人力资源是企业发展的基础与核心，也是当今企业参与市场竞争的关键资本，人力资源管理质量直接关系到企业的未来发展与市场竞争力。随着企业人力资源管理越来越复杂，其中不可避免地会存在一些风险。本文主要分析了企业人力资源管理的风险，并对其防范措施进行了探讨，以供参考。
　　一、企业人力风险的特点
　　企业人力资源管理风险不仅具有其他风险所具有的客观性、损害性、不确定性、可预测性、发展性等特点，还具有自己独特的特征：第一点是风险存在的主要原因是人，人是管理的决策者，也是损失的制造者；第二点是风险存在隐蔽性和突发性，不易被发现，但是风险事件一旦发生，在短时间内就会爆发；第三点是风险大小由当事人职位高低决定，这主要是由于职位越大，权利越大，管理范围越广，即造成的损失就会越严重；第四点是风险不容易从企业内向企业外转移，这是由于企业不愿透漏自己隐私而对转移造成一定的困难。
　　二、企业人力资源管理风险产生的原因
　　（一）信息不对称。信息不对称是影响企业人力资源管理的主要因素。在企业管理过程中，代理人与委托人签订契约时，常会为了一时的私利而发生信息不对称的问题。此外，企业缺乏必要的监督管理，也给高层管理者谋取私利提供了漏洞，使得贪污问题频发。一些应聘者在招聘过程中隐瞒自己的真实信息，在就职后更是增加了企业人力资源管理风险的发生概率。
　　（二）法律意识不足。当前，我国虽然制定了《劳动法》制度用以规范企业人力资源管理，但在企业实际运行过程中，由于管理层与职工缺乏法律意识，导致《劳动法》未能真正地落实到实处，在发生人力资源管理问题时，无法运用法律维护自身的合法权益。
　　（三）环境动态变化。企业管理受国家政策、產业结构等多个要素影响，这些因素都属于环境变化，由于环境动态变化，不确定因素有很多，直接影响到企业人力资源管理的开展，使企业无法正常运行，对企业的发展造成了一定的阻碍。
　　三、企业人力资源管理风险的防范措施
　　（一）实现企业人力资源管理规范化。为了有效规避人力资源管理风险，企业需要切实加强人力资源管理的规范化。企业需要进一步优化人力资源管理，根据自身的短期发展规划，制定人力资源管理的短期规划，此外，还需要从长远角度出发，制定中长期规划。通过人力资源的高水平化管理，可以有效提升人力资源管理对风险的防范能力。企业还需要注重企业发展与员工间的联系，寻求共同发展，相互促进。企业只有完善人力资源管理制度，通过规范化的管理，员工才能在企业发展的同时满足个人需求，促进企业的可持续发展。
　　（二）加强人力资源管理人才培养。在复杂的市场经济背景下，人才都以个人发展与职业规划作为考虑首要因素，为了更好地吸引人才，企业需要转变传统的人力资源管理思路，将企业发展与职工发展紧密结合，在企业面临风险时促使员工与企业共同承担风险，同时在企业取得发展成果时也可以成果共享，实现互利共赢，促使人才能够充分发挥自身的价值。企业需要根据自身的实际发展目标，定期组织相关人员进行培训，使其能够充分了解企业发展需求，树立工作责任感，提升专业素质，使其更好地为企业发展服务。同时，企业还需要为具有较高专业素养的人才提供展示自己的平台，使工作人员能够充分发挥自身的价值。
　　（三）对人力资源管理风险进行正确评估。企业人力资源管理面临着诸多的风险，为了及时应对风险，在人力资源管理过程中，企业需要对存在的风险进行及时的、正确的评估。企业需要合理分析风险的产生原因，同时对企业内部问题进行调研，结合企业目前存在的问题做好风险预估，对企业人力资源管理风险的危害性做好判断，这样可以促使企业在人力资源管理中及时发现风险，及时采取有效的措施解决风险，避免风险问题恶化。此外，企业人力资源管理者还需要定期对企业的发展情况进行分析，对存在的风险进行预估，在人力资源管理过程中对风险进行再分析，尽可能地规避风险，降低人力资源管理风险对企业发展的影响。
　　（四）营造良好的工作环境。企业的发展需要人才的辅助，对人才的管理是企业管理的重要组成部分，企业需要结合自身的发展实际，为企业员工创设良好的工作环境，同时加强企业创新机制的建立，鼓励发明创造与技术研究，这样可以进一步促进员工提升自身的专业技能。企业可以为人力资源设立短期及长期的发展目标，吸引更多的人才加入到企业发展中，提升企业的核心竞争力。
　　四、结语
　　综上所述，企业发展的第一要素就是控制好人力资源，人力资源直接关系到企业的发展和收益的高低。在具体实践中，企业应结合实际情况，有针对性地制定人力资源管理风险防范对策，从而切实提高企业的市场竞争力和增加企业的效益，促进企业的可持续发展。（作者单位为吉林市人才服务中心）