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摘要：通过保障性住房建设，不仅有助于解决中低收入人群的住房问题，同时也提升了资源的应用效率。相比于现浇建筑，装配式建筑成本低廉、建设工期短，且污染较少。现阶段，国家虽然加大了对装配式建筑的扶持力度，但受到种种因素的影响，装配式保障性住房质量仍是一个较为棘手的问题，必须要建立起完善的质量管理体系，从而最大限度发挥出装配式保障性住房的社会作用和价值。鉴于此，本文主要对装配式保障性住房质量管理问题进行了研究。
关键词：装配式建筑；保障性住房；质量管理
为对我国当前紧张的住房趋势进行缓解，满足中低收入人群的住房需求，近年来，国家提出了建设保障性住房的意见。保障性住房建设不仅有助于缓解住房供需矛盾，同时也能实现对资源的优化配置。
一、 保障性住房作用分析
随着我国城乡发展差距都不愿拉倒，越来越多的农村居民选择进城打工，这些农村劳动力的大量涌入，虽然解决了城市的劳动力短缺问题，但随之而来的人口住房问题，也应引起当地政府重视。由于进城务工人员工资水平较低，因此并不具备购买高档住房的能力，由此便会产生一系列住房问题，对城市经济的健康稳定发展产生一定影响和阻力。在此情况下，保障性住房应运而生，并逐渐成为解决人口住房问题的关键性手段，对于保障性住房，通常要对其建设成本进行严格控制，由于这一类住房施工工期较短，且工程任务量比较大，因此在竣工审核工作中，更要强化对施工质量的控制。
二、 装配式保障性住房全面质量管理
1、 提高装配式建筑工作质量。装配式保障性住房进行全面的质量管理首先要提高工作质量，工作质量是装配式保障性住房工程质量的保证，工作质量直接影响工程的质量。装配式混凝土建筑作为目前比较先进的一种建筑，与传统现浇混凝土建筑在工程质量管理方面有较大差别[2]。对于传统方式建造的保障性住房，工程项目质量是按照国家现行的有关制度、技术标准、合同等，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求，注重于建筑产品能否满足人们的一般使用属性，对生产过程和质量管理体系等方面的要求较低。而装配式保障性住房受到更多人的关注，工程项目质量除了要满足人们对于传统建筑产品的基本使用属性之外，还应该完善质量管理体系等方面的工作质量。
2、 加强装配式建筑生产质量，完善质量管理体系。加强生产过程质量，即在生产过程中，尽可能地保证节能环保、人员安全、施工快速、对周围环境影响小的特性；完善质量管理体系主要是指在装配式保障性住房生产过程中，包括建筑项目的前期决策阶段、实施阶段和后期使用阶段，应从人员、制度、技术和施工作业四个方面建立一套完善的适用于保障性住房的装配式建筑质量管理体系，在项目实施过程中将各责任主体的工作落实到实处，全面加强工作质量以及工程质量的监督管理。
三、 装配式保障性住房过程质量管理
1、 项目决策阶段质量管理。项目的决策阶段应从人员、制度、技术和施工作业四个方面建立一套完整的装配式保障性住房质量管理体系。装配式保障性住房质量管理体系作为一个组织的管理系统，其组织的构建必须既要考虑保障性住房项目开发建设的具体特点和内部环境，同时也要考虑装配式混凝土建筑的生产过程特点和外部环境。
2、 项目实施阶段质量管理。项目实施阶段是进行质量管理与控制的重要环节，实施阶段主要包括前期准备、设计、施工、竣工验收等工作，其中施工阶段的质量控制是项目质量控制的重点。装配式保障性住房项目的实施阶段具体包括了建筑结构以及构件拆分设计、材料采购、人员配置、构件生产运输及保管等工作。项目的施工阶段主要包括施工现场构件吊装与连接，现浇混凝土施工等工作内容；项目竣工验收主要包括质量验收资料保存和工程维护等工作内容。装配式混凝土建筑项目的质量主要围绕着混凝土构件的设计、生产、运输与存放、安装和维护拆除等几个方面展开。装配式保障性住房建设的前期准备阶段质量管理，应从制度管理方面进行优化，重点解决构件拆分时构件厂与设计院之间缺乏有效沟通导致的构件受力性能低下的问题。施工阶段首先要对构件表面破损和裂缝进行严格检查，在吊装前需对操作工人进行专业培训，并签订操作人员质量责任书；其次在关键节点连接的实际操作过程中，安排专业技术人员进行旁站监督。
3、 项目使用阶段质量管理。在传统现浇混凝土建筑项目建设工程中，对于建筑的后期运营与维护阶段的质量工作不作为质量管理的重点。就装配式保障性住房项目而言，由于其建筑特性，装配式保障性住房建筑的后期运营与维护工作的好与坏直接反映了民众对该类型建筑甚至是政府的满意度。因此，收集居住者对于装配式保障性住房的建议和意见，对于提高装配式保障性住房建筑的质量和居住者对装配式混凝土建筑的认可具有积极作用。
四、 装配式保障性住房人员质量管理
1、 工程部经理质量管理职责。工程部经理肩负工程综合质量的领导责任，需要监督并参与编制施工组织设计、优质工程策划书等工作，同时应具备管理协调各方的工作能力。
2、 质量总监质量管理职责。质量总监需负责项目的工程质量监督检查工作，每天对施工现场的施工人员进行监督检查，每周组织质量例会，针对质量问题进行具体剖析，提出预防措施和解决办法，与施工方、监理方共同对各检验批进行质量验收工作。
3、 工程部、机电部负责人质量管理职责。工程部、机电部负责人是施工现场的一线管理者，应做好施工进度和施工质量，做好对工程成品的保护，配合质量监督检查等部门的相关工作。
4、 技术部负责人质量管理职责。可以针对装配式保障性住房建设项目成立一个技术部，该技术部负责人主要负责监督各项新技术、新规范在实际操作中的执行情况。根据实际建设情况优化施工图纸，针对施工过程中出现的技术难题和特殊施工部位，进行施工方案编制，保证工程能够顺利施工，并对工程技术资料进行收集整理，为公司的技术研发和质量验收等环节做准备。
5、 合约采购部負责人质量管理职责。合约采购部负责人通过合理招标的方式采购优质的工程材料，保证所提供物资的质量，及时对物资的各项信息进行收集整理，协调成本财务部门进行成本核算。
五、结语
综上所述，装配式保障性住房的产生是社会经济不断发展的必然需求之一。在今后发展过程中，我国相关部门一定要将装配式保障性住房质量管理工作提升至日程，从而最大限度发挥出其缓解社会住房压力的作用，促进整个社会的健康稳定发展。
参考文献：
[1] 齐宝库，马博.装配式混凝土结构体系在保障性住房建设中的应用研究[J].沈阳建筑大学学报.社会科学版，2015，（04）.
[2] 黄祺合，冯锦华，廖景全等.BIM技术在装配式住宅建设中关于质量及职业健康安全管理的应用[J].企业科技与发展，2018（3）.
（作者单位：山东省临沂市住房保障中心）
关键词：装配式建筑；保障性住房；质量管理
为对我国当前紧张的住房趋势进行缓解，满足中低收入人群的住房需求，近年来，国家提出了建设保障性住房的意见。保障性住房建设不仅有助于缓解住房供需矛盾，同时也能实现对资源的优化配置。
一、 保障性住房作用分析
随着我国城乡发展差距都不愿拉倒，越来越多的农村居民选择进城打工，这些农村劳动力的大量涌入，虽然解决了城市的劳动力短缺问题，但随之而来的人口住房问题，也应引起当地政府重视。由于进城务工人员工资水平较低，因此并不具备购买高档住房的能力，由此便会产生一系列住房问题，对城市经济的健康稳定发展产生一定影响和阻力。在此情况下，保障性住房应运而生，并逐渐成为解决人口住房问题的关键性手段，对于保障性住房，通常要对其建设成本进行严格控制，由于这一类住房施工工期较短，且工程任务量比较大，因此在竣工审核工作中，更要强化对施工质量的控制。
二、 装配式保障性住房全面质量管理
1、 提高装配式建筑工作质量。装配式保障性住房进行全面的质量管理首先要提高工作质量，工作质量是装配式保障性住房工程质量的保证，工作质量直接影响工程的质量。装配式混凝土建筑作为目前比较先进的一种建筑，与传统现浇混凝土建筑在工程质量管理方面有较大差别[2]。对于传统方式建造的保障性住房，工程项目质量是按照国家现行的有关制度、技术标准、合同等，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求，注重于建筑产品能否满足人们的一般使用属性，对生产过程和质量管理体系等方面的要求较低。而装配式保障性住房受到更多人的关注，工程项目质量除了要满足人们对于传统建筑产品的基本使用属性之外，还应该完善质量管理体系等方面的工作质量。
2、 加强装配式建筑生产质量，完善质量管理体系。加强生产过程质量，即在生产过程中，尽可能地保证节能环保、人员安全、施工快速、对周围环境影响小的特性；完善质量管理体系主要是指在装配式保障性住房生产过程中，包括建筑项目的前期决策阶段、实施阶段和后期使用阶段，应从人员、制度、技术和施工作业四个方面建立一套完善的适用于保障性住房的装配式建筑质量管理体系，在项目实施过程中将各责任主体的工作落实到实处，全面加强工作质量以及工程质量的监督管理。
三、 装配式保障性住房过程质量管理
1、 项目决策阶段质量管理。项目的决策阶段应从人员、制度、技术和施工作业四个方面建立一套完整的装配式保障性住房质量管理体系。装配式保障性住房质量管理体系作为一个组织的管理系统，其组织的构建必须既要考虑保障性住房项目开发建设的具体特点和内部环境，同时也要考虑装配式混凝土建筑的生产过程特点和外部环境。
2、 项目实施阶段质量管理。项目实施阶段是进行质量管理与控制的重要环节，实施阶段主要包括前期准备、设计、施工、竣工验收等工作，其中施工阶段的质量控制是项目质量控制的重点。装配式保障性住房项目的实施阶段具体包括了建筑结构以及构件拆分设计、材料采购、人员配置、构件生产运输及保管等工作。项目的施工阶段主要包括施工现场构件吊装与连接，现浇混凝土施工等工作内容；项目竣工验收主要包括质量验收资料保存和工程维护等工作内容。装配式混凝土建筑项目的质量主要围绕着混凝土构件的设计、生产、运输与存放、安装和维护拆除等几个方面展开。装配式保障性住房建设的前期准备阶段质量管理，应从制度管理方面进行优化，重点解决构件拆分时构件厂与设计院之间缺乏有效沟通导致的构件受力性能低下的问题。施工阶段首先要对构件表面破损和裂缝进行严格检查，在吊装前需对操作工人进行专业培训，并签订操作人员质量责任书；其次在关键节点连接的实际操作过程中，安排专业技术人员进行旁站监督。
3、 项目使用阶段质量管理。在传统现浇混凝土建筑项目建设工程中，对于建筑的后期运营与维护阶段的质量工作不作为质量管理的重点。就装配式保障性住房项目而言，由于其建筑特性，装配式保障性住房建筑的后期运营与维护工作的好与坏直接反映了民众对该类型建筑甚至是政府的满意度。因此，收集居住者对于装配式保障性住房的建议和意见，对于提高装配式保障性住房建筑的质量和居住者对装配式混凝土建筑的认可具有积极作用。
四、 装配式保障性住房人员质量管理
1、 工程部经理质量管理职责。工程部经理肩负工程综合质量的领导责任，需要监督并参与编制施工组织设计、优质工程策划书等工作，同时应具备管理协调各方的工作能力。
2、 质量总监质量管理职责。质量总监需负责项目的工程质量监督检查工作，每天对施工现场的施工人员进行监督检查，每周组织质量例会，针对质量问题进行具体剖析，提出预防措施和解决办法，与施工方、监理方共同对各检验批进行质量验收工作。
3、 工程部、机电部负责人质量管理职责。工程部、机电部负责人是施工现场的一线管理者，应做好施工进度和施工质量，做好对工程成品的保护，配合质量监督检查等部门的相关工作。
4、 技术部负责人质量管理职责。可以针对装配式保障性住房建设项目成立一个技术部，该技术部负责人主要负责监督各项新技术、新规范在实际操作中的执行情况。根据实际建设情况优化施工图纸，针对施工过程中出现的技术难题和特殊施工部位，进行施工方案编制，保证工程能够顺利施工，并对工程技术资料进行收集整理，为公司的技术研发和质量验收等环节做准备。
5、 合约采购部負责人质量管理职责。合约采购部负责人通过合理招标的方式采购优质的工程材料，保证所提供物资的质量，及时对物资的各项信息进行收集整理，协调成本财务部门进行成本核算。
五、结语
综上所述，装配式保障性住房的产生是社会经济不断发展的必然需求之一。在今后发展过程中，我国相关部门一定要将装配式保障性住房质量管理工作提升至日程，从而最大限度发挥出其缓解社会住房压力的作用，促进整个社会的健康稳定发展。
参考文献：
[1] 齐宝库，马博.装配式混凝土结构体系在保障性住房建设中的应用研究[J].沈阳建筑大学学报.社会科学版，2015，（04）.
[2] 黄祺合，冯锦华，廖景全等.BIM技术在装配式住宅建设中关于质量及职业健康安全管理的应用[J].企业科技与发展，2018（3）.
（作者单位：山东省临沂市住房保障中心）