【摘 要】
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2021年，“十四五规划”开局之年，也是物业行业的四十周年，在这关键节点上，物业管理企业如何谋划未来，占据市场先机，事关本企业可持续发展。所以，物业企业需综合分析，制定适合物业企业的战略目标和战略类型，并进行战略管控，加速奔跑，紧抓“十四五规划”期间的各种发展机遇，实现可持续发展。本文首先就战略和企业战略管控的内涵展开阐述；其次描述了大部分物业企业在战略管控实施中存在的一些问题；最后提出物业企业战
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2021年，“十四五规划”开局之年，也是物业行业的四十周年，在这关键节点上，物业管理企业如何谋划未来，占据市场先机，事关本企业可持续发展。所以，物业企业需综合分析，制定适合物业企业的战略目标和战略类型，并进行战略管控，加速奔跑，紧抓“十四五规划”期间的各种发展机遇，实现可持续发展。本文首先就战略和企业战略管控的内涵展开阐述；其次描述了大部分物业企业在战略管控实施中存在的一些问题；最后提出物业企业战略管控存在问题的改善策略。
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