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中国企业规模普遍较小，面对剧烈的市场竞争环境采用“虚拟企业”的形式可以加大企业的竞争力。虚拟企业站在企业之上，专注于产品的生产、销售的供应，摆脱了传统企业内部事务（如人事、行政、财务、福利）的烦扰，能抓住瞬间即逝的市场机遇，将原本分散的技术资源、人力资源和管理资源快速有效地集成。价值链和核心竞争分析对虚拟企业的建立不可或缺。本文致力于价值链和核心竞争能力分析基础上，对虚拟企业加以分析。