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摘 要：随着科技的进步与发展，传统的人力资源管理由于自身弊端已不适应时代发展。企业要利用互联网进行人力资源的开发与利用，突破管理模式，创新管理思维，利用互联网在寻找人才、开发人才、留住人才等方面的优势，不断完善管理方法，促进企业更好发展。
关键词：互联网 人力资源管理
随着科技的进步与发展，我国已逐渐步入互联网时代。在新的时代，企业要注重创新人力资源管理方式，与时代发展相结合，充分利用利用互联网进行管理。在市场经济不断发展的今天，企业科学有效的人力资源管理能够提高企业效益，优化企业结构，使企业在日趋激烈的市场竞争环境中不断发展。企业充分利用互联网进行人力资源管理，不仅能够节约许多物理财力，还能更科学有效地对企业现状进行分析，及时调整企业发展方向，让企业获得更大的发展空间。
一、人力资源管理创新
企业创新指的是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目的是实现企业创新的最佳效益。企业家在创新的过程中，要充分结合各种现有资源和信息，制定科学合理的创新机制，跟上时代发展潮流，为消费者带来更好的效益。人力资源管理创新在企业创新中的作用时非常关键的，企业注重人力资源管理创新，有利于提高企业的市场竞争力，以科学合理的团队协作方式掌握更多的资源，充分利用企业现有人力资源，能使企业更快更好地发展，实现企业效益最大化。
二、传统人力资源管理的弊端
传统的人力资源管理处理的是劳动过程中人与人之间的关系，使人与事之间相互适应，发挥人的才能，推动企业的发展。传统人力资源管理具有很多弊端，首先，传统人力资源管理是以事为中心的，在企业的发展过程中，侧重处理眼前事务，只顾眼前利益，缺乏长远规划。其次，传统人力资源管理以人工为主，相对于互联网模式下的人工管理，传统人力资源管理显得单一呆板，不具备互联网管理模式下的高效性。传统的人力资源管理，信息传播范围有限，传播的速度慢，不能及时跟进企业需求。在培训模式中，注重讲授型的专业技能培训，这使得被培训人员没有牢固的基础，培训方式受时间和空间的严重限制，培训效率低下。
三、互联网人力资源管理的优势
企业在人力资源管理的过程中，要跟进时代发展潮流，以现今科技对企业进行管理。互联网对企业人力资源管理具有重大影响。首先，互联网人力资源管理，有利于提高人才招聘步伐， 提高企业发展效率。互联网企业人才招聘，突破了传统的时间和空间的限制，在较为专业的网站上发布招聘信息，使人员招聘能够跟进企业发展步伐，及时补充企业人力。求职者在网站上能够对企业进行充分了解，结合自身实际特点在网上提交简历进行求职，这使得企业和求职者之间能够合理高效地进行互动，节约彼此的时间，提高企业发展效率。
互联网的不断发展，使得企业在人员培训的过程中更高效合理。企业通过互联网能够获得先进的培训方式，更新自己的培训理念，利用互联网进行培训。一方面能够使被培训者充分了解企業特点和企业现状，另一方面，能够提高被培训者的积极性，让他们进行较为先进的学习模式，例如远程教学，智能辅导系统等新兴方式，使培训方式不断创新，突破时间和空间限制，节约企业培训成本，促进企业不断发展。
互联网管理模式下的企业人力资源管理，在员工绩效方面也有重大影响。绩效考核与企业员工利益直接挂钩，绩效考核是否公正合理，直接关系到企业员工在企业发展过程中的积极性和主动性。互联网管理模式下的绩效考核，突破了传统的文案工作，使得绩效考核更具标准化、系统化。利用互联网改善企业内部的生态环境。对员工绩效做出科学合理的评定，切实保护企业员工的自身利益，使他们对公司缠上归属感和依赖感，充分发挥自己的工作积极性，不断促进企业发展。
互联网在人际沟通方面有重大影响。在互联网参与下的企业管理中，创新了人际共同方式，使得企业员工的意见能够直接反映到上层领导手中。这种沟通模式能让企业员工与管理者进行更高效的沟通，不仅能促进企业员工积极建言献策，还能保障企业员工的合法权益，使他们的问题能够得到及时的解决，帮助员工和企业都能获得健康发展。
四、人力资源管理创新策略
在科技不断发展与进步的今天，传统的人力资源管理模式面临巨大的挑战。企业要积极跟进时代，创新管理模式，突破管理思维，进行高效合理的管理，为企业发展提供高效合理的管理平台。企业在人力资源管理进程中，要注重人才的吸纳。企业的不断发展，需要更多的优秀人才为企业的发展做出贡献。企业人力资源管理者要接纳更多符合企业发展的人才，以专业的培训机制促进人才与企业的结合，使人才在公司中能够充分发挥自己的聪明才智，不断为公司建言献策，推动企业优化，促进企业发展。
在人力资源管理过程中，企业要注重对人才的开发。人才的开发不仅是利用先进技术对招聘者进行培训，使他们能够初步了解企业状况。更重要的是对企业内部员工进行再次培训，使他们能够改变自己在企业发展过程中形成的固有思维。企业员工对企业的基本情况已经足够了解，但在长期的发展过程中容易实现思维固化，不能跟进时代发展。对员工的再次培训，要注重发挥互联网培训的优势，对员工开设网络课程，使企业员工形成互联网思维，促进企业员工专业技能的提升。企业人力资源管理者在对企业员工再次培训的过程中，要注重培训方式，积极利用互联网进行网上培训，节约员工时间，让员工再下来的过程中能够不断突破自己。企业人力资源管理者在对企业员工再次培训的过程中，要注重培训内容，培训内容要与公司实际情况相结合，旨在转变员工发展思维，优化企业发展效益，推动企业更快更好的发展。
企业在人力资源管理的过程中，要能留住人才。企业花费大量财力物力对员工进行培训，如果不能留住人才，这些都属于无效的投资。要想留住人才，就要注重企业的考核标准。充分利用互联网记录员工信息，对员工进行考核，突破了传统的考核模式，使得考核更具标准化。在这种考核模式下，人为因素存在的失误较少，企业员工能够充分调动自己的积极性寻求自身更好的发展。对企业员工利益的保护，是企业留住人才，推动企业发展的重要措施。能够使企业员工对公司产生归属感和依赖感，不断为公司建言献策，推动企业不断前进。
五、结语
随着时代的不断进步与发展，企业对人力资源的管理要转变管理模式，更新管理理念，结合现今科技。企业要积极利用互联网进行人才招聘，使企业信息能及时传达到招聘者手中，让招聘者能够利用网络平台寻找到与自身特点相符合的企业，节约彼此的时间，促进双方共同发展。企业要充分利用互联网进行员工的培训和再培训，使他们能转变发展思维，利用网络进行学习，促进企业员工不断发展。企业还应注重企业员工的利益，利用互联网进行考核，健全考核标准，提供公平的竞争环境，为公司留住人才。
参考文献：
[1]李兴国. “互联网+”环境下企业人力资源管理新思考[J]. 现代国企研究，2017，（02）.
[2]任金晶，戴矽妍，龚伍军. “互联网+”环境下的企业人力资源管理创新研究[J]. 中国市场，2016，（09）.
关键词：互联网 人力资源管理
随着科技的进步与发展，我国已逐渐步入互联网时代。在新的时代，企业要注重创新人力资源管理方式，与时代发展相结合，充分利用利用互联网进行管理。在市场经济不断发展的今天，企业科学有效的人力资源管理能够提高企业效益，优化企业结构，使企业在日趋激烈的市场竞争环境中不断发展。企业充分利用互联网进行人力资源管理，不仅能够节约许多物理财力，还能更科学有效地对企业现状进行分析，及时调整企业发展方向，让企业获得更大的发展空间。
一、人力资源管理创新
企业创新指的是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目的是实现企业创新的最佳效益。企业家在创新的过程中，要充分结合各种现有资源和信息，制定科学合理的创新机制，跟上时代发展潮流，为消费者带来更好的效益。人力资源管理创新在企业创新中的作用时非常关键的，企业注重人力资源管理创新，有利于提高企业的市场竞争力，以科学合理的团队协作方式掌握更多的资源，充分利用企业现有人力资源，能使企业更快更好地发展，实现企业效益最大化。
二、传统人力资源管理的弊端
传统的人力资源管理处理的是劳动过程中人与人之间的关系，使人与事之间相互适应，发挥人的才能，推动企业的发展。传统人力资源管理具有很多弊端，首先，传统人力资源管理是以事为中心的，在企业的发展过程中，侧重处理眼前事务，只顾眼前利益，缺乏长远规划。其次，传统人力资源管理以人工为主，相对于互联网模式下的人工管理，传统人力资源管理显得单一呆板，不具备互联网管理模式下的高效性。传统的人力资源管理，信息传播范围有限，传播的速度慢，不能及时跟进企业需求。在培训模式中，注重讲授型的专业技能培训，这使得被培训人员没有牢固的基础，培训方式受时间和空间的严重限制，培训效率低下。
三、互联网人力资源管理的优势
企业在人力资源管理的过程中，要跟进时代发展潮流，以现今科技对企业进行管理。互联网对企业人力资源管理具有重大影响。首先，互联网人力资源管理，有利于提高人才招聘步伐， 提高企业发展效率。互联网企业人才招聘，突破了传统的时间和空间的限制，在较为专业的网站上发布招聘信息，使人员招聘能够跟进企业发展步伐，及时补充企业人力。求职者在网站上能够对企业进行充分了解，结合自身实际特点在网上提交简历进行求职，这使得企业和求职者之间能够合理高效地进行互动，节约彼此的时间，提高企业发展效率。
互联网的不断发展，使得企业在人员培训的过程中更高效合理。企业通过互联网能够获得先进的培训方式，更新自己的培训理念，利用互联网进行培训。一方面能够使被培训者充分了解企業特点和企业现状，另一方面，能够提高被培训者的积极性，让他们进行较为先进的学习模式，例如远程教学，智能辅导系统等新兴方式，使培训方式不断创新，突破时间和空间限制，节约企业培训成本，促进企业不断发展。
互联网管理模式下的企业人力资源管理，在员工绩效方面也有重大影响。绩效考核与企业员工利益直接挂钩，绩效考核是否公正合理，直接关系到企业员工在企业发展过程中的积极性和主动性。互联网管理模式下的绩效考核，突破了传统的文案工作，使得绩效考核更具标准化、系统化。利用互联网改善企业内部的生态环境。对员工绩效做出科学合理的评定，切实保护企业员工的自身利益，使他们对公司缠上归属感和依赖感，充分发挥自己的工作积极性，不断促进企业发展。
互联网在人际沟通方面有重大影响。在互联网参与下的企业管理中，创新了人际共同方式，使得企业员工的意见能够直接反映到上层领导手中。这种沟通模式能让企业员工与管理者进行更高效的沟通，不仅能促进企业员工积极建言献策，还能保障企业员工的合法权益，使他们的问题能够得到及时的解决，帮助员工和企业都能获得健康发展。
四、人力资源管理创新策略
在科技不断发展与进步的今天，传统的人力资源管理模式面临巨大的挑战。企业要积极跟进时代，创新管理模式，突破管理思维，进行高效合理的管理，为企业发展提供高效合理的管理平台。企业在人力资源管理进程中，要注重人才的吸纳。企业的不断发展，需要更多的优秀人才为企业的发展做出贡献。企业人力资源管理者要接纳更多符合企业发展的人才，以专业的培训机制促进人才与企业的结合，使人才在公司中能够充分发挥自己的聪明才智，不断为公司建言献策，推动企业优化，促进企业发展。
在人力资源管理过程中，企业要注重对人才的开发。人才的开发不仅是利用先进技术对招聘者进行培训，使他们能够初步了解企业状况。更重要的是对企业内部员工进行再次培训，使他们能够改变自己在企业发展过程中形成的固有思维。企业员工对企业的基本情况已经足够了解，但在长期的发展过程中容易实现思维固化，不能跟进时代发展。对员工的再次培训，要注重发挥互联网培训的优势，对员工开设网络课程，使企业员工形成互联网思维，促进企业员工专业技能的提升。企业人力资源管理者在对企业员工再次培训的过程中，要注重培训方式，积极利用互联网进行网上培训，节约员工时间，让员工再下来的过程中能够不断突破自己。企业人力资源管理者在对企业员工再次培训的过程中，要注重培训内容，培训内容要与公司实际情况相结合，旨在转变员工发展思维，优化企业发展效益，推动企业更快更好的发展。
企业在人力资源管理的过程中，要能留住人才。企业花费大量财力物力对员工进行培训，如果不能留住人才，这些都属于无效的投资。要想留住人才，就要注重企业的考核标准。充分利用互联网记录员工信息，对员工进行考核，突破了传统的考核模式，使得考核更具标准化。在这种考核模式下，人为因素存在的失误较少，企业员工能够充分调动自己的积极性寻求自身更好的发展。对企业员工利益的保护，是企业留住人才，推动企业发展的重要措施。能够使企业员工对公司产生归属感和依赖感，不断为公司建言献策，推动企业不断前进。
五、结语
随着时代的不断进步与发展，企业对人力资源的管理要转变管理模式，更新管理理念，结合现今科技。企业要积极利用互联网进行人才招聘，使企业信息能及时传达到招聘者手中，让招聘者能够利用网络平台寻找到与自身特点相符合的企业，节约彼此的时间，促进双方共同发展。企业要充分利用互联网进行员工的培训和再培训，使他们能转变发展思维，利用网络进行学习，促进企业员工不断发展。企业还应注重企业员工的利益，利用互联网进行考核，健全考核标准，提供公平的竞争环境，为公司留住人才。
参考文献：
[1]李兴国. “互联网+”环境下企业人力资源管理新思考[J]. 现代国企研究，2017，（02）.
[2]任金晶，戴矽妍，龚伍军. “互联网+”环境下的企业人力资源管理创新研究[J]. 中国市场，2016，（09）.