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摘要：在市场经济的不断变革中，一个企业若想在众多企业中脱颖而出，必须对财务管理模式进行改革，对财务管理方法进行创新。精细化管理模式在众多管理模式中最为显著，其符合当代新企业的发展趋势，让企业走可持续发展的道路，带动企业的经济效益。因此，企业应努力学习精细化管理模式，结合自身特点融会贯通，将精细化管理运用到企业财务管理中，优化财务管理手段，从细处出发，落实企业经济效益，助力企业的稳定发展和推动企业的长远建设。
关键词：财务管理;精细化管理;应用探析
引言
财务的精细化管理是企业管理重要的组成部分，它不仅能够切实反映出当前企业的财务状况以及财务管理的模式，同时也会影响到未来企业长期利益的获取。近年来，随着改革开放的深入，全球化的服务理念推动经济飞速发展，为了保障企业自身在市场竞争的浪潮中立于不败之地，企业在管理方面也应加大投入，更新管理理念，优化传统的管理模式，将精细化管理与财务管理相结合，促使财务管理体系更加完善。
1财务精细化的内涵
从管理形式的角度来说，财务精细化管理具有以下特点：1.管理系统化。基于精细化管理理念，实施的精细化管理，要为系统化管理系统。具体实践中，做好预算和资金等的统筹规划，发挥财务部门与其他业务部门的合作力量，实现对收入与成本的有效控制。2.管理流程化。采取的财务精细化管理，实施的是流程导向管理模式，强调的是分工协作，进而达到提高财务管理水平的目标。3.管理人文化。实施的财务精细化管理措施，是围绕监督人而执行的机制，属于人文化管理。4.管理制度化。无论实施何项管理措施，都需要相应的制度规范和保障，实现岗位职责的具体化，确保各项工作有序开展。
2油田企业财务管理常见的问题
2.1缺少成本效益意识
受到以往计划经济体制的影响，以及企业规模、管理人员综合素质的影响，很多企业都缺少成本效益意识，其只关注受益，很少关注成本，从而引发了财务风险。随着经济体制的转变，越来越多企业的应运而生，需要企业有成本效益意识，在扩大企业受益的同时，控制企业的成本，包括生产成本、运营成本、人工成本、以及一些设备、耗材成本等。
2.2财务管理制度不适应
目前来说，企业财务工作局面发生了很大变化，继续延续旧的制度，难以适应当前的发展形势。制度作为组织或者单位发展的重要保障以及规范，需要结合发展需求和变化，进行动态化更新和完善。部分企业使用的管理制度，管理条例已经过时不再适用，无法满足财务管理工作的需求，因此需要进行管理制度的优化和完善。
2.3市场竞争力较弱
市场经济的不断发展，各大企业取得很快的发展，加剧了企业之间的竞争，许多企业都开始注重内部管理，加大现代化设备的投入，引进专业人才，提升竞争力。很多企业受其内部资金匮乏的影响，无力购置高精端的设备，加上内部不重视财务管理，缺少投资的意识，导致其竞争力不高。
3油田企业财务管理中精细化管理的应用路径
3.1完善企业财务预警体系，强化成本管理工作
油田企业通过完善财务预警体系，能对企业财务报表与运营信息资料进行全面分析，并且逐步建立完善的数据管理模式。利用财务预警体系的优势，及时洞察财务工作中可能出现的问题，阐述企业财务危机发生的原因，对实际运营中可能面临的问题进行分析，预防财务风险问题发生。所以，做好财务危机预警与财务组织活动十分重要，结合财务工作岗位的基本设置情况，加强账务系统与网络系统的管理工作，并且开展财务数据的分析工作。其中外部财务环境主要包括金融环境预警、经济环境预警等，财务人员需要针对筹资活动、融资活动以及资金使用情况等，做好风险预警工作，将风险发生概率降到最低。
3.2提高财务管理信息化水平，推动信息化进程
当下，在企业财务管理中，运用精细化的管理模式，离不开大数据的支持。随着信息技术的广泛运用，我国信息化水平不断提高，在此种情况下，企业为提高财务管理的水平，需要运用相关的大数据和信息科技手段，结合精细化管理模式，提高财务管理的质量。企业可以运用相关的大数据系统，推动相关数据的一体化，整合与企业财务管理相关的有效信息，利用大数据及时收集相关业务资料，为企业管理者进行相关的决策提供依据。与此同时，提高财务信息的透明度，使信息更加公开化，从中加强各部门之间的交流与沟通，加强相互之间的监督，推动相关资源的共享。在企业硬件设施上，完善相关科技设备，加大对基础设施建设的投资，增设新型的信息技术设备，完善财务管理信息化的流程，为精细化管理进一步信息化提供设备支撑。在此种情况下，紧跟信息化进程，增设较为先进的大数据系统和设备，提高企业财务管理信息化水平，推动企业财务工作收支平衡，完善相关财务管理工作的工作流程，提高财务管理的质量，向智能化管理迈进。
3.3有效调配和管控资金
对于企业而言，各部门就相当于企业的躯干四肢，而企业的资金就相当于血液，只有血液供给充足且循环回流，才能保障躯体强健。因此，在精细化财务管理过程中，对于资金的来源、流向、最终归属都要有全面了解。管理资金的目的是为了加强财务部门对于债务的催收力度，保障现金循环不会占据过长时间，避免成本增加或资金链断裂。由于各个岗位上的资金支出需求不同，在财务管理中就需要在某些岗位实施轮岗制度，以便加强财务支出的审批工作力度，促使资金支出流程更加严格。同时需要注意，财务部门虽然掌握着资金这一企业命脉，但并非独立于其他部门之外，因此要通过与其他部门的合作，加强资金监管力度，提升资金的使用效率。
3.4加大内部控制
基于精细化管理理念，若想不断提高财务管理的水平，要注重强化内部控制。这需要进行内部控制制度的优化以及规范，完善财务报销以及预算管理等制度，构建完善的制度体系。根据企业业务特点，选择适宜的核算方法，高效降低资金风险。结合内部控制工作需求，设置相应的岗位，细化岗位职责和内容，实现不相容职务的分离，搭建合理的牵制机制，明确管理职责。除此之外，落实内部控制考核。细化考核工作，细化到各个部门或个人，形成全员参与的局面，保证内部控制到位。
结束语
在企业的运营发展过程中，企业要想扩大经营规模，提升自身竞争力，就要明确基础财务管理目标，将成本管理置于首位，开展全面预算管理工作，落实各个部门基础性管理工作，合理利用精细化处理管理手段，全面提升企业管理质量。通过完善财务预警体系，及时洞察各个环节蕴藏的风险因素，以此创造出更高的经济价值。
参考文献
[1]毕波.浅谈当前企业财务精细化管理的思路和对策[J].全国流通经济，2019（31）：25-26.
[2]张芬.精细化管理在企业财务管理中的实践[J].纳税，2019，13（31）：153.
[3]徐春琳.企業财务管理中精细化管理模式的应用[J].现代经济信息，2019（21）：248.
关键词：财务管理;精细化管理;应用探析
引言
财务的精细化管理是企业管理重要的组成部分，它不仅能够切实反映出当前企业的财务状况以及财务管理的模式，同时也会影响到未来企业长期利益的获取。近年来，随着改革开放的深入，全球化的服务理念推动经济飞速发展，为了保障企业自身在市场竞争的浪潮中立于不败之地，企业在管理方面也应加大投入，更新管理理念，优化传统的管理模式，将精细化管理与财务管理相结合，促使财务管理体系更加完善。
1财务精细化的内涵
从管理形式的角度来说，财务精细化管理具有以下特点：1.管理系统化。基于精细化管理理念，实施的精细化管理，要为系统化管理系统。具体实践中，做好预算和资金等的统筹规划，发挥财务部门与其他业务部门的合作力量，实现对收入与成本的有效控制。2.管理流程化。采取的财务精细化管理，实施的是流程导向管理模式，强调的是分工协作，进而达到提高财务管理水平的目标。3.管理人文化。实施的财务精细化管理措施，是围绕监督人而执行的机制，属于人文化管理。4.管理制度化。无论实施何项管理措施，都需要相应的制度规范和保障，实现岗位职责的具体化，确保各项工作有序开展。
2油田企业财务管理常见的问题
2.1缺少成本效益意识
受到以往计划经济体制的影响，以及企业规模、管理人员综合素质的影响，很多企业都缺少成本效益意识，其只关注受益，很少关注成本，从而引发了财务风险。随着经济体制的转变，越来越多企业的应运而生，需要企业有成本效益意识，在扩大企业受益的同时，控制企业的成本，包括生产成本、运营成本、人工成本、以及一些设备、耗材成本等。
2.2财务管理制度不适应
目前来说，企业财务工作局面发生了很大变化，继续延续旧的制度，难以适应当前的发展形势。制度作为组织或者单位发展的重要保障以及规范，需要结合发展需求和变化，进行动态化更新和完善。部分企业使用的管理制度，管理条例已经过时不再适用，无法满足财务管理工作的需求，因此需要进行管理制度的优化和完善。
2.3市场竞争力较弱
市场经济的不断发展，各大企业取得很快的发展，加剧了企业之间的竞争，许多企业都开始注重内部管理，加大现代化设备的投入，引进专业人才，提升竞争力。很多企业受其内部资金匮乏的影响，无力购置高精端的设备，加上内部不重视财务管理，缺少投资的意识，导致其竞争力不高。
3油田企业财务管理中精细化管理的应用路径
3.1完善企业财务预警体系，强化成本管理工作
油田企业通过完善财务预警体系，能对企业财务报表与运营信息资料进行全面分析，并且逐步建立完善的数据管理模式。利用财务预警体系的优势，及时洞察财务工作中可能出现的问题，阐述企业财务危机发生的原因，对实际运营中可能面临的问题进行分析，预防财务风险问题发生。所以，做好财务危机预警与财务组织活动十分重要，结合财务工作岗位的基本设置情况，加强账务系统与网络系统的管理工作，并且开展财务数据的分析工作。其中外部财务环境主要包括金融环境预警、经济环境预警等，财务人员需要针对筹资活动、融资活动以及资金使用情况等，做好风险预警工作，将风险发生概率降到最低。
3.2提高财务管理信息化水平，推动信息化进程
当下，在企业财务管理中，运用精细化的管理模式，离不开大数据的支持。随着信息技术的广泛运用，我国信息化水平不断提高，在此种情况下，企业为提高财务管理的水平，需要运用相关的大数据和信息科技手段，结合精细化管理模式，提高财务管理的质量。企业可以运用相关的大数据系统，推动相关数据的一体化，整合与企业财务管理相关的有效信息，利用大数据及时收集相关业务资料，为企业管理者进行相关的决策提供依据。与此同时，提高财务信息的透明度，使信息更加公开化，从中加强各部门之间的交流与沟通，加强相互之间的监督，推动相关资源的共享。在企业硬件设施上，完善相关科技设备，加大对基础设施建设的投资，增设新型的信息技术设备，完善财务管理信息化的流程，为精细化管理进一步信息化提供设备支撑。在此种情况下，紧跟信息化进程，增设较为先进的大数据系统和设备，提高企业财务管理信息化水平，推动企业财务工作收支平衡，完善相关财务管理工作的工作流程，提高财务管理的质量，向智能化管理迈进。
3.3有效调配和管控资金
对于企业而言，各部门就相当于企业的躯干四肢，而企业的资金就相当于血液，只有血液供给充足且循环回流，才能保障躯体强健。因此，在精细化财务管理过程中，对于资金的来源、流向、最终归属都要有全面了解。管理资金的目的是为了加强财务部门对于债务的催收力度，保障现金循环不会占据过长时间，避免成本增加或资金链断裂。由于各个岗位上的资金支出需求不同，在财务管理中就需要在某些岗位实施轮岗制度，以便加强财务支出的审批工作力度，促使资金支出流程更加严格。同时需要注意，财务部门虽然掌握着资金这一企业命脉，但并非独立于其他部门之外，因此要通过与其他部门的合作，加强资金监管力度，提升资金的使用效率。
3.4加大内部控制
基于精细化管理理念，若想不断提高财务管理的水平，要注重强化内部控制。这需要进行内部控制制度的优化以及规范，完善财务报销以及预算管理等制度，构建完善的制度体系。根据企业业务特点，选择适宜的核算方法，高效降低资金风险。结合内部控制工作需求，设置相应的岗位，细化岗位职责和内容，实现不相容职务的分离，搭建合理的牵制机制，明确管理职责。除此之外，落实内部控制考核。细化考核工作，细化到各个部门或个人，形成全员参与的局面，保证内部控制到位。
结束语
在企业的运营发展过程中，企业要想扩大经营规模，提升自身竞争力，就要明确基础财务管理目标，将成本管理置于首位，开展全面预算管理工作，落实各个部门基础性管理工作，合理利用精细化处理管理手段，全面提升企业管理质量。通过完善财务预警体系，及时洞察各个环节蕴藏的风险因素，以此创造出更高的经济价值。
参考文献
[1]毕波.浅谈当前企业财务精细化管理的思路和对策[J].全国流通经济，2019（31）：25-26.
[2]张芬.精细化管理在企业财务管理中的实践[J].纳税，2019，13（31）：153.
[3]徐春琳.企業财务管理中精细化管理模式的应用[J].现代经济信息，2019（21）：248.