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董事会结构是企业的微观制度，董事会行为包括了战略行为与控制行为。以2006--2008年中国上市公司为样本，实证分析董事会结构对董事会行为的影响。回归结果发现，董事会专业性、总经理／董事两职合一、激励性、国际化程度分别与董事会战略行为显著正相关；董事会独立性、专业性、激励性分别与董事会控制行为显著正相关。研究表明，董事会结构是董事会行为的前提和基础，董事会行为是董事会结构有效作用的外在表现形式。