，你看到的图像就像在真实世界中看到的一样。”
Tang和他的团队给这款显示器起了个很特别的名字Glyph。Glyph的外形和耳机一样。这是Avegant引以为豪的一点。佩戴Glyph和佩戴其他耳机没有什么不同。当你听音乐的时候它是一个耳机；当你需要视频功能的时候，只需要把耳机往下拨到眼睛的部位，它就变成了一款头戴显示器。Glyph采用翻盖式的外形，耳机与整机融为一体，满足用户在交通工具、家里等多个场景内不同的使用需求。
这样的设计让Glyph的市场变得大众化—很多年轻人会花300美元买一副Beats或者Bose这样的耳机，而现在他们只需要多付100多美元，就能体验到同样音效的耳机，还可以看视频玩游戏。
有趣的是，最初决定做这个项目的时候，Tang和他的朋友Allan Evans并没有想到让这款产品面向大众。在Avegant创立的前一年，Evans还在美国军方的一个实验室做项目。当时军方正为没有找到合适的显示器发愁，现有的显示器除了视觉效果不够好、不适合开车等移动状态使用以外，长时间观看身体还会出现疲乏、头痛甚至出现呕吐等不适现象。于是军方找到Evans希望帮助他们解决这个问题。
Evans找到了曾同在密歇根大学念书的Tang，两人在一起做过很多关于人身体适应性的研究。他们研究过人的眼睛到底比较喜欢哪一种类型的光，如果显示器可以给观看者不同强度的光线，眼睛会出现哪些感觉。于是他们开始用不同的方式制作反射光的效果，并最终寻找到了一种在他们看来最为舒适的光，并应用在了虚拟视网膜技术之中。
2013年2月，Evans和Tang正式开始做Glyph。他们和亲戚朋友借了一些钱，做出了第一款原型机。“我们的第一款原型机非常非常大，”Tang用手比划了桌面大小的面积，“好像你去看眼科的时候那种仪器。”第一款原型机出来以后，他们试着把显示器和游戏、视频连接，发现效果非常好。于是他们想，为什么不把这款技术普及到普通消费者呢？
Evans和Tang觉得如果要让普通人都来买自己的产品，一定要把体积缩小。三四个月以后，他们制作了第二代原型机—把Glyph缩小到可以佩戴的眼镜大小。到第三代原型机基本就和我们在Kickstarter上看到的图片一样了。Tang说参与Kickstarter众筹的用户可以拿到第四代原型机，比第三代体重减轻30%，而且只有一条接线。
除了技术和产品上的突破，Evans在为Glyph做外观设计时同样花了不少功夫。事实上可穿戴产品的外观一直以来都被时尚圈和消费者所诟病。相比于对功能和规格的苛刻要求，技术公司对产品外观的设计显得有些怠慢了。而Tang则认为Glyph应该像珠宝一样令佩戴者感到兴奋，这样才会有更多的人感兴趣。
现在Avegant已经从最初的Evans和Tang扩张到了9个人。去年9月花旗集团的前CTO Ubie Benjamin在旧金山的Glazed可穿戴技术大会上宣布加盟Avegant，成为这家初创公司的首席运营官。Benjamin的加入让Tang很意外，“Benjamin看过所有的新的可穿戴技术，我们本来想着让他当我们的顾问。”当Tang带着他们的第二代原型机给Ubie看的时候，Benjamin“非常心动”，他说：“这是我所看过的可穿戴技术里面效果最棒的产品，我从来没有看过拥有这种影像的技术。”随后Benjamin决定离开花旗银行，加入Avegant。
由于缺少启动资金，Avegant选择在Kickstarter上筹款，结果一下子成为了Kickstarter2014年最成功的众筹项目之一。他们获得了3331位支持者，筹到超过150万美元的资金，这大大超出Tang的预期。要知道他最初设定的数字是25万美元，结果不到48小时这个数字就轻易地被超过了。
Kickstarter上的成功给Tang很大的鼓励，在这个项目刚开始的时候谁也不知道它的市场有多大，而Tang有的只是抽象的概念和几页酷炫的PPT展示。当他向投资公司筹钱的时候，被问的最多的问题是你确定这个市场存在吗？
现在，创业之初曾困扰Tang的关于目标市场是否存在的疑惑已经没有了。至于市场到底有多大，这个问题谁都没有最终答案。但是Avegant相信它们的目标用户是所有的移动终端使用者。“只要你有智能手机，你就会对Glyph感兴趣。”Tang对《第一财经周刊》表示。移动用户是Glyph最希望瞄准的市场。
这种针对移动用户的想法在Tang看来是个很自然的过程。他常常在想为什么很多人有了iPhone还要再去买iPad，尽管这两款产品在内部架构和技术的使用上没什么差别。人们买iPad是为了有一个更大的屏幕，更好的视觉体验，每次Tang在飞机上看到一些人一边带着Bose这样的耳机一边插着平板电脑看视频，就心想：“为什么我不能给这些人提供更好的效果而且成本更低呢？”
除了将目标用户需求场景设为流量视频和玩游戏，Tang还希望Glyph有更多的应用可能。“有些视网膜退化的病人，用Glyph观看会比肉眼看得清楚。甚至有的医生用Glyph来帮助他们完成手术：目前一些穿洞性手术需要使用3D技术来完成，问题在于3D眼镜医生戴起来并不舒服而显示器的效果也不理想。而Glyph可以解决这些问题。”Tang解释说。
在多次跳票后，Avegant终于开始了Glyph第一批3000台产品的生产，然而Avegant最大的挑战不在于产能，而是如何才能获得用户的持续喜爱。在可穿戴显示器领域，除了Glyph以外，还有Oculus Rift和索尼HMZ系列等竞争产品，这些产品同样受到极客们的追捧。
不过Tang以及他的竞争者们还远没有到达互相厮杀的时候。对于这个领域里所有的创业者而言，更重要的是先问问自己，除了极客们，到底还有多少普通消费者乐于买账，哪怕这一切听上去都挺酷的。