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中国企业家除了在事业上迅速与国外知名企业看齐外，对休闲、运动的理解也不逊于外国同行，他们明白努力工作、奋斗不仅是为了挣钱一件事，在实现人生价值的同时享受生活也是人生很重要的一部分。
这些企业家的观念比较国际化，不仅在企业的经营管理上紧随其后，甚至在生活方式上也正在步其后尘。
在众多的休闲娱乐项目中，登山被认为是极富挑战性和刺激性的，在中国最大的房地产上市公司万科董事长王石的眼中，登山，是一种生活方式，是一项友谊、关爱、团队协作的运动。另外，登山过程形成的友谊，那是饭局上一辈子也吃不出来的友谊与感情，也已经成为王石重要的人脉外交方式。
登山，一种生活方式
今年6月,应瑞士国家旅游局邀请,王石出任瑞士旅游形象大使,并于今年7月2日,赴瑞士挑战马特洪峰。
从北京出发前，王石他们就知道了因为积雪太厚，马特洪峰气候条件不适于登顶。登山队临时改变计划，挑战瑞士最高峰——杜富尔峰。王石自谦和曾五次登顶珠峰的藏族登山队员阿旺、香港攀山训练中心总教练钟建民以及他们的高山向导比起来，他这个“菜鸟”级选手最后几百米爬得有点狼狈，不过好在大家是“拴在一条线上的蚂蚱”，要上一起上终于成功登顶。
下了山同为山友的搜狐董事局主席兼CEO张朝阳发来短信：“阿尔卑斯山不高，但技术性很强，很享受吧？”王石的回答是：“不仅很享受，而且很刺激。”
“登山已经成为我的一种生活方式，一年当中我必须6个月左右呆在高海拔地区适应高山反应，现在至少两个月进一次山，走8个小时。”每当从高海拔的山上下来，王石形容自己感觉好极了，仿佛透明一般，血管脉络非常舒畅，人轻飘飘的，仿佛是个隐形人。这样的感觉可以持续两个月，但时间一到，当他在电脑边坐着，就觉得脖子、腰椎哪儿都不舒服、不对劲，他知道，是大山又在召唤自己了。
对于已经有7+2（世界七大洲的最高峰和南北极）成绩的王石来说，登上杜富尔峰应该是一种必然吧。“很多人以为我是为了健康而选择登山，其实不是。登山只是我选择的生活状态。其实，登山对人的健康还是会有些影响的，但我想我应该在命运的挑战前做些事情。于是我选择了登山。”王石把登山当成一种生活方式，“登山改变了我的很多思考方式，让我过着有质量的生活。”
1997年王石正式开始登山和飞伞。登山的危险不言而喻，王石在回答为什么要自讨苦吃登山而不去打高尔夫时，他非常不屑一顾：“我就是不喜欢打高尔夫，它就一定安全吗？时速每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有个朋友满口金牙，正好有个高尔夫球飞到他嘴上，很巧，满口牙都掉了。”这就是王石式的回答。
王石在《道路与梦想——我与万科20周年》的尾声中如此写道：“经营企业是一种生存方式，登山活动则是一种生活状态。站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志与不懈的精神。而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要不放弃，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰……”
万科与登山风雨并行
在王石的登山历程中，1997年、1999年和2003年，是三个非常重要的年份，而在这三个时间点，也是他所领导的万科的三个重要时刻。
1997年，46岁的王石突然感觉腰部不适，医生开出的诊断书上标明他的腰椎上长出一个血管瘤，保养不当可能会导致下半生卧床不起。王石不是那种被动等待的人，生性倔强的他决心要赶在自己坐在轮椅上之前，到向往已久的西藏去看看。
而实际上，1997年王石在工作上也同样面临压力，几个地产项目的调整转型、大股东在扩股以及为万科更换大股东的问题上，都闹得不可开交。
这一年，对王石来说真是风雨交加。一方面，经过种种挫折，他已经在万科建立了绝对的权威，没有人再能挑战他的地位；另一方面，十余岁的万科正处于转型的阵痛当中，他在苦苦思索万科的腾飞之路。显然，无比疲惫的王石十分需要身心的解脱。这一年8至9月，他在西藏呆了一个月，一个企业家的登山生涯开始了。
王石登山两年后的1999年，第一次体验到死亡的威胁。那是在新疆的博格达峰，王石参加了一个登山队，但迟到了一个星期，等他到达时队伍已经下撤了，倔强的王石不愿错过这次攀登机会，便只身一人进山了。下山的时候危险出现了，在一段陡峭的冰坡前面保护绳被石头打断了，如果让大本营来营救，至少需要两天时间，自己的干粮已经没了，是等不了两天的。王石第一个决定就是把对讲机关掉，然后尽全力把哆嗦的双腿制止住，还一连给了自己三个耳光……这段十五六分钟路程，王石花了两个小时才艰难走完。
这次历险，让王石懂得了登山的危险性和团队协作的重要性。这一年，万科大调整已经到了尾声，“减法”战略已经初具成效。同年2月，王石作出一个惊人的决定，将万科总经理一职让给姚牧民，郁亮同时升任常务副总经理兼财务负责人。王石已经不用整天在办公室了，他此时关心的是一些战略性的问题：自己何时能登上珠峰？何时能更换大股东？
工作上的顺利直接为王石登山带来动力，王石的脚步越来越轻松。在2001年到2003年间，王石登山活动非常频繁：2001年5月和8月，王石分别登上6178米的玉珠峰和7546米的慕士塔格；2002年1月登顶非洲最高峰5895米的乞利马扎罗山；2003年2月登顶5385米哈巴雪山……
时间到了2003年5月22日，王石登山事业的顶峰到来了。这一天王石以52岁的年龄成为中国登顶珠峰的最年长者。而与之对应的是，他所领导的万科在这一年离顶峰还很远。从这个角度看，王石作为登山健将和万科集团董事长，将不得不长期面对这样的对照：他可以凭借一己之力登上地球之巅，而对于万科这样一个庞大的地产帝国来说，哪里才是它的顶峰？什么时候才能达到？
在休闲中“一箭双雕”
登山，不仅丰富了王石的生命与生活，也成为他深交人脉的重要手段。
万科的大股东——华润的宋林总裁，便曾经与他一起攀登3000多米太白山。王石最铁的同行好友——万通集团主席冯仑、河南建业集团董事长胡葆森，都曾与他一起去登山，走过非洲最高峰乞力马扎罗峰，走过日本富士山，他们共同发起创办中城联盟。万科收购的南都集团，其董事长周庆治也与王石一起攀登过3000多米太白山。在王石相对轻松的登山活动中，也有万科总经理郁亮等人的身影。登山，对于王石来说还具有另外一种意义——人脉外交方式。
2003年，属于王石最大的事件是攀上珠峰，这并不是一件单纯的冒险，他背后的商业运作机制甚至决定了攀珠峰的非个人性，从而成为一个集体事件。尽管王石此次只是低调地以一名普通业余登山队员的身份出现在登山的行列，但事实上，作为一个热爱登山的著名商人，王石正是把商业和登山紧紧嫁接在一起的关键链条。“52岁的王石攀上珠峰”除为王石和万科赚得无数眼球外，亦再次引发人们对企业领袖生活方式的思考。
对于不少人来说，王石利用攀登珠峰，在全中国做了一次免费的广告，其获取的机会收益是无从统计的，有多少人因为登山知道万科，而认可万科的。因此，有人质疑，潘石屹喜欢作秀是作娱乐的秀，而王石则是作户外运动的秀，利用登山等极限运动来宣传万科。
王石为了证明自己是爱登山而登山，与宣传万科无关。因此就有了“7＋2”的目标，如今“7+2”的目标均已经完成，但无论如何，很多人对于王石的登山及精神顶礼膜拜，对于珠峰广告的效应佩服得五体投地。
王石一年中有近1／3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动，由此有人批评他“不务正业”。“不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长。”王石亦大力反击“不负责任说”、“不务正业说”。他道，“作为董事长要扮演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三，有责任去培养新人。如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”
提起登山的意义，王石甚至以玩笑的口吻得意的说，我像一般企业家打高尔夫的话，还会有很多记者这样围着我吗？
回头看时，王石把登山当成了生活的一部分：“登山能让你感受到山在你面前的魅力，让你向往与自然亲近，挑战自己。现在登山对我来说已成为一种生活方式，它可改变自己的人生状态。”
这些企业家的观念比较国际化，不仅在企业的经营管理上紧随其后，甚至在生活方式上也正在步其后尘。
在众多的休闲娱乐项目中，登山被认为是极富挑战性和刺激性的，在中国最大的房地产上市公司万科董事长王石的眼中，登山，是一种生活方式，是一项友谊、关爱、团队协作的运动。另外，登山过程形成的友谊，那是饭局上一辈子也吃不出来的友谊与感情，也已经成为王石重要的人脉外交方式。
登山，一种生活方式
今年6月,应瑞士国家旅游局邀请,王石出任瑞士旅游形象大使,并于今年7月2日,赴瑞士挑战马特洪峰。
从北京出发前，王石他们就知道了因为积雪太厚，马特洪峰气候条件不适于登顶。登山队临时改变计划，挑战瑞士最高峰——杜富尔峰。王石自谦和曾五次登顶珠峰的藏族登山队员阿旺、香港攀山训练中心总教练钟建民以及他们的高山向导比起来，他这个“菜鸟”级选手最后几百米爬得有点狼狈，不过好在大家是“拴在一条线上的蚂蚱”，要上一起上终于成功登顶。
下了山同为山友的搜狐董事局主席兼CEO张朝阳发来短信：“阿尔卑斯山不高，但技术性很强，很享受吧？”王石的回答是：“不仅很享受，而且很刺激。”
“登山已经成为我的一种生活方式，一年当中我必须6个月左右呆在高海拔地区适应高山反应，现在至少两个月进一次山，走8个小时。”每当从高海拔的山上下来，王石形容自己感觉好极了，仿佛透明一般，血管脉络非常舒畅，人轻飘飘的，仿佛是个隐形人。这样的感觉可以持续两个月，但时间一到，当他在电脑边坐着，就觉得脖子、腰椎哪儿都不舒服、不对劲，他知道，是大山又在召唤自己了。
对于已经有7+2（世界七大洲的最高峰和南北极）成绩的王石来说，登上杜富尔峰应该是一种必然吧。“很多人以为我是为了健康而选择登山，其实不是。登山只是我选择的生活状态。其实，登山对人的健康还是会有些影响的，但我想我应该在命运的挑战前做些事情。于是我选择了登山。”王石把登山当成一种生活方式，“登山改变了我的很多思考方式，让我过着有质量的生活。”
1997年王石正式开始登山和飞伞。登山的危险不言而喻，王石在回答为什么要自讨苦吃登山而不去打高尔夫时，他非常不屑一顾：“我就是不喜欢打高尔夫，它就一定安全吗？时速每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有个朋友满口金牙，正好有个高尔夫球飞到他嘴上，很巧，满口牙都掉了。”这就是王石式的回答。
王石在《道路与梦想——我与万科20周年》的尾声中如此写道：“经营企业是一种生存方式，登山活动则是一种生活状态。站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志与不懈的精神。而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要不放弃，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰……”
万科与登山风雨并行
在王石的登山历程中，1997年、1999年和2003年，是三个非常重要的年份，而在这三个时间点，也是他所领导的万科的三个重要时刻。
1997年，46岁的王石突然感觉腰部不适，医生开出的诊断书上标明他的腰椎上长出一个血管瘤，保养不当可能会导致下半生卧床不起。王石不是那种被动等待的人，生性倔强的他决心要赶在自己坐在轮椅上之前，到向往已久的西藏去看看。
而实际上，1997年王石在工作上也同样面临压力，几个地产项目的调整转型、大股东在扩股以及为万科更换大股东的问题上，都闹得不可开交。
这一年，对王石来说真是风雨交加。一方面，经过种种挫折，他已经在万科建立了绝对的权威，没有人再能挑战他的地位；另一方面，十余岁的万科正处于转型的阵痛当中，他在苦苦思索万科的腾飞之路。显然，无比疲惫的王石十分需要身心的解脱。这一年8至9月，他在西藏呆了一个月，一个企业家的登山生涯开始了。
王石登山两年后的1999年，第一次体验到死亡的威胁。那是在新疆的博格达峰，王石参加了一个登山队，但迟到了一个星期，等他到达时队伍已经下撤了，倔强的王石不愿错过这次攀登机会，便只身一人进山了。下山的时候危险出现了，在一段陡峭的冰坡前面保护绳被石头打断了，如果让大本营来营救，至少需要两天时间，自己的干粮已经没了，是等不了两天的。王石第一个决定就是把对讲机关掉，然后尽全力把哆嗦的双腿制止住，还一连给了自己三个耳光……这段十五六分钟路程，王石花了两个小时才艰难走完。
这次历险，让王石懂得了登山的危险性和团队协作的重要性。这一年，万科大调整已经到了尾声，“减法”战略已经初具成效。同年2月，王石作出一个惊人的决定，将万科总经理一职让给姚牧民，郁亮同时升任常务副总经理兼财务负责人。王石已经不用整天在办公室了，他此时关心的是一些战略性的问题：自己何时能登上珠峰？何时能更换大股东？
工作上的顺利直接为王石登山带来动力，王石的脚步越来越轻松。在2001年到2003年间，王石登山活动非常频繁：2001年5月和8月，王石分别登上6178米的玉珠峰和7546米的慕士塔格；2002年1月登顶非洲最高峰5895米的乞利马扎罗山；2003年2月登顶5385米哈巴雪山……
时间到了2003年5月22日，王石登山事业的顶峰到来了。这一天王石以52岁的年龄成为中国登顶珠峰的最年长者。而与之对应的是，他所领导的万科在这一年离顶峰还很远。从这个角度看，王石作为登山健将和万科集团董事长，将不得不长期面对这样的对照：他可以凭借一己之力登上地球之巅，而对于万科这样一个庞大的地产帝国来说，哪里才是它的顶峰？什么时候才能达到？
在休闲中“一箭双雕”
登山，不仅丰富了王石的生命与生活，也成为他深交人脉的重要手段。
万科的大股东——华润的宋林总裁，便曾经与他一起攀登3000多米太白山。王石最铁的同行好友——万通集团主席冯仑、河南建业集团董事长胡葆森，都曾与他一起去登山，走过非洲最高峰乞力马扎罗峰，走过日本富士山，他们共同发起创办中城联盟。万科收购的南都集团，其董事长周庆治也与王石一起攀登过3000多米太白山。在王石相对轻松的登山活动中，也有万科总经理郁亮等人的身影。登山，对于王石来说还具有另外一种意义——人脉外交方式。
2003年，属于王石最大的事件是攀上珠峰，这并不是一件单纯的冒险，他背后的商业运作机制甚至决定了攀珠峰的非个人性，从而成为一个集体事件。尽管王石此次只是低调地以一名普通业余登山队员的身份出现在登山的行列，但事实上，作为一个热爱登山的著名商人，王石正是把商业和登山紧紧嫁接在一起的关键链条。“52岁的王石攀上珠峰”除为王石和万科赚得无数眼球外，亦再次引发人们对企业领袖生活方式的思考。
对于不少人来说，王石利用攀登珠峰，在全中国做了一次免费的广告，其获取的机会收益是无从统计的，有多少人因为登山知道万科，而认可万科的。因此，有人质疑，潘石屹喜欢作秀是作娱乐的秀，而王石则是作户外运动的秀，利用登山等极限运动来宣传万科。
王石为了证明自己是爱登山而登山，与宣传万科无关。因此就有了“7＋2”的目标，如今“7+2”的目标均已经完成，但无论如何，很多人对于王石的登山及精神顶礼膜拜，对于珠峰广告的效应佩服得五体投地。
王石一年中有近1／3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动，由此有人批评他“不务正业”。“不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长。”王石亦大力反击“不负责任说”、“不务正业说”。他道，“作为董事长要扮演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三，有责任去培养新人。如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”
提起登山的意义，王石甚至以玩笑的口吻得意的说，我像一般企业家打高尔夫的话，还会有很多记者这样围着我吗？
回头看时，王石把登山当成了生活的一部分：“登山能让你感受到山在你面前的魅力，让你向往与自然亲近，挑战自己。现在登山对我来说已成为一种生活方式，它可改变自己的人生状态。”