从施工组织设计编制的特点来看，施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别对自己承揽的工程独立进行编制，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员具有足够的建筑工程理论基础和一定现场工作的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目施工和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范相关的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
　　施工组织设计编制目前所存在的缺陷：
　　目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的利用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的，另一方面是传播渠道闭塞、不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新方法、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的相应内容，早已是有验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
　　有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工操作经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。
　　施工组织设计必须对每个建筑单位工程逐个进行编制，以适应不同工程具体的特点，但不同的编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。
　　随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法不能适应现在施工的要求，目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争的形势，适应建筑市场和新型施工管理的需要，要具备建造现代化建筑物建设的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施办法如下：
　　运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大、中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。
　　企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制施工组织设计并执行运用施工组织设计指导施工的办法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理，实现全过程、全方位的控制。
　　施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合的方式。选择合理的施工方案、工法是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代化科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
　　施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业的实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。
　　目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已发挥越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸多要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机械化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。