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【摘 要】在工程建设中，为了保证建筑工程的质量，加强工程的项目管理是十分必要的。工程的项目管理是指建筑单位根据工程建设的实际情况，综合采取各种措施对工程项目进行有计划、有组织的管理和控制。在不同的阶段，工程的项目管理的方式和内容不同，随着网络技术和信息技术的发展，建筑工程的项目管理也需要不断的更新，以适应工程建设的实际情况，进一步提高建筑工程的项目管理水平。本文主要探讨了加强建筑工程的项目管理策略及发展趋势。
【关键词】建筑工程；项目管理；策略
为提高和保证施工质量，工程项目管理需运用一整套管理体系、方法和手段来进行系统管理的活动。工程质量的优劣，不仅关系到建设项目的投资效果和工程的适用性，与公共利益和公众安全更是息息相关，甚至对国家的经济建设的发展有直接影响。
一、建筑工程项目管理重要内容
目前，我国建设工程管理还处于一个相对低的水平，而提高我国工程管理水平，建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。对于规模较大、单项工程较多的建筑工程而言，应当推行项目管理责任制和成本核算制。由于实施项目管理责任制的制约因素诸多，各参建方的工程管理重点不同，所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系，确保项目管理责任落实到位。同时，在项目经理任用上，需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘，确保项目经理具备丰富的管理知识和经验，能够做到优化配置资源，协调处理好各项管理工作。
二、加强建筑工程的项目管理策略
1.安全管理。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。安全管理主要需要做好以下2个方面：
（1）建立完善安全组织机构与规章制度，安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识进行深入了解和掌握，并贯穿到基层中去；负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，还要层层建立安全生产责任制，并且要深入到单位、部门和岗位。
（2）安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，一项合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
2.加强技术协调。技术协调是目前建设项目管理的薄弱环节，因此，应强化科学严密的协调程序，进行客观分析与控制，强调组织与程序。协调在整个施工过程中起着举足轻重的作用。协调的内容包括人际关系、工序交叉、材料供应、技术交流等方面。要取得良好的协调效果，应做好以下工作：
（1）建立科学的项目管理结构。项目管理组织是项目所有参与方的组织形式，其结构决定了协调工作的性质和工作量。一方面，为了从根本上提高工程质量，降低成本，专业分工细化是建筑业发展的一大趋势。另一方面，项目在必须分包时，应适度避免不合理肢解工程的做法，不少总包把工程分得过细，无形中使结合部增加，给协调带来困难；而有些参数，由于承包人的不同理解，就会引发矛盾。因此，项目部要建立一套完整的管理制度，制定科学的施工管理办法，配备足够的机械设备，成立一支过硬的施工管理班子和成建制的队伍。
（2）建立科学严密的协调管理程序。管理的实践经验无疑是做好协调工作的良好条件，但是真正成熟的协调应更多地依靠科学严密的协调程序，进行客观分析与控制，强调组织与程序，弱化对个人能力的依赖，通过程序化、标准化来减少人为误差。
（3）强调技术创新。在技术协调中，更应强调的是技术创新。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证质量和进度，才能获得最大效益。
3.对材料控制
（1）建立材料管理制度，减少材料损失、变质对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。
（2）对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。对容易损坏的材料、设备，要做好防护；对有保质期要求的材料，要定期检查，以防过期，并做好标识标识应具有可追溯性，即应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、安装交付后的分布和场所。
（3）材料质量抽样和检验方法材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目，其他试验项目是根据需要而进行的试验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。
4.建筑工程项目成本管理。在当前经济条件下，建筑企业市场上的竞争主要就是建筑项目工程企业之间的价格竞争。目前在多数建筑工程项目成本管理工作中存在的同题有：成本管理意识不强，体系不健全，从业人员素质不高；材料、设备及人工费用管理不严等等。要想工程项目建筑企业经济效益最大化，让企业能够立于不败之地，最重要的就是要研究如何加强建筑工程项目成本管理。
三、建筑工程项目管理的发展趋势
1.项目管理的信息化趋势。伴随着Internet进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
2.工程项目全寿命管理。所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。
随着社会的不断发展，建筑工程项目势必会不断增多，人们对工程整体质量的要求也必然会越来越高。为了进一步提高工程项目的整体质量，必须在施工过程中加强管理和控制，借此来确保工程施工质量。同时，管理人员应当不断提高自身的综合素质，多积累一些管理经验，这对于确保施工质量有着非常重要的现实意义。
参考文献：
[1]李晶.工程管理探讨[J].现代商贸工业，2012（03）.
[2]葛林军.当前建筑工程项目安全控制管理的问题与对策[J].中国科技博览，2012（15）.
[3]郑红.关于当前建设单位工程管理工作的思考[J].企业导报，2011（08）.
[4]崔雪松.建筑工程管理发展现状与对策分析[J].科技致富向导，2013（26）.
【关键词】建筑工程；项目管理；策略
为提高和保证施工质量，工程项目管理需运用一整套管理体系、方法和手段来进行系统管理的活动。工程质量的优劣，不仅关系到建设项目的投资效果和工程的适用性，与公共利益和公众安全更是息息相关，甚至对国家的经济建设的发展有直接影响。
一、建筑工程项目管理重要内容
目前，我国建设工程管理还处于一个相对低的水平，而提高我国工程管理水平，建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。对于规模较大、单项工程较多的建筑工程而言，应当推行项目管理责任制和成本核算制。由于实施项目管理责任制的制约因素诸多，各参建方的工程管理重点不同，所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系，确保项目管理责任落实到位。同时，在项目经理任用上，需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘，确保项目经理具备丰富的管理知识和经验，能够做到优化配置资源，协调处理好各项管理工作。
二、加强建筑工程的项目管理策略
1.安全管理。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。安全管理主要需要做好以下2个方面：
（1）建立完善安全组织机构与规章制度，安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识进行深入了解和掌握，并贯穿到基层中去；负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，还要层层建立安全生产责任制，并且要深入到单位、部门和岗位。
（2）安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，一项合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
2.加强技术协调。技术协调是目前建设项目管理的薄弱环节，因此，应强化科学严密的协调程序，进行客观分析与控制，强调组织与程序。协调在整个施工过程中起着举足轻重的作用。协调的内容包括人际关系、工序交叉、材料供应、技术交流等方面。要取得良好的协调效果，应做好以下工作：
（1）建立科学的项目管理结构。项目管理组织是项目所有参与方的组织形式，其结构决定了协调工作的性质和工作量。一方面，为了从根本上提高工程质量，降低成本，专业分工细化是建筑业发展的一大趋势。另一方面，项目在必须分包时，应适度避免不合理肢解工程的做法，不少总包把工程分得过细，无形中使结合部增加，给协调带来困难；而有些参数，由于承包人的不同理解，就会引发矛盾。因此，项目部要建立一套完整的管理制度，制定科学的施工管理办法，配备足够的机械设备，成立一支过硬的施工管理班子和成建制的队伍。
（2）建立科学严密的协调管理程序。管理的实践经验无疑是做好协调工作的良好条件，但是真正成熟的协调应更多地依靠科学严密的协调程序，进行客观分析与控制，强调组织与程序，弱化对个人能力的依赖，通过程序化、标准化来减少人为误差。
（3）强调技术创新。在技术协调中，更应强调的是技术创新。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证质量和进度，才能获得最大效益。
3.对材料控制
（1）建立材料管理制度，减少材料损失、变质对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。
（2）对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。对容易损坏的材料、设备，要做好防护；对有保质期要求的材料，要定期检查，以防过期，并做好标识标识应具有可追溯性，即应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、安装交付后的分布和场所。
（3）材料质量抽样和检验方法材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目，其他试验项目是根据需要而进行的试验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。
4.建筑工程项目成本管理。在当前经济条件下，建筑企业市场上的竞争主要就是建筑项目工程企业之间的价格竞争。目前在多数建筑工程项目成本管理工作中存在的同题有：成本管理意识不强，体系不健全，从业人员素质不高；材料、设备及人工费用管理不严等等。要想工程项目建筑企业经济效益最大化，让企业能够立于不败之地，最重要的就是要研究如何加强建筑工程项目成本管理。
三、建筑工程项目管理的发展趋势
1.项目管理的信息化趋势。伴随着Internet进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
2.工程项目全寿命管理。所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。
随着社会的不断发展，建筑工程项目势必会不断增多，人们对工程整体质量的要求也必然会越来越高。为了进一步提高工程项目的整体质量，必须在施工过程中加强管理和控制，借此来确保工程施工质量。同时，管理人员应当不断提高自身的综合素质，多积累一些管理经验，这对于确保施工质量有着非常重要的现实意义。
参考文献：
[1]李晶.工程管理探讨[J].现代商贸工业，2012（03）.
[2]葛林军.当前建筑工程项目安全控制管理的问题与对策[J].中国科技博览，2012（15）.
[3]郑红.关于当前建设单位工程管理工作的思考[J].企业导报，2011（08）.
[4]崔雪松.建筑工程管理发展现状与对策分析[J].科技致富向导，2013（26）.