从历史的发展规律来讲，中国传统管理长于社会管理，西方现代管理长于企业管理，所以多年来，许多管理学家和企业家善于借用西方管理理念来指导中国企业的发展。西方管理思想集大成者德鲁克，给中国企业发展带来了深刻的影响。对人的尊重是德鲁克思想的核心，他指出：对于任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能，并花时间开发其潜能。西方现代管理追求的是创新与发展，中国传统管理追求的是和谐与稳定。现在有西方学者提出，要向中国共产党学管理，于是“红色管理”理念也在民企生根发芽。

党的组织与经营组织相融合

　　千年舟集团始创于1999年，是以基础建材和全屋定制为核心业务的国家高新技术企业，员工近2000人，2007年成立党支部，2019年升格为集团党委，下设六个党支部，拥有党员120余人。集团从组织设置开始，在升格为集团党委之时，组织架构新增集团一级管理部门“党群办”，将党建工作、工会工作、团委工作及社群俱乐部工作纳入党群办统一管理，同时将集团企业文化工作也一并调整到党群办管理，党委书记、工会主席、团委书记、企业文化总监都在一个部门各司其职，并负责各分子公司党建、工会及群团工作的指导与管理，横向自成体系，纵向垂直管理，实现党企组织融合。
　　集团党委根据职能分工，统筹垂直管理三个职能党支部和矩阵管理三个分子公司党支部。三个职能党支部中，产学研党支部对内沟通生产、研发，对外联系高校、科研院所，致力于拓宽产学研合作平台，为公司提供外部专家和后备大学生青苗，并与浙江农林大学等高校开展党建活动。服务链党支部致力于打造消费者放心门店、放心经销商，提高服务质量，同时赋能经销商和供应商临时党支部。文创园区党支部以服务园区客户为主，提升园区党建的社会效益，打造侧重于服务功能的园区党建示范点，扩大千年舟园区影响力。
　　集团工会根据部门职能，负责直接管理集团工会工作，矩阵指导三个分子公司工会，在党建带领集团各群团组织机制下，协同关工委、团委、妇委及各社团俱乐部，开展丰富多彩的企业员工文化活动，为企业发展助力，服务于员工、服务于企业、服务于社会，着力营造归属感、缔造成就感、铸造幸福感。

党建引领企业文化，文化引领企业战略

　　党建引领包括思想引领、文化引领、发展引领等。党建工作要发挥党的思想优势，要把党的思想优势转化为企业的文化优势。
　　千年舟集团的“共创、共赢、共享”企业核心价值观，根植于中华传统文化的土壤，其企业“使命共创”理念很好地诠释了自强不息、匹夫有责的道德素养、拼搏进取的价值目标；其“愿景共赢”理念全面地涵括了全员同欲、平等互利和守望相助的价值取向；其“价值共享”理念彰显了大道之行天下为公、讲信修睦的高尚道德境界和价值准则。
　　集团党委积极搭建企业文化阵地，以《文化手册》和《员工手册》为载体，以《千年舟人》杂志为传播平台，弘扬企业“龙舟精神”，在党员中开展“不忘初心，牢记使命”的主题演讲比赛，在员工中开展 “歌唱中国共产党、歌唱伟大祖国”红歌比赛，组织一年一度的员工运动会，特别是今年非常成功地举办了以 “百年华诞，初心千年”为主题的第22届运动会，组织参加“两山”理念发源地端午 “千年舟龙舟邀请赛”，同时，积极号召员工参加各级党工社团活动，充分、发挥了党建引领企业文化的作用。
　　“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力！”这已是新时期民营企业党建的实践经验。文化需要建設，文化需要传承，文化还需要创新，创新才能发展。千年舟集团党委着力打造企业文化的软实力，实施文化引领战略，成为实现战略目标的强力引擎和有力保障。近年来，通过与几所高校开展党建活动，深度融合技术资源。就在不久前，集团党委与中国林科院木材工业研究所党委结对构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局，聘请中国林科院蒋剑春院士，创立千年舟院士工作站，将党建资源转化为企业发展资源，从而使党建与企业发展高度融合起来，引领企业战略实现。

发挥党员干部的先锋模范作用

　　把党的人才优势转化为企业的人力资源优势，是千年舟集团党委在党建工作中的重要工作之一。近年来，集团党员人数比例不断增加，特别是应届大学生党员人数逐年增长。同等条件下录用新员工时，优先录用党员，这也是在集团党委的指导下，加强党员人才引进工作的新变化。
　　企业在做好新党员人才引进工作的同时，也十分关注各支部在职党员的工作绩效，全体党员（含预备党员）除了按时完成学习强国的积分外，每月也要出色达成本职工作绩效考核目标，通过党员座谈会，开展绩效面谈，确保党员干部绩效考核成绩优秀。在每季度和年度的优秀员工评选中，我们发现，党员人数占有一定比例，真正起到了先锋模范带头作用。
　　集团党委十分关注优秀青年员工的成长，通过党课、演讲比赛、合唱比赛、企业文化活动等形式，发现和培养思想政治觉悟高、专业技能水平强、工作绩效表现好的优秀青年员工，培养他们成为入党积极分子，每年都会有优秀员工被吸收成为预备党员，把党的组织优势转化为企业的管理优势。
　　与此同时，集团党委、工会、团委等组织，在企业人力资源管理中，积极发挥引领和桥梁作用。集团现有经理及总监级管理干部中，党员占比30%，关键部门关键岗位都是党员干部任职，在企业晋升管理中，对管理干部的选拔晋升也同样倾向于优秀青年党员，把党选择人才的制度优势转化为企业的竞争优势。
　　红色管理是以毛泽东为代表的几代中国共产党人，继承传统文化的精华，在治党、治军和治国的实践中，总结提炼出来的管理理论。这些理论同样适用于现代企业管理。古人云：“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一城。善谋者谋势，不善谋者，谋子。”用红色管理理念引领企业发展实践，是一条顺势的路。千年舟集团党委站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，在培育人才时，把企业骨干发展成党员，把优秀党员培养成企业骨干，走出红色党建、绿色发展的新路径。
　　作者 千年舟新材科技集团股份有限公司副总裁兼党委顾问