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摘要：一直以来，事业单位都是国家各类人才、精英的聚集地，对我国在社会、经济、科技、教育等方面的建设发展都起着不可替代的促进作用。然而，由于长期受到计划经济的影响，导致我国的事业单位在开展人力资源管理工作时，有许多地方不能适应当前时代发展的需要，出现了诸多的问题和不足。本文就当前我国事业单位人力资源管理工作中存在的问题进行简单的分析和总结，并就如何提高事业单位的人力资源管理水平提出自己的建议和看法，以期更好的促进和推动我国事业单位的建设和发展。
关键词：事业单位；人力资源管理；问题；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
一、事业单位人力资源管理存在的问题
1.缺乏健全的管理体制。随着社会时代的不断发展，各地事业单位均越来越了解和认识到人资管理工作在单位发展中所起的迫切性和重要性，并对自身传统人事工作的管理制度和模式进行积极的改进和突破，但由于各方面的实际情况的制约，我国事业单位在人力资源管理体制方面的建设还不全面、不到位，部分岗位职能的定位不明确、不清晰，依然只局限于人员考勤、档案管理、工资发放等简单的基础性工作，对人员职业发展、培训以及人力资源的开发等的关注不够，从而导致事业单位工作人员的职业技能素质不能很好的适应当前时代发展的需要，对事业单位的现代化建设发展也造成了一定的阻碍作用。
2.滞后的管理理念。目前，我国大多数事业单位在进行人力资源管理工作时，依然沿用的是传统的人事管理模式和方法。管理思想和理念的落后，也导致事业单位的人力资源管理体系和战略规划不健全、不完善，且工作的落实情况和效果偏差。这些都严重制约了我国事业单位的人力资源管理工作的进一步可持续化发展。
3.缺乏完善的用人机制。目前，我国的事业单位在用人机制上存在较多的问题，不能有效的实现“人岗相宜”，这就导致在不能很好的完成岗位要求的同时，也对人员的优势发挥和能力发展造成了一定的影响和阻碍。同时，由于事业单位的人力资源工作在配置方面没有统一的规定，缺乏有效的科学性、规范性和合理性，从而导致人力资源在开发和培养方面不能很好的实现既定目标，进而导致事业单位的人资培训工作徒有其形，缺乏持续性和有效性，最终阻碍了事业单位以及工作人员的可持续化发展。此外，在人力资源工作的管理过程中，还存在诸如平均主义、形式主义等问题，给单位的人资管理工作的建设发展造成了严重的危害。
4.僵化传统的选人机制。我国的事业单位由于长期受到计划经济时代的影响，导致其在人员的选拔、录用方面存在不透明、不公开、不公平、不公正等问题，给事业单位的建设发展造成了较大的隐患和诟病。
二、加强事业单位人力资源管理的对策
1.进一步完善事业单位的人资规划体系。各级事业单位要结合国家的发展实情，立足于当前国家和单位的发展战略，对人力资源的管理工作进行全面、统一、系统的规划建设，建立和完善事业单位人力资源规划体系，明确事业单位人力资源管理工作的未来发展方向和趋势，从而构建起一套科學、切实、合理、有效的新时期事业单位人资管理规划体系，将人力资源管理工作有机的同事业单位的发展目标、建设内容、工作性质以及外部环境良好的结合在一起，并加强对合格公共产品的开发和提供，从而合理优化单位结构，促进事业单位建设发展目标的实现。
2.树立和创新人力资源管理的新理念。各级事业单位要从实际出发，深入贯彻科学发展观，牢固树立“以人为本”的人力资源管理理念，将“人”作为管理工作中的重点核心，积极为工作人员营造一个轻松、良好、健康的工作环境和氛围，从而帮助员工积极、充分的发挥自身的才能，实现自身价值。这里主要包括几个方面的措施，即：（1）始终将“以人为本”的管理理念贯穿于整个人力资源管理活动中。（2）加强独立思考，支持工作创新，并逐渐的对传统的人力资源管理思想、方法、模式等进行转变和优化。（3）加强人文关怀，积极开展对工作人员在工作、家庭以及福利待遇等方面的关心，严格落实弹性福利机制，加强人员的规范化、人性化管理。（4）加强人才的引进和培养，严格人员选拔应聘制度。
3.建立健全人力资源的文化建设工作。各级地方事业单位要积极的将人资管理工作并入到单位发展战略当中来，加强人资管理思想的转变革新工作，大力构建事业单位人力资源文化管理建设工作。要在国家各项行政政策的指导和约束下，将事业单位的组织文化建设同结构建设紧密的结合在一起，从而更好的实现对事业单位进行长期推动和促进的建设发展目标。
4.加大人员培训教育。事业单位人力资源管理方面的人员培训工作，其内容主要包括三大方面，即：新员工培训、技术人员培训以及管理人员培训。在进行人员教育培训过程中，应当时刻紧跟国家及社会发展的趋势，使其单位内部的人资管理模式同社会经济转型有效的统一起来，并通过不断的对旧观念整合、对新思想提炼，切实确保事业单位员工的思想道德素质，从而更好的促进事业单位的高效建设发展。
5.进一步深化绩效改革。绩效管理是现代人力资源管理工作的一项非常重要的标志性工作内容，因此，各级事业单位必须要紧跟时代发展潮流，进一步的深化内部人员的绩效改革工作，构建和完善统一化、制度化、规范化的人员激励奖惩机制以及绩效考核机制，从而刚好的实现事业单位人力资源管理的现代化发展。要积极的吸收、借鉴国外及国内企业在人力资源管理工作中的各项成功、先进的理念、方法、模式和经验（例如平KPI绩效考核、衡计分卡BSC等），不断提高和加强事业单位人资考核工作的科学性、针对性、合理性和可操作性，并进行全方位、立体化、多层次的员工考核评价，从而进一步加大绩效考核在人力资源管理中的地位和作用，进而更好的激发员工的工作积极性、主动性和责任性。
三、结语
总体来说，同企业相比，事业单位中的人力资源管理工作其涉及的范围更广、内容更复杂、开展难度更大。因此，我国的事业单位在进行人力资源管理工作的改革和优化时，必须要从实际出发，根据单位人力资源管理工作的具体情况制定相应的改革加强对策，并紧密结合国家形势和单位发展战略进行改革，从而更好的培养出适应当代我国事业单位建设发展需要的各方面人才，促进和推动我国事业单位的人力资源管理质量和水平。
参考文献：
[1]田园.事业单位人力资源管理存在的问题及改革措施[J].人民论坛，2013（20）.
[2]贾鼎，白仁文.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及其对策分析[J].华商，2008（21）.
关键词：事业单位；人力资源管理；问题；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
一、事业单位人力资源管理存在的问题
1.缺乏健全的管理体制。随着社会时代的不断发展，各地事业单位均越来越了解和认识到人资管理工作在单位发展中所起的迫切性和重要性，并对自身传统人事工作的管理制度和模式进行积极的改进和突破，但由于各方面的实际情况的制约，我国事业单位在人力资源管理体制方面的建设还不全面、不到位，部分岗位职能的定位不明确、不清晰，依然只局限于人员考勤、档案管理、工资发放等简单的基础性工作，对人员职业发展、培训以及人力资源的开发等的关注不够，从而导致事业单位工作人员的职业技能素质不能很好的适应当前时代发展的需要，对事业单位的现代化建设发展也造成了一定的阻碍作用。
2.滞后的管理理念。目前，我国大多数事业单位在进行人力资源管理工作时，依然沿用的是传统的人事管理模式和方法。管理思想和理念的落后，也导致事业单位的人力资源管理体系和战略规划不健全、不完善，且工作的落实情况和效果偏差。这些都严重制约了我国事业单位的人力资源管理工作的进一步可持续化发展。
3.缺乏完善的用人机制。目前，我国的事业单位在用人机制上存在较多的问题，不能有效的实现“人岗相宜”，这就导致在不能很好的完成岗位要求的同时，也对人员的优势发挥和能力发展造成了一定的影响和阻碍。同时，由于事业单位的人力资源工作在配置方面没有统一的规定，缺乏有效的科学性、规范性和合理性，从而导致人力资源在开发和培养方面不能很好的实现既定目标，进而导致事业单位的人资培训工作徒有其形，缺乏持续性和有效性，最终阻碍了事业单位以及工作人员的可持续化发展。此外，在人力资源工作的管理过程中，还存在诸如平均主义、形式主义等问题，给单位的人资管理工作的建设发展造成了严重的危害。
4.僵化传统的选人机制。我国的事业单位由于长期受到计划经济时代的影响，导致其在人员的选拔、录用方面存在不透明、不公开、不公平、不公正等问题，给事业单位的建设发展造成了较大的隐患和诟病。
二、加强事业单位人力资源管理的对策
1.进一步完善事业单位的人资规划体系。各级事业单位要结合国家的发展实情，立足于当前国家和单位的发展战略，对人力资源的管理工作进行全面、统一、系统的规划建设，建立和完善事业单位人力资源规划体系，明确事业单位人力资源管理工作的未来发展方向和趋势，从而构建起一套科學、切实、合理、有效的新时期事业单位人资管理规划体系，将人力资源管理工作有机的同事业单位的发展目标、建设内容、工作性质以及外部环境良好的结合在一起，并加强对合格公共产品的开发和提供，从而合理优化单位结构，促进事业单位建设发展目标的实现。
2.树立和创新人力资源管理的新理念。各级事业单位要从实际出发，深入贯彻科学发展观，牢固树立“以人为本”的人力资源管理理念，将“人”作为管理工作中的重点核心，积极为工作人员营造一个轻松、良好、健康的工作环境和氛围，从而帮助员工积极、充分的发挥自身的才能，实现自身价值。这里主要包括几个方面的措施，即：（1）始终将“以人为本”的管理理念贯穿于整个人力资源管理活动中。（2）加强独立思考，支持工作创新，并逐渐的对传统的人力资源管理思想、方法、模式等进行转变和优化。（3）加强人文关怀，积极开展对工作人员在工作、家庭以及福利待遇等方面的关心，严格落实弹性福利机制，加强人员的规范化、人性化管理。（4）加强人才的引进和培养，严格人员选拔应聘制度。
3.建立健全人力资源的文化建设工作。各级地方事业单位要积极的将人资管理工作并入到单位发展战略当中来，加强人资管理思想的转变革新工作，大力构建事业单位人力资源文化管理建设工作。要在国家各项行政政策的指导和约束下，将事业单位的组织文化建设同结构建设紧密的结合在一起，从而更好的实现对事业单位进行长期推动和促进的建设发展目标。
4.加大人员培训教育。事业单位人力资源管理方面的人员培训工作，其内容主要包括三大方面，即：新员工培训、技术人员培训以及管理人员培训。在进行人员教育培训过程中，应当时刻紧跟国家及社会发展的趋势，使其单位内部的人资管理模式同社会经济转型有效的统一起来，并通过不断的对旧观念整合、对新思想提炼，切实确保事业单位员工的思想道德素质，从而更好的促进事业单位的高效建设发展。
5.进一步深化绩效改革。绩效管理是现代人力资源管理工作的一项非常重要的标志性工作内容，因此，各级事业单位必须要紧跟时代发展潮流，进一步的深化内部人员的绩效改革工作，构建和完善统一化、制度化、规范化的人员激励奖惩机制以及绩效考核机制，从而刚好的实现事业单位人力资源管理的现代化发展。要积极的吸收、借鉴国外及国内企业在人力资源管理工作中的各项成功、先进的理念、方法、模式和经验（例如平KPI绩效考核、衡计分卡BSC等），不断提高和加强事业单位人资考核工作的科学性、针对性、合理性和可操作性，并进行全方位、立体化、多层次的员工考核评价，从而进一步加大绩效考核在人力资源管理中的地位和作用，进而更好的激发员工的工作积极性、主动性和责任性。
三、结语
总体来说，同企业相比，事业单位中的人力资源管理工作其涉及的范围更广、内容更复杂、开展难度更大。因此，我国的事业单位在进行人力资源管理工作的改革和优化时，必须要从实际出发，根据单位人力资源管理工作的具体情况制定相应的改革加强对策，并紧密结合国家形势和单位发展战略进行改革，从而更好的培养出适应当代我国事业单位建设发展需要的各方面人才，促进和推动我国事业单位的人力资源管理质量和水平。
参考文献：
[1]田园.事业单位人力资源管理存在的问题及改革措施[J].人民论坛，2013（20）.
[2]贾鼎，白仁文.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及其对策分析[J].华商，2008（21）.