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【摘 要】坚持和加强新时期党的建设，不仅是国有企业的“根”和“魂”，更是国有企业的独特政治优势。水电七局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的建设总要求，深入推进党建工作与生产经营深度融合，探索实践党建“七聚七强”工作模式，不断提升基层党建工作质量，有效地将党组织的各项优势转化为推动企业高质量发展的强大动力。
【关键词】探索;实践;党建“七聚七融”工作模式
一、背景
2016年10月，习近平总书记在关于国有企业党的建设的重要论述中，第一次提出 “要推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势”。2018年7月，习近平在全国组织工作会议上再次强调，国有企业作为承担新时代高质量发展历史使命的先锋队，要扎实推进党的建设和生产经营深度融合，发挥新优势、体现新成果。2020年10月26日至29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在北京召开，首次以中央全会文件中完整提出了“做强做优做大国有资本和国有企业”，为国有企业推进党建工作与生产经营深度融合、实现高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。
中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称公司）成立于1965年，现有职工11000余人，其中高中级专业技术人员2800余人，具有水利水电工程施工总承包特级等9项综合资质，10余项专业承包资质。本文以中国水利水电第七工程局有限公司为研究对象，从制度规划、党建实践等层面，研究如何在国有企业推进党建工作与生产经营深度融合。
二、研究思路及实践路径思考
（一）研究思路
围绕推进公司高质量发展，针对调研发现的问题，公司党委计划立足党建工作与生产经营深度融合，以提升基层党建质量为主线，通过抓实“七聚七融”工作模式，为推动公司实现高质量新发展提供坚强保障。
（二）实践路径
1.聚焦政治建设，做到政治思想上融合
2.聚焦党的领导，做到体制上融合。
3.聚焦基层基础，做到组织上融合。
4.聚焦企业管理，做到机制上融合。
5.聚焦选人用人，做到队伍建设上融合
6.聚焦正风肃纪，做到监督上融合
7.聚焦工作落实，做好考核激励上融合
三、实践成效
（一）在公司党委实践层面
1.1通过抓实深度融合工作，公司党建工作质量进一步提升
一是政治建设持续加强。坚定不移坚持和加强党的领导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
二是党建深度融合持续加强。率先印发了《水电七局党委党建工作与生产经营深度融合实施办法》，展开“党建工作与生产经营深度融合”调研工作，创新实施党建“三三工程”，先后建设示范支部，建立各级党员突击队/服务队/责任区157个，设立党员示范岗758个，持续发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
三是党建带群建持续深入。强化党建带工建、带团建等工作，持续发挥工会、共青团等群团组织桥梁纽带作用，凝聚并激发职工创佳绩、立新功的积极性;团结带领广大职工发挥主力军作用，夯实职工成长成才和建功立业载体。
四是组织建设持续加强。围绕调结构、强功能、提素质的队伍建设重点，着力做好干部培育、选拔使用和管理各环节工作。研究印发了《开展党支部建设三年提升行动的实施方案》，展开对标、改进与提升行动。
五是党风廉政建设和反腐倡廉建设持续加强。严格落实党风廉政建设责任制，持续健全反腐倡廉制度体系，更新公司履职待遇业务支出管理办法等文件，完善制度刚性约束机制。
六是社会责任工作持续加强。2020年公司对外各项捐赠共计72.15万元，主要用于帮助定点扶贫的德格县、九龙县打好脱贫攻坚战，助力国内外项目所在地疫情防控等方面。
1.2通过抓实深度融合工作，公司发展质量进一步提升
一是疫情防控工作成效明显。公司第一时间成立领导小组、第一时间发出倡议、第一时间党委会专题研究，领导干部靠前指挥，党员一线成立疫情防控突击队坚守岗位，下拨党费128万元，党员捐款41万元，用于疫情防控。在疫情防控有效前提下，研究制定“一会两查（察）三制，一岗双责”的复工要求，稳妥推进复工复产。
二是市场营销捷报频传。通过组建市场营销党员突击队、党员示范岗等助力企业开拓市场。中标珠江三角洲水资源配置B1标、金川水电站大坝工程等项目，中标巴基斯坦巴沙水电站大坝工程，是公司截止目前承建单体合同最大的水电站。
三是科技创新管理持续加强。组建党员科技攻坚小组，重视科技产学研用联合创新，积极参与集团内外科技项目攻关，强化策划、指导和动态跟踪。取得国家知识产权局授权专利92项，其中发明专利3项，实用新型专利89项，软件著作权9项;4项科技成果进行了鉴定。
四是本质安全不断深化。深入开展党员安全监督岗、青年安全监督岗等工作，以“问责”“追责”为核心，重塑安全生产责任追究机制，明确了安全生产底线管理的具体抓手。
五是品牌影响力持续加强。强化品牌宣传和文化宣传工作，高度重视企业信用建设和品牌形象维护，截止目前成都信用平台显示公司水利排名第1名、市政排名第2名、房建排名第12名，为公司抢占市场份额提供了有力支撑。
1.3工作成效
通過抓实党建工作与生产经营深度融合工作，2020年，公司积极克服疫情带来的不利影响，预计全年实现营业收入311.36亿元，同比增长18.13%;预计实现利润总额7.79亿元;截至11月，新签合同548.7亿元;企业总资产426.13亿元，公司先后获企业党建实践创新典范单位、中国电建集团先进基层党组织、四川省工人先锋号、成都市复工复产先进集体;公司参建的重大工程项目先后获詹天佑奖、电力工程科学技术进步一等奖、中国电力优质工程奖、四川省示范工程等荣誉。
四、结语
水电七局通过“七聚七融”工作模式，把党建工作深度融入到了突破发展瓶颈等生产经营工作中，形成了生产经营和党建思想政治工作“双轮驱动”“比翼齐飞”的局面，有力引领助推了企业高质量发展。在新形势下，公司将不断探索提升党建“七聚七融”工作模式的策略和方法，通过不断的研究、实践和反馈，完善基层党建工作体系，使基层党建工作真正做出质量、做出实效，更好地服务于发展、服务于大局。
参考文献：
[1]陈海涛：《加强基层组织建设充分发挥战斗堡垒作用》，《经济技术协作信息》，2013年，第13期，第25页
（作者单位：中国水利水电第七工程局）
【关键词】探索;实践;党建“七聚七融”工作模式
一、背景
2016年10月，习近平总书记在关于国有企业党的建设的重要论述中，第一次提出 “要推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势”。2018年7月，习近平在全国组织工作会议上再次强调，国有企业作为承担新时代高质量发展历史使命的先锋队，要扎实推进党的建设和生产经营深度融合，发挥新优势、体现新成果。2020年10月26日至29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在北京召开，首次以中央全会文件中完整提出了“做强做优做大国有资本和国有企业”，为国有企业推进党建工作与生产经营深度融合、实现高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。
中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称公司）成立于1965年，现有职工11000余人，其中高中级专业技术人员2800余人，具有水利水电工程施工总承包特级等9项综合资质，10余项专业承包资质。本文以中国水利水电第七工程局有限公司为研究对象，从制度规划、党建实践等层面，研究如何在国有企业推进党建工作与生产经营深度融合。
二、研究思路及实践路径思考
（一）研究思路
围绕推进公司高质量发展，针对调研发现的问题，公司党委计划立足党建工作与生产经营深度融合，以提升基层党建质量为主线，通过抓实“七聚七融”工作模式，为推动公司实现高质量新发展提供坚强保障。
（二）实践路径
1.聚焦政治建设，做到政治思想上融合
2.聚焦党的领导，做到体制上融合。
3.聚焦基层基础，做到组织上融合。
4.聚焦企业管理，做到机制上融合。
5.聚焦选人用人，做到队伍建设上融合
6.聚焦正风肃纪，做到监督上融合
7.聚焦工作落实，做好考核激励上融合
三、实践成效
（一）在公司党委实践层面
1.1通过抓实深度融合工作，公司党建工作质量进一步提升
一是政治建设持续加强。坚定不移坚持和加强党的领导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
二是党建深度融合持续加强。率先印发了《水电七局党委党建工作与生产经营深度融合实施办法》，展开“党建工作与生产经营深度融合”调研工作，创新实施党建“三三工程”，先后建设示范支部，建立各级党员突击队/服务队/责任区157个，设立党员示范岗758个，持续发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
三是党建带群建持续深入。强化党建带工建、带团建等工作，持续发挥工会、共青团等群团组织桥梁纽带作用，凝聚并激发职工创佳绩、立新功的积极性;团结带领广大职工发挥主力军作用，夯实职工成长成才和建功立业载体。
四是组织建设持续加强。围绕调结构、强功能、提素质的队伍建设重点，着力做好干部培育、选拔使用和管理各环节工作。研究印发了《开展党支部建设三年提升行动的实施方案》，展开对标、改进与提升行动。
五是党风廉政建设和反腐倡廉建设持续加强。严格落实党风廉政建设责任制，持续健全反腐倡廉制度体系，更新公司履职待遇业务支出管理办法等文件，完善制度刚性约束机制。
六是社会责任工作持续加强。2020年公司对外各项捐赠共计72.15万元，主要用于帮助定点扶贫的德格县、九龙县打好脱贫攻坚战，助力国内外项目所在地疫情防控等方面。
1.2通过抓实深度融合工作，公司发展质量进一步提升
一是疫情防控工作成效明显。公司第一时间成立领导小组、第一时间发出倡议、第一时间党委会专题研究，领导干部靠前指挥，党员一线成立疫情防控突击队坚守岗位，下拨党费128万元，党员捐款41万元，用于疫情防控。在疫情防控有效前提下，研究制定“一会两查（察）三制，一岗双责”的复工要求，稳妥推进复工复产。
二是市场营销捷报频传。通过组建市场营销党员突击队、党员示范岗等助力企业开拓市场。中标珠江三角洲水资源配置B1标、金川水电站大坝工程等项目，中标巴基斯坦巴沙水电站大坝工程，是公司截止目前承建单体合同最大的水电站。
三是科技创新管理持续加强。组建党员科技攻坚小组，重视科技产学研用联合创新，积极参与集团内外科技项目攻关，强化策划、指导和动态跟踪。取得国家知识产权局授权专利92项，其中发明专利3项，实用新型专利89项，软件著作权9项;4项科技成果进行了鉴定。
四是本质安全不断深化。深入开展党员安全监督岗、青年安全监督岗等工作，以“问责”“追责”为核心，重塑安全生产责任追究机制，明确了安全生产底线管理的具体抓手。
五是品牌影响力持续加强。强化品牌宣传和文化宣传工作，高度重视企业信用建设和品牌形象维护，截止目前成都信用平台显示公司水利排名第1名、市政排名第2名、房建排名第12名，为公司抢占市场份额提供了有力支撑。
1.3工作成效
通過抓实党建工作与生产经营深度融合工作，2020年，公司积极克服疫情带来的不利影响，预计全年实现营业收入311.36亿元，同比增长18.13%;预计实现利润总额7.79亿元;截至11月，新签合同548.7亿元;企业总资产426.13亿元，公司先后获企业党建实践创新典范单位、中国电建集团先进基层党组织、四川省工人先锋号、成都市复工复产先进集体;公司参建的重大工程项目先后获詹天佑奖、电力工程科学技术进步一等奖、中国电力优质工程奖、四川省示范工程等荣誉。
四、结语
水电七局通过“七聚七融”工作模式，把党建工作深度融入到了突破发展瓶颈等生产经营工作中，形成了生产经营和党建思想政治工作“双轮驱动”“比翼齐飞”的局面，有力引领助推了企业高质量发展。在新形势下，公司将不断探索提升党建“七聚七融”工作模式的策略和方法，通过不断的研究、实践和反馈，完善基层党建工作体系，使基层党建工作真正做出质量、做出实效，更好地服务于发展、服务于大局。
参考文献：
[1]陈海涛：《加强基层组织建设充分发挥战斗堡垒作用》，《经济技术协作信息》，2013年，第13期，第25页
（作者单位：中国水利水电第七工程局）