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【摘 要】 建筑工程的施工质量的重要决定因素，除了具体施工环节的技术处理之外，还离不开施工管理工作的有效开展。建筑工程管理工作的开展，不仅是工程质量得到保证重要手段，同时也是我国建筑行业发展进步的重要标志。
【关键词】 建筑工程；管理；因素；对策
引言：
如何提高工程管理水平，对于施工企业来说一直都是工作中的重点内容。近年来，我国大型工程建设项目越来越多，提高工程管理水平，加强对工程质量的控制是企业提高经济效益、保证工程施工质量、提升企业形象的重要手段，也是人民生命财产安全的重要保障。
一、建筑工程项目施工管理意义
项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、安全管理存在隐患
1.1安全意识不强
很多建筑工人由于安全意识不强，在施工的时候没有对自己做好安全保护，例如在应该系安全吊带的时候不系，甚者在工作时不戴安全帽，没有充分意识到自身的生命、健康安全。在作业时粗心大意，没有对周围的不安全因素高度警惕，掉以轻心。
1.2安全措施不到位
施工企业为了追求自身的片面利益，将安全生产当做口号走过场，安全措施不到位，不认真落实安全施工。例如安全措施损坏老化，维修更换地不及时，或是安全措施简陋，达不到安全施工的要求。还有的施工现场，安全警示标志不健全或是摆放不到位，没有放在应该警示的地方，随意放在角落或是人员很少通行的地方，不能起到应有的警示作用。这都具有很大的安全隐患，一旦发生意外事故，后果不堪设想。
2、不完善的管理体制
在我国建筑工程的管理工作中，不完善的管理体制已经成为制约建筑行业发展的重要因素。建筑工程的管理体制需要有设置齐全的管理部门和机构，并根据需求配备相应的人员，满足建筑工程管理上的工作需求。但是，在很多建筑企业中，企业为了节省开支和成本，在机构设置上削减结构设置和人员配备，致使管理体制方面不是特别健全，进而影响工作效率和工作效果，进而影响建筑工程的管理。
3、管理制度不够深入
在建筑工程管理体制方面，我国建筑行业相关部门为了加大管理和监督力度，出台了许多管理制度，这些管理制度多是由我国建筑行业的专家学者以及经验丰富的工程管理人员集思广益推出的政策决定，有着许多的理论价值和实践操作的可行性。但是，这些管理制度落实到具体的建筑工程企业之后就成了一纸空文，只是作为应付上级检查的形象工程。致使企业内部人浮于事，管理制度难以深入，进而影响建筑企业的工作效率，对建筑工程的质量产生消极影响。
4、思想上不够重视
由于城市化进程的加快和经济的快速发展，给建筑行业的发展带来了前所未有的契机和机遇。一般的建筑工程单位都习惯于工程承揽为主要任务，很少对建筑工程的管理工作加以重视，致使管理混乱，使得工作效率下降，工作成本增加，影响企业的经济效益，对工程单位的长期发展产生不利影响。因此，建筑工程单位必须对建筑工程管理在思想上引起足够的重视，保证建筑工程的管理。
5、监督管理工作不过关
由于建筑工程的工序较繁杂、工程量较大，加上有些监督人员责任心不强，使监督管理工作出现了很多的问题，造成监督管理工作的漏洞，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理。例如检查中采用的抽检方式，很容易形成检查的死角，让“漏网之鱼”有机可乘，导致施工效率下降，施工质量受到影响，产生一系列的负面效应。
三、优化建筑工程管理的对策
1、加强技术创新
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时代发展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。
2、加强工程质量管理
在建筑工程中对于工程质量的管理是建筑领域的重要因素。要对工程质量进行管理，首先就要对质量管理的内涵和质量管理的实施步骤进行了解和掌握。首先要建立完善的质量管理体系，其次就是要安排专业的质量管理人员进行监督和控制，最后就是要引入良性的竞争机制，不断的提高工程质量。对建筑工程原材料的质量管理。在进行建筑原材料的采购时，要配备专业的检验人员对原材料的品种和数量进行严格的检验，然后安排技术质量的检验人员对原材料的质量进行检验，最后就是技术操作人员对材料的规格进行检验。对施工工序进行严格的质量管理。对施工工序进行质量管理主要就是发现工序中存在的偏差以及影响其质量的不利因素，确保每道施工工序的质量合格。对施工工艺的质量管理。工程施工的工艺主要就是施工的相关技术标准，我国目前建筑工程的施工工艺中手工操作还占有较大的比例，因此加强相关管理人员的技术培训和实现操作人员的技术交流就非常重要。同时施工工艺的相关执行水平是影响其质量的关键，所以要对施工工艺的标准进行严格执行限定和检验的力度。使用科技水平和质量水平极高的机械。质量可靠的机械和设备是提高施工质量以及工作效率的重要举措，质量水平较高的机械不仅可以减少机械的返修時间，还可以提高施工的质量水平。 3、加強安全管理力度
建筑工程相较于其他工程，其工期长、复杂、人员多和机械设备种类多，使得安全贯穿于整个建筑工程始终。为了确保工程施工顺利进行，避免施工过程中出现不安全现象和产生不必要的安全事故，实际工程施工中，应该以安全管理原则依据将安全放在第一位，做到预防为主防治结合。毕竟安全管理不仅仅是处理事故，更重要的是能针对不同工程持点，有针对性的采取管理措施，对不安全因素和隐患进行控制，将相应事故消灭在源泉。为了做好安全管理工作，工程施工过程中还应该坚持全员、全过程、全方位和全夭候管理原则，对人为行为和物品的不安全状态进行控制，并科学的制定相应管理措施？项目经理作为工程施工责任人，其应该组织和实施安全管理。设置安全生产机构，并在不同施工区位设置专职安全管理人员或兼职安全管理人员，以对不安全隐患进行控制从而避免事故发生，确保施工人员生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同时，安全管理也需要全员参与，做好安全管理各环节工作，提高工程管理水平以更好的应对工程管理中各种环境的变化，系统且全面的落实质量管理工作，以实现优质工程管理。
4、提高施工人员的施工技能
在工程施工开始之前，施工企业应当首先对施工人员进行岗位培训，以保证施工人员对于工程施工流程有基本的了解，施工企业要建立有效的质量监管体系，对施工人员的施工操作形成一定的约束，以保证施工人员可以提高工程施工的质量。同时，施工企业要鼓励施工人员对工程施工工序进行改进和创新，以实现对工程施工质量的提高。此外，施工企业要对施工人员进行质量知识教育，使施工人员树立起质量意识，以保证施工人员在施工过程中可以对施工质量进行充分的考虑，从而实现对工程施工质量的提高。
5、提高工程管理人员的管理意识
建立高效的工程管理队伍，明确项目管理的机构以及相关人员，以此来提高工程管理的积极性。同时还可以通过监督检查、绩效考核等约束机制，防止出现“老、坏、低”等不良作风，确定各项目部门以及相关人员的职责。除此之外，为了提高计算机辅助管理的水平，可以对相关管理人员采取相应的培训、普及现代化知识等方法手段，以此来提升计算机的使用水平。相关的工程设计人员以及管理人员一定要接受现代化的工程管理知识以及有关计算机使用的知识，以此作为上岗考核的标准，进而实现办公自动化、工作规范化以及管理现代化的工作目标。
6、建立有效的监督机制和管理体制
除了将成本控制和各项协调工作做好之外，还应当及时的建立有效的监督机制与管理体制，以促进施工质量的加强和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工单位应当健全建筑工程质量控制的领导责任体制，全面的落实各项工程质量责任；另一方面，应当加强建筑工程质量的监督及管理，把建筑工程的施工质量控制和质量管理组织成相互促进与相互协调的一个有机整体，并促进这个有机整体向科学化、规范化的方向不断发展。
7、促进建筑工程管理理念的创新发展
管理理念为具体的管理工作提供理论基础和指导现象。我国在建筑工程管理理念方面表面研究层次较多但是忽略了对实际工作的指导和研究，这样的管理理念极不利于实际管理工作的开展和进步。因此，针对传统的管理理念上的不足，我们需要创新建筑工程管理理念，不断充实现代化的管理思想，实现建筑工程管理的创新、综合、跨越式发展，并与中国具体国情相结合，建立一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
四、结束语
总的来说，建筑工程的管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，现如今我国的建筑工程质量任然存在着一些问题，阻碍了建筑工程管理的发展，总体来看，影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。
参考文献：
[1]琚荣兴，张春芝.加强建筑管理质量切实提高管理水平[J].中国高新技术企业，2013（04）.
[2]刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010（21）.
[3]景长顺.提高效能完善制度不断提高质量监管水平[J].经营管理者，2013（06）.
【关键词】 建筑工程；管理；因素；对策
引言：
如何提高工程管理水平，对于施工企业来说一直都是工作中的重点内容。近年来，我国大型工程建设项目越来越多，提高工程管理水平，加强对工程质量的控制是企业提高经济效益、保证工程施工质量、提升企业形象的重要手段，也是人民生命财产安全的重要保障。
一、建筑工程项目施工管理意义
项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、安全管理存在隐患
1.1安全意识不强
很多建筑工人由于安全意识不强，在施工的时候没有对自己做好安全保护，例如在应该系安全吊带的时候不系，甚者在工作时不戴安全帽，没有充分意识到自身的生命、健康安全。在作业时粗心大意，没有对周围的不安全因素高度警惕，掉以轻心。
1.2安全措施不到位
施工企业为了追求自身的片面利益，将安全生产当做口号走过场，安全措施不到位，不认真落实安全施工。例如安全措施损坏老化，维修更换地不及时，或是安全措施简陋，达不到安全施工的要求。还有的施工现场，安全警示标志不健全或是摆放不到位，没有放在应该警示的地方，随意放在角落或是人员很少通行的地方，不能起到应有的警示作用。这都具有很大的安全隐患，一旦发生意外事故，后果不堪设想。
2、不完善的管理体制
在我国建筑工程的管理工作中，不完善的管理体制已经成为制约建筑行业发展的重要因素。建筑工程的管理体制需要有设置齐全的管理部门和机构，并根据需求配备相应的人员，满足建筑工程管理上的工作需求。但是，在很多建筑企业中，企业为了节省开支和成本，在机构设置上削减结构设置和人员配备，致使管理体制方面不是特别健全，进而影响工作效率和工作效果，进而影响建筑工程的管理。
3、管理制度不够深入
在建筑工程管理体制方面，我国建筑行业相关部门为了加大管理和监督力度，出台了许多管理制度，这些管理制度多是由我国建筑行业的专家学者以及经验丰富的工程管理人员集思广益推出的政策决定，有着许多的理论价值和实践操作的可行性。但是，这些管理制度落实到具体的建筑工程企业之后就成了一纸空文，只是作为应付上级检查的形象工程。致使企业内部人浮于事，管理制度难以深入，进而影响建筑企业的工作效率，对建筑工程的质量产生消极影响。
4、思想上不够重视
由于城市化进程的加快和经济的快速发展，给建筑行业的发展带来了前所未有的契机和机遇。一般的建筑工程单位都习惯于工程承揽为主要任务，很少对建筑工程的管理工作加以重视，致使管理混乱，使得工作效率下降，工作成本增加，影响企业的经济效益，对工程单位的长期发展产生不利影响。因此，建筑工程单位必须对建筑工程管理在思想上引起足够的重视，保证建筑工程的管理。
5、监督管理工作不过关
由于建筑工程的工序较繁杂、工程量较大，加上有些监督人员责任心不强，使监督管理工作出现了很多的问题，造成监督管理工作的漏洞，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理。例如检查中采用的抽检方式，很容易形成检查的死角，让“漏网之鱼”有机可乘，导致施工效率下降，施工质量受到影响，产生一系列的负面效应。
三、优化建筑工程管理的对策
1、加强技术创新
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时代发展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。
2、加强工程质量管理
在建筑工程中对于工程质量的管理是建筑领域的重要因素。要对工程质量进行管理，首先就要对质量管理的内涵和质量管理的实施步骤进行了解和掌握。首先要建立完善的质量管理体系，其次就是要安排专业的质量管理人员进行监督和控制，最后就是要引入良性的竞争机制，不断的提高工程质量。对建筑工程原材料的质量管理。在进行建筑原材料的采购时，要配备专业的检验人员对原材料的品种和数量进行严格的检验，然后安排技术质量的检验人员对原材料的质量进行检验，最后就是技术操作人员对材料的规格进行检验。对施工工序进行严格的质量管理。对施工工序进行质量管理主要就是发现工序中存在的偏差以及影响其质量的不利因素，确保每道施工工序的质量合格。对施工工艺的质量管理。工程施工的工艺主要就是施工的相关技术标准，我国目前建筑工程的施工工艺中手工操作还占有较大的比例，因此加强相关管理人员的技术培训和实现操作人员的技术交流就非常重要。同时施工工艺的相关执行水平是影响其质量的关键，所以要对施工工艺的标准进行严格执行限定和检验的力度。使用科技水平和质量水平极高的机械。质量可靠的机械和设备是提高施工质量以及工作效率的重要举措，质量水平较高的机械不仅可以减少机械的返修時间，还可以提高施工的质量水平。 3、加強安全管理力度
建筑工程相较于其他工程，其工期长、复杂、人员多和机械设备种类多，使得安全贯穿于整个建筑工程始终。为了确保工程施工顺利进行，避免施工过程中出现不安全现象和产生不必要的安全事故，实际工程施工中，应该以安全管理原则依据将安全放在第一位，做到预防为主防治结合。毕竟安全管理不仅仅是处理事故，更重要的是能针对不同工程持点，有针对性的采取管理措施，对不安全因素和隐患进行控制，将相应事故消灭在源泉。为了做好安全管理工作，工程施工过程中还应该坚持全员、全过程、全方位和全夭候管理原则，对人为行为和物品的不安全状态进行控制，并科学的制定相应管理措施？项目经理作为工程施工责任人，其应该组织和实施安全管理。设置安全生产机构，并在不同施工区位设置专职安全管理人员或兼职安全管理人员，以对不安全隐患进行控制从而避免事故发生，确保施工人员生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同时，安全管理也需要全员参与，做好安全管理各环节工作，提高工程管理水平以更好的应对工程管理中各种环境的变化，系统且全面的落实质量管理工作，以实现优质工程管理。
4、提高施工人员的施工技能
在工程施工开始之前，施工企业应当首先对施工人员进行岗位培训，以保证施工人员对于工程施工流程有基本的了解，施工企业要建立有效的质量监管体系，对施工人员的施工操作形成一定的约束，以保证施工人员可以提高工程施工的质量。同时，施工企业要鼓励施工人员对工程施工工序进行改进和创新，以实现对工程施工质量的提高。此外，施工企业要对施工人员进行质量知识教育，使施工人员树立起质量意识，以保证施工人员在施工过程中可以对施工质量进行充分的考虑，从而实现对工程施工质量的提高。
5、提高工程管理人员的管理意识
建立高效的工程管理队伍，明确项目管理的机构以及相关人员，以此来提高工程管理的积极性。同时还可以通过监督检查、绩效考核等约束机制，防止出现“老、坏、低”等不良作风，确定各项目部门以及相关人员的职责。除此之外，为了提高计算机辅助管理的水平，可以对相关管理人员采取相应的培训、普及现代化知识等方法手段，以此来提升计算机的使用水平。相关的工程设计人员以及管理人员一定要接受现代化的工程管理知识以及有关计算机使用的知识，以此作为上岗考核的标准，进而实现办公自动化、工作规范化以及管理现代化的工作目标。
6、建立有效的监督机制和管理体制
除了将成本控制和各项协调工作做好之外，还应当及时的建立有效的监督机制与管理体制，以促进施工质量的加强和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工单位应当健全建筑工程质量控制的领导责任体制，全面的落实各项工程质量责任；另一方面，应当加强建筑工程质量的监督及管理，把建筑工程的施工质量控制和质量管理组织成相互促进与相互协调的一个有机整体，并促进这个有机整体向科学化、规范化的方向不断发展。
7、促进建筑工程管理理念的创新发展
管理理念为具体的管理工作提供理论基础和指导现象。我国在建筑工程管理理念方面表面研究层次较多但是忽略了对实际工作的指导和研究，这样的管理理念极不利于实际管理工作的开展和进步。因此，针对传统的管理理念上的不足，我们需要创新建筑工程管理理念，不断充实现代化的管理思想，实现建筑工程管理的创新、综合、跨越式发展，并与中国具体国情相结合，建立一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
四、结束语
总的来说，建筑工程的管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，现如今我国的建筑工程质量任然存在着一些问题，阻碍了建筑工程管理的发展，总体来看，影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。
参考文献：
[1]琚荣兴，张春芝.加强建筑管理质量切实提高管理水平[J].中国高新技术企业，2013（04）.
[2]刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010（21）.
[3]景长顺.提高效能完善制度不断提高质量监管水平[J].经营管理者，2013（06）.