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摘要：机关作为企业的服务中心，也是一个单位全部工作的“枢纽”和“窗口”，围绕中心、服务大局始终是机关工作的主题。改进机关工作作风、提高机关工作效率，是加强干部队伍建设、推动企业持续有效稳健发展迫切需要，是保证政令畅通、提高行政效能的必然要求。
关键词：突出业务；强化能力；加强自身
一、突出业务建设，确保机关政令畅通
一是着眼一个“早”字谋划业务。机关工作事务较多，客观上存在工作的被动性和随机性。要想把握工作的主动权，实现由被动服务向主动服务转变，由滞后服务向超前服务转变，就必须把握工作的特点和规律，增强工作的预见性、前瞻性，到领导未谋有所思，领导未问有所行，把握每个时期的工作重点和重要部署，及早反映情况信息，果断提出有预见性、准确度高的参谋建议，提前做好各项服务。
二是立足一个“准”字开展业务。准，就是实事求是，准确无误。机关工作首先要把握工作定位，摆正位置，坚持问题导向，从全局的角度去谋划工作，才不会错位、越位、缺位，工作才能做到准确无误。要不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，按规矩办事，按程序办事，按原则办事。要以实事求是、求真务实的精神捕捉和掌握各种信息，深入挖掘，科学分析，并据此做出符合实际的判断，为企业改革发展提供准确有效的服务。
三是突出一个“精”字推进业务。无论是办文办会办事办活动，还是起草文稿、督促检查、布置工作，务必讲究细节，精心准备，科学安排，严格把关，精益求精，于细微之处见真功。要牢固树立“精品”意识，严把政策关、法律关、文字关、格式关，确保工作在政策上不出偏差、内容上不出纰漏、细节上不出差错，确保所有环节万无一失。
二、强化能力建设，实现机关优质高效
一是提高决策参谋能力。参谋服务是机关工作首要的工作任务，也是衡量机关工作水平的重要标志。提高决策参谋能力就要提高调查研究能力，深入实地，摸清实情，紧贴实际，杜绝主观性、片面性，避免失实和失误。要提高分析综合、总结提炼的能力，经过反复比较、鉴别、思考、提炼，为领导决策提供一系列新观点、新举措。要讲究参谋的方式方法，既大胆建言献策，又态度谦虚谨慎，善于抓住有利时机，使调研成果纳入领导决策范围。
二是提高统筹协调能力。统筹协调是机关服务水平的集中体现。要善于调动各方面的积极性，妥善处理各方面的关系，有效应对工作中遇到的各种困难和问题，形成团结奋进、齐心协力的工作局面。关键是要牵住“牛鼻子”，学会“弹钢琴”，确保机关的日常运转反应灵敏、科学合理、严谨细致。
三是提高督查落实的能力。 督查是决策落实的第一推动力。要改进督查工作方式，全方位开展日常督办、明察暗访、点上核查、督查调研、专项查办等多种形式的督查，做到决策覆盖到哪里，督查觸角就延伸到哪里，要突出督查实效，真正做到问题不解决不放过，责任不追究不放过，群众不满意不放过。
三、加强自身建设，创建“五型”机关
机关要在保障工作高效运转中有效发挥作用，首要的是加强自身建设，提高工作效率和工作水平，打造一支有思想、有活力、有专长的队伍，形成一个重服务、重协调、重落实的机制，创造一个快节奏、快提高、快发展的环境。
一是提高思想素质，建设学习型机关。机关要跟上领导的思路，发挥好职能作用，必须加强学习，才能做到厚积薄发、举重若轻。提高素质，首要的是提高政治素质，要切实加强理论武装和政治修养，把重点把在领会精神、把握实质、勇于实践上来。要加强业务知识学习，特别是要在实践中学习谋划发展的思路、处理问题的方法，努力在各方面提高素质和能力。要经常用“丝瓜瓤子”和“搓澡巾”洗洗身上的灰尘，擦擦心灵上的污垢，使自己心窗明亮，光明磊落。
二是加强业务创新，建设创新型机关。大力倡导创新精神，努力做到创先争优，锐意进取。开展经常性调查研究，有针对性地破解工作难题，形成创新思路，提出创新对策。同时应紧扣部门职能，不断激发机关工作人员立足岗位比奉献、立足奉献作表率、立足表率争先进的工作热情，从业务强到精到创新，探索形成富有特色的创新型工作机制。
三是深化服务意识，建设服务型机关。加强机关干部队伍作风建设，不断强化为矿区服务的宗旨意识，努力推动机关干部走出机关“听民意”，走进基层“接地气”，在干部队伍中大力倡导求真务实的作风、亲民为民的作风、负责敬业的作风，实现机关由领导型向服务型的转变。
四是推进和谐稳定，建设和谐型机关。要加强团结协作，增强团队意识，努力营造勤奋好学的氛围，团结协作的氛围，政令畅通的氛围，文明工作的氛围，廉洁自律的氛围，按科学规律办事的氛围，实现自我身心健康和谐，人际关系和谐，个人与集体和谐，内部与外部和谐，机关建设与矿区发展和谐。
五要树立进取精神，建设活力型机关。机关形象代表我处形象，尤其在企业改革时期，机关人员的状态传达的是一种思想导向、一种行为方式。而精神状态是一个单位职工士气、活力和战斗力的综合体现。
积力之所举则无不胜，众智之所为则无不成。抢抓机遇，加快發展，恪尽职守，是机关工作的本质所在，必须聚精会神地去抓，全力以赴地去干。机关工作人员要认清使命，通过深入细致的工作，才能把思路变决策、决策变措施、措施变行动、行动变成实实在在的成果，从而推动企业持续稳健和谐发展。
关键词：突出业务；强化能力；加强自身
一、突出业务建设，确保机关政令畅通
一是着眼一个“早”字谋划业务。机关工作事务较多，客观上存在工作的被动性和随机性。要想把握工作的主动权，实现由被动服务向主动服务转变，由滞后服务向超前服务转变，就必须把握工作的特点和规律，增强工作的预见性、前瞻性，到领导未谋有所思，领导未问有所行，把握每个时期的工作重点和重要部署，及早反映情况信息，果断提出有预见性、准确度高的参谋建议，提前做好各项服务。
二是立足一个“准”字开展业务。准，就是实事求是，准确无误。机关工作首先要把握工作定位，摆正位置，坚持问题导向，从全局的角度去谋划工作，才不会错位、越位、缺位，工作才能做到准确无误。要不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，按规矩办事，按程序办事，按原则办事。要以实事求是、求真务实的精神捕捉和掌握各种信息，深入挖掘，科学分析，并据此做出符合实际的判断，为企业改革发展提供准确有效的服务。
三是突出一个“精”字推进业务。无论是办文办会办事办活动，还是起草文稿、督促检查、布置工作，务必讲究细节，精心准备，科学安排，严格把关，精益求精，于细微之处见真功。要牢固树立“精品”意识，严把政策关、法律关、文字关、格式关，确保工作在政策上不出偏差、内容上不出纰漏、细节上不出差错，确保所有环节万无一失。
二、强化能力建设，实现机关优质高效
一是提高决策参谋能力。参谋服务是机关工作首要的工作任务，也是衡量机关工作水平的重要标志。提高决策参谋能力就要提高调查研究能力，深入实地，摸清实情，紧贴实际，杜绝主观性、片面性，避免失实和失误。要提高分析综合、总结提炼的能力，经过反复比较、鉴别、思考、提炼，为领导决策提供一系列新观点、新举措。要讲究参谋的方式方法，既大胆建言献策，又态度谦虚谨慎，善于抓住有利时机，使调研成果纳入领导决策范围。
二是提高统筹协调能力。统筹协调是机关服务水平的集中体现。要善于调动各方面的积极性，妥善处理各方面的关系，有效应对工作中遇到的各种困难和问题，形成团结奋进、齐心协力的工作局面。关键是要牵住“牛鼻子”，学会“弹钢琴”，确保机关的日常运转反应灵敏、科学合理、严谨细致。
三是提高督查落实的能力。 督查是决策落实的第一推动力。要改进督查工作方式，全方位开展日常督办、明察暗访、点上核查、督查调研、专项查办等多种形式的督查，做到决策覆盖到哪里，督查觸角就延伸到哪里，要突出督查实效，真正做到问题不解决不放过，责任不追究不放过，群众不满意不放过。
三、加强自身建设，创建“五型”机关
机关要在保障工作高效运转中有效发挥作用，首要的是加强自身建设，提高工作效率和工作水平，打造一支有思想、有活力、有专长的队伍，形成一个重服务、重协调、重落实的机制，创造一个快节奏、快提高、快发展的环境。
一是提高思想素质，建设学习型机关。机关要跟上领导的思路，发挥好职能作用，必须加强学习，才能做到厚积薄发、举重若轻。提高素质，首要的是提高政治素质，要切实加强理论武装和政治修养，把重点把在领会精神、把握实质、勇于实践上来。要加强业务知识学习，特别是要在实践中学习谋划发展的思路、处理问题的方法，努力在各方面提高素质和能力。要经常用“丝瓜瓤子”和“搓澡巾”洗洗身上的灰尘，擦擦心灵上的污垢，使自己心窗明亮，光明磊落。
二是加强业务创新，建设创新型机关。大力倡导创新精神，努力做到创先争优，锐意进取。开展经常性调查研究，有针对性地破解工作难题，形成创新思路，提出创新对策。同时应紧扣部门职能，不断激发机关工作人员立足岗位比奉献、立足奉献作表率、立足表率争先进的工作热情，从业务强到精到创新，探索形成富有特色的创新型工作机制。
三是深化服务意识，建设服务型机关。加强机关干部队伍作风建设，不断强化为矿区服务的宗旨意识，努力推动机关干部走出机关“听民意”，走进基层“接地气”，在干部队伍中大力倡导求真务实的作风、亲民为民的作风、负责敬业的作风，实现机关由领导型向服务型的转变。
四是推进和谐稳定，建设和谐型机关。要加强团结协作，增强团队意识，努力营造勤奋好学的氛围，团结协作的氛围，政令畅通的氛围，文明工作的氛围，廉洁自律的氛围，按科学规律办事的氛围，实现自我身心健康和谐，人际关系和谐，个人与集体和谐，内部与外部和谐，机关建设与矿区发展和谐。
五要树立进取精神，建设活力型机关。机关形象代表我处形象，尤其在企业改革时期，机关人员的状态传达的是一种思想导向、一种行为方式。而精神状态是一个单位职工士气、活力和战斗力的综合体现。
积力之所举则无不胜，众智之所为则无不成。抢抓机遇，加快發展，恪尽职守，是机关工作的本质所在，必须聚精会神地去抓，全力以赴地去干。机关工作人员要认清使命，通过深入细致的工作，才能把思路变决策、决策变措施、措施变行动、行动变成实实在在的成果，从而推动企业持续稳健和谐发展。