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摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业的规模在不断扩大，逐渐发展成为实力雄厚的企业集团。但是企业规模在不断扩张的过程中，也是会存在各种各样的问题，影响了企业的发展。据此，本文将从企业集团财务管理模式方面进行分析，提出相应的探讨思路。
关键词：企业集团;财务管理模式;思路
企业集团的诞生是为了适应社会市场经济和社会化大生产客观需要而出现的一种经济联合体，对于企业集团未来的发展，需要注重财务管理工作，选择相对应的财务管理模式，要确保财务管理的质量和效率，提高企业经济发展水平。我国目前处于社会主义市场经济体制下，企业集团经营环境、业务范围都在不断发生变化，需要企业能够在激烈的市场竞争中加强财务管理工作，确保企业集团的进一步发展。
1.我国企业集团财务管理现状
企业集团的成败很大程度上取决于集团的管理，财务管理作为企业管理的中心内容，会受到很多方面因素的影响，导致财务管理的水平不容乐观。
1.1企业财务管理缺乏整体性
一些集团企业在财务管理方面过度分权，很容易造成对所属企业的控制不到位，不能从集团整体发展的战略高度来安排企业的各项融资活动，很多的下属企业都是各自为政，追求各自利益的最大化，这在一定程度上损坏了集团的整体利益。
1.2企业管理层不能获得有效信息
一是集团企业的下属企业财务信息管理水平不一，应用的财务系统不够统一，导致企业集团总部不能够获取到下属企业的财务数据信息内容，不能实现对财务数据的分析和管理。二是集团财务管理缺乏统一规划和管理，使得财务信息内容较多。三是集团下属企业财务人员很容易受到内部控制和利益的驱使，在会计核算方面存在很多问题，上报的报表也不够真实。
1.3企业集团资金管理松散
一些集团企业在资金管理方面的方式比较落后，管理不严格，下属企业对资金的使用也比较随意，对资金的利用率不高，集团管理层对资金的投入方向也不能进行有效监控。再加上集团不能及时掌握下属企业的财务资金变动情况，不能及时采取有效的措施进行控制，导致资金管理比较混乱，不能影响企业集团整体效力的发挥。
1.4综合协调能力较差
一些企业集团的内部结构松散，缺乏凝聚力，再加上过于强调局部利益，导致企业集团财务管理不能够达到全局化高度管理。另外，企业集团没有建立起整体的财务管理体系，导致财务管理一团散沙，很难编制全面预算，开展财务分析。而且财务管理方面缺乏协调手段，不能形成协同效应，导致决策者不能获取到准确的财务信息。
2.新形势下企业财务管理模式
在近年来新的社会发展形势下，很多集团企业都认识到传统财务管理模式的不足，都开始加强对财务管理的创新，很多先进的财务管理软件开始在企业集团中推广使用，财务管理成为企业集团管理的关键。
2.1企业集团财务的全面预算管理
企业集团的财务预算管理是以企业财务管理的目标为前提，通过预算控制能够将事前控制和事后控制统一起来，预算编制主要是将企业经营目标进行分解，落实到企业集团各个部门，并对各个集团部门的经营管理业绩进行考核评价，采取的预算编制方法是从下到上的方法，能够照顾到各个子公司的利益。通过在企业集团内部实行财务总监委派制，能够有效保证企业财务会计制度的贯彻执行，财务总监委派制是当前企业财务集权管理的基本方式之一，该种方式具有高度专业性和独立性，能够实现对企业集团财务的集中控制。
2.2以企业财务信息为基础，实现集中管理
对于企业集团来讲，需要母公司能够对各个子公司的财务收支进行控制，控制其资金的流动，要使各个子公司能够按照母公司所确定的发展战略开展各项生产经营活动。企业集团资金集中管理的方式有很多种，需要母公司设立资金结算中心，对子公司的各项财务工作进行管理。
3.企业集团财务管理的措施
3.1建立相应的财务管理制度
（1）现金预算管理，母公司为了实现对现金的主动管理，就需要对公司的实际情况进行整体预测，要了解集团现有的资金能够做多大的经营规模，同時要对融资规模有一个清楚的认识。（2）筹资管理，母公司对现金的预测，需要对集团资金的来源渠道进行分析，从中选择最佳的筹资方式，子公司所需要的资金在集团内部筹集，为了能够进一步提高资金的使用效率，子公司向母公司借款需要支付相应的利息。
3.2建立相对应的资金结算中心，实现资金集中管理
集团各个子公司在资金结算中心开设账户，由财务公司在银行办理相对应的资金结算业务。资金结算中心的建立能够为各个子公司的资金运作合规性和安全性提供有效保障，能够确保集团公司有效控制各个成员企业的财务收支，能够及时掌握各个子公司的资金状况，有利于对各个子公司的调控。资金结算中心通过吸收存款的方式将集团内部闲置或分散的资金集中起来，然后以贷款的方式分配给企业需要的资金，能够有效满足企业在资金方面的需要，也可以实现集团内部资金的相互调剂，进一步提高资金的使用效率。或者是通过发行财务公司债券的方式为企业融通更多的资金。
3.3利用财务软件实现对会计集中核算和控制
利用会计软件做好相关的会计核算工作，能够有效解决成员企业会计信息失真和会计控制不利的问题。例如，企业集团可以根据集团发展的实际情况，选择一款适宜的财务网络软件，或者结合集团自身发展的特点开发ERP内控软件系统，就能够对各个子公司的财务状况进行了解，加强财务监控的力度，实现集中化管理，确保企业集团的利益能够达到最大。
3.4树立全新的财务管理理念
在采用网络财务软件管理之前，企业集团采用的传统集中式财务管理是很难实现的，但是在互联网技术快速发展下，改变了全球的经济模式，也进一步改变了财务管理的方式。财务管理人员无论何时何地都能够实时查询到集团的资金信息和各个子公司的财务状况，能够直接在线监督客户和供应商的资金往来情况。企业集团能够对各个子公司的财务进行统一管理，实现集中记账、远程审计和集中资金调度等，实现对数据的及时处理和分析，有效确保企业集团各项决策的科学化，实现信息共享，确保整个企业的有序、健康发展。 3.5坚持“以人为本”的原则
在企业集团内部采取集中式的财务管理模式会涉及到企业经营管理的各个环节，需要充分利用硬、软件网络技术。在企业集团内部营造一种良好的信息化环境，能够有效满足信息的获取、存储和加工传递，能够在发生业务的第一时间内将完整准确的财务信息输入到系统中，从中能够快速提取有用的数据信息。在企业集团采取集中式的财务管理管理模式同样需要企业领导层的支持，在当前信息化的时代，需要充分发挥企业领导人员的重要作用，及时抓住市场上的各种机会。
3.6财务管理模式的建立要与企业实际相结合
企业财务管理模式的建立和实施需要结合企业发展的实际情况，根据企业的祖师结构、业务流程和企业规模之间的差异性，在不违背企业财务集中管理思想的基础上实现企业集团财务的统一性管理。企业集团领导人员不能盲目学习一些管理模式，要注重建立一套完整规范的决策支持体系，促进企业获取良好的经济效益，为企业集团的可持续发展奠定良好的基础。企业集团是一个复杂的经济组织，需要企业集团能够结合企业发展的实际情况建立相对应的财务管理体系，保证集团财务控制系统的良好运行，在企业内部建立相应的激励机制，促进企业集团的进一步发展。通过创新各种财务管理模式和调整集团的经营管理目标，为企业集团的发展创造更大的经济效益和价值。
4.结语
综上所述，企业集团财务管理需要充分发挥集团内部各个子公司经营管理团队的才能，根据集团各个产品的特色深入挖掘资金的潜力，整合企业集团的资金优势，加强合理统筹安排，有效实现企业集團资金的最大化利用。在实施各项方案的过程中，需要各个子公司不断收集数据，提供有效的数据库信息，根据企业内部的发展情况进行适当调整，促进企业集团的进一步发展。
参考文献：
[1]刘晓兰.海尔集团财务管理模式及其竞争优势分析[D].中国海洋大学，2014.
[2]阳葵兰.飞翔企业集团财务管理模式研究[D].华南理工大学，2010.
[3]秦毓.国有企业集团财务管理模式研究[D].财政部财政科学研究所，2012.
[4]许春华.企业集团财务管理模式问题研究[D].广东工业大学，2007.
[5]李春刚.Y企业集团财务管理模式问题与对策研究[D].黑龙江大学，2014.
关键词：企业集团;财务管理模式;思路
企业集团的诞生是为了适应社会市场经济和社会化大生产客观需要而出现的一种经济联合体，对于企业集团未来的发展，需要注重财务管理工作，选择相对应的财务管理模式，要确保财务管理的质量和效率，提高企业经济发展水平。我国目前处于社会主义市场经济体制下，企业集团经营环境、业务范围都在不断发生变化，需要企业能够在激烈的市场竞争中加强财务管理工作，确保企业集团的进一步发展。
1.我国企业集团财务管理现状
企业集团的成败很大程度上取决于集团的管理，财务管理作为企业管理的中心内容，会受到很多方面因素的影响，导致财务管理的水平不容乐观。
1.1企业财务管理缺乏整体性
一些集团企业在财务管理方面过度分权，很容易造成对所属企业的控制不到位，不能从集团整体发展的战略高度来安排企业的各项融资活动，很多的下属企业都是各自为政，追求各自利益的最大化，这在一定程度上损坏了集团的整体利益。
1.2企业管理层不能获得有效信息
一是集团企业的下属企业财务信息管理水平不一，应用的财务系统不够统一，导致企业集团总部不能够获取到下属企业的财务数据信息内容，不能实现对财务数据的分析和管理。二是集团财务管理缺乏统一规划和管理，使得财务信息内容较多。三是集团下属企业财务人员很容易受到内部控制和利益的驱使，在会计核算方面存在很多问题，上报的报表也不够真实。
1.3企业集团资金管理松散
一些集团企业在资金管理方面的方式比较落后，管理不严格，下属企业对资金的使用也比较随意，对资金的利用率不高，集团管理层对资金的投入方向也不能进行有效监控。再加上集团不能及时掌握下属企业的财务资金变动情况，不能及时采取有效的措施进行控制，导致资金管理比较混乱，不能影响企业集团整体效力的发挥。
1.4综合协调能力较差
一些企业集团的内部结构松散，缺乏凝聚力，再加上过于强调局部利益，导致企业集团财务管理不能够达到全局化高度管理。另外，企业集团没有建立起整体的财务管理体系，导致财务管理一团散沙，很难编制全面预算，开展财务分析。而且财务管理方面缺乏协调手段，不能形成协同效应，导致决策者不能获取到准确的财务信息。
2.新形势下企业财务管理模式
在近年来新的社会发展形势下，很多集团企业都认识到传统财务管理模式的不足，都开始加强对财务管理的创新，很多先进的财务管理软件开始在企业集团中推广使用，财务管理成为企业集团管理的关键。
2.1企业集团财务的全面预算管理
企业集团的财务预算管理是以企业财务管理的目标为前提，通过预算控制能够将事前控制和事后控制统一起来，预算编制主要是将企业经营目标进行分解，落实到企业集团各个部门，并对各个集团部门的经营管理业绩进行考核评价，采取的预算编制方法是从下到上的方法，能够照顾到各个子公司的利益。通过在企业集团内部实行财务总监委派制，能够有效保证企业财务会计制度的贯彻执行，财务总监委派制是当前企业财务集权管理的基本方式之一，该种方式具有高度专业性和独立性，能够实现对企业集团财务的集中控制。
2.2以企业财务信息为基础，实现集中管理
对于企业集团来讲，需要母公司能够对各个子公司的财务收支进行控制，控制其资金的流动，要使各个子公司能够按照母公司所确定的发展战略开展各项生产经营活动。企业集团资金集中管理的方式有很多种，需要母公司设立资金结算中心，对子公司的各项财务工作进行管理。
3.企业集团财务管理的措施
3.1建立相应的财务管理制度
（1）现金预算管理，母公司为了实现对现金的主动管理，就需要对公司的实际情况进行整体预测，要了解集团现有的资金能够做多大的经营规模，同時要对融资规模有一个清楚的认识。（2）筹资管理，母公司对现金的预测，需要对集团资金的来源渠道进行分析，从中选择最佳的筹资方式，子公司所需要的资金在集团内部筹集，为了能够进一步提高资金的使用效率，子公司向母公司借款需要支付相应的利息。
3.2建立相对应的资金结算中心，实现资金集中管理
集团各个子公司在资金结算中心开设账户，由财务公司在银行办理相对应的资金结算业务。资金结算中心的建立能够为各个子公司的资金运作合规性和安全性提供有效保障，能够确保集团公司有效控制各个成员企业的财务收支，能够及时掌握各个子公司的资金状况，有利于对各个子公司的调控。资金结算中心通过吸收存款的方式将集团内部闲置或分散的资金集中起来，然后以贷款的方式分配给企业需要的资金，能够有效满足企业在资金方面的需要，也可以实现集团内部资金的相互调剂，进一步提高资金的使用效率。或者是通过发行财务公司债券的方式为企业融通更多的资金。
3.3利用财务软件实现对会计集中核算和控制
利用会计软件做好相关的会计核算工作，能够有效解决成员企业会计信息失真和会计控制不利的问题。例如，企业集团可以根据集团发展的实际情况，选择一款适宜的财务网络软件，或者结合集团自身发展的特点开发ERP内控软件系统，就能够对各个子公司的财务状况进行了解，加强财务监控的力度，实现集中化管理，确保企业集团的利益能够达到最大。
3.4树立全新的财务管理理念
在采用网络财务软件管理之前，企业集团采用的传统集中式财务管理是很难实现的，但是在互联网技术快速发展下，改变了全球的经济模式，也进一步改变了财务管理的方式。财务管理人员无论何时何地都能够实时查询到集团的资金信息和各个子公司的财务状况，能够直接在线监督客户和供应商的资金往来情况。企业集团能够对各个子公司的财务进行统一管理，实现集中记账、远程审计和集中资金调度等，实现对数据的及时处理和分析，有效确保企业集团各项决策的科学化，实现信息共享，确保整个企业的有序、健康发展。 3.5坚持“以人为本”的原则
在企业集团内部采取集中式的财务管理模式会涉及到企业经营管理的各个环节，需要充分利用硬、软件网络技术。在企业集团内部营造一种良好的信息化环境，能够有效满足信息的获取、存储和加工传递，能够在发生业务的第一时间内将完整准确的财务信息输入到系统中，从中能够快速提取有用的数据信息。在企业集团采取集中式的财务管理管理模式同样需要企业领导层的支持，在当前信息化的时代，需要充分发挥企业领导人员的重要作用，及时抓住市场上的各种机会。
3.6财务管理模式的建立要与企业实际相结合
企业财务管理模式的建立和实施需要结合企业发展的实际情况，根据企业的祖师结构、业务流程和企业规模之间的差异性，在不违背企业财务集中管理思想的基础上实现企业集团财务的统一性管理。企业集团领导人员不能盲目学习一些管理模式，要注重建立一套完整规范的决策支持体系，促进企业获取良好的经济效益，为企业集团的可持续发展奠定良好的基础。企业集团是一个复杂的经济组织，需要企业集团能够结合企业发展的实际情况建立相对应的财务管理体系，保证集团财务控制系统的良好运行，在企业内部建立相应的激励机制，促进企业集团的进一步发展。通过创新各种财务管理模式和调整集团的经营管理目标，为企业集团的发展创造更大的经济效益和价值。
4.结语
综上所述，企业集团财务管理需要充分发挥集团内部各个子公司经营管理团队的才能，根据集团各个产品的特色深入挖掘资金的潜力，整合企业集团的资金优势，加强合理统筹安排，有效实现企业集團资金的最大化利用。在实施各项方案的过程中，需要各个子公司不断收集数据，提供有效的数据库信息，根据企业内部的发展情况进行适当调整，促进企业集团的进一步发展。
参考文献：
[1]刘晓兰.海尔集团财务管理模式及其竞争优势分析[D].中国海洋大学，2014.
[2]阳葵兰.飞翔企业集团财务管理模式研究[D].华南理工大学，2010.
[3]秦毓.国有企业集团财务管理模式研究[D].财政部财政科学研究所，2012.
[4]许春华.企业集团财务管理模式问题研究[D].广东工业大学，2007.
[5]李春刚.Y企业集团财务管理模式问题与对策研究[D].黑龙江大学，2014.