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摘要：在建筑施工工程的管理中，质量管理与成本控制是非常重要的，我们通过的工程质量和管理和对成本控制的管理可以有效提高工程施工的质量和减少投入的成本。我们从对工程质量和成本的动态管理中可以发现工程中的问题，然后总结出一定的经验，切实做好工程管理的工作。
关键词：建筑工程；质量管理；成本控制
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
在项目管理中，建筑工程的管理是非常重要的，其主要的管理对象就是建筑工程。主要是通过系统的理论、观点对管理活动进行有计划、有组织的进行管理活动。在我国的施工企业中，工程质量与成本的管理水平是比较低下的，建筑工程的施工质量提不上去、耗能比较高、经济效益低等都是当前建筑施工企业急需解决的问题。为了进一步规范建筑市场，我们要转变经济增长方式，切实提高工程质量和成本的管理。因此，我们要根据国家颁布的相关法律程序，加强对建筑工程质量的管理，保证工程质量、降低工程成本。
一、加强项目施工图纸的管理
一个建筑工程的好坏很大程度上取决于施工图纸的设计以及项目成本的投入。我们要加强项目施工图纸的管理主要可以从三个方面来进行：第一，对于项目计划要制定出详细的细节，在项目成立以前要用充分的理论依据证明项目的功能性、适用性、经济效益以及环境效益等。第二，项目工程要采用招标的形式，这样才能保证公正公平，选择一些具有良好信誉的、收费比较合理的设计单位，从而保证建筑工程的质量。建设只是随便选择一家设计单位来设计图纸，对于工程的质量保证是不负责任的，也会使工程的成本上升。第三，采用充足的证据来论证扩初设计。设计单位应该聘请有关专家对方案的可行性进行探讨，看方案的设计是不是比较合理、科学。而这一项工作对于工程质量的管理具有重要作用，也是降低成本的关键所在。第四，要严格对图纸设计进行审查，切实做好工程技术交底的工作。这样做的主要目的就是防止在工程施工过程中出现频繁的变更。工程建设单位对于时间一般要求是比较紧的，因此就会一再催促设计单位，而设计单位由于时间紧迫，在设计时难免考虑不周全，最后导致工程在施工过程中不断进行修改和变更，而对建筑工程的质量也造成威胁，给工程增加量不必要的成本。鉴于这一因素，建设单位应该给予设计单位足够的时间，使设计图纸在设计上更加合理和协调，尽量防止出现图纸设计的错误。在设计阶段做到足够细心，那么，对于工程质量来说是一种保证，进一步加快了工程的施工进度，帮助解决了大量的工程成本。
二、加强工程招标阶段的工程质量和成本控制
在建筑工程的招标阶段，最主要的是两方面的招标：一是采购，包括机械设备和材料，二是施工。我们采用招标的形式来选择工程的施工单位和材料供应的单位。这两方面在工程建设中是非常重要的，不管是工程的投资，还是工程的工期、质量以及成本都离不开这两项内容。要在招标过程中切实做好成本控制的工作就首先要做好工程招标的工作，并且在合同签订的阶段严格做好每一项审查工作。在招标工作中，招标文件就是各单位工作的首要纲领，任何的招标活动都要严格按照招标文件的内容来行使。招标文件的作用主要有两方面的，一是约束建筑工程的投标活动，二是在投标完成以后，约束中标的单位和施工单位。在中标以后，承发包双方签订的施工合同中就包含了招标文件的内容和条款。因此，招标文件的内容一定要符合国家法律法规，负责工程造价的人员要尽量收集数据、积累资料、分析结果，切实做好工程成本的控制工作。对于影响工程造价的各种因素要进行详细的区分、识别、评估以及分析，最后制定出合理的招标文件。而招标文件中凡是与费用有关的内容要进行详细的分析，避免出现失误，对于以后的工程造价更方便控制。然后，对于施工合同的签订一定要把双方的责任规定清楚，对于建筑工程的完工期限、工程造价以及没有按照合同履行责任等进行严格的规定。此外，对于施工过程中可能出现的违约现象要有预见性，多一些需要进行索赔的内容要有前瞻性，尽量避免这类事件的发生。另外，对于工程保险也要引起足够的重视，有效地控制风险或是有效地转移风险，可以进一步提高对工程成本的控制。
三、培养高素质的管理队伍
对于施工单位项目管理部门来说，高素质的管理人才是重点和核心。管理人员的法制水平、业务水平以及管理水平等在一定程度上决定了工程的质量和成本。作为一名合格的建设管理人才，一定要有专业的管理知识、高素质的业务素质。而工程建设的管理部门在设计职能位置的时候要尽量做到精而简，但是又要发挥最大的效用。在职能分工上一定要明确，把责任分摊到每一个人的头上，此外，建立健全的规则制度，完善监督机制。有的建筑单位当工程施工开始以前，随便选择一些人员组成建设项目的管理部门，而这些人缺乏专业的管理知识，在理念和思维习惯等方面都要进行不断的磨合，严重耽误时间。因此，在工程的实施过程中，发生了很多的违规现象，对于项目管理也严重缺乏合理性和科学性。建筑管理部门的建立也仅仅是一种形式，对于工程质量和成本的控制没有任何作用。因此，建筑管理人员的素质建设是非常重要的，也是做好项目管理工作的基础。
四、从根源上做好工程质量和成本的控制工作
工程施工环节中的现场管理是一个非常重要的部分，建筑单位的管理职能主要是对技术、质量、卫生安全、设计变更、材料供应以及工程成本等方面的管理。而这些内容主要还是涉及到工程的质量、工期等，最有效的还是加强对工程的管理。
工程在施工的时候，工程的管理人员要和监理工程师一起督促施工单位按照图纸来施工，并且严格执行合同的内容。对于建筑工程的重要位置，比如顶梁、柱子等部位要进行严格的监理。而对于工程的其他部位要定期进行抽查，对于不合规定的部分要严格反攻，如果不能反攻的要做好补救措施，并且进行详细的记录，这样，在工程结算的时候才有证可寻。一些隐蔽的结构工程对建筑工程造成很大的威胁，因此，这些工程的质量尤其应该受到重视，因此，要严格依照图纸要求来进行施工。工程在完结后进行计算的时候，隐蔽工程的验收记录是非常重要的，它可以直接影响工程的质量和造价。因此，验收隐蔽工程时，一定要做好验收工作，切实为工程结算和验收打好基础。例如，我们在进行验槽工作的时候，一定要对土体进行严格检查，看槽的宽度与深度是不是符合图纸设计的要求，要经过设计部门、质监部门以及监理部门等各部门综合认可才能继续下一步的施工。在验收钢筋工程的时候，一定要进行详细的检查，采用抽样的方式来确定钢筋的强度。此外，還要对钢筋的数量、价格以及品种等进行检查，看其是不是与设计图纸相符。
对于材料的使用一定要经过合理的程序，首先要进行申请、然后进行审批、接着进行检验、最后在可以投入使用。对于材料的使用期限、技术合格证等要进行抽样调查，如果检验合格就可以投入使用了。对于加工材料的选择可以采用招标的方式，尽量选择一些价格低廉，品质良好的产品，这样才能使工程造价降到最低。
工程管理工作是一项非常繁琐的工作，它需要专业的管理知识。我们要进一步提高建设工程的规划管理，首先就要对工程质量进行确保，然后是对工程成本的有效控制，这样，才能使工程具有较高的质量，而工程成本才能得到降低。负责管理工程的人员要做的就是学习好相关的法律法规，对于工程建设要有严格的认识，在工程建设过程中，要切实做好设计、施工、验收等环节的工作，从每一个小的环节上来确保工程的质量和成本。
参考文献：
[1]尤建新,陈宝胜.产品合格率的质量经济分析.中国质量,2001.
[2]苏志清.施工企业建立质量体系的成本分析.建筑经济,2000.
关键词：建筑工程；质量管理；成本控制
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
在项目管理中，建筑工程的管理是非常重要的，其主要的管理对象就是建筑工程。主要是通过系统的理论、观点对管理活动进行有计划、有组织的进行管理活动。在我国的施工企业中，工程质量与成本的管理水平是比较低下的，建筑工程的施工质量提不上去、耗能比较高、经济效益低等都是当前建筑施工企业急需解决的问题。为了进一步规范建筑市场，我们要转变经济增长方式，切实提高工程质量和成本的管理。因此，我们要根据国家颁布的相关法律程序，加强对建筑工程质量的管理，保证工程质量、降低工程成本。
一、加强项目施工图纸的管理
一个建筑工程的好坏很大程度上取决于施工图纸的设计以及项目成本的投入。我们要加强项目施工图纸的管理主要可以从三个方面来进行：第一，对于项目计划要制定出详细的细节，在项目成立以前要用充分的理论依据证明项目的功能性、适用性、经济效益以及环境效益等。第二，项目工程要采用招标的形式，这样才能保证公正公平，选择一些具有良好信誉的、收费比较合理的设计单位，从而保证建筑工程的质量。建设只是随便选择一家设计单位来设计图纸，对于工程的质量保证是不负责任的，也会使工程的成本上升。第三，采用充足的证据来论证扩初设计。设计单位应该聘请有关专家对方案的可行性进行探讨，看方案的设计是不是比较合理、科学。而这一项工作对于工程质量的管理具有重要作用，也是降低成本的关键所在。第四，要严格对图纸设计进行审查，切实做好工程技术交底的工作。这样做的主要目的就是防止在工程施工过程中出现频繁的变更。工程建设单位对于时间一般要求是比较紧的，因此就会一再催促设计单位，而设计单位由于时间紧迫，在设计时难免考虑不周全，最后导致工程在施工过程中不断进行修改和变更，而对建筑工程的质量也造成威胁，给工程增加量不必要的成本。鉴于这一因素，建设单位应该给予设计单位足够的时间，使设计图纸在设计上更加合理和协调，尽量防止出现图纸设计的错误。在设计阶段做到足够细心，那么，对于工程质量来说是一种保证，进一步加快了工程的施工进度，帮助解决了大量的工程成本。
二、加强工程招标阶段的工程质量和成本控制
在建筑工程的招标阶段，最主要的是两方面的招标：一是采购，包括机械设备和材料，二是施工。我们采用招标的形式来选择工程的施工单位和材料供应的单位。这两方面在工程建设中是非常重要的，不管是工程的投资，还是工程的工期、质量以及成本都离不开这两项内容。要在招标过程中切实做好成本控制的工作就首先要做好工程招标的工作，并且在合同签订的阶段严格做好每一项审查工作。在招标工作中，招标文件就是各单位工作的首要纲领，任何的招标活动都要严格按照招标文件的内容来行使。招标文件的作用主要有两方面的，一是约束建筑工程的投标活动，二是在投标完成以后，约束中标的单位和施工单位。在中标以后，承发包双方签订的施工合同中就包含了招标文件的内容和条款。因此，招标文件的内容一定要符合国家法律法规，负责工程造价的人员要尽量收集数据、积累资料、分析结果，切实做好工程成本的控制工作。对于影响工程造价的各种因素要进行详细的区分、识别、评估以及分析，最后制定出合理的招标文件。而招标文件中凡是与费用有关的内容要进行详细的分析，避免出现失误，对于以后的工程造价更方便控制。然后，对于施工合同的签订一定要把双方的责任规定清楚，对于建筑工程的完工期限、工程造价以及没有按照合同履行责任等进行严格的规定。此外，对于施工过程中可能出现的违约现象要有预见性，多一些需要进行索赔的内容要有前瞻性，尽量避免这类事件的发生。另外，对于工程保险也要引起足够的重视，有效地控制风险或是有效地转移风险，可以进一步提高对工程成本的控制。
三、培养高素质的管理队伍
对于施工单位项目管理部门来说，高素质的管理人才是重点和核心。管理人员的法制水平、业务水平以及管理水平等在一定程度上决定了工程的质量和成本。作为一名合格的建设管理人才，一定要有专业的管理知识、高素质的业务素质。而工程建设的管理部门在设计职能位置的时候要尽量做到精而简，但是又要发挥最大的效用。在职能分工上一定要明确，把责任分摊到每一个人的头上，此外，建立健全的规则制度，完善监督机制。有的建筑单位当工程施工开始以前，随便选择一些人员组成建设项目的管理部门，而这些人缺乏专业的管理知识，在理念和思维习惯等方面都要进行不断的磨合，严重耽误时间。因此，在工程的实施过程中，发生了很多的违规现象，对于项目管理也严重缺乏合理性和科学性。建筑管理部门的建立也仅仅是一种形式，对于工程质量和成本的控制没有任何作用。因此，建筑管理人员的素质建设是非常重要的，也是做好项目管理工作的基础。
四、从根源上做好工程质量和成本的控制工作
工程施工环节中的现场管理是一个非常重要的部分，建筑单位的管理职能主要是对技术、质量、卫生安全、设计变更、材料供应以及工程成本等方面的管理。而这些内容主要还是涉及到工程的质量、工期等，最有效的还是加强对工程的管理。
工程在施工的时候，工程的管理人员要和监理工程师一起督促施工单位按照图纸来施工，并且严格执行合同的内容。对于建筑工程的重要位置，比如顶梁、柱子等部位要进行严格的监理。而对于工程的其他部位要定期进行抽查，对于不合规定的部分要严格反攻，如果不能反攻的要做好补救措施，并且进行详细的记录，这样，在工程结算的时候才有证可寻。一些隐蔽的结构工程对建筑工程造成很大的威胁，因此，这些工程的质量尤其应该受到重视，因此，要严格依照图纸要求来进行施工。工程在完结后进行计算的时候，隐蔽工程的验收记录是非常重要的，它可以直接影响工程的质量和造价。因此，验收隐蔽工程时，一定要做好验收工作，切实为工程结算和验收打好基础。例如，我们在进行验槽工作的时候，一定要对土体进行严格检查，看槽的宽度与深度是不是符合图纸设计的要求，要经过设计部门、质监部门以及监理部门等各部门综合认可才能继续下一步的施工。在验收钢筋工程的时候，一定要进行详细的检查，采用抽样的方式来确定钢筋的强度。此外，還要对钢筋的数量、价格以及品种等进行检查，看其是不是与设计图纸相符。
对于材料的使用一定要经过合理的程序，首先要进行申请、然后进行审批、接着进行检验、最后在可以投入使用。对于材料的使用期限、技术合格证等要进行抽样调查，如果检验合格就可以投入使用了。对于加工材料的选择可以采用招标的方式，尽量选择一些价格低廉，品质良好的产品，这样才能使工程造价降到最低。
工程管理工作是一项非常繁琐的工作，它需要专业的管理知识。我们要进一步提高建设工程的规划管理，首先就要对工程质量进行确保，然后是对工程成本的有效控制，这样，才能使工程具有较高的质量，而工程成本才能得到降低。负责管理工程的人员要做的就是学习好相关的法律法规，对于工程建设要有严格的认识，在工程建设过程中，要切实做好设计、施工、验收等环节的工作，从每一个小的环节上来确保工程的质量和成本。
参考文献：
[1]尤建新,陈宝胜.产品合格率的质量经济分析.中国质量,2001.
[2]苏志清.施工企业建立质量体系的成本分析.建筑经济,2000.