目的:分析探讨贵州省县级民营医院和公立医院在医院管理上的现状和特点。方法:通过简单随机抽样,抽取贵州省17个县的27所公立医院和20所民营医院作为研究对象,以《全球管理调查》问卷为访谈工具,自制《贵州省县级医疗机构调查表》为调查量表,对公立医院和民营医院的管理现状进行调查。通过比较分析法比较其优劣和异同,并进行评价和讨论。结果:公立医院规模较民营医院大,科室管理上公立医院倾向于放权到科室管理,民营医院则倾向于集权管理;公立医院在人员管理上实行编制管理,编制内外待遇差别大,人员管理比较机械,进了编制就几乎不能出来,民营医院则对人员实行全员聘用制,管理灵活,容易选拔人才,能进能出;民营医院在债务处理上比公立医院显得乏力,只能依靠自身的经营盈利和融资来解决,债务压力较大;面对竞争的管理上,公立医院和民营医院的态度几乎一致,县内其他公立医院是其竞争对手。结论:贵州省县级民营医院和公立医院在科室管理、权力结构、人才管理、院长聘用上都有显著差异,而在应对竞争的态度上却没有明显差异。