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【摘 要】工民建工程管理是整个现代企业制度的重要构成部分，但是其受到多种因素的影响。因此，对此种因素进行很好的控制，可以提高其管理水准，在一定程度上可以最大化的提高工程质量，还可以提高工程企业的经济效益。因此，本文以此为背景，对工民建工程施工管理内容作出初步探讨，并找出其管理中的相关控制因素，以期对工民建工程现代化提供良好的发展依据。
【关键词】建筑；施工管理；质量控制
引言
工民建工程施工是一个体系性的存在，它包括设计、规划、审核等多个方面，相关工作应该保证各个环节的紧密性以及完整性。因此如何在日益复杂的社会条件中不断的提高建筑企业竞争力，提高产品质量，需要从其管理内容入手，具体措施需要从施工管理过程当中的相关控制入手。
一、建筑在工程施工管理中存在的问题
1、管理体系不健全
工民建工程管理是项综合性很强的工程，可是目前却并没有构建起健全的质量管理体系。由于不具备健全的管理体系，施工过程中的许多质量问题很难被发现，尽管这些质量问题最终会在工程完工之后被发现，可是很多问题却无法得到及时纠正，日后会对人们的使用产生不利影响。对监督部门以及工程管理部门来说，也没有重视施工过程中的质量管理问题，没有充分发挥自身在建筑质量管理中的重要作用。
2、施工中影响因素众多
工民建工程的施工过程十分复杂，不仅工期长，而且工作难度也大于其他行业，影响工程质量的因素很多，因而工民建工程质量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑设备、施工人员、地质条件等因素都能够影响工民建工程质量。另外，施工过程中遇到的偶然事件会对工程质量产生影响，如施工技术落后、施工设备出现故障等，这些因素加大了施工质量管理的难度。
3、施工人员综合素质整体较低
目前，工民建工程的施工人员主要由农民工组成，而农民工在学历程度、综合素质等方面都处于较低水平，这就导致施工过程的纪律性、规范性以及技术性都不高。另外，工程的管理者忽视提高农民工的综合素质，很少对其进行技术、安全等方面的培训，甚至很多施工单位招人之后没有经过任何的培训就进入施工现场进行工作，导致施工人员在施工的过程之中出现了很多问题，影响了整个工程的质量。
4、施工建筑材料不合格
如今，建筑材料生产商数量不断增多，部分生产商为了减少生产成本，不惜在生产过程中以次充好、偷工减料，导致建筑材料的质量达不到相关标准。而且现在很多工程都采取分包制，这为项目管理人员谋取个人私利提供了可能，施工人员可以用于工民建工程的资金远远低于使用高质量建筑材料所需要的费用，施工人员只能选择质量较差的建筑材料来保证工程目标的顺利完成。由于建筑材料达不到先关标准的要求，工民建工程质量必然难以保障。
二、改善建筑施工管理的措施
1、改进施工管理制度
完善房建施工管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。想要使项目管理人员整体素质得到提升，就要全面完善项目施工管理、合同管理、工程管理、安全管理、报价管理等相关管理制度，全面增强企业竞争力。通过严谨的制度管理，保障项目顺利竣工、开工及使用。运行监理工程师审查监督的制度，可以使项目施工的方法及工艺得到规范，保障项目质量可以达到规定标准。加强对项目管理人员培训的力度，认真管理技术人员及建筑师资格的审查工作，可以使项目管理人员整体的素质得到提升。
2、加强建筑施工技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革工民建工程项目技术，具有重要的意义。在房建施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑施工技术为工程的成本控制提供充分的管理依据，切实提高工程整体管理水平。
3、加强施工材料质量控制
工民建工程施工中所需要的材料较多，材料质量的好坏直接关系到工程的质量，所以在施工过程中，需要严把质量量，不仅需要确保所选择货源的优质性，而且还要确保供货商具有良好的信誉。对于运送到施工现场的材料不仅要对材料的合格证和权威机构的检验证明进行检查，而且还要确保材料的外观达到需要的质量要求，同时还要做好现场前的抽检工作，对于不合格的材料坚决杜绝进场，进行抽查时还要确保取样的标准、数量，保证样品的标准。
4、加强工程现场安全管理
“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证房建施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。以下案例就表明良好有序的安全施工管理的重要性。
三、建筑施工相关控制问题探讨
1、进度控制相关方面
工民建工程的项目实施是以项目实施为开端的，首先是由相关的主要负责人来对整体项目进行策划与安排，通过利用相关的技术与方法制定整体项目的进度计划系统。整个项目的进度计划是项目实施的前提条件，它不仅可以很好的将项目的目标进行阶段性划分，而且还可以对项目实施过程进行有效的监控，但是，项目整体的计划并不是由主要监管工程师设立的。
2、质量控制相关方面
工民建工程的核心评定标准是质量方面，对整体工程进行质量评估，并做好质量控制，可以有效的提升其整体性能。在工程施工中质量控制主要表现在四个方面，首先，经理部要根据公司预期确定的相关质量目标制定验收标准，在实际的操作过程中验收标准一般情况要高于国家规定标准，实现保证工程质量的有效性；其次，工民建工程施工过程中所用的材料必须符合相关国家标准；再次，工程施工要保证整体工程的主体结构质量，防止在施工过程中出现问题；最后，在具体施工过程中，要将工作细化到细节部分，克服相关质量问题。
3、成本控制相关方面
工程项目施工中，对整体效果的控制核心是成本控制，即控制整个施工过程中不同经费耗费，使其在计划范围内徘徊，并实现成本目标。成本控制主要包括三个方面，第一，是项目工程的主要材料费用；第二，是施工人员的相关消耗费用；第三，是有效的控制因工程中人为因素或其他因素造成浪费。
结束语
现阶段，各方建筑施工单位必须充分的认识到施工技术的必要性和重要性，进而在实际施工过程中做好其各个方面的质量控制，确保能够根据实际情况选择适当的施工技术，并逐步的提高施工质量，从源头上杜绝施工安全隐患的存在，保障施工人员的安全，从而保证建筑的整体质量。
参考文献：
[1]贾新明.新形势下工民建工程施工管理的探讨[J].科技资讯.2008（06）：112.
[2]马向前.浅谈工民建工程施工管理措施[J].中国新技术新产品.2010（20）：98.
[3]洪武彬.工民建工程施工管理[J].科技创新导报.2011（01）：34-67.
【关键词】建筑；施工管理；质量控制
引言
工民建工程施工是一个体系性的存在，它包括设计、规划、审核等多个方面，相关工作应该保证各个环节的紧密性以及完整性。因此如何在日益复杂的社会条件中不断的提高建筑企业竞争力，提高产品质量，需要从其管理内容入手，具体措施需要从施工管理过程当中的相关控制入手。
一、建筑在工程施工管理中存在的问题
1、管理体系不健全
工民建工程管理是项综合性很强的工程，可是目前却并没有构建起健全的质量管理体系。由于不具备健全的管理体系，施工过程中的许多质量问题很难被发现，尽管这些质量问题最终会在工程完工之后被发现，可是很多问题却无法得到及时纠正，日后会对人们的使用产生不利影响。对监督部门以及工程管理部门来说，也没有重视施工过程中的质量管理问题，没有充分发挥自身在建筑质量管理中的重要作用。
2、施工中影响因素众多
工民建工程的施工过程十分复杂，不仅工期长，而且工作难度也大于其他行业，影响工程质量的因素很多，因而工民建工程质量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑设备、施工人员、地质条件等因素都能够影响工民建工程质量。另外，施工过程中遇到的偶然事件会对工程质量产生影响，如施工技术落后、施工设备出现故障等，这些因素加大了施工质量管理的难度。
3、施工人员综合素质整体较低
目前，工民建工程的施工人员主要由农民工组成，而农民工在学历程度、综合素质等方面都处于较低水平，这就导致施工过程的纪律性、规范性以及技术性都不高。另外，工程的管理者忽视提高农民工的综合素质，很少对其进行技术、安全等方面的培训，甚至很多施工单位招人之后没有经过任何的培训就进入施工现场进行工作，导致施工人员在施工的过程之中出现了很多问题，影响了整个工程的质量。
4、施工建筑材料不合格
如今，建筑材料生产商数量不断增多，部分生产商为了减少生产成本，不惜在生产过程中以次充好、偷工减料，导致建筑材料的质量达不到相关标准。而且现在很多工程都采取分包制，这为项目管理人员谋取个人私利提供了可能，施工人员可以用于工民建工程的资金远远低于使用高质量建筑材料所需要的费用，施工人员只能选择质量较差的建筑材料来保证工程目标的顺利完成。由于建筑材料达不到先关标准的要求，工民建工程质量必然难以保障。
二、改善建筑施工管理的措施
1、改进施工管理制度
完善房建施工管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。想要使项目管理人员整体素质得到提升，就要全面完善项目施工管理、合同管理、工程管理、安全管理、报价管理等相关管理制度，全面增强企业竞争力。通过严谨的制度管理，保障项目顺利竣工、开工及使用。运行监理工程师审查监督的制度，可以使项目施工的方法及工艺得到规范，保障项目质量可以达到规定标准。加强对项目管理人员培训的力度，认真管理技术人员及建筑师资格的审查工作，可以使项目管理人员整体的素质得到提升。
2、加强建筑施工技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革工民建工程项目技术，具有重要的意义。在房建施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑施工技术为工程的成本控制提供充分的管理依据，切实提高工程整体管理水平。
3、加强施工材料质量控制
工民建工程施工中所需要的材料较多，材料质量的好坏直接关系到工程的质量，所以在施工过程中，需要严把质量量，不仅需要确保所选择货源的优质性，而且还要确保供货商具有良好的信誉。对于运送到施工现场的材料不仅要对材料的合格证和权威机构的检验证明进行检查，而且还要确保材料的外观达到需要的质量要求，同时还要做好现场前的抽检工作，对于不合格的材料坚决杜绝进场，进行抽查时还要确保取样的标准、数量，保证样品的标准。
4、加强工程现场安全管理
“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证房建施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。以下案例就表明良好有序的安全施工管理的重要性。
三、建筑施工相关控制问题探讨
1、进度控制相关方面
工民建工程的项目实施是以项目实施为开端的，首先是由相关的主要负责人来对整体项目进行策划与安排，通过利用相关的技术与方法制定整体项目的进度计划系统。整个项目的进度计划是项目实施的前提条件，它不仅可以很好的将项目的目标进行阶段性划分，而且还可以对项目实施过程进行有效的监控，但是，项目整体的计划并不是由主要监管工程师设立的。
2、质量控制相关方面
工民建工程的核心评定标准是质量方面，对整体工程进行质量评估，并做好质量控制，可以有效的提升其整体性能。在工程施工中质量控制主要表现在四个方面，首先，经理部要根据公司预期确定的相关质量目标制定验收标准，在实际的操作过程中验收标准一般情况要高于国家规定标准，实现保证工程质量的有效性；其次，工民建工程施工过程中所用的材料必须符合相关国家标准；再次，工程施工要保证整体工程的主体结构质量，防止在施工过程中出现问题；最后，在具体施工过程中，要将工作细化到细节部分，克服相关质量问题。
3、成本控制相关方面
工程项目施工中，对整体效果的控制核心是成本控制，即控制整个施工过程中不同经费耗费，使其在计划范围内徘徊，并实现成本目标。成本控制主要包括三个方面，第一，是项目工程的主要材料费用；第二，是施工人员的相关消耗费用；第三，是有效的控制因工程中人为因素或其他因素造成浪费。
结束语
现阶段，各方建筑施工单位必须充分的认识到施工技术的必要性和重要性，进而在实际施工过程中做好其各个方面的质量控制，确保能够根据实际情况选择适当的施工技术，并逐步的提高施工质量，从源头上杜绝施工安全隐患的存在，保障施工人员的安全，从而保证建筑的整体质量。
参考文献：
[1]贾新明.新形势下工民建工程施工管理的探讨[J].科技资讯.2008（06）：112.
[2]马向前.浅谈工民建工程施工管理措施[J].中国新技术新产品.2010（20）：98.
[3]洪武彬.工民建工程施工管理[J].科技创新导报.2011（01）：34-67.