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摘 要：近年来，金马公司通过“海外河·家文化”的构建，企业文化建设取得了显著的进步。为此本文主要对“海外河·家文化”的体系进行了详细分析。
关键词：企业文化；制度文化；管理文化
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0258-01
企业文化是一个企业在长期的生产经营工作中所形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。金马采油作业一区开发建设19年来，作为金马公司文化建设落地生根、推进创新的终端，在继承中国石油传统、秉承油田公司理念、传承金马文化兴企战略中承担着重要职责。为有效发挥出文化建设强化执行力、提高凝聚力、增强竞争力、巩固发展力的重要作用，采油作业一区从以人为本、落实科学发展观的高度来认识加强文化建设的重要性，从推进生产经营管理、促进党建思想政治工作的角度去理解增强文化建设的必要性，经过几年来的探索，坚持以深厚的金马底蕴为基石，以鲜活的生产实践为指导，以丰富的文化内涵为要求，融合、创新、凝炼出具有注水开发特点的“海外河·家文化”体系，促进文化资源的更新整合，使企业文化真正成为引领油区永续发展的不竭动力。具体来说“海外河·家文化”内容包括以下方面：
一、是以制度文化为先导，创新载体统一思想
以“五小”制度文化改善班站员工生产生活环境为出发点，通过发挥“小文化角”教育、示范、警示、熏陶、关爱五种功能，提升员工的思想政治素质。通过《班站文化建设规范手册》、《读书笔记》接力赛，增强教育功能；通过站标设计、“文化墙”绘制，增强示范功能；通过“安全提示板”、“人机对话牌”，增强警示功能；通过“我的小站，我的家”主题征文、“五小”创意展，增强熏陶功能；通过亲情提示卡、生日书卡送祝福，增强关爱功能。通过“培训六法”，提高了员工管井能力、资料数据分析判断能力、安全应急处理能力、岗位操作能力、终身学习能力。其次完善了包括“党务基础、员工动态、四特管理、五小统计”等十大类110项具体内容的《基层基础十大动态汇编》。2008年又重点在党务政工系统设计流程节点清晰、操作便利直观的《基层党建规范手册》；完善了包括“职业生涯设计卡、基层动态知情卡、形势任务教育卡、领导推荐图书卡”等《班站文化建设规范手册》，实现了“班站时势直通”，实现了“五型五好班站达标”，不仅使各级党务政工人员明晰了责任，畅通了工作路径，更实现了全员班站文化建设的知情定责。作业区完善了《薪酬分配考核办法》，率先制定了《干部业绩考核办法》，建立了《第一时间解决问题制度》、《月度综合检查制度》，通过定指标，定标准，定考核，定责任人，形成了一套提高班子执行力的制度体系。
二、是以管理文化为保证，夯实班站管理根基
率先组建班站长协会交流站，开设“班站长领导艺术讲座、油水井分析技巧培训、五小成果实战交流、如何当好班站长座谈”四个培训，发挥交流站的储能、交流、激励、桥梁作用。通过“分级管理、分型打造、分步达标”的“五型”班组创建为加强基层基础建设着力点，全面推进基层班站建设。2007年作业区40%的采油站通过油田公司首批五型班站达标验收。2008年又以60%的速度取保19个班站达到五型五好水平。海26站在被油公司评为“基层建议暨企业文化示范班站”和“五型模范班站”。海12站、海1站被评为油田公司“五型优秀班站”。海19站、海13站借助新海27块二次开发平台成为作业区班站建设新亮点。
三、是以表率文化为榜样，作风建设树区站新风
作业区班子成员团结务实上进，在基层干部中树立了率先学习的榜样。班子成员牢固树立“四种学习”理念，认真落实“三个一”学习制度，坚持“周一中心组学习”不动摇。在学习上做到“三有、三落实”，即：学习有组织、有计划、有目标，学习内容落实、时间落实、人员落实。在学习内容上力求全面具体，包括政治理论、业务知识、上级精神等。在学习方式方法上力求集体学习与自学相结合、分散学习与集中学习相结合。班子成员通过坚持学以致用、用以促学，深入工作实践，提升了自身综合素质，提高了服务好第一要务的本领。党总支开展争当“教练型干部”活动，坚持中心组学习、开展每月领导推荐一本书一篇好文章活动，全年为基层干部和员工推荐好书24本，推荐理论文章12篇，撰写理论文章30篇，开展形势任务5次。各党支部开展“十七大”精神进岗位、进班站“七步走”实践，组织“学大庆、鼓干劲、夯基础、上水平”“五个一”载体活动，设计“五小文化图片巡礼”，创编《海区风采.半月刊》，实现学以致用，学以促学。
四、是以亲情文化为基石，营造团队和谐氛围
作业区党总支善于集聚文化经验，激发全员潜能，助添群众文化优势。先后通过“我的小站，我的家”、“感恩辽河.奉献石油”、“金马成立十周年”、“我与新海27块”等主题征文宣传金马；通过班站剧场、书画联展、人才培训，搭建特长员工展示平台；通过理念践行、生日寄语、趣味竞技、家训征集、五小创意评比，组织迎奥运系列文化活动、年年组织春节联欢晚会，丰富员工班站文化生活；坚持“五必访、六必帮”长效机制，开展“送知识、送健康、送清凉”的班站三送、“特困、特情、特殊、特长”四特人员管理等“特别关爱行动”，提高基层工会干部亲和力。通过书为希望小学捐助图书、为灾区捐赠款物献爱心、组织职工及无经济收入家属参加公司的健康体检、组织“女员工素质达标竞赛”，开展文明家庭推介和“家训”征集活动，切实提高作业区员工的社会贡献率。建立“海区之窗”网站，畅通群众与领导沟通渠道，通过算好人生“六笔帐”，八荣八耻记心间的“履职尽责”镜鉴活动、“绿色行动”全员承诺，拓展海区亲情文化的覆盖面，增强“海外河.家文化”生命力，有效保障了作业区各项工作又好又快发展。
总之，“海外河·家文化”以“家”所特有的魅力，全方位激发了全区干部员工以站为家，爱站如家，共同建家的奉献激情，一个充满生机、活力与希望的海外河油田迎着和谐的春风阔步向前。
作者单位：辽河油田金马油田开发公司采油作业一区
关键词：企业文化；制度文化；管理文化
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0258-01
企业文化是一个企业在长期的生产经营工作中所形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。金马采油作业一区开发建设19年来，作为金马公司文化建设落地生根、推进创新的终端，在继承中国石油传统、秉承油田公司理念、传承金马文化兴企战略中承担着重要职责。为有效发挥出文化建设强化执行力、提高凝聚力、增强竞争力、巩固发展力的重要作用，采油作业一区从以人为本、落实科学发展观的高度来认识加强文化建设的重要性，从推进生产经营管理、促进党建思想政治工作的角度去理解增强文化建设的必要性，经过几年来的探索，坚持以深厚的金马底蕴为基石，以鲜活的生产实践为指导，以丰富的文化内涵为要求，融合、创新、凝炼出具有注水开发特点的“海外河·家文化”体系，促进文化资源的更新整合，使企业文化真正成为引领油区永续发展的不竭动力。具体来说“海外河·家文化”内容包括以下方面：
一、是以制度文化为先导，创新载体统一思想
以“五小”制度文化改善班站员工生产生活环境为出发点，通过发挥“小文化角”教育、示范、警示、熏陶、关爱五种功能，提升员工的思想政治素质。通过《班站文化建设规范手册》、《读书笔记》接力赛，增强教育功能；通过站标设计、“文化墙”绘制，增强示范功能；通过“安全提示板”、“人机对话牌”，增强警示功能；通过“我的小站，我的家”主题征文、“五小”创意展，增强熏陶功能；通过亲情提示卡、生日书卡送祝福，增强关爱功能。通过“培训六法”，提高了员工管井能力、资料数据分析判断能力、安全应急处理能力、岗位操作能力、终身学习能力。其次完善了包括“党务基础、员工动态、四特管理、五小统计”等十大类110项具体内容的《基层基础十大动态汇编》。2008年又重点在党务政工系统设计流程节点清晰、操作便利直观的《基层党建规范手册》；完善了包括“职业生涯设计卡、基层动态知情卡、形势任务教育卡、领导推荐图书卡”等《班站文化建设规范手册》，实现了“班站时势直通”，实现了“五型五好班站达标”，不仅使各级党务政工人员明晰了责任，畅通了工作路径，更实现了全员班站文化建设的知情定责。作业区完善了《薪酬分配考核办法》，率先制定了《干部业绩考核办法》，建立了《第一时间解决问题制度》、《月度综合检查制度》，通过定指标，定标准，定考核，定责任人，形成了一套提高班子执行力的制度体系。
二、是以管理文化为保证，夯实班站管理根基
率先组建班站长协会交流站，开设“班站长领导艺术讲座、油水井分析技巧培训、五小成果实战交流、如何当好班站长座谈”四个培训，发挥交流站的储能、交流、激励、桥梁作用。通过“分级管理、分型打造、分步达标”的“五型”班组创建为加强基层基础建设着力点，全面推进基层班站建设。2007年作业区40%的采油站通过油田公司首批五型班站达标验收。2008年又以60%的速度取保19个班站达到五型五好水平。海26站在被油公司评为“基层建议暨企业文化示范班站”和“五型模范班站”。海12站、海1站被评为油田公司“五型优秀班站”。海19站、海13站借助新海27块二次开发平台成为作业区班站建设新亮点。
三、是以表率文化为榜样，作风建设树区站新风
作业区班子成员团结务实上进，在基层干部中树立了率先学习的榜样。班子成员牢固树立“四种学习”理念，认真落实“三个一”学习制度，坚持“周一中心组学习”不动摇。在学习上做到“三有、三落实”，即：学习有组织、有计划、有目标，学习内容落实、时间落实、人员落实。在学习内容上力求全面具体，包括政治理论、业务知识、上级精神等。在学习方式方法上力求集体学习与自学相结合、分散学习与集中学习相结合。班子成员通过坚持学以致用、用以促学，深入工作实践，提升了自身综合素质，提高了服务好第一要务的本领。党总支开展争当“教练型干部”活动，坚持中心组学习、开展每月领导推荐一本书一篇好文章活动，全年为基层干部和员工推荐好书24本，推荐理论文章12篇，撰写理论文章30篇，开展形势任务5次。各党支部开展“十七大”精神进岗位、进班站“七步走”实践，组织“学大庆、鼓干劲、夯基础、上水平”“五个一”载体活动，设计“五小文化图片巡礼”，创编《海区风采.半月刊》，实现学以致用，学以促学。
四、是以亲情文化为基石，营造团队和谐氛围
作业区党总支善于集聚文化经验，激发全员潜能，助添群众文化优势。先后通过“我的小站，我的家”、“感恩辽河.奉献石油”、“金马成立十周年”、“我与新海27块”等主题征文宣传金马；通过班站剧场、书画联展、人才培训，搭建特长员工展示平台；通过理念践行、生日寄语、趣味竞技、家训征集、五小创意评比，组织迎奥运系列文化活动、年年组织春节联欢晚会，丰富员工班站文化生活；坚持“五必访、六必帮”长效机制，开展“送知识、送健康、送清凉”的班站三送、“特困、特情、特殊、特长”四特人员管理等“特别关爱行动”，提高基层工会干部亲和力。通过书为希望小学捐助图书、为灾区捐赠款物献爱心、组织职工及无经济收入家属参加公司的健康体检、组织“女员工素质达标竞赛”，开展文明家庭推介和“家训”征集活动，切实提高作业区员工的社会贡献率。建立“海区之窗”网站，畅通群众与领导沟通渠道，通过算好人生“六笔帐”，八荣八耻记心间的“履职尽责”镜鉴活动、“绿色行动”全员承诺，拓展海区亲情文化的覆盖面，增强“海外河.家文化”生命力，有效保障了作业区各项工作又好又快发展。
总之，“海外河·家文化”以“家”所特有的魅力，全方位激发了全区干部员工以站为家，爱站如家，共同建家的奉献激情，一个充满生机、活力与希望的海外河油田迎着和谐的春风阔步向前。
作者单位：辽河油田金马油田开发公司采油作业一区