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素有“三楚铜都”之誉的大冶有色金属公司（下称有色公司）位于长江之滨的湖北省黄石市，域内的铜绿山古铜矿遗址是华夏古青铜文化的发祥地。有色公司是以生产阴极铜、黄金、白银、工业硫酸为主产品的国有大型企业，其固定资产、产值、产量、利税和产品的市场占有率均居全国铜行业前四位,是目前国内五大铜原料生产基地和湖北省100家重点支持发展的骨干企业之一。改革开放30年来，公司先后荣获湖北省优秀企业、“先进基层党组织”、“思想政治工作先进单位”、“十五时期工业企业先进单位”、“质量效益型企业”、“纳税信用百佳企业”和全国“重合同守信用单位”、“再就业先进单位”、“四五普法先进单位”、“模范职工之家”、“五四红旗团委”等称号，2006年公司进入湖北省最佳文明单位行列。
2007年，公司实现销售收入164亿元，同比增长59.16%；实现利税10亿元，多项指标创历史新高。今年上半年公司实现主营收入103亿元，为年计划的51.5%；实现利税1.61亿元，公司再次跻身中国企业500强。“奔流不作回眸顾，到底方知出处高”，究竟是怎样的团队、怎样的管理、怎样的奋斗、怎样的使命感和责任感，使大冶有色金属公司的灿烂铜花，在改革发展的征途上璀璨夺目、花开不败的呢？
科学决策绘宏图 五大战略拓新路
2006年9月公司领导班子顺利完成新老交替后，在认真分析公司现状的基础上，对公司“十一五”规划进行了修订完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过300亿元的奋斗目标，确定了“实施五大战略，创建一流铜业”的发展思路。经过最近两年来的努力，“五大战略”全面展开，企业走上了健康发展的快车道。
一、资源开发初见成效。有色公司的原料自给率在几大家铜企业中是最低的，不到产量的10%，绝大部分需要外购，两头在外，大进大出，严重受制于人。为了尽快扭转这一被动局面，公司把资源开发战略摆在五大战略之首。从2007年开始，公司4个自有矿山的边深部探矿全面展开，并获得明显增储潜力。通过收购大冶、阳新地区若干个铜矿的部分股权，迈出了控制周边资源的第一步。在河南、甘肃、内蒙等外省区购买探矿权、采矿权和合作开矿的工作取得了一定进展。与有关方面合作到吉尔吉斯开发铜金资源的工作已于近期正式启动。最近又在加紧同有关方面，商谈合作开发铜、铅、锌等多金属矿产资源，并达成初步意向。
资源开发的另一方面，就是大力发展杂铜冶炼，实行原料多元化。公司在本部原有16万吨杂铜冶炼的基础上，近两年相继在广东佛山、湖南汨罗这两个大型杂铜资源集散地投资办厂，产能分别为10万吨和2万吨。目前佛山厂已经正式投产，汨罗厂将于今年三季度投产。
二、冶炼规模显著提升。基于自身资源条件和市场竞争需要，公司将“十一五”期间的冶炼规模确定为40万吨。战略制定以后，粗炼精炼同时开展工作。粗炼部分，先是在本部兴建16万吨杂铜生产线并很快投产，紧接着又在广东佛山和湖南汨罗分别兴建10万吨和2万吨杂铜生产线，其中佛山生产线除了向本部提供原料外，剩余部分就地精炼。与此同时，正式启动冶炼节能减排改造项目。经过反复论证，最终选定了国际上先进的澳大利亚澳斯麦特顶吹熔炼工艺，有关技术交流、商务谈判和安全评审工作已于2007年完成，施工图设计、设备订购、场地拆迁工作已经展开，目前正在抓紧进行环境评审，计划今年四季度正式开工建设。精炼部分，一是在抓紧建成投产5万吨新电解系列的基础上，通过开展增加电流密度等技术攻关，2007年已将本部阴极铜生产能力由20万吨提高到28万吨。二是着手恢复佛山10万吨电解生产线。经过两年来的努力，公司冶炼生产规模已经逼近40万吨。
三、结构调整扎实推进。这一战略包括产品结构调整和产业结构调整两部分。产品结构调整的重点是扩大综合利用，壮大循环经济；发展深加工，延长产业链。各项工作于2007年全面展开。年初，公司以原冶炼厂金银车间为基础，组建了专门开发利用冶炼废弃资源的稀贵金属厂，在扩大金银产能产量的同时，开发出硫酸镍、二氧化硒等新的综合利用产品，当年新增产值1亿多元，新增利润7000多万元。今年这方面的扩能增产和产品开发都进一步加大了力度，成为公司稳定可靠的新增效益来源。在延伸加工方面，相继上了一批新项目。通过与有关民营资本合作并由我方控股，先后在“长三角”和“珠三角”这两个制造业发达地区兴办了年产5万吨铜线杆的常州大江铜业公司、年产1万吨铜内螺纹管的张铜大冶铜产品公司、年产铜线杆和铜内螺纹管各5万吨的佛山大江铜业公司。这3个深加工项目2007年当年共实现营业收入31亿元。此外，公司还在上海、香港这两个国际经贸中心开设了独资经营的贸易公司，收集市场信息，捕捉商业机会，拓展业务范围，培育效益来源，并且都实现了当年兴办、当年见效。卓有成效的产品结构调整，结束了大冶有色长期生产初级原材料的历史，开始向更大范围的综合利用和更高水平的延伸加工进军，公司的经济增长方式由过去的单极增长开始向多级增长转变，产权结构由过去的单一国有投资主体向有民营资本进入的多元投资主体转变，企业的经营机制随之发生了一系列深刻变化。
四、资本营运取得突破。实施资本营运战略的目的在于改善公司资金状况，为实施资源开发、规模提升、结构调整战略提供资金保证。据测算，公司“十一五”期间所需各项建设资金达50亿元左右，这么大的资金需求，仅靠银行贷款，既难以保证足够的融资数量，又难以承担巨额的融资成本。破解公司资金紧张难题的最佳途径是引进大的战略投资者，对公司实行改制重组，并争取尽快上市。作为资本营运的初步尝试，公司去年共引进6个民营投资者和1.47亿元资本金，在常州、佛山兴办了3个铜深加工项目。今年以来，在省委省政府和省国资委的正确领导下，引进大的战略投资者的工作取得了重大突破。今年 6月28日，湖北省政府与中国三峡总公司在武汉签署了合作开发有色金属资源的框架协议，大冶有色公司与三峡总公司旗下的长江电力公司同时签署了具体的投资协议。
五、人才强企举措创新。这一战略主要是为公司实施五大战略和创建一流铜业提供人力资源保证。针对公司人才匮乏、特别是高层次人才严重短缺的状况，新班子确定了经营管理人才、专业技术人才、岗位技能人才“三个一百”工程。采取的方式为引进、培训、激励三位一体。人才引进方面，在逐年扩大高校招聘的同时，不拘一格从人才市场、外部企业和返流人员中招聘人才，两年来共招聘人才180多名。人才培训方面，坚持开展各种形式的岗位培训、技术比武、职业技能鉴定，以及旨在提升专业技术人员能力的在职进修和学历学位培训。公司领导分别参加了中组部组织的大型企业领导人研修班和省国资委组织的国有企业领导人培训班学习,38名中层管理人员经过培训考试获得了中国企业联合会颁发的职业经理人证书。人才激励方面，定期开展评选优秀科技人员活动，并不断扩大评选范围和津贴标准，通过不断改善生活待遇来留住优秀人才，激励他们为大冶有色的发展贡献聪明才智，实现自己的人生价值。目前公司优秀科技人员的月津贴水平，已经分别达到4000元、3000元、1500元、800元，享受津贴的优秀科技人员达到245人。
通过这五大战略的实施，大冶有色将成为自有资源比较丰富、冶炼规模比较适度、产业产品结构比较合理、资产财务状况比较优良、各类人才比较充足、发展速度明显加快、盈利水平明显提高，职工生活明显改善，企业的核心竞争力和持续发展能力明显增强。
转变观念强管理加快发展迈大步
长期以来，计划经济的思维模式在有色公司一直没有得到根除，管理粗放、不讲效益的现象比较普遍，对企业发展形成了严重制约。该公司深刻认识到，要实施五大战略，创建一流铜业，必须牢固树立“以市场为导向、以效益为中心”的经营理念，切实提高企业管理水平。在这一理念的指导下，公司的生产经营运行有序，经济效益不断好转。2007年实现销售收入164亿元，比上年增长54.86%；实现利税7.27亿元，其中利润2亿元，比上年增长7.5%。今年上半年,实现销售收入103.69亿元,实现利润1.63亿元；预计全年实现销售收入200亿元，实现利润3亿元。从经济规模上讲，相当于用两年时间，再造了一个大冶有色。
一、优化生产组织，确保稳产高产。有色公司抓住周期性铜价高位运行的有利时机，千方百计组织稳产高产，增加销售收入。自有矿产资源是公司最主要的效益来源。公司通过及时增加投入来加大掘进剥离进度，通过开展采选技术攻关来提高技术经济指标，通过加大氧化矿和低品位矿处理量，以及扩大残采残收来实现资源的充分利用。在冶化生产中，重点围绕适应原料多元化和克服由此带来的原料品质下降、杂质升高等困难，千方百计增加产量，保证质量，降低消耗，提高技术经济指标和经济效益。与此同时，抓住其他金属和化工产品市场行情普遍看好的有利时机，大力组织铁精矿、黄金、白银、硫酸等产品的生产，最大限度提高经济效益。两年来上述非铜产品的产量都一再创造了历史最好水平。
二、加强营销运作，实现增收增效。由于有色公司90%以上的原料从国际国内市场上采购，即使在铜价很高时，也难以获得好的效益，稍有不慎还会导致巨额亏损。因此，营销运作一直是公司生产经营最重要的环节。公司为此采取了一系列营销运作的新举措：果断减少了进口矿数量，相应增加了国内矿采购量；大力开拓杂铜和粗铜市场；建立期货与现货、外盘与内盘对比联动的操作模型，灵活运用购销手段，有效防控市场风险；完善非铜产品定价机制，最大限度把效益产品卖出好价钱等等。为了体现营销工作的重要性，公司将供销部从公司机关分离出来，改设为供销公司，并在绩效考核时给予特殊激励政策。由于领导重视，部门努力，办法得当，公司近两年来的营销工作取得了很大成绩，期货操作失误明显减少，阴极铜平均售价明显高于上海金属交易所各年度的平均水平。
三、狠抓财务管理，优化资金运作。公司高度重视财务管理和资金运作，明确提出企业管理必须以财务管理为中心，财务管理又必须以资金管理为中心。加强财务集中管理，审批一支笔；坚持将财务管理贯穿于生产经营全过程各个环节，凡事先算后干，有效益的多干，没效益的尽量少干或坚决不干；大力加强预算管理，严格控制成本费用，切实加快由会计核算型财务向预算管理型财务的转变；各单位各部门的工作业绩，一律需经财务量化指标的严格考核，奖惩兑现。资金管理方面，公司一手抓融资，保障资金需求，一手抓理财，降低融资成本。在采用常规借贷方式的基础上，充分利用企业债券、中期票据、短期融资券等新的融资工具，收到较好效果。去年全年和今年上半年，在人民币兑美元不断升值的情况下，通过外汇理财共获利8000多万元，通过争取银行下浮流动资金贷款基准利率，节省利息支出1500多万元。
四、落实中央要求，抓好节能减排。制定了 “十一五”节能减排工作方案。采取先进实用的节能技术对高耗能电器进行变频改造。淘汰了一大批高耗能变压器等用电设备。冶炼还原采用天然气替代重油。公司铜冶炼综合能耗由2005年的683千克标煤/吨下降到目前的450千克标煤/吨。对3#、5#转炉进行了改造，有效减少了SO2排放。新建了污水处理系统，保持了冶炼废水的达标排放。开展了冶炼废渣无害化处理工艺研究，取得了较好效果。
五、加强质量管理，打造优质品牌。坚持按照公司质量方针，持续改进ISO9000质量管理体系的维护工作，不断巩固提高产品质量。“大江牌”阴极铜继续保持“中国名牌”和国家免检产品称号。“大江牌”白银取得了伦敦贵金属交易市场的交易资格认定，“大江牌”黄金获得上海黄金期货交易所首批黄金期货注册认定。目前，争取“大江牌”阴极铜在伦敦注册的工作已进入最后阶段。
六、狠抓安全生产，搞好劳动保护。牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的理念，扎实做好安全生产基础工作，保持了安全生产平稳运行。始终重视对重点要害部位和重点危险源点的监管，对所有重点要害部位建立台账，建立健全各项安全操作制度、安全保卫制度和反事故应急处理预案。高度重视安全防护工作，通过技术改进有效降低冶炼厂区低空烟害，积极做好井下顶板防护和防尘通风环保工作，不断改善作业环境。
七、夯实基础管理，提高管理水平。企业管理水平的关键在于加强基础管理，在人财物产供销各个环节建立一整套切实可行的规章制度，并狠抓落实。从2007年开始，公司重点抓好4个方面工作。一是加强了金属平衡管理。对进厂原料的质检计量严格把关，对生产过程中各种金属的流向进行实测监控，有针对性地开展技术攻关，促进了冶炼技术经济指标的提高。二是加强了矿产资源管理，出台《矿产资源管理办法》，终止了一切非法开采协议，禁止了含铜物料的对外出售。三是加强非生产性开支管理，严格控制办公费、差旅费、招待费使用标准，规范了招待费审批程序。四是部署开展了全面预算管理，在投资管理、资金管理、成本费用管理等方面，建立科学先进的定额标准和管理办法。公司还就加强公务车管理先后发了两个文件，禁止领导干部和机关工作人员公车私用、公车私驾。为了全面提高企业管理水平，公司将2008年定为“管理年”，并确立了全面推行5S管理、深化全面预算管理、构建人力资源管理体系、建设管理信息平台和企业文化建设“五大抓手”， 要求公司领导分工负责，从上至下层层动员，干部职工广泛参与，确保取得明显成效。
以人为本抓创建 服务大局促和谐
有色公司坚持以人为本方针，把提升企业形象、与员工共享企业发展成果、积极承担社会责任摆在重要位置，努力促进企业和谐稳定。
一、深入开展文明单位创建。以环境整治为突破口，按照“整治一块、巩固一块，延伸一块、完善一块，建设一块、优化一块”的思路，抓好职工文明意识和文明习惯养成教育，加强生产现场定置管理和厂区作业条件改善，加大办公场所和家属区环境整治力度，实行厂村共建，改造住宅老区、下水管网、路灯照明，实施绿化美化。积极打造公司企业文化，按照《公司企业文化建设目标纲要》的要求，对公司“企业精神”、“经营理念”、“共同价值观”、“职工行为准则”和“企业标识”等进行定位，已于近期制定和发布了《理念识别手册》，确定了公司的“铜斧精神”、“大江文化”等核心的内容。同时，全面开展 “文明窗口优质服务竞赛”以及艺术节、运动会等丰富多彩的业余文化娱乐活动。内强职工素质，外树企业形象的文明单位创建活动取得实效。目前，公司有2家单位进入“省级最佳文明单位”，有10家单位分别进入省级、省国资委级和市级文明单位行列。
二、推进民心工程，建立长效机制。公司各级组织把实现“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”作为构建和谐企业的重要基础。出台《 公司实施困难职工帮扶救助暂行办法》，建立了按工资总额一定比例提取扶贫帮困基金的长效机制，每年在改善职工工作和生活环境、提高职工收入、推进送温暖工程、安居工程、助残工程等方面，都要办一些看得见、摸得着的实事。两年来，共走访慰问困难职工7832人次，累计发放慰问金225万元，困难职工大病救助203名，发放救助金68万元，为323户困难职工办理了《特困证》，帮助72名职工家属谋到了职业，安排38名残疾职工子女就业，开展了领导干部结对帮扶活动，用领导干部本人收入帮助216个“对子户”克服生活困难。公司荣获“全国残疾人就业安置先进单位”和“全国再就业工作先进单位”称号。每年，公司都要明确为职工办几件好事实事。另外，针对职工群众反映的热点、疑点、焦点问题，公司领导坚持信访接待日制度，主动与职工代表进行民主对话，畅通民主渠道，实行重点信访问题领导“包案制”，层层落实维护稳定工作责任制，确保了公司大局稳定。
三、积极参与和谐社会建设。作为大型国有企业，公司一贯坚持政治、经济及社会责任的同步履行，在注重企业自身发展之余，始终不忘回馈社会，积极履行企业社会责任，公司积极参与支援西藏山南地区的经济建设、鄂西“616工程”扶贫计划、赞助第八届中国艺术节、支援周边地区新农村建设等社会公益事业，每年开支都在百万元以上，受到各界好评。同时，力所能及做好残疾人福利事业和其他社会福利事业，积极奉献社会爱心。当四川汶川发生特大地震灾害后，公司上下迅速行动，各级党员领导干部带头踊跃捐款，职工自愿累计捐款达170余万元，全公司及职工家属共计向中国红十字总会和湖北省慈善总会捐款500万元，交纳“特殊党费”44万余元，此外，还连夜突击赶制救灾帐篷300顶支援灾区。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。如今的大冶有色金属公司在省委省政府和省国资委的正确领导和支持下，全面落实科学发展观，以重组改制为契机，加快建立现代企业制度，努力提高企业管理水平、努力提高企业盈利水平，力争到2010年末，使公司的资产总额在2006年基础上翻一番，年销售收入达到300亿元以上，在资源状况、生产规模、产业结构、生产工艺和技术装备等方面达到一流铜企业的水准；同时，积极整合省内有色金属资源，做大做强大冶有色板块，打造以大冶有色为龙头的有色金属千亿元支柱产业，为湖北经济社会又好又快的发展做出新的更大的贡献，让大冶铜花在海内外更加璀璨夺目！
（作者单位：大冶有色金属公司）
2007年，公司实现销售收入164亿元，同比增长59.16%；实现利税10亿元，多项指标创历史新高。今年上半年公司实现主营收入103亿元，为年计划的51.5%；实现利税1.61亿元，公司再次跻身中国企业500强。“奔流不作回眸顾，到底方知出处高”，究竟是怎样的团队、怎样的管理、怎样的奋斗、怎样的使命感和责任感，使大冶有色金属公司的灿烂铜花，在改革发展的征途上璀璨夺目、花开不败的呢？
科学决策绘宏图 五大战略拓新路
2006年9月公司领导班子顺利完成新老交替后，在认真分析公司现状的基础上，对公司“十一五”规划进行了修订完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过300亿元的奋斗目标，确定了“实施五大战略，创建一流铜业”的发展思路。经过最近两年来的努力，“五大战略”全面展开，企业走上了健康发展的快车道。
一、资源开发初见成效。有色公司的原料自给率在几大家铜企业中是最低的，不到产量的10%，绝大部分需要外购，两头在外，大进大出，严重受制于人。为了尽快扭转这一被动局面，公司把资源开发战略摆在五大战略之首。从2007年开始，公司4个自有矿山的边深部探矿全面展开，并获得明显增储潜力。通过收购大冶、阳新地区若干个铜矿的部分股权，迈出了控制周边资源的第一步。在河南、甘肃、内蒙等外省区购买探矿权、采矿权和合作开矿的工作取得了一定进展。与有关方面合作到吉尔吉斯开发铜金资源的工作已于近期正式启动。最近又在加紧同有关方面，商谈合作开发铜、铅、锌等多金属矿产资源，并达成初步意向。
资源开发的另一方面，就是大力发展杂铜冶炼，实行原料多元化。公司在本部原有16万吨杂铜冶炼的基础上，近两年相继在广东佛山、湖南汨罗这两个大型杂铜资源集散地投资办厂，产能分别为10万吨和2万吨。目前佛山厂已经正式投产，汨罗厂将于今年三季度投产。
二、冶炼规模显著提升。基于自身资源条件和市场竞争需要，公司将“十一五”期间的冶炼规模确定为40万吨。战略制定以后，粗炼精炼同时开展工作。粗炼部分，先是在本部兴建16万吨杂铜生产线并很快投产，紧接着又在广东佛山和湖南汨罗分别兴建10万吨和2万吨杂铜生产线，其中佛山生产线除了向本部提供原料外，剩余部分就地精炼。与此同时，正式启动冶炼节能减排改造项目。经过反复论证，最终选定了国际上先进的澳大利亚澳斯麦特顶吹熔炼工艺，有关技术交流、商务谈判和安全评审工作已于2007年完成，施工图设计、设备订购、场地拆迁工作已经展开，目前正在抓紧进行环境评审，计划今年四季度正式开工建设。精炼部分，一是在抓紧建成投产5万吨新电解系列的基础上，通过开展增加电流密度等技术攻关，2007年已将本部阴极铜生产能力由20万吨提高到28万吨。二是着手恢复佛山10万吨电解生产线。经过两年来的努力，公司冶炼生产规模已经逼近40万吨。
三、结构调整扎实推进。这一战略包括产品结构调整和产业结构调整两部分。产品结构调整的重点是扩大综合利用，壮大循环经济；发展深加工，延长产业链。各项工作于2007年全面展开。年初，公司以原冶炼厂金银车间为基础，组建了专门开发利用冶炼废弃资源的稀贵金属厂，在扩大金银产能产量的同时，开发出硫酸镍、二氧化硒等新的综合利用产品，当年新增产值1亿多元，新增利润7000多万元。今年这方面的扩能增产和产品开发都进一步加大了力度，成为公司稳定可靠的新增效益来源。在延伸加工方面，相继上了一批新项目。通过与有关民营资本合作并由我方控股，先后在“长三角”和“珠三角”这两个制造业发达地区兴办了年产5万吨铜线杆的常州大江铜业公司、年产1万吨铜内螺纹管的张铜大冶铜产品公司、年产铜线杆和铜内螺纹管各5万吨的佛山大江铜业公司。这3个深加工项目2007年当年共实现营业收入31亿元。此外，公司还在上海、香港这两个国际经贸中心开设了独资经营的贸易公司，收集市场信息，捕捉商业机会，拓展业务范围，培育效益来源，并且都实现了当年兴办、当年见效。卓有成效的产品结构调整，结束了大冶有色长期生产初级原材料的历史，开始向更大范围的综合利用和更高水平的延伸加工进军，公司的经济增长方式由过去的单极增长开始向多级增长转变，产权结构由过去的单一国有投资主体向有民营资本进入的多元投资主体转变，企业的经营机制随之发生了一系列深刻变化。
四、资本营运取得突破。实施资本营运战略的目的在于改善公司资金状况，为实施资源开发、规模提升、结构调整战略提供资金保证。据测算，公司“十一五”期间所需各项建设资金达50亿元左右，这么大的资金需求，仅靠银行贷款，既难以保证足够的融资数量，又难以承担巨额的融资成本。破解公司资金紧张难题的最佳途径是引进大的战略投资者，对公司实行改制重组，并争取尽快上市。作为资本营运的初步尝试，公司去年共引进6个民营投资者和1.47亿元资本金，在常州、佛山兴办了3个铜深加工项目。今年以来，在省委省政府和省国资委的正确领导下，引进大的战略投资者的工作取得了重大突破。今年 6月28日，湖北省政府与中国三峡总公司在武汉签署了合作开发有色金属资源的框架协议，大冶有色公司与三峡总公司旗下的长江电力公司同时签署了具体的投资协议。
五、人才强企举措创新。这一战略主要是为公司实施五大战略和创建一流铜业提供人力资源保证。针对公司人才匮乏、特别是高层次人才严重短缺的状况，新班子确定了经营管理人才、专业技术人才、岗位技能人才“三个一百”工程。采取的方式为引进、培训、激励三位一体。人才引进方面，在逐年扩大高校招聘的同时，不拘一格从人才市场、外部企业和返流人员中招聘人才，两年来共招聘人才180多名。人才培训方面，坚持开展各种形式的岗位培训、技术比武、职业技能鉴定，以及旨在提升专业技术人员能力的在职进修和学历学位培训。公司领导分别参加了中组部组织的大型企业领导人研修班和省国资委组织的国有企业领导人培训班学习,38名中层管理人员经过培训考试获得了中国企业联合会颁发的职业经理人证书。人才激励方面，定期开展评选优秀科技人员活动，并不断扩大评选范围和津贴标准，通过不断改善生活待遇来留住优秀人才，激励他们为大冶有色的发展贡献聪明才智，实现自己的人生价值。目前公司优秀科技人员的月津贴水平，已经分别达到4000元、3000元、1500元、800元，享受津贴的优秀科技人员达到245人。
通过这五大战略的实施，大冶有色将成为自有资源比较丰富、冶炼规模比较适度、产业产品结构比较合理、资产财务状况比较优良、各类人才比较充足、发展速度明显加快、盈利水平明显提高，职工生活明显改善，企业的核心竞争力和持续发展能力明显增强。
转变观念强管理加快发展迈大步
长期以来，计划经济的思维模式在有色公司一直没有得到根除，管理粗放、不讲效益的现象比较普遍，对企业发展形成了严重制约。该公司深刻认识到，要实施五大战略，创建一流铜业，必须牢固树立“以市场为导向、以效益为中心”的经营理念，切实提高企业管理水平。在这一理念的指导下，公司的生产经营运行有序，经济效益不断好转。2007年实现销售收入164亿元，比上年增长54.86%；实现利税7.27亿元，其中利润2亿元，比上年增长7.5%。今年上半年,实现销售收入103.69亿元,实现利润1.63亿元；预计全年实现销售收入200亿元，实现利润3亿元。从经济规模上讲，相当于用两年时间，再造了一个大冶有色。
一、优化生产组织，确保稳产高产。有色公司抓住周期性铜价高位运行的有利时机，千方百计组织稳产高产，增加销售收入。自有矿产资源是公司最主要的效益来源。公司通过及时增加投入来加大掘进剥离进度，通过开展采选技术攻关来提高技术经济指标，通过加大氧化矿和低品位矿处理量，以及扩大残采残收来实现资源的充分利用。在冶化生产中，重点围绕适应原料多元化和克服由此带来的原料品质下降、杂质升高等困难，千方百计增加产量，保证质量，降低消耗，提高技术经济指标和经济效益。与此同时，抓住其他金属和化工产品市场行情普遍看好的有利时机，大力组织铁精矿、黄金、白银、硫酸等产品的生产，最大限度提高经济效益。两年来上述非铜产品的产量都一再创造了历史最好水平。
二、加强营销运作，实现增收增效。由于有色公司90%以上的原料从国际国内市场上采购，即使在铜价很高时，也难以获得好的效益，稍有不慎还会导致巨额亏损。因此，营销运作一直是公司生产经营最重要的环节。公司为此采取了一系列营销运作的新举措：果断减少了进口矿数量，相应增加了国内矿采购量；大力开拓杂铜和粗铜市场；建立期货与现货、外盘与内盘对比联动的操作模型，灵活运用购销手段，有效防控市场风险；完善非铜产品定价机制，最大限度把效益产品卖出好价钱等等。为了体现营销工作的重要性，公司将供销部从公司机关分离出来，改设为供销公司，并在绩效考核时给予特殊激励政策。由于领导重视，部门努力，办法得当，公司近两年来的营销工作取得了很大成绩，期货操作失误明显减少，阴极铜平均售价明显高于上海金属交易所各年度的平均水平。
三、狠抓财务管理，优化资金运作。公司高度重视财务管理和资金运作，明确提出企业管理必须以财务管理为中心，财务管理又必须以资金管理为中心。加强财务集中管理，审批一支笔；坚持将财务管理贯穿于生产经营全过程各个环节，凡事先算后干，有效益的多干，没效益的尽量少干或坚决不干；大力加强预算管理，严格控制成本费用，切实加快由会计核算型财务向预算管理型财务的转变；各单位各部门的工作业绩，一律需经财务量化指标的严格考核，奖惩兑现。资金管理方面，公司一手抓融资，保障资金需求，一手抓理财，降低融资成本。在采用常规借贷方式的基础上，充分利用企业债券、中期票据、短期融资券等新的融资工具，收到较好效果。去年全年和今年上半年，在人民币兑美元不断升值的情况下，通过外汇理财共获利8000多万元，通过争取银行下浮流动资金贷款基准利率，节省利息支出1500多万元。
四、落实中央要求，抓好节能减排。制定了 “十一五”节能减排工作方案。采取先进实用的节能技术对高耗能电器进行变频改造。淘汰了一大批高耗能变压器等用电设备。冶炼还原采用天然气替代重油。公司铜冶炼综合能耗由2005年的683千克标煤/吨下降到目前的450千克标煤/吨。对3#、5#转炉进行了改造，有效减少了SO2排放。新建了污水处理系统，保持了冶炼废水的达标排放。开展了冶炼废渣无害化处理工艺研究，取得了较好效果。
五、加强质量管理，打造优质品牌。坚持按照公司质量方针，持续改进ISO9000质量管理体系的维护工作，不断巩固提高产品质量。“大江牌”阴极铜继续保持“中国名牌”和国家免检产品称号。“大江牌”白银取得了伦敦贵金属交易市场的交易资格认定，“大江牌”黄金获得上海黄金期货交易所首批黄金期货注册认定。目前，争取“大江牌”阴极铜在伦敦注册的工作已进入最后阶段。
六、狠抓安全生产，搞好劳动保护。牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的理念，扎实做好安全生产基础工作，保持了安全生产平稳运行。始终重视对重点要害部位和重点危险源点的监管，对所有重点要害部位建立台账，建立健全各项安全操作制度、安全保卫制度和反事故应急处理预案。高度重视安全防护工作，通过技术改进有效降低冶炼厂区低空烟害，积极做好井下顶板防护和防尘通风环保工作，不断改善作业环境。
七、夯实基础管理，提高管理水平。企业管理水平的关键在于加强基础管理，在人财物产供销各个环节建立一整套切实可行的规章制度，并狠抓落实。从2007年开始，公司重点抓好4个方面工作。一是加强了金属平衡管理。对进厂原料的质检计量严格把关，对生产过程中各种金属的流向进行实测监控，有针对性地开展技术攻关，促进了冶炼技术经济指标的提高。二是加强了矿产资源管理，出台《矿产资源管理办法》，终止了一切非法开采协议，禁止了含铜物料的对外出售。三是加强非生产性开支管理，严格控制办公费、差旅费、招待费使用标准，规范了招待费审批程序。四是部署开展了全面预算管理，在投资管理、资金管理、成本费用管理等方面，建立科学先进的定额标准和管理办法。公司还就加强公务车管理先后发了两个文件，禁止领导干部和机关工作人员公车私用、公车私驾。为了全面提高企业管理水平，公司将2008年定为“管理年”，并确立了全面推行5S管理、深化全面预算管理、构建人力资源管理体系、建设管理信息平台和企业文化建设“五大抓手”， 要求公司领导分工负责，从上至下层层动员，干部职工广泛参与，确保取得明显成效。
以人为本抓创建 服务大局促和谐
有色公司坚持以人为本方针，把提升企业形象、与员工共享企业发展成果、积极承担社会责任摆在重要位置，努力促进企业和谐稳定。
一、深入开展文明单位创建。以环境整治为突破口，按照“整治一块、巩固一块，延伸一块、完善一块，建设一块、优化一块”的思路，抓好职工文明意识和文明习惯养成教育，加强生产现场定置管理和厂区作业条件改善，加大办公场所和家属区环境整治力度，实行厂村共建，改造住宅老区、下水管网、路灯照明，实施绿化美化。积极打造公司企业文化，按照《公司企业文化建设目标纲要》的要求，对公司“企业精神”、“经营理念”、“共同价值观”、“职工行为准则”和“企业标识”等进行定位，已于近期制定和发布了《理念识别手册》，确定了公司的“铜斧精神”、“大江文化”等核心的内容。同时，全面开展 “文明窗口优质服务竞赛”以及艺术节、运动会等丰富多彩的业余文化娱乐活动。内强职工素质，外树企业形象的文明单位创建活动取得实效。目前，公司有2家单位进入“省级最佳文明单位”，有10家单位分别进入省级、省国资委级和市级文明单位行列。
二、推进民心工程，建立长效机制。公司各级组织把实现“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”作为构建和谐企业的重要基础。出台《 公司实施困难职工帮扶救助暂行办法》，建立了按工资总额一定比例提取扶贫帮困基金的长效机制，每年在改善职工工作和生活环境、提高职工收入、推进送温暖工程、安居工程、助残工程等方面，都要办一些看得见、摸得着的实事。两年来，共走访慰问困难职工7832人次，累计发放慰问金225万元，困难职工大病救助203名，发放救助金68万元，为323户困难职工办理了《特困证》，帮助72名职工家属谋到了职业，安排38名残疾职工子女就业，开展了领导干部结对帮扶活动，用领导干部本人收入帮助216个“对子户”克服生活困难。公司荣获“全国残疾人就业安置先进单位”和“全国再就业工作先进单位”称号。每年，公司都要明确为职工办几件好事实事。另外，针对职工群众反映的热点、疑点、焦点问题，公司领导坚持信访接待日制度，主动与职工代表进行民主对话，畅通民主渠道，实行重点信访问题领导“包案制”，层层落实维护稳定工作责任制，确保了公司大局稳定。
三、积极参与和谐社会建设。作为大型国有企业，公司一贯坚持政治、经济及社会责任的同步履行，在注重企业自身发展之余，始终不忘回馈社会，积极履行企业社会责任，公司积极参与支援西藏山南地区的经济建设、鄂西“616工程”扶贫计划、赞助第八届中国艺术节、支援周边地区新农村建设等社会公益事业，每年开支都在百万元以上，受到各界好评。同时，力所能及做好残疾人福利事业和其他社会福利事业，积极奉献社会爱心。当四川汶川发生特大地震灾害后，公司上下迅速行动，各级党员领导干部带头踊跃捐款，职工自愿累计捐款达170余万元，全公司及职工家属共计向中国红十字总会和湖北省慈善总会捐款500万元，交纳“特殊党费”44万余元，此外，还连夜突击赶制救灾帐篷300顶支援灾区。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。如今的大冶有色金属公司在省委省政府和省国资委的正确领导和支持下，全面落实科学发展观，以重组改制为契机，加快建立现代企业制度，努力提高企业管理水平、努力提高企业盈利水平，力争到2010年末，使公司的资产总额在2006年基础上翻一番，年销售收入达到300亿元以上，在资源状况、生产规模、产业结构、生产工艺和技术装备等方面达到一流铜企业的水准；同时，积极整合省内有色金属资源，做大做强大冶有色板块，打造以大冶有色为龙头的有色金属千亿元支柱产业，为湖北经济社会又好又快的发展做出新的更大的贡献，让大冶铜花在海内外更加璀璨夺目！
（作者单位：大冶有色金属公司）