随着社会的进步和传媒的发展。报业已经无法继续按以往的思路经营管理。因循守旧、墨守成规将注定被市场竞争所淘汰，只有不断创新才能出奇制胜，实现多方利益的最大化和最优化。而专业报如何在激烈的报业竞争中生存下去并取得长足发展，是更为严峻的话题。笔者认为，一家专业报否能取得成功，报社的当家人至关重要。他(她)是旗帜。是指挥棒，是统览全局的“将将之才”。
　　新时期专业报的总编，基本上集社长、党委书记、总编辑于一身，统领报社的行政、业务与经营。所以，新时期的报纸总编，特别是专业报的总编，不能仅仅满足于办好报纸，干好业务，而是要高瞻远瞩，运筹帷幄，带领报社不断发展壮大，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
　　
　　新时期专业报总编应具备的素质
　　
　　首先，应了解现代中国与世界经济，现代科技。在今天，不懂中国经济，就不懂得中国；不懂世界经济。就无法谈论中国。经济建设是一切工作的中心，对经济事务的了解和理解，在相当程度上成为了解中国的钥匙。同时，在中国经济与世界经济关联度越来越大的前提下，中国的经济问题必须放在世界范围内来考察、解决。即使是一个区域的经济问题，也不可能在一个狭隘的区域内解决，必须放在全国乃至世界层面来看。否则，得出的结论同样可能是错误的。以中美达成中国加入WTO的协议为例。此事的影响不只是政治、经济上的双赢或中国借此可以握有参与世界贸易规则制订的权利，更重要的在于中国加入WTO以后所带来的更大的变化。报纸总编应当有足够的知识储备去迎接它的到来并做出这样的判断，才能确定报社行动的正确方向。
　　其次，应具备判断力和亲和力。所谓亲和力，是指善于调动所有人的积极性，把别人的资源和能力拿来为我所用。判断力则是新闻工作者的基本素质。强调判断力，是因为新闻工作者永远是在信息缺失的情况下判断，永远是在时间紧迫的情况下判断。判断力如何，就决定了选择是否正确，而选择是否正确无论对于报纸质量还是导向都非常重要。
　　再次。应具备研究力与洞察力。仅凭个人的新闻敏感性去满街跑新闻的日子已过去，当今时代更需要新闻工作者有见识、有判断，需要自我补充、理论指导、调整提高，不但需要把自己的能量拿出来，也要把别人的能量拿出来，以一个合适的组织方式组合在一起。这其中，理论素养显然起着非常重要的作用。对一个领导者而言，自我调整能力决定了他是否有潜力，他的洞察力、预测能力则决定了他所领导的集体能否决战决胜。
　　
　　充分做好人才管理工作
　　
　　人才是支撑报社生命的有力支柱。组建一支出类拔萃的复合型人才队伍。是实现报社可持续发展的基础。报社领导要善于发现人才、培养人才、尊重人才、保护人才，不论出处、不讲出身，只要能干，就把他视为人才。从顾大局、树正气的角度出发，去创造一个能够使人才脱颖而出的良好环境。以人为本，让每一个员工各得其所，促其竭尽心、智、力去工作，构建一个和谐的团体。
　　在人才管理上，《河南科技报》提出“以制度约束人，以环境吸引人，以肯定激励人，以胸怀感召人，以原则团结人，以待遇留住人”的用人办法，逐步建立起“能者上、庸者下”的用人机制。用事业去凝聚人，从生活上关心人，实行人性化管理，拉近了员工与报社的距离。增进了人才的归属感；组织系列学习和讨论，引导大家转变思想与观念；开展系列活动，增强报社员工的凝聚力和责任感。行之有效的人才管理措施，使报社的各项管理工作日趋规范和完善，同时也为报社建立了一支高素质的新闻队伍，带来报社事业的大发展。
　　
　　把握局势，思路创新，做好多种经营
　　
　　报纸是一种特殊商品，它既要接受市场经济的挑战，又必须始终把社会效益放在第一位。在这种形势下，各类报纸由于性质和定位上的差异，其生存发展的环境也存在较大差别。都市类报纸在市场经济条件下，以其内容的多样化和很强的趣味性、娱乐性，迎合了市民阶层的文化需求，很快占领了市场；党报的特殊使命决定了它无法与都市类报纸平等竞争，但由于各级党组织的支持和自身的努力，仍有较强的影响力；处境最为困难的要算各类专业报，他们和党报一样，肩负着党和政府赋予的特定宣传任务，由于内容相对单一、读者面窄，因而缺乏竞争力。
　　针对专业报的困难处境，作为报社的当家人，一要有强烈的使命感和责任感，在激烈的市场竞争中始终保持清醒的头脑，坚持守土有责，认真种好自己的“一亩三分地”，努力完成党和政府赋予的宣传任务。千变万变，办报宗旨和服务对象不能变。如果为了片面追求卖点而轻易改变宗旨，那么，报纸就改变了其专业属性，丢掉了立身之本，失去了存在的价值。二要有精品意识，在坚持既定宗旨的前提下，以贴近行业实际、贴近读者的精品占领本行业市场，并将报纸的影响力渗透到社会备层面的读者中去。三要深化内部改革，建立起竞争上岗、适者生存、能者发展的机制，以应对市场竞争的挑战。
　　近年来，《河南科技报》坚持“以质取胜”的思路，用好看、实用的内容来吸引读者自愿订报。报社结合科技报的主要读者群在农村、居住地分散、发行投递点多线长的实际，提出“坚定依靠邮发，不搞一份自办发行”的口号，赢得邮局信任。与邮政系统建立起良好的合作关系。每逢发行季节，报社邀请农业科技专家组成发行小分队，到农村基层一边进行科技咨询，一边开展订报宣传。小分队向农民介绍报纸栏目，散发宣传单、样报等宣传材料，使报社的发行宣传口号“订阅《河南科技报》，发家致富有门道”深入人心，吸引农村群众自发订阅。
　　在经营工作上，《河南科技报》提出了“以报为主，多种经营”的经营思路，坚持“以创意促经营，以活动带创收”的做法，组织开展了许多经济效益、社会效益俱佳的活动。如报社每年组织的“河南农村科技致富带头人推荐”、“年度十大种植状元”、“年度十大养殖状元”评选，“红薯大王”、“西瓜大王”评比大赛等，在弘扬科学精神、服务农村产业结构调整方面发挥了积极的作用，同时也为报社赢得了良好的经济效益。与此同时，报社还依托报纸优势，在经营工作中注重打造品牌，形成自己独特的品牌经营战略。如报社主办的“全国特种种植特种养殖信息交流、产品展销暨发展战略研讨会”已经成为全国特种种植、特种养殖行业的一个知名品牌；《河南科技报》心连心艺术团采取报社搭台、企业冠名、艺术家唱戏的形式，在活跃农村百姓的文艺生活、满足农村群众科技需求的同时，又增加了报社的经营收入，目前已成为活跃在河南农村的一个知名文艺团体。
　　作者系河南科技报社总编辑