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摘要：建筑工程造价的动态管理模式对整个工程的成本控制有着不可估量的作用，建筑工程的控制核心就是为了减少工程的造价，提高工程的使用价值。如何才能构建建筑工程造价的动态管理模式，大幅度提升动态管理的控制效果，缩减建筑工程的造价成本，正是整个建筑行业都需要进行研究的。本文通过对目前建筑工程的造价管理现状进行分析，并分别对工程造价管理在各个阶段的动态管理模式进行深入探讨，希望能对建筑工程行业的造价动态管理提供一些积极的参考作用。
关键词：建筑工程造价；动态管理；模式构建
中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
在建筑工程建设当中，工程造价管理一直以来都是工程建设的重要管理核心，工程造价的动态管理的成效好坏，直接影响到整个工程建设项目的成本投入。而建筑行业的长远性发展，同样离不开工程造价管理。可以说，工程造价管理对整个工程建设发展都起到至关重要的作用。建筑行业在建设中要想获得更多的经济效益，就必须从工程造价管理工作中入手，来确保建筑项目获得最大程度的经济效益。而工程造价管理工作，更是贯穿了建筑工程的整个阶段，只有充分做好建筑工程项目每个阶段的工程造价管理工作，才能实现整个工程的造价控制目标。如何明确工程各个阶段的造价管理工作，实现造价动态管理模式的构建，正是本文要论述的内容。
一、工程造价在设计阶段的动态管理模式
1.在可行性研究阶段的动态管理
可行性研究阶段是工程建设的最初阶段，通过编制可行性研究报告，对可行性问题进行研究分析，业主才能决策出是否进行工程项目建设。可行性报告的设计和编制，需要根据使用用户的实际需求来进行综合编制，并且需要保证用户在使用过程中的工程质量。在编制可行性研究报告时，需要技术人员对相关的施工技术资料以及相应的国家政策法律、施工方案等进行全面性的收集，并对业主在工程质量建设中的要求进行采纳，才能开始编制可行性研究报告。工程造价动态管理在此阶段的工作内容，也应围绕这些施工设计方案、施工技术等成本进行相应的管理，确保企业与业主之间的利益得到最大化体现。
2.在初期设计阶段的动态管理
初期设计阶段是工程造价管理的重要阶段，工程造价动态管理的内容应对设计方案进行不断优化，积极对这些施工设计方案进行初审和终审，以达到设计施工方案的设计成本满足工程造价管理的设计目标，确保造价动态管理工作更具实效性。实践资料表明，造价动态管理模式在初期设计阶段的动态控制，对整个工程造价的影响程度高达75%以上。可见，初期设计阶段的造价管理对整个工程造价控制的重要意义。
3.在施工图设计阶段的动态管理
造价管理在施工图设计阶段中的工作主要是根据施工图纸来进行的，施工图纸设计是按照建筑物的要求标准进行设计的，而造价管理工作则需要对施工图纸进行细致划分，明确施工工程量，并结合当地市场价格，对造价的金额进行动态控制。而且，施工图也是以后预结算、招投标、作业进度和拨款的重要依据。设计人员应对当地市场情况、施工现场环境、结构施工设计方案优化措施等来明确施工图的设计，力求将施工后的变更成本控制在最小范围内。
二、工程造价在招投标阶段的动态管理模式
1.招投标过程中的造价动态管理
对招投标过程中的造价动态管理也是非常重要的，招投标阶段应本着公平、公正、公开的原则进行，实现企业间的公平竞争，通过这种竞争行为，来最大程度地实现建筑施工的效益最大化。招标企业应加强招标资格审查工作，确认投标企业的竞标资格，并对招标现场进行实地勘察，避免投标企业的弄虚作假行为，保障项目成本得到有效控制。招标文件的制定，需要由招标企业内的造价人员或造价工程师通过对文件价值数据的全面搜集和整理，筛选出有用的价值数据，并对当地市场价格波动情况进行预测和分析，最终完成整个招标文件的编制。造价人员还要对招标文件内的价格条款等涉及到造价的内容，进行反复研究和分析，为以后的造价控制提供有利条件。造价人员或造价工程师也要对中标价格进行分析，确保中标报价的合理性，避免企业间低价中标引起的恶意竞争，使建筑项目的质量和工期能够得到保障。
2.中标后合同签订的造价动态管理
投标企业中标后，在合同签定时，也要进行造价管理，应明确合同中双方的义务和责任，对合同中涉及到造价和工期的内容，进行反复审核，对工程价款的结算方式和违约处理等，也要有明确的规定。另外，工程造价还应对合同内的风险进行相应的评估和控制，确保在发生风险时，能够有效规避和转移，从而全方面提升造价动态管理的控制效果。
三、工程造价在施工阶段的动态管理模式
工程造价在施工阶段的动态管理模式中，应对施工工作进行细致化管理，首先就是要对材料进行管理，确保材料价格符合市场行情，对市场行情也要进行实时掌握了解，并形成相应材料，以此做为工程结算的依据。其次就是对施工过程中产生的变更进行控制，确保每项变更都有建设单位和监理单位的同意，文件上必须要有相应的盖章签字，并对工程变更单进行妥善保管，监督相关部门进行报付账，对造价变更做到实时管理、实时掌握。最后，还要对隐蔽记录的签订情况要进行实时掌握，形成结算依据，确保对工程造价的动态控制。
四、工程造价在竣工阶段的动态管理模式
工程竣工阶段在对工程进行结算时，建设单位应对合同内容进行严格遵守，对实际工程造价进行严格把握，相关的工程变更和签证也要进行反复的核查，对合同风险中发生的费用进行仔细核查。对一些项目清单中的漏项，应按照相应的调整方法进行调整，由发包人对漏项进行审核同意，才能作为结算依据。对工程中的工程量變化，也要依据合同规定，适当调整综合单价，并经监理单位和建设单位的审核同意后，才能作为结算依据。
综上所述，本文通过对工程造价在各个阶段的动态管理工作内容进行分析，从工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价动态管理模式进行讨论，明确了工程造价在工程各个阶段的动态管理内容，确立了工程造价动态管理模式的构建思想，最终完成整个工程的造价控制目标，通过工程造价的动态管理内容的有效实施，也将进一步巩固造价管理在工程建设管理过程中的核心地位。
参考文献：
[1]蒋艳芳，黄洁贞.建筑工程造价实践中如何实施动态管理模式[J].中国市场，2013（26）：15-19.
[2]程静.浅析“营改增”模式下建筑施工企业在工程造价管理中的应对策略[J].科技资讯，2016（17）：23-26.
[3]邹立超，巩艳芬.浅谈建筑工程预算管理主要问题及对策[J].价值工程，2012（6）：2-5.
关键词：建筑工程造价；动态管理；模式构建
中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
在建筑工程建设当中，工程造价管理一直以来都是工程建设的重要管理核心，工程造价的动态管理的成效好坏，直接影响到整个工程建设项目的成本投入。而建筑行业的长远性发展，同样离不开工程造价管理。可以说，工程造价管理对整个工程建设发展都起到至关重要的作用。建筑行业在建设中要想获得更多的经济效益，就必须从工程造价管理工作中入手，来确保建筑项目获得最大程度的经济效益。而工程造价管理工作，更是贯穿了建筑工程的整个阶段，只有充分做好建筑工程项目每个阶段的工程造价管理工作，才能实现整个工程的造价控制目标。如何明确工程各个阶段的造价管理工作，实现造价动态管理模式的构建，正是本文要论述的内容。
一、工程造价在设计阶段的动态管理模式
1.在可行性研究阶段的动态管理
可行性研究阶段是工程建设的最初阶段，通过编制可行性研究报告，对可行性问题进行研究分析，业主才能决策出是否进行工程项目建设。可行性报告的设计和编制，需要根据使用用户的实际需求来进行综合编制，并且需要保证用户在使用过程中的工程质量。在编制可行性研究报告时，需要技术人员对相关的施工技术资料以及相应的国家政策法律、施工方案等进行全面性的收集，并对业主在工程质量建设中的要求进行采纳，才能开始编制可行性研究报告。工程造价动态管理在此阶段的工作内容，也应围绕这些施工设计方案、施工技术等成本进行相应的管理，确保企业与业主之间的利益得到最大化体现。
2.在初期设计阶段的动态管理
初期设计阶段是工程造价管理的重要阶段，工程造价动态管理的内容应对设计方案进行不断优化，积极对这些施工设计方案进行初审和终审，以达到设计施工方案的设计成本满足工程造价管理的设计目标，确保造价动态管理工作更具实效性。实践资料表明，造价动态管理模式在初期设计阶段的动态控制，对整个工程造价的影响程度高达75%以上。可见，初期设计阶段的造价管理对整个工程造价控制的重要意义。
3.在施工图设计阶段的动态管理
造价管理在施工图设计阶段中的工作主要是根据施工图纸来进行的，施工图纸设计是按照建筑物的要求标准进行设计的，而造价管理工作则需要对施工图纸进行细致划分，明确施工工程量，并结合当地市场价格，对造价的金额进行动态控制。而且，施工图也是以后预结算、招投标、作业进度和拨款的重要依据。设计人员应对当地市场情况、施工现场环境、结构施工设计方案优化措施等来明确施工图的设计，力求将施工后的变更成本控制在最小范围内。
二、工程造价在招投标阶段的动态管理模式
1.招投标过程中的造价动态管理
对招投标过程中的造价动态管理也是非常重要的，招投标阶段应本着公平、公正、公开的原则进行，实现企业间的公平竞争，通过这种竞争行为，来最大程度地实现建筑施工的效益最大化。招标企业应加强招标资格审查工作，确认投标企业的竞标资格，并对招标现场进行实地勘察，避免投标企业的弄虚作假行为，保障项目成本得到有效控制。招标文件的制定，需要由招标企业内的造价人员或造价工程师通过对文件价值数据的全面搜集和整理，筛选出有用的价值数据，并对当地市场价格波动情况进行预测和分析，最终完成整个招标文件的编制。造价人员还要对招标文件内的价格条款等涉及到造价的内容，进行反复研究和分析，为以后的造价控制提供有利条件。造价人员或造价工程师也要对中标价格进行分析，确保中标报价的合理性，避免企业间低价中标引起的恶意竞争，使建筑项目的质量和工期能够得到保障。
2.中标后合同签订的造价动态管理
投标企业中标后，在合同签定时，也要进行造价管理，应明确合同中双方的义务和责任，对合同中涉及到造价和工期的内容，进行反复审核，对工程价款的结算方式和违约处理等，也要有明确的规定。另外，工程造价还应对合同内的风险进行相应的评估和控制，确保在发生风险时，能够有效规避和转移，从而全方面提升造价动态管理的控制效果。
三、工程造价在施工阶段的动态管理模式
工程造价在施工阶段的动态管理模式中，应对施工工作进行细致化管理，首先就是要对材料进行管理，确保材料价格符合市场行情，对市场行情也要进行实时掌握了解，并形成相应材料，以此做为工程结算的依据。其次就是对施工过程中产生的变更进行控制，确保每项变更都有建设单位和监理单位的同意，文件上必须要有相应的盖章签字，并对工程变更单进行妥善保管，监督相关部门进行报付账，对造价变更做到实时管理、实时掌握。最后，还要对隐蔽记录的签订情况要进行实时掌握，形成结算依据，确保对工程造价的动态控制。
四、工程造价在竣工阶段的动态管理模式
工程竣工阶段在对工程进行结算时，建设单位应对合同内容进行严格遵守，对实际工程造价进行严格把握，相关的工程变更和签证也要进行反复的核查，对合同风险中发生的费用进行仔细核查。对一些项目清单中的漏项，应按照相应的调整方法进行调整，由发包人对漏项进行审核同意，才能作为结算依据。对工程中的工程量變化，也要依据合同规定，适当调整综合单价，并经监理单位和建设单位的审核同意后，才能作为结算依据。
综上所述，本文通过对工程造价在各个阶段的动态管理工作内容进行分析，从工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价动态管理模式进行讨论，明确了工程造价在工程各个阶段的动态管理内容，确立了工程造价动态管理模式的构建思想，最终完成整个工程的造价控制目标，通过工程造价的动态管理内容的有效实施，也将进一步巩固造价管理在工程建设管理过程中的核心地位。
参考文献：
[1]蒋艳芳，黄洁贞.建筑工程造价实践中如何实施动态管理模式[J].中国市场，2013（26）：15-19.
[2]程静.浅析“营改增”模式下建筑施工企业在工程造价管理中的应对策略[J].科技资讯，2016（17）：23-26.
[3]邹立超，巩艳芬.浅谈建筑工程预算管理主要问题及对策[J].价值工程，2012（6）：2-5.