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近年来,一大批80后、90后、甚至00后,年轻的一代已成为国有企业的主力军,他们思想活跃、敢于表达、富有创新力,同时也独立自我、敏感脆弱。目前,随着国企体制机制的不断变化和日趋激烈的竞争环境,使得刚进入工作职场的年轻员工产生一定的思想困惑和精神压力。如何巧用激励机制提升年轻员工的执行力也成为国有企业管理者思考的问题。本文主要通过分析年轻员工的心理特征及表现,如何运用马斯洛的需求层次论,用激励的管理手段更好的提高年轻员工的工作积极性和工作执行力。