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摘要：公路工程施工质量管理工作不但关系着工程的经济效益和社会效益，影响着企业未来的发展，也关系着人们的日常生活工作及生命财产安全。本文探讨了公路工程的施工质量管理问题。
关键词：公路工程；施工；质量管理；问题；措施
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要，已成为当务之急
一、公路工程建设的特点
公路工程建设是一项非常复杂的工程建设任务，有着自身的特点：第一，工程涉及的单位众多，程序复杂。公路工程建设主体涉及建设单位、投资方、设计单位、施工单位、监理单位和养护维修部门；工程建设过程涉及立项、批准、设计、施工等。第二，资金需要量大，投资控制是一大难题。公路工程建设的投资涉及项目的选址、策划、招投标、设计、征地拆迁、施工、使用维护等等方面的费用，所需要的资金量巨大。目前，根据我国的技术水平建设二级公路每公里造价约两百多万，高速公路每公里造价约三、四千万。而有些大型、特大型工程更是耗资惊人。第三，工程建设周期长。公路工程建设受当地的社会环境、自然环境的影响巨大，一般建设周期都比较长，需要跨年度施工。第四，现代公路工程建设所需要的技术含量高，需要专业之间的密切配合。第五，公路工程建设所受的影响因素众多，协调难度大。第六，由于公路工程建设本身的复杂特点，决定了管理者在不同阶段、对不同对象都要采取不同的管理方法和手段，需要管理者具有较高的管理水平。
二、公路工程施工质量管理存在的问题
公路工程的施工质量管理工作做不好，直接影响着施工质量。影响施工质量的管理因素包括：前期工作做不到位，没有全面了解工程的实质性内容，造成工程的前期准备工作不充分，给今后的工程带来隐患；招、投标不规范，在施工现场看不到标书上承诺的机械设备和足够的专业施工技术人员，施工质量意识薄弱；施工队伍不合格、素质差，使用一些素质低下的民工队伍，施工队伍素质偏低；违反规定和科学规律，争抢工期，使施工单位不按正常的施工程序和操作规程进行施工，无法保证施工质量；施工工程的监理制度在法规上不健全，监督部门未充分发挥政府质量监督部门的工作职能作用，监督法规不够完善，监理人员的数量和素质无法满足公路建设的实际需要，有些监理人员不能真正发挥监管作用；负责施工的单位对质量自检工作认识不足，重视不够，凭空编制检查材料，记录数据弄虚作假；工程出现层层转包的现象，只重视眼前利益，工程质量难以得到保障。
三、公路工程的施工质量管理措施
1、施工前准备工作的管理
（1）施工现场准备。接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作， 施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：复查和了解现场、确定工地范围、做好现场规划、保证道路安全畅通。
（2）劳力、机具设备准备。公路工程施工需要一定量的劳动力，大量的机械设备和运输车辆，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，注重农民工素质、签订好施工合同，按计划适时组织进( 退) 场，机械设备和运输车辆分批地组织进场是顺利开展施工、按期完成任务的重要条件之一。
（3）技术准备。首先熟悉图纸资料和有关文件，根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计，并进行技术交底。
2、公路工程施工过程质量管理
（1）工程测量工作
工程开工之前，要严格按照相关施工技术规范进行施工测量工作，对工程中的中桩、导线点、高程等方面反复测量，力求将高程和中线的误差缩小到规定的范围之内，以达到闭合要求。在施工过程中，对公路路基中线和每个桥涵构造的高程、平面位置及预制构件的几何尺寸要重点控制，将各项技术结果控制在规范允许范围内。
（2）工地试验室工作
在工程施工过程中，要认真地开展试验工作，加强各施工现场的监测工作，并严格把好材料进场关。对达不到质量标准的施工环节，要及时做好补救处理工作，确保工程质量严格按照试验检测数据执行。
（a）严把原材料进场关。加强对原材料的质量控制，坚决不允许不经试验检测或检测结果不合格的原材料进厂。并明确材料进场要求：具备材料厂家的出厂合格证、质量检测证及厂家经营许可证，同时，由工地试验检测室进行严格检测，检测合格后方可进场。在施工过程中，要根据施工进度及技术规范要求进行原材料定期检测，以避免质量不达标的原材料混进来。
（b）加强半成品材料质量控制。对于工程中所使用的混凝土、砂浆、水泥沙石料等半成品材料，工地试验室要根据检测结果及工程强度要求制定合理的配合比，并在施工现场作出材料标示牌，定期监督施工操作人员是否按照配合比进行施工，对工程施工部位进行取样抽查，并制作试块进行试验，以确保工程强度等要求达到质量质量标准。
（3）加强现场质量管理
在公路工程施工过程中，对于路基土石方工程，要加强路基压实度控制工作；桥涵工程在加强几何尺寸、强度方面工作的同时，还应该对外观美化进行管理；对于路面工程，要加强基层和面层的稳定性、强度、平整度等方面的管理工作。
（4）积极利用新技术、新工艺提高质量检测手段
科学地评价一项工程质量的优劣，试验检测无疑是最科学、最有效的评价方法和手段。建设单位要制定科学的创新奖励政策，积极鼓励施工单位在项目施工中推广运用新技术，新工艺，利用新技术提高工程质量管理水平。激励、鼓励施工单位和监理单位为工程试验检测人员提供先进的检测仪器和为工程施工创造良好的检测条件。在公路工程施工中明确质量检验内容、标准和手段，使检验工作达到标准化、规范化和管理制度化。用检验手段通过试验数据和测试结果来有效控制工程施工中的质量。
（5）现场质量跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场质量跟踪检查中发现的。要做好现场质量检查，要求工程质量管理人员责任心强，质量意识高。必须要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工现场发现问题，及时解决问题，将工程施工的质量事故隐患消灭在萌芽状态。始终坚持高标准、严要求、严把质量关。现场质量跟踪检查要采取广泛的形式获取质量控制信息。对出现的质量问题，更要认真严肃进行妥善處理，坚决不能给项目工程埋下质量隐患。
3、建立项目竣工使用后的质量追踪回访制度
每项工程在竣工投入运营后均应建立工程质量追踪回访制度。在项目工程投入正常使用后一段时间内，工程质量监督部门应对项目在通过使用中的工程质量进行质量追踪回访。通过相应手段鼓励和通报项目施工质量好的施工企业，同时对施工质量和信誉度差的单位应采取一定的惩罚措施并及时清理出公路建设市场，做到以儆效尤。这种质量追踪回访制度对质量管理方法也许是一种有效的尝试。
总之，公路施工过程中质量管理不仅关乎整个公路工程的效用，还能体现施工企业的信誉，是企业生存的立命之基。在质量管理中，要运用现代管理的思想和方法，依照我国质量标准建立以工程监理为核心的质量管理体系并保持其有效运行， 质量监督要覆盖施工项目的全过程。只有通过有效的质量管理才能出精品公路工程。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 吕增伟加强公路施工质量管理的对策研究《科技信息（ 科学• 教研）》，2008(18)
[2] 王慧. 浅谈公路工程项目的质量管理[J]. 全国商情(理论研究). 2010(14)
[3] 张忠伟. 浅谈公路工程质量问题及管理措施[J]. 黑龙江交通科技. 2009(06)
关键词：公路工程；施工；质量管理；问题；措施
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要，已成为当务之急
一、公路工程建设的特点
公路工程建设是一项非常复杂的工程建设任务，有着自身的特点：第一，工程涉及的单位众多，程序复杂。公路工程建设主体涉及建设单位、投资方、设计单位、施工单位、监理单位和养护维修部门；工程建设过程涉及立项、批准、设计、施工等。第二，资金需要量大，投资控制是一大难题。公路工程建设的投资涉及项目的选址、策划、招投标、设计、征地拆迁、施工、使用维护等等方面的费用，所需要的资金量巨大。目前，根据我国的技术水平建设二级公路每公里造价约两百多万，高速公路每公里造价约三、四千万。而有些大型、特大型工程更是耗资惊人。第三，工程建设周期长。公路工程建设受当地的社会环境、自然环境的影响巨大，一般建设周期都比较长，需要跨年度施工。第四，现代公路工程建设所需要的技术含量高，需要专业之间的密切配合。第五，公路工程建设所受的影响因素众多，协调难度大。第六，由于公路工程建设本身的复杂特点，决定了管理者在不同阶段、对不同对象都要采取不同的管理方法和手段，需要管理者具有较高的管理水平。
二、公路工程施工质量管理存在的问题
公路工程的施工质量管理工作做不好，直接影响着施工质量。影响施工质量的管理因素包括：前期工作做不到位，没有全面了解工程的实质性内容，造成工程的前期准备工作不充分，给今后的工程带来隐患；招、投标不规范，在施工现场看不到标书上承诺的机械设备和足够的专业施工技术人员，施工质量意识薄弱；施工队伍不合格、素质差，使用一些素质低下的民工队伍，施工队伍素质偏低；违反规定和科学规律，争抢工期，使施工单位不按正常的施工程序和操作规程进行施工，无法保证施工质量；施工工程的监理制度在法规上不健全，监督部门未充分发挥政府质量监督部门的工作职能作用，监督法规不够完善，监理人员的数量和素质无法满足公路建设的实际需要，有些监理人员不能真正发挥监管作用；负责施工的单位对质量自检工作认识不足，重视不够，凭空编制检查材料，记录数据弄虚作假；工程出现层层转包的现象，只重视眼前利益，工程质量难以得到保障。
三、公路工程的施工质量管理措施
1、施工前准备工作的管理
（1）施工现场准备。接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作， 施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：复查和了解现场、确定工地范围、做好现场规划、保证道路安全畅通。
（2）劳力、机具设备准备。公路工程施工需要一定量的劳动力，大量的机械设备和运输车辆，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，注重农民工素质、签订好施工合同，按计划适时组织进( 退) 场，机械设备和运输车辆分批地组织进场是顺利开展施工、按期完成任务的重要条件之一。
（3）技术准备。首先熟悉图纸资料和有关文件，根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计，并进行技术交底。
2、公路工程施工过程质量管理
（1）工程测量工作
工程开工之前，要严格按照相关施工技术规范进行施工测量工作，对工程中的中桩、导线点、高程等方面反复测量，力求将高程和中线的误差缩小到规定的范围之内，以达到闭合要求。在施工过程中，对公路路基中线和每个桥涵构造的高程、平面位置及预制构件的几何尺寸要重点控制，将各项技术结果控制在规范允许范围内。
（2）工地试验室工作
在工程施工过程中，要认真地开展试验工作，加强各施工现场的监测工作，并严格把好材料进场关。对达不到质量标准的施工环节，要及时做好补救处理工作，确保工程质量严格按照试验检测数据执行。
（a）严把原材料进场关。加强对原材料的质量控制，坚决不允许不经试验检测或检测结果不合格的原材料进厂。并明确材料进场要求：具备材料厂家的出厂合格证、质量检测证及厂家经营许可证，同时，由工地试验检测室进行严格检测，检测合格后方可进场。在施工过程中，要根据施工进度及技术规范要求进行原材料定期检测，以避免质量不达标的原材料混进来。
（b）加强半成品材料质量控制。对于工程中所使用的混凝土、砂浆、水泥沙石料等半成品材料，工地试验室要根据检测结果及工程强度要求制定合理的配合比，并在施工现场作出材料标示牌，定期监督施工操作人员是否按照配合比进行施工，对工程施工部位进行取样抽查，并制作试块进行试验，以确保工程强度等要求达到质量质量标准。
（3）加强现场质量管理
在公路工程施工过程中，对于路基土石方工程，要加强路基压实度控制工作；桥涵工程在加强几何尺寸、强度方面工作的同时，还应该对外观美化进行管理；对于路面工程，要加强基层和面层的稳定性、强度、平整度等方面的管理工作。
（4）积极利用新技术、新工艺提高质量检测手段
科学地评价一项工程质量的优劣，试验检测无疑是最科学、最有效的评价方法和手段。建设单位要制定科学的创新奖励政策，积极鼓励施工单位在项目施工中推广运用新技术，新工艺，利用新技术提高工程质量管理水平。激励、鼓励施工单位和监理单位为工程试验检测人员提供先进的检测仪器和为工程施工创造良好的检测条件。在公路工程施工中明确质量检验内容、标准和手段，使检验工作达到标准化、规范化和管理制度化。用检验手段通过试验数据和测试结果来有效控制工程施工中的质量。
（5）现场质量跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场质量跟踪检查中发现的。要做好现场质量检查，要求工程质量管理人员责任心强，质量意识高。必须要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工现场发现问题，及时解决问题，将工程施工的质量事故隐患消灭在萌芽状态。始终坚持高标准、严要求、严把质量关。现场质量跟踪检查要采取广泛的形式获取质量控制信息。对出现的质量问题，更要认真严肃进行妥善處理，坚决不能给项目工程埋下质量隐患。
3、建立项目竣工使用后的质量追踪回访制度
每项工程在竣工投入运营后均应建立工程质量追踪回访制度。在项目工程投入正常使用后一段时间内，工程质量监督部门应对项目在通过使用中的工程质量进行质量追踪回访。通过相应手段鼓励和通报项目施工质量好的施工企业，同时对施工质量和信誉度差的单位应采取一定的惩罚措施并及时清理出公路建设市场，做到以儆效尤。这种质量追踪回访制度对质量管理方法也许是一种有效的尝试。
总之，公路施工过程中质量管理不仅关乎整个公路工程的效用，还能体现施工企业的信誉，是企业生存的立命之基。在质量管理中，要运用现代管理的思想和方法，依照我国质量标准建立以工程监理为核心的质量管理体系并保持其有效运行， 质量监督要覆盖施工项目的全过程。只有通过有效的质量管理才能出精品公路工程。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 吕增伟加强公路施工质量管理的对策研究《科技信息（ 科学• 教研）》，2008(18)
[2] 王慧. 浅谈公路工程项目的质量管理[J]. 全国商情(理论研究). 2010(14)
[3] 张忠伟. 浅谈公路工程质量问题及管理措施[J]. 黑龙江交通科技. 2009(06)