摘 要：在石油钻井市场竞争愈加激励的当下，如何调动职工群众的积极性，持续提高职工队伍作业水平，最重要的途径就是在企业内深入开展具有行业特色、职工广泛参与的劳动竞赛，助推公司有质量、有效益、可持续发展。
　　关键词：劳动竞赛；钻井生产；竞赛活力
　　把思想政治工作渗透到劳动竞赛的每一个环节，就会使劳动竞赛上下成线，左右成网，点面结合，遍地开花。吐哈钻井公司持续开展的劳动竞赛既适应生产发展要求，又符合员工愿望，让企业的发展和劳动者的技能“共生共长”不断彰显，以人为本、全面协调可持续发展的观念深入人心。
　　一、背景分析
　　多年来，钻井劳动竞赛年年搞，内容相似，模式固定，缺乏新意，只有工会组织“单打独斗”，满足不了生产形势、管理机制的新要求，少数队站流于形式，只说不做、敷衍应付等现象显现，影响了竞赛的组织开展效果。
　　2011年，公司在“常做常新”做好传统比、学、赶、帮、超竞赛项目基础上，不丢传统、不换频道、不变精髓，以长赛不断线、短赛攻击关键的做法，创新竞赛理念、方式、途径，开展了“六比六赛”、“区域标杆队”、“四学四比一争当”等竞赛活动，形成了“标杆引领，纵横覆盖，上下联动，奖罚分明，激励奉献”的竞赛模式，发挥了竞赛在思想政治工作中的激励、引导、创效作用，激发了广大员工积极性、创造性和竞争力。
　　二、具体措施
　　（一）建机制，搭建竞赛平台
　　在竞赛方式上，围绕公司生产目标，成立领导小组，确定竞赛主题，制定措施，细化指标，明确责任，健全竞赛运作机制和考核机制。51个队站和195个班组积极投身到以“学大庆、做主人、保安全、创一流”、“双立功”竞赛为主题的“区域标杆队”、“百日会战”、“四学四比一争当”、“巾帼建功”等竞赛中。在竞赛覆盖上，做到四个结合：与创建“工人先锋号”、“五型班组”、“勤俭节约、挖潜增效”和“近施”、“远谋”相结合，促成提高员工整体素质和增强企业长远发展动力双重效应。五年来，公司在吐哈油田承担了大部分探井和特殊工艺井作业，完成葡406等50余口发现井，为油田上产目标做出了突出贡献。在南疆市场，打出了迪那2-27等多口高产井，克深6井获得重大发现，以优良业绩塑造了品牌形象。
　　（二）亮特色，以赛提技创效
　　在“区域标杆”、“红旗队”等竞赛基础上，延伸了以“学理论比水平，学业务比技能，学规范比安全，学典型比贡献，争当先进”为内容的“四学四比一争当”竞赛活动，技术、泥浆、固井三大技术服务公司建立区域先进指标动态分析系统，从生产组织、技术配套、协作配合等方面详细研究，参考《区块提速实施方案》，全方位、深层次配合队战纵向开展竞赛，精细分析地层，对标先进指标，解决现场难题，赢得市场份额。三年来，组织实施科研项目38项，形成专利技术和成果175项，科技创效近亿元；打造出“温米一趟钻”、“鲁克沁、胜北标准化施工”等提速模板，创出区域大包井吐哈“神泉”速度。在特殊工艺井大幅增加的情况下，实现年均提速5%以上。40671队以6万米创吐哈油田单机单队年进尺历史纪录。40678队连续两年稳居西部钻探钻井进尺排行榜之首。
　　（三）重奖励，激发员工竞赛活力
　　在生产现场广泛开展各种形式的岗位和班组竞赛，评选操作明星、岗位精英、安全标兵，并把竞赛活动纳入规范化建设达标考核之中，坚持考评奖罚常态化。每月、每季度，按照井型类别、施工区块在工作量、质量、安全、环保和效益等综合指标，依据《西部钻探工会立功竞赛活动管理办法》，党政领导及时深入一线记功表彰；根据“风沙”、“火洲”环境特点，坚持开展“三送”活动，凝聚力量，保障体魄，队伍夺旗争标士气不减。近年来，公司共创各类先进指标326项，创造直接经济效益近千万元；夺得西部钻探红旗60余面，荣立集体特等功1次、集体一等功15次；9支队伍被集团公司授予“金银铜牌队”荣誉称号；3支井队获得自治区“工人先锋号”。
　　三、主要成效
　　（一）安全生产平稳运行
　　连续5年获得西部钻探“安全生产先进单位”，被国家安监总局评为安全生产标准化一级达标企业，荣获全国“安康杯竞赛优胜单位”。40671队被共青团中央，国家安全监管总局授予“全国青年安全生产示范岗”称号。
　　（二）综合实力大幅提升
　　五年完成工作量346万米，队伍由31支增至40支，年进尺由43万米攀升至82万米，收入由7亿翻番到14亿，年年超额完成考核指标。